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Paul Hartmann und 鶹ԭ bündeln ihre Innovationskraft

Hospital Worker --- Image by © Corbis

In nur vier Wochenhat eingemeinsamesProjektteam der und 鶹ԭin einemPilotprojektein Dashboard entwickelt,mit dessen HilfediehistorischenBestellungen einfach visualisiert und ܰüԴڳپBedarfean medizinischem Materialprognostiziertwerdenkönnen.

Basierend auf der 鶹ԭ Business Technology Platform wird Paul Hartmann Data Intelligence und Analytics-Lösungen von 鶹ԭ einsetzen, um besser auf sich ständig ändernde Nachfragesituationen für medizinisches Material reagieren zu können – während der COVID-19-Pandemie und darüber hinaus.

ImApril 2020haben diePaul Hartmann AGund 鶹ԭgemeinsam begonnen,ܰüԴڳپձܲԲö𾱳ٱfür die Planung des Bedarfs an medizinischen Gütern und die Lieferprozessezu evaluieren.Basierendaufihrensehr guten undlangjährigen Beziehungennahmen sich derGesundheitsdienstleister und 鶹ԭvor,gemeinsamweltweitdieLieferprozesse für medizinische Bedarfewie Desinfektionsmittel, Gesichtsmasken und anderesmedizinisches Materialzuverbessern.

Beide Unternehmen bildeten ein interdisziplinäres TeamausBranchen- und Technologieexperten, diegemeinsaman der Entwicklung einer intelligenten Lösung arbeiteten,welcheauf basierte. Geleitet vom 鶹ԭ-Konzept des „Human-Centered Approach to Innovation“ beleuchtete das Team systematisch das Anwenderverhalten und identifizierte für die Lösung relevante Datenquellen wie Kundeninformationen, Bestelldetails, oder extern verfügbare Daten wie digitale Landkarten.

Auf diese Weise fand das Projektteam heraus, welche Daten verfügbar warenund dabei halfen,fundierte Entscheidungen zu treffen. Es waren hilfreiche Informationen aus den Erfahrungeneiner Krise, die die globale Wirtschaft beeinflusst hatte undunerwartete Auswirkungen aufuns allehatte.

Internes Dashboard “Medical Supplies Demand Analysis”

In nur vier Wochen entwickelte und implementierte das Hartmann-鶹ԭ-Projektteameine erste Pilotlösung:ein Dashboard, das medizinischen Bedarf,die Versorgung und Lieferprozesse plant undBedarfevorhersagt– in Zeiten von Covid-19 und darüber hinaus. Die Pilotlösungbasierte auf 鶹ԭ Analytics Cloud und verwendete nicht nur interne Geschäfts– und historische Daten, sondern integrierte auch aktuelle externeDaten wie die Zahl der Intensivbetten auf regionaler Basis und täglich aktualisierte Fallzahlinformation von Einrichtungen wie dem Robert-Koch-Institut.Für die Prognosen undAussagen über zukünftigen Entwicklungen in der Nachfrage bestimmter medizinischer Güterwendete man einenMachineLearning (ML)Algorithmusan.

Das Dashboard kannzukünftigden Entscheidungsprozessfür Hartmanns interne Regionalverkaufsleiter und für dieCustomer Engagement Teamsunterstützen.Ein Projekt zur Implementierungwird derzeit vorbereitet.

Zurückschauend stelltMarcus Dorfmeyer,Projektleitervom鶹ԭ AppHausinnerhalb der鶹ԭ Customer InnovationOrganisation,fest:„Es ist unglaublich, was man erreichen kann, wennsichExpertenmit tiefem DomäԱԷɾundpositivemMindsetܲԲß, umgemeinsamein gesellschaftlich relevantesProblemzu adressieren undzu lösen.Beeindruckend zu sehen, wie 鶹ԭs Business TechnologyPlatformmit ihren Datenmanagement und Analytics-Kapazitätendabei helfen kann,solchwichtige Herausforderungenzumeistern.

Cloud Analytics hilft auf dem Weg zum intelligenten Unternehmen

Der Einsatz von analytischemundä徱پem Technologiepotenzial der 鶹ԭ warfürdiePaul Hartmann AGsicher ein großer Schritt in Richtung Intelligentes Unternehmen, aberesfindet sicher auchAnwendungin anderen Bereichen.Alexandra Fibitz,Projektleiterin derPaul Hartmann AG, fasst es so zusammen: „Wir begannen dieses Projekt zusammen mit 鶹ԭ bei Null, nur mit der Vision, den KampfgegendasCoronaviruszu unterstützen. Es ist beeindruckend, den Einsatz und das Engagement des Projektteams zusehen, und wieviel wir in dieser kurzen Zeit erreicht haben. Diedigitale Transformationtreibt den Einsatz neuer Technologien voran – und besonders in herausfordernden Zeiten wie diesen können wir sehen, wie unserAlgorithmus des maschinellen Lernensuns hilft,auchzukünftigfür die Gesundheitweiterzugehen,getreu unserem Motto: ,Gofurtherforhealth´.

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