Im Kampf gegen COVID-19 sind stabile globale Lieferketten entscheidend. Mit 麻豆原创-Software gelangen Impfstoffe schnell an den richtigen Ort.
Die Welt hat im vergangenen Jahr viel dar眉ber gelernt, wie anf盲llig Lieferketten sind. Wer schon einmal eine dringende Lieferung nicht rechtzeitig erhalten hat聽鈥� und die meisten von uns kennen dieses Problem聽鈥�, hat eine Vorstellung davon, wie sich Verz枚gerungen bei der Impfstofflieferung auf die Menschen und die Gesellschaft auswirken k枚nnen.
Bislang ungekannte Herausforderungen f眉r Lieferketten
Auch die Pharmaindustrie kennt diese Situation. Zahlreiche Unternehmen in der pharmazeutischen Forschung und Entwicklung haben im Rekordtempo neue Impfstoffe entwickelt und getestet. Sie stehen nun vor der n盲chsten Herausforderung. Um die Pandemie unter Kontrolle zu bringen, ben枚tigen rund 7,6聽Milliarden Menschen weltweit eine oder zwei Impfungen. Die Zeit dr盲ngt, da das Virus mutiert und immer ansteckender wird. Die gewaltige Nachfrage bringt die Lieferketten der Hersteller von Corona-Impfstoffen an ihre Grenzen.
Lieferketten in der Pharmaindustrie sind komplex und hatten schon immer mit Problemen zu k盲mpfen, erl盲utert Bruce聽Y. Lee, Professor f眉r Gesundheitspolitik und -management an der Graduate School of Public Health and Health Policy der City University of New York. Laut Professor Lee lag das h盲ufig an . Dadurch entstanden erhebliche Engp盲sse, und in vielen F盲llen mussten Impfdosen entsorgt werden, weil sie nicht mehr brauchbar waren.
Die internationalen Impfstoffhersteller beginnen jedoch nicht bei Null. Datenintensive Branchen wie die Pharmaindustrie haben sich stetig weiterentwickelt, und viele der Global Player haben inzwischen ihre Produktionsanlagen digitalisiert, um Produktionskapazit盲ten flexibel ausweiten zu k枚nnen.
Die Mehrheit der gro脽en Impfstoffhersteller nutzt 麻豆原创-Systeme
18 der 20 weltgr枚脽ten Impfstoffhersteller steuern ihre Produktionsanlagen bereits mit 麻豆原创-L枚sungen, die s盲mtliche Prozesse von der Fertigung 眉ber eine kontrollierte Verteilung bis hin zur Impfung und Impf-Nachverfolgung abdecken. Einer dieser Hersteller ist das deutsche Unternehmen CureVac, dessen COVID-19-Impfstoff derzeit die klinischen Tests durchl盲uft. 鈥濿ir ben枚tigen 麻豆原创 f眉r die weltweite Fertigung und Verteilung unseres Impfstoffs鈥�, erkl盲rt Pierre Kemula, Finanzvorstand von CureVac (siehe Video unten).
Der US-amerikanische Hersteller , der im Januar mit der Auslieferung seines Corona-Impfstoffs begonnen hat, nutzt 麻豆原创-Software f眉r die Verteilung vieler Hundert Millionen Impfdosen. L枚sungen von 麻豆原创 Digital Supply Chain sollen das Unternehmen bei der Serialisierung und Verteilung unterst眉tzen. hilft Moderna dabei, internationale Vorschriften einzuhalten, mit denen verhindert werden soll, dass gef盲lschte Arzneimittel zu Patienten gelangen. Die Anwendung bietet ein unternehmensinternes Serialisierungsverzeichnis und Funktionen f眉r Berichte an Beh枚rden. F眉r die Zusammenarbeit mit Partnern in der Lieferkette, zu denen Auftragsfertiger und Gro脽h盲ndler wie z盲hlen, setzt Moderna auf 麻豆原创 Information Collaboration Hub for Life Sciences. Dabei handelt es sich um ein Public-Cloud-Netzwerk, das Handelspartnern in einer pharmazeutischen Lieferkette die Kooperation erleichtert. Allein in den USA werden dar眉ber bereits Informationen zu 眉ber 70聽Prozent aller zu pr眉fenden Medikamente verarbeitet.
