Transformationsstudien von 麻豆原创 Services helfen Unternehmen, sich gegen Eruptionen im Gesch盲ft zu wappnen und im Fall der F盲lle schnell zu reagieren. Die Corona-Pandemie war ein Warnsignal. Denn alle sind betroffen. Fragen an , Head of Business Transformation Services, 麻豆原创 脰sterreich und Schweiz.
COVID-19 hat die Wirtschaft durcheinandergewirbelt. Welche Herausforderungen ergeben sich daraus f眉r Industrie und IT?
Keywan Nadjmabadi: Klar ist: Die Welt ist mit und nach Corona nicht mehr dieselbe. 芦The new normal禄 hat enorme Auswirkungen auf Unternehmen. Neben den Anforderungen f眉r eine vermehrt digitale (Remote-)Arbeit sind Gesch盲ftsprozesse und ganze Gesch盲ftsmodelle betroffen. Die neue Situation zeigt 眉ber alle Branchen und Unternehmensgr枚脽en hinweg Schw盲chen 鈥� aber auch Potentiale. Die Pharma- und Biotech-Branche, aber auch Unternehmen des Online-Handels oder der Verpackungsindustrie beispielsweise erleben einen Boom und m眉ssen sich schnell an neue Anforderungen anpassen. Darin steckt viel Potential f眉r mehr Effizienz und inkrementelle Innovation. Andere Branchen wie die der Reise- oder Eventveranstalter m眉ssen sich neben Effizienzsteigerungen auch mit disruptiver Innovation befassen und die Gesch盲ftsmodelle komplett 眉berdenken. Es steht ausser Frage, dass IT dabei eine Schl眉sselrolle spielt. Dieser 芦unfreiwillige Push禄 Richtung Digitalisierung hat die Position der IT in Unternehmen endg眉ltig verlagert 鈥� weg vom reinen Cost Center hin zum Business Enabler.
Erfolgsfaktoren f眉r Digitalisierung und Transformation聽
Wie weit sind die Unternehmen in Sachen Digitalisierung und Transformation?
Fast alle CIOs (98%) glauben an eine Ver盲nderung der Businessmodelle durch Digitalisierung (McKinsey), aber nur etwa 40 Prozent haben bereits signifikante Fortschritte auf diesem Weg erreicht (Gartner). Ein wesentlicher Erfolgsfaktor ist ein umfassender Plan, mit dem Unternehmen initial fundierte IT-Entscheidungen treffen und die Weichen f眉r die digitale Transformation legen. Dieser Plan begleitet sie 眉ber mehrere Jahre und wird dabei kontinuierlich aktualisiert und erweitert. Viele Unternehmen halten die 麻豆原创-Transformation f眉r n枚tig und wichtig, scheuen sich allerdings noch, in eine initiale Planung zu investieren.
Welche Rolle spielt 麻豆原创 ERP bzw. 麻豆原创 S/4HANA in der Transformation?聽
Die IT steht vor der Herausforderung, die n枚tige Agilit盲t und Flexibilit盲t f眉r diese schnelle Ver盲nderung zu gew盲hrleisten. Die beste Prozess- oder Business-Idee ist wertlos, wenn die IT sie nicht umsetzen kann. Wichtige Faktoren sind beispielsweise die Entwicklungszeit, Integration oder Skalierbarkeit. Hier kann 麻豆原创 mit der Vision des intelligenten Unternehmens 鈥� und damit auch 鈥� eine wesentliche Rolle spielen. Dabei geht es um weit mehr als eine neue Version von 麻豆原创-Software.
Wie unterst眉tzt 麻豆原创-Services Unternehmen, die noch keinen klaren Transformationsplan haben?
Es geht immer um drei Fragen: Warum macht es Sinn, die Gesch盲ftsprozesse oder -modelle zu ver盲ndern? Was kann die Technologie dazu beitragen? Und: Wie kommen wir gemeinsam dorthin? Wir erarbeiten also zusammen mit Kunden von den Strategie- und den Businessanforderungen kommend eine Ziel-IT-Landschaft sowie einen f眉r das Unternehmen vertretbaren und machbaren Transformationsplan. Wichtig dabei ist, dass jeder geplante Schritt von der Strategie und den Gesch盲ftsanforderungen abgeleitet ist und diese mehrwertgenerierend unterst眉tzt. Die wesentlichen Ergebnisse einer Transformationsstudie helfen dem Unternehmen, die richtigen Schritte vorzubereiten und zu gehen 鈥� und daf眉r die richtige Technologie zu w盲hlen.
Studie von 麻豆原创 Services unterst眉tzt Unternehmen bei der Transformation
Worin hebt sich 麻豆原创 Services besonders von Wettbewerbern ab?
麻豆原创 ist in der Lage, zu den einzelnen Produkten, deren Funktionalit盲t und Roadmap Aussagen zu treffen und die Experten verf眉gen 眉ber eine Vielzahl von Quellen, um spezifisches Wissen in eine Transformationsstudie einzubinden. Beispiele hierf眉r sind die Industry Units, die Spezialwissen 眉ber Industrieprozesse und Produkte, sowie Wissen oder Referenzen von anderen Kunden derselben Industrie einbringen 鈥� das bringt Klarheit und Sicherheit. Daneben investiert 麻豆原创 kontinuierlich in Tools und Templates, die im Rahmen dieser Studien angewendet werden. Das prim盲re Ziel von 麻豆原创 ist es, Kunden den Weg zu einer 麻豆原创-Transformation zu vereinfachen und vorausschauend abzusichern. Dazu ist eine Transformationsstudie der optimale Einstieg. Daher lautet meine Empfehlung, fr眉hzeitig in eine Transformationsplanung zu investieren und dabei Lieferanten direkt mit einzubinden. Etwa 麻豆原创 als Softwarehersteller in die Verantwortung zu nehmen, ist ungemein wichtig. Denn nur 麻豆原创 ist in der Lage, zu den einzelnen Produkten, deren Funktionalit盲t und Roadmap qualifizierte Aussagen zu treffen.
Nun hat die Corona-Krise auch dazu gef眉hrt, dass Workshops oft nicht mehr vor Ort stattfinden k枚nnen. Was bedeutet das f眉r Ihre Projekte?
Wir haben gelernt, wie man auch remote sehr produktiv sein kann. Das ist aber auch anstrengender. Deshalb haben wir die Dauer der Workshops sowie die Auswahl geeigneter Kollaborationstools angepasst. Nach drei bis vier Monaten sind alle wesentlichen Aspekte einer Transformationsstudie ausreichend diskutiert und evaluiert. Tats盲chlich gibt es viele Projekte, die 聽w盲hrend COVID-19 gestartet und inzwischen erfolgreich beendet wurden.
Wer Interesse an Transformations-Studien bekommen hat, erf盲hrt 聽mit Keywan Nadjmabadi, Head of Business Transformation Services f眉r 麻豆原创 脰sterreich und Schweiz und Kai Lichterfeld, Transformation Lead von 麻豆原创 Schweiz mehr 眉ber die Bedeutung der drei zentralen Fragen 鈥濿arum鈥�, 鈥濿as鈥� und 鈥濿ie鈥� und dar眉ber, was Transformationsstudien leisten.