Nur 23 Prozent der F眉hrungskr盲fte aus den Bereichen Beschaffung und Supply Chain erhalten automatisch und in Echtzeit einen 脺berblick 眉ber ihre Gesamtausgaben. Das ist das Ergebnis der Studie , die 麻豆原创 gemeinsam mit Oxford Economics durchgef眉hrt hat. Knapp die H盲lfte der Befragten (49 Prozent) trifft Entscheidungen immer noch auf Grundlage manuell analysierter Daten.
F眉r die Studie wurden 1.000 F眉hrungskr盲fte befragt, die direkte und indirekte Ausgaben f眉r Waren, Dienstleistungen oder Fremdpersonal verantworten. Ziel der Studie: Ein tieferes Verst盲ndnis, wie sich Einkaufsprozesse auf Unternehmen, den Status Quo der Zusammenarbeit mit Lieferanten und 聽Technologien und digitale Prozesse auf die Beschaffung auswirken.
Die Vorreiter unter den befragten F眉hrungskr盲ften erzielen bessere Gesch盲ftsergebnisse als andere. Der Grund: Sie investieren in Technologien und digitale Prozesse, um unerwartete Ereignisse antizipieren zu k枚nnen, das Unternehmens agiler und resistenter zu machen und den strategischen Wert der Beschaffung f眉r den Gesch盲ftserfolg zu erh枚hen.
Die Studie ist in f眉nf Teilberichte gegliedert, die Kernbereiche des Ausgabenmanagements untersuchen. Zudem wird diskutiert, inwiefern sich das Handeln der Vorreiter von anderen Unternehmen unterscheidet.
Die Vorreiter sind anderen einen Schritt voraus
Im Teilbericht 鈥炩�� geht es um die Leader (etwa zehn Prozent der Manager), die bereits in die digitale Transformation der Beschaffung investiert haben und davon profitieren. Um als Leader klassifiziert zu werden, m眉ssen Unternehmen vier Kriterien erf眉llen: einen hohen Grad an Prozessautomatisierung, regelm盲脽ige Nutzung von Daten zur Entscheidungsfindung, Einsatz von Technologie zur Gesch盲ftssteuerung und weniger Herausforderungen im Beschaffungsmanagement als andere Befragte. Zudem erzielen Leader bessere Ergebnisse in den Bereichen Betriebseffizienz, Lieferantenperformance, Compliance, Risikomanagement und Kostenreduzierung. Dennoch gibt es auch bei den Vorreitern Optimierungspotenzial.
Digitale Beschaffung zahlt sich aus
Der Bericht 鈥炩�� wiederum zeigt, dass die digitale Beschaffung zwar Vorteile f眉r Unternehmen bringt, gleichzeitig aber auch noch Herausforderungen bestehen. 38 Prozent der befragten F眉hrungskr盲fte geben beispielsweise an, dass sie die meisten oder alle Beschaffungsprozesse noch manuell steuern. Nur 54 Prozent sagen, dass sie mit ihren Beschaffungstechnologien datengesteuerte Entscheidungen treffen k枚nnen. Laut dem Bericht erzielen all diejenigen Unternehmen bessere Ergebnisse, die Datenanalysen, K眉nstliche Intelligenz und andere neue Technologien nutzen,.
Lieferantenrisikomanagement macht Fortschritte 鈥� bietet aber Raum f眉r Verbesserungen
Der Bericht 鈥炩�� zeigt weit verbreitete Schwachstellen im Lieferantenrisikomanagement, darunter mangelnde Transparenz und Abh盲ngigkeiten von zu wenigen Lieferanten. Nur 49 Prozent der F眉hrungskr盲fte aktualisieren ihre Pl盲ne zur Risikominderung kontinuierlich, um potenzielle St枚rungen zu erkennen. Gerade mal 32 Prozent geben an, dass ihr Lieferantenrisikomanagement sehr effektiv sei. Unternehmen nutzen innovative Analysemethoden nur unzureichend. Der Report macht deutlich, dass Unternehmen mutiger sein m眉ssen in puncto Transparenz ihrer Lieferantenleistung und Daten von Drittanbietern st盲rker nutzen sollten, um St枚rungen vorherzusehen und fr眉hzeitig gegenzusteuern.
