Wie so viele Eltern muss auch Jan Gilg seinen Kindern erkl盲ren, dass wir Raubbau an unserem Planeten betreiben.聽Er jedoch hat die M枚glichkeit, die Dinge zum Positiven zu ver盲ndern und anderen mit gutem Beispiel voranzugehen. Als President of聽聽ist Jan f眉r erfolgreiche 麻豆原创-Branchenl枚sungen in den Bereichen ERP und digitale Lieferkette verantwortlich.
鈥濵eine Position erm枚glicht es mir, etwas zu bewegen鈥�, erkl盲rt Jan. Er sieht sich selbst als Change Agent mit gro脽em Einfluss. Da 70聽Prozent der weltweiten Transaktionen 眉ber ein 麻豆原创-System laufen, kommt der Software von 麻豆原创 eine bedeutende Rolle in der Weltwirtschaft zu. Daraus ergibt sich jedoch auch eine gro脽e Verantwortung. 鈥濿ir brauchen ehrgeizige Ziele, da wir vor gewaltigen Herausforderungen stehen鈥�, betont er. 鈥濿ir sind dringend gefordert, unsere Lebens- und Arbeitsweise grundlegend zu ver盲ndern. Wenn wir 眉berleben wollen, m眉ssen wir nachhaltig werden.鈥�
Diese Grundeinstellung pr盲gt die Arbeit von Jan, der auch dem聽麻豆原创 Sustainability Council聽angeh枚rt. Die Mitglieder dieses Ausschusses werden vom Vorstand nominiert und sind daf眉r verantwortlich, den Aspekt der Nachhaltigkeit in den zentralen Abl盲ufen ihres jeweiligen Vorstandsbereichs zu verankern. Jans Aufgabe besteht darin, das Produktportfolio an Nachhaltigkeitskriterien auszurichten.
Probleme mit Software l枚sen
, dass die digitale Transformation nicht einfach nur das neueste Schlagwort der Branche ist. Vielmehr handelt es sich um einen Trend聽鈥� einen deutlichen Wandel der Arbeitsweise, des Wettbewerbsverhaltens und der Art, wie Unternehmen wachsen. Ziel ist es, durch den Einsatz von Technologien Abl盲ufe effizienter, effektiver und nachhaltiger zu gestalten.
Durch die COVID-19-Pandemie haben Unternehmen erkannt, wie viel Arbeit im Bereich Digitalisierung noch vor ihnen liegt. Jetzt treten die tats盲chlichen Schwierigkeiten zutage: Bei vielen Prozessen, die in normalen Zeiten funktioniert hatten, zeigten sich im Krisenmodus deutliche Schw盲chen. Das hat in vielen Unternehmen dazu gef眉hrt, dass .
Jan verweist auf die einzigartigen Vorteile der 麻豆原创. Zum einen spielt 麻豆原创-Software eine entscheidende Rolle bei der Steuerung aller Unternehmensfunktionen聽鈥� von der Fertigung 眉ber den Versand und die Auslieferung von Produkten bis hin zum Finanz- und Personalwesen. Zum anderen wei脽 die 麻豆原创, dass die聽Wirtschaft weltweit vernetzt ist. In Netzwerken haben Unternehmen Einblick in die Transaktionen, Gesch盲ftspraktiken, Logistikprozesse und Best盲nde ihrer Handelspartner. Die 麻豆原创 betreibt mit dem聽聽selbst das gr枚脽te Netzwerk f眉r den B2B-Einkauf. Weitere Gesch盲ftsnetzwerke sind das聽聽und das 麻豆原创 Asset Intelligence Network. Durch die Zusammenf眉hrung dieser Netzwerke sollen Kunden nun von einem einfacheren und einheitlichen Erlebnis profitieren.
Eine neue Dimension
Das Erfolgsprodukt 麻豆原创 S/4HANA ist eine Suite von Unternehmensanwendungen, mit denen sich Abl盲ufe optimieren lassen. Sie helfen Unternehmen, ihren Umsatz und ihren Gewinn zu verbessern. 鈥濿ir haben beschlossen, eine gr眉ne Dimension des Erfolgs einzuf眉hren鈥�, erl盲utert Jan. 鈥濪iese 枚kologische Perspektive sorgt f眉r Transparenz, was die Nutzung nat眉rlicher Ressourcen, die verf眉gbaren Alternativen, die Lieferanten und den Transport betrifft. Indem wir diese drei Dimensionen miteinander verkn眉pfen, erm枚glichen wir bessere Entscheidungen.鈥�
Dieser Denkansatz ist der Ausgangspunkt f眉r die聽麻豆原创-Initiative Climate聽21. Durch die Integration von Nachhaltigkeit als neue Dimension des Erfolgs in Analyse- und Transaktionsanwendungen k枚nnen 麻豆原创-Systeme f眉r ERP und das Intelligente Unternehmen Ressourcen nicht nur innerhalb eines Unternehmens, sondern in seiner gesamten Wertsch枚pfungskette und 眉ber den gesamten Produktlebenszyklus hinweg optimieren.