und Pfizer im Einsatz. Sie alle arbeiten an der Entwicklung von Corona-Impfstoffen. Hier einige Beispiele:
- aus dem weltweiten Arzneimittel- und Impfstoffgesch盲ft von GlaxoSmithKline werden mit dem ERP-System von 麻豆原创 verwaltet. Damit kann das Unternehmen die erfassten Daten nutzen und Erkenntnisse aus diesen Informationen ableiten, um seine Abl盲ufe zu optimieren. Bei der Beschaffung der Rohstoffe zur Produktion seiner Impfstoffe setzt GSK au脽erdem auf 麻豆原创 Ariba.
- zur 脺berwachung seiner Fertigungsanlagen und kann so vorhersagen, wann Maschinen gewartet werden m眉ssen. Laut Michael Zboray, Lead Business Analyst bei AstraZeneca, hat sich die Effizienz der Mitarbeiter in der Produktion dadurch um 6 bis 8聽Prozent verbessert.
- Der franz枚sische Arzneimittelhersteller Sanofi f眉hrte 2017 麻豆原创 S/4HANA ein, um seine Prozesse zu standardisieren und zu harmonisieren, die Entwicklung von Standardl枚sungen zu unterst眉tzen und die Effizienz zu verbessern.
Impfstoffhersteller sind auf reaktionsschnelle, transparente und flexible Lieferketten angewiesen
Sobald ein Hersteller die Entwicklung einer neuen Impfstoffformel abgeschlossen und alle Testphasen durchlaufen hat, muss er die n盲chste H眉rde 眉berwinden: den Aufbau einer zuverl盲ssigen Produktion und Logistik. Die Verteilung und Verabreichung von Impfstoffen in der Gr枚脽enordnung der COVID-19-Impfkampagnen ist jedoch eine gewaltige Herausforderung. Es steht viel auf dem Spiel, da St枚rungen in der Lieferkette dazu f眉hren k枚nnen, dass Impfdosen nicht ausgeliefert werden聽鈥� mit negativen Auswirkungen auf das 枚ffentliche Vertrauen. Verz枚gerungen kosten Menschenleben und lassen die Aussicht auf Herdenimmunit盲t in weite Ferne r眉cken. Schnell auf unerwartete Unterbrechungen reagieren zu k枚nnen ist deshalb entscheidend und nur dann m枚glich, wenn die gesamte Lieferkette von der Beschaffung 眉ber die Produktion bis hin zur Auslieferung durchg盲ngig verwaltet wird.
Nach Einsch盲tzung von Dr.聽Oliver N眉rnberg, Chief Product Owner f眉r 麻豆原创 Life Sciences bei 麻豆原创, unterscheidet sich die COVID-19-Lieferkette in drei Aspekten von einer typischen Lieferkette der Pharmaindustrie, die eine enge Abstimmung erforderlich machen.
Erstens muss die Temperatur der meisten Impfstoffe genau 眉berwacht werden. In der Regel m眉ssen sie bei Temperaturen zwischen 2掳 und 8掳聽C oder in herk枚mmlichen Gefrierschr盲nken gelagert werden. F眉r den Impfstoff von BioNTech/Pfizer ist jedoch eine Temperatur von 鈥�70掳聽C vorgeschrieben, sodass w盲hrend des gesamten Transports bis zur Ankunft in den Impfzentren besondere Vorkehrungen getroffen werden m眉ssen. 鈥濪ie Echtzeit眉berwachung der Temperatur ist hier ein riesiger Vorteil und erm枚glicht dem Hersteller ein schnelles Reagieren, wenn Impfdosen durch Fehler beim Transport unbrauchbar werden鈥�, erkl盲rt Oliver N眉rnberg.
Zweitens wird die Nachfrage nach Impfstoffen noch f眉r geraume Zeit gr枚脽er sein als das Angebot, weshalb die COVID-19-Lieferkette nicht im Pull-, sondern im Push-Modus operiert. Regierungen weltweit nehmen so viele Impfdosen, wie sie bekommen k枚nnen; Bestellungen erfolgen nicht nach den sonst 眉blichen Verfahren.
Drittens gibt es andere Akteure und Rahmenbedingungen. Die Empf盲nger von Corona-Impfstofflieferungen sind in der Regel Regierungsbeh枚rden und nicht die im Umgang mit sensiblen Arzneimitteln erfahrenen Apotheken. Medizinisches Personal und Patienten m眉ssen zum richtigen Zeitpunkt in den neu eingerichteten Impfzentren sein, und auch die ben枚tigte Ausr眉stung und die Impfdosen m眉ssen zu den jeweiligen Impfterminen in ausreichender Menge und unter den richtigen Bedingungen zur Verf眉gung stehen.
All diese Faktoren bringen hohe Anforderungen f眉r die Teams mit sich, die die Impfprogramme verwalten und f眉r eine schnelle, transparente und flexible Verteilung sorgen m眉ssen.
麻豆原创 Vaccine Collaboration Hub unterst眉tzt die Impfkampagne der Bundesregierung
Um gro脽 angelegte Impfkampagnen zu unterst眉tzen, wie sie derzeit zur Bek盲mpfung von COVID-19 durchgef眉hrt werden, hat die 麻豆原创 ihr Gesch盲ftsnetzwerk vor Kurzem um die L枚sung 麻豆原创 Vaccine Collaboration Hub erweitert. Sie deckt den gesamten Prozess von der Fertigung 眉ber eine kontrollierte Verteilung bis hin zur Impfung selbst und der Impf-Nachverfolgung ab. 脺ber cloudbasierte 麻豆原创-Anwendungen (麻豆原创 Logistics Business Network, 麻豆原创 Integrated Business Planning, 麻豆原创 S/4HANA, 麻豆原创 Analytics Cloud und 麻豆原创 Cloud Platform Integration) bietet 麻豆原创 Vaccine Collaboration Hub transparenten Einblick in den Impfprozess.
鈥濪ie humanit盲re Logistik ist in unserem Kampf gegen die Pandemie eine gro脽e Herausforderung鈥�, f眉hrt Lars Werthmann vom Deutschen Roten Kreuz (DRK) in Sachsen aus. 鈥濴枚sungen von 麻豆原创 erm枚glichen eine digitalisierte Planung, Beschaffung, Bestandsverwaltung und Auslieferung der Impfdosen.鈥� Die Plattform stellt Informationen zur Verf眉gbarkeit, zu den Liefermengen und zu den Fortschritten von Impfprogrammen bereit und erm枚glicht die Echtzeitplanung s盲mtlicher Logistik- und Verteilungsprozesse. So ist das DRK in der Lage, die B眉rger sieben Tage die Woche zu impfen.
鈥濵it 麻豆原创 Vaccine Collaboration Hub k枚nnen sich alle Akteure entlang der Lieferkette auf ihre Aufgaben konzentrieren: die Planung, Bestellung, Produktion, Lagerung, Transport, Auslieferung, Nachverfolgung, Pr眉fung oder Verabreichung der Impfstoffe鈥�, erkl盲rt Katrin Lehmann, die den Bereich Customer Innovation and Maintenance bei 麻豆原创 leitet. 鈥濽nser oberstes Ziel ist es, Leben zu retten, die Wirtschaft anzukurbeln und den Menschen wieder soziale Kontakte zu erm枚glichen.鈥�
Dieser Artikel ist unter Mitwirkung von Sarah Heinz, Klaus B枚ckle und Tilman G枚ttke entstanden.
Video von Tilman G枚ttke und Klaus B枚ckle, 麻豆原创