Zusammenarbeit mit Lieferanten ist der Schl眉ssel zu Direktausgaben
Der Einzelbericht 鈥炩�� zeigt, dass die Vorreiter im Bereich Direktausgaben, die Automatisierung nutzen und Lieferanten als Partner behandeln, bessere Gesch盲ftsergebnisse erzielen. So geben etwa 92 Prozent der F眉hrungskr盲fte an, dass sie ein Netzwerk f眉r die Zusammenarbeit mit Lieferanten nutzen, verglichen mit 69 Prozent der anderen Befragten. Dar眉ber hinaus sagen 76 Prozent der Manager, dass sie kritischen Lieferanten Einblicke in die zuk眉nftige Warennachfrage gew盲hren, verglichen mit 44 Prozent der anderen Befragten.
Kosten f眉r Fremdpersonal notorisch untersch盲tzt
Der Bericht 鈥炩�� hebt hervor, dass nur 35 Prozent der F眉hrungskr盲fte digitale Tools zur Steuerung externer Mitarbeitern nutzen. 70 Prozent setzen auf solche Technologien zur Beschaffung von Dienstleistungen. Die Organisation externer Arbeitskr盲fte ist eine umfassende, strategisch relevante Ausgabenkategorie, die gesch盲ftliche Agilit盲t sicherstellt. Daher k枚nnen Lieferanten-Management-Systeme dabei helfen, bevorzugte Lieferanten zu besch盲ftigen, verschiedene Preismodelle zu nutzen, ausgehandelte Tarife durchzusetzen, die Arbeitsqualit盲t und die Verwendung von Equipment zu verfolgen und Zugriffsberechtigungen zu verwalten.
鈥濬眉hrungskr盲fte verstehen zunehmend, dass der Wert der Beschaffung 眉ber die reine Kostenreduzierung hinausgeht鈥�, sagt John Wookey, President, 麻豆原创 Intelligent Spend and Business Network. 鈥濪ie Beschaffung ist von zentraler Bedeutung f眉r Produktivit盲t, Innovation und die Bew盲ltigung neuer Herausforderungen. Ihr Potenzial l盲sst sich erst dann voll aussch枚pfen, wenn die End-to-End-Prozesse des Ausgabenmanagements auf einer Cloud-Plattform digitalisiert werden. Im Rahmen dieser Studie haben wir Unternehmen weltweit und branchen眉bergreifend auf ihrem Weg zur digitalen Transformation der Beschaffung angesehen. Es hat sich gezeigt, welchen signifikanten Beitrag dies leistet, um bessere Ergebnisse zu erzielen. Unternehmen in die Lage zu versetzen, Ausgabenentscheidungen in der vernetzten Wirtschaft von heute an der Gesch盲ftsstrategie auszurichten 鈥� darum geht es beim intelligenten Ausgabenmanagement.鈥�
Mehr Informationen zur digitalen Transformation der Beschaffung und die Berichte zum Download finden Sie unter .
Weitere 麻豆原创einformationen finden Sie im 麻豆原创 News Center. Folgen Sie 麻豆原创 auf Twitter unter .