Wieder einmal erweist sich damit ERP als Zukunftstechnologie, die Unternehmen dabei hilft, ihre Nachhaltigkeitsziele zu erreichen und ihrer Verpflichtung zur Einhaltung der聽Ziele der Vereinten Nationen f眉r nachhaltige Entwicklung聽(SDGs) nachzukommen.
鈥濪as Ende der linearen Wirtschaft ist erreicht鈥�, erkl盲rt Jan. 鈥濫s entsteht ein neues Kreislaufmodell, das klare wirtschaftliche und 枚kologische Vorteile bietet. Wir k枚nnen nicht l盲nger hinnehmen, dass wie in den vergangenen Jahrzehnten Ressourcen verschwendet werden. Wir ben枚tigen Software, die einen durchg盲ngigen Ansatz in allen Dimensionen unterst眉tzt.鈥�
Nun muss gehandelt werden
Noch nie war der Handlungsbedarf so gro脽. Der聽durch Menschen verursachte Klimawandel聽wirkt sich bereits auf unser Leben aus, und doch nutzen wir weiter fossile Brennstoffe, holzen riesige Waldfl盲chen ab und dezimieren die nat眉rlichen Best盲nde. Die聽wissenschaftlichen Daten sprechen eine klare Sprache, doch ein aktueller聽聽kommt zu dem Schluss, dass聽weltweit kein einziges der 2010 vereinbarten Ziele f眉r den Erhalt der Artenvielfalt聽erreicht wurde.
Jan sieht darin eine enorme Chance f眉r die 麻豆原创. 鈥濵it unserem Programm Climate聽21 verfolgen wir das Ziel, Kunden bei der Messung und Verringerung der CO2-Bilanz ihrer Produkte und Abl盲ufe in ihren Wertsch枚pfungsketten zu unterst眉tzen鈥�, f眉hrt er aus.
Speziell f眉r diesen Zweck hat die 麻豆原创 die Anwendung聽麻豆原创 Product Carbon Footprint Analytics聽entwickelt, mit der Unternehmen ihre Treibhausgasemissionen erfassen k枚nnen. Sie k枚nnen auf diese Weise nicht nur ihre eigene CO2-Bilanz verbessern, sondern der Austausch von Daten mit Stakeholdern kann ihnen auch Wettbewerbsvorteile verschaffen und ihren Wandel zum emissionsarmen Unternehmen beschleunigen. Mit Blick auf zuk眉nftige Innovationen schwebt Jan eine Art Nachhaltigkeitskonto vor, das verschiedene Merkmale und Auswirkungen von Produkten und Dienstleistungen (z.聽B. Energieverbrauch, Plastik, giftige Inhaltsstoffe, Wasserverbrauch, Biodiversit盲t oder Fl盲chennutzung) ber眉cksichtigt.
Eine weitere Entwicklung f眉r den Klimaschutz ist die聽麻豆原创 Plastics Cloud, ein neuer Marktplatz, der den Handel mit recyceltem Plastik und alternativen Materialien vereinfacht.
Anzeichen erster Fortschritte
Es muss noch sehr viel mehr getan werden, doch gibt es Anzeichen f眉r positive Ver盲nderungen. Kunden nutzen die Software von 麻豆原创, um sowohl ihre 枚kologische als auch ihre wirtschaftliche Leistung zu verbessern. So hat D枚hler聽als erster Kunde 麻豆原创 Product Carbon Footprint Analytics implementiert, und der Schweizer Einzelhandelskonzern聽Coop nutzt die Komponente Unified Demand Forecast, um durch effiziente Steuerung des Nachschubs Abfall zu vermeiden. Auf diese Weise konnte das Unternehmen trotz der Krise seinen Marktanteil ausbauen.
Besonders stolz ist Jan auf die Erfolgsgeschichte von Queen of Raw. Das Start-up-Unternehmen aus New York betreibt einen聽Marktplatz f眉r nicht verkaufte Stoffe聽und hat eine App auf Basis von聽聽f眉r nachhaltigere Abl盲ufe in der Textilindustrie entwickelt. 鈥濧bfall ist f眉r die Textilindustrie ein riesiges Problem鈥�, erl盲utert Jan. 鈥濪adurch ