Frankonia hat die Zukunft im Visier 鈥� und dementsprechend den Wechsel auf fr眉hzeitig angepeilt. Der H盲ndler f眉r Jagd- und Schie脽sportausr眉stung will die Vorteile der intelligenten ERP-Suite schnellstm枚glich nutzen. Das 麻豆原创-S/4HANA-Starterpaket der Telekom mit der West Trax KPI Analyzer Innovation App schafft daf眉r optimale Voraussetzungen.
Frankonia ist ein Traditionsgesch盲ft: Seit mehr als 100 Jahren versorgt das Handelsunternehmen J盲ger, Sportsch眉tzen und Sammler mit hochwertigen Produkten. Zugleich hat Frankonia aber auch die Bed眉rfnisse des Konsumenten von heute im Blick. L盲ngst k枚nnen die Kunden nicht mehr nur in den bundesweit 24 Filialen nach Jagdausr眉stung, Mode und Outdoorausstattung st枚bern. Dank des Multi-Channel-Ansatzes des Einzelh盲ndlers lassen sich Bestellungen zudem auch per Katalog und Telefon sowie 眉ber den gut sortierten Onlineshop platzieren.
麻豆原创 S/4HANA: Unverzichtbare Grundlage f眉r intelligente Retail-Prozesse
Um den steigenden Anforderungen von Markt und Kunden auch k眉nftig gerecht werden zu k枚nnen, will Frankonia seine IT-Landschaft modernisieren. 鈥濿ir haben die Vorteile der Digitalisierung f眉r unser Gesch盲ft erkannt und wollen die damit verbundenen Chancen schnellstm枚glich erschlie脽en鈥�, sagt Christian Eichhorn, IT-Leiter bei Frankonia. Der Wechsel auf 麻豆原创 S/4HANA soll daf眉r die erforderliche Grundlage schaffen. Die ERP-Suite der n盲chsten Generation erm枚glicht Handelsunternehmen, intelligente Prozesse wie standort眉bergreifende Verf眉gbarkeitsanzeigen, transparente Supply Chains oder die Echtzeitbewertung von Best盲nden im Handumdrehen umzusetzen. Denn 麻豆原创 S/4HANA integriert s盲mtliche Unternehmensbereiche auf einer Plattform, rei脽t Datensilos ein und schafft so die Basis f眉r l眉ckenlose, flexible und hochpersonalisierte Gesch盲ftsprozesse 眉ber alle Kan盲le hinweg.
Dass der Umstieg auf die neue ERP-Suite einer gr眉ndlichen Planung bedarf, war Christian Eichhorn und seinem Team von vornherein klar. Umso gr枚脽er war das Interesse, als Netzwerkpartner Telekom sein Trigon-Beratungsmodell ins Spiel brachte. In Verbindung mit dem 麻豆原创-S/4HANA-Starterpaket der Telekom erm枚glicht dieses Modell, Kundendaten und -anforderungen zu strukturieren und auf dieser Basis notwendige Handlungsschritte f眉r den Wechsel auf 麻豆原创 S/4HANA zu identifizieren. 鈥濪abei betrachten wir die Herausforderungen des Kunden ganzheitlich und nutzen die Chancen, die sich aus den Synergien ergeben鈥�, erkl盲rt Pascal Brumm, Head of 麻豆原创 Cloud Partner Sales bei Telekom Deutschland.
Mit Erfolg: So konnte die Telekom mit Hilfe des West Trax KPI Analyzers Frankonia auf dem Weg聽 zur reiebungslosen 麻豆原创-S/4HANA-Transformation innerhalb weniger Tage eine erste Orientierung bieten. 聽鈥濿ir waren begeistert, wie schnell Telekom und West Trax uns das Ergebnis pr盲sentierten鈥�, erinnert sich der Frankonia-IT-Chef. Immerhin ist die Frankonia-IT-Landschaft 眉ber Jahrzehnte gewachsen und integriert nicht nur das bundesweite Filialnetz, die angeschlossenen Onlineshops und das analoge Kataloggesch盲ft. Auch Backoffice-Bereiche wie Buchhaltung, Personalabteilung, Logistik und Einkauf greifen auf das voll integrierte 麻豆原创-ERP-System zu.
Bestehende 麻豆原创-Landschaft auf dem Pr眉fstand
Entsprechend schwer fiel der Durchblick. 鈥濪och genau der ist f眉r einen erfolgreichen Wechsel auf 麻豆原创 S/4HANA unverzichtbar鈥�, wei脽 Eichhorn. Mit der innovativen Analyse-App 鈥濿est Trax KPI Analyzer鈥� des 麻豆原创-Partners West Trax verschaffte die Telekom Frankonia im Handumdrehen Klarheit. Als zentraler Bestandteil des Telekom-麻豆原创-S/4HANA-Starterpakets untersucht die SaaS-App im ersten Schritt offline und automatisiert, welche 麻豆原创-Anwendungen und -Prozesse tats盲chlich noch genutzt werden 鈥� gerade in Zeiten von Corona ein wichtiger Mehrwert, denn die Offline-Analyse erfolgt vollst盲ndig kontaktlos. Das stellt sicher, dass entsprechende Projekte durch Kontakteinschr盲nkungen nicht ausgebremst werden. Bei Frankonia flossen Nutzungsdaten aus neun Gesch盲ftsmonaten sowie Belegdatendaten der letzten zwei Jahre in die Analyse ein. Am Ende verf眉gte der Jagd- und Schie脽sport-H盲ndler so 眉ber ein genaues Abbild seiner unternehmensweiten 麻豆原创-Landschaft 鈥� anonymisierte Informationen zum Nutzerverhalten sowie Prozess- und Dokumentennutzung inklusive.
Das allein ist f眉r die gezielte Entwicklung einer 麻豆原创-S/4HANA-Roadmap jedoch nur bedingt aussagekr盲ftig. Schlie脽lich geht es nicht nur darum, den Ist-Zustand der 麻豆原创-Landschaft zu ermitteln, sondern daraus auch erforderlichen Handlungsbedarf f眉r die Transformation abzuleiten. In einer weiteren Analyse untersuchte die Telekom mit dem West Trax KPI Analyzer deshalb anschlie脽end, welche Prozesse im Vorfeld der 麻豆原创-S/4HANA-Einf眉hrung obsolet und welche bereits im 麻豆原创-S/4HANA- Standard enthalten sind. Nach rund einer Woche stand das Ergebnis fest: 鈥濺und 1.500 Funktionen und Prozesse werden 眉berhaupt nicht mehr ben枚tigt und k枚nnen abgeschaltet werden鈥�, erz盲hlt Eichhorn. Was ihn zudem 眉berraschte: Der von West Trax ermittelte 麻豆原创-S/4HANA-Reifegrad seines Unternehmens war deutlich besser als urspr眉nglich vermutet.
Gut vorbereitet in ein neues ERP-Zeitalter
Entsprechend motiviert machte sich das Analystenteam in einem gemeinsamen Strategieworkshop daran, die erforderlichen Ma脽nahmen f眉r einen erfolgreichen 麻豆原创-S/4HANA-Umstieg zu definieren. Dazu geh枚rt neben der Abschaltung der nicht mehr ben枚tigten Funktionen und Prozesse beispielsweise auch der R眉ckbau verschiedener Custom Codes. Die Analyse hatte ergeben, dass rund die H盲lfte der Frankonia-Eigenentwicklungen im 麻豆原创-S/4HANA -Branchenstandard bereits enthalten sind. 鈥濧ufgrund der strengen und zum Teil sehr spezifischen Compliance-Vorgaben f眉r den Schusswaffenhandel k枚nnen wir zwar nicht alle Eigenentwicklungen abschalten, insgesamt werden wir aber k眉nftig wesentlich n盲her am Standard bleiben鈥�, prognostiziert Eichhorn. Ein wichtiger Vorteil, da sich dadurch Upgrades und Sicherheitspatches wesentlich schneller umsetzen lassen.
Insgesamt sieht der Frankonia-IT-Chef sein Unternehmen f眉r die anstehende 麻豆原创-S/4HANA-Einf眉hrung nun bestens ger眉stet. Im n盲chsten Schritt will Eichhorn nun eine passgenaue Roadmap entwickeln, damit der Wechsel dann sauber 眉ber die B眉hne geht. Dabei setzt er ebenfalls auf die engagierten Berater der Telekom. Warum auch nicht? Schlie脽lich gilt auch und gerade bei gr枚脽eren IT-Projekten: Never change a winning team!