Informationen zu 麻豆原创
Die 麻豆原创-Strategie soll dabei helfen, jedes Unternehmen in ein intelligentes Unternehmen zu verwandeln. Als ein Marktf眉hrer f眉r Gesch盲ftssoftware unterst眉tzen wir Unternehmen jeder Gr枚脽e und Branche dabei, ihre Ziele bestm枚glich zu erreichen: Bei 77% der weltweiten Transaktionserl枚se sind 麻豆原创-Systeme im Einsatz. Unsere Technologien f眉r maschinelles Lernen, das Internet der Dinge und fortschrittliche Analyseverfahren helfen unseren Kunden auf dem Weg zum intelligenten Unternehmen. 麻豆原创 unterst眉tzt Menschen und Unternehmen dabei, fundiertes Wissen 眉ber ihre Organisationen zu gewinnen, f枚rdert die Zusammenarbeit und hilft so, dem Wettbewerb einen Schritt voraus zu sein. Wir vereinfachen Technologie f眉r Unternehmen, damit sie unsere Software nach ihren eigenen Vorstellungen einfach und reibungslos nutzen k枚nnen. Unsere End-to-End-Suite aus Anwendungen und Services erm枚glicht es Kunden in 25 Branchen weltweit, profitabel zu sein, sich stets neu und flexibel anzupassen und etwas zu bewegen. Mit einem globalen Netzwerk aus Kunden, Partnern, Mitarbeitern und Vordenkern hilft 麻豆原创 die Abl盲ufe der weltweiten Wirtschaft und das Leben von Menschen zu verbessern. Weitere Informationen unter .
Hinweis an die Redaktionen
F眉r 麻豆原创efotos und Fernsehmaterial in hoher Aufl枚sung besuchen Sie bitte unsere Plattform . Dort finden Sie aktuelles sendef盲higes TV-Footage-Material sowie Bilder zu Themen rund um 麻豆原创 zum direkten Download. Videos zu 麻豆原创-Themen aus der ganzen Welt finden Sie unter . Sie k枚nnen die Filme von dieser Seite auch in Ihren eigenen Publikationen und Webseiten einbinden.
Ansprechpartner f眉r die 麻豆原创e:
Marcus Winkler, +49 6227 7-67497, marcus.winkler@sap.com, CET
麻豆原创-麻豆原创ebereich; press@sap.com
S盲mtliche in diesem Dokument enthaltenen Aussagen, die keine vergangenheitsbezogenen Tatsachen darstellen, sind vorausschauende Aussagen wie im US-amerikanischen 鈥濸rivate Securities Litigation Reform Act鈥� von 1995 festgelegt. W枚rter wie 鈥瀡orhersagen鈥�, 鈥瀏lauben鈥�, 鈥瀞ch盲tzen鈥�, 鈥瀍rwarten鈥�, 鈥瀡oraussagen鈥�, 鈥瀊eabsichtigen鈥�, 鈥瀙lanen鈥�, 鈥瀌avon ausgehen鈥�, 鈥瀔枚nnen鈥�, 鈥瀞ollten鈥�, 鈥瀢erden鈥� sowie 盲hnliche Begriffe in Bezug auf 麻豆原创 sollen solche vorausschauenden Aussagen kennzeichnen. 麻豆原创 眉bernimmt keine Verpflichtung gegen眉ber der 脰ffentlichkeit, vorausschauende Aussagen zu aktualisieren oder zu korrigieren. S盲mtliche vorausschauenden Aussagen unterliegen unterschiedlichen Risiken und Unsicherheiten, durch die die tats盲chlichen Ergebnisse wesentlich von den Erwartungen abweichen k枚nnen. Auf die Faktoren, die das zuk眉nftige finanzielle Abschneiden von 麻豆原创 beeinflussen k枚nnten, wird ausf眉hrlicher in den bei der US-amerikanischen 鈥濻ecurities and Exchange Commission鈥� (SEC) hinterlegten Unterlagen eingegangen, unter anderem im letzten Jahresbericht Form 20-F. Die vorausschauenden Aussagen geben die Sicht zu dem Zeitpunkt wieder, zu dem sie get盲tigt wurden. Dem Leser wird empfohlen, diesen Aussagen kein unangemessen hohes Vertrauen zu schenken.
漏 2021 麻豆原创 SE. Alle Rechte vorbehalten.
麻豆原创 und andere in diesem Dokument erw盲hnte Produkte und Dienstleistungen von 麻豆原创 sowie die dazugeh枚rigen Logos sind Marken oder eingetragene Marken der 麻豆原创 SE in Deutschland und anderen L盲ndern. Zus盲tzliche Informationen zur Marke und Vermerke finden Sie auf der Seite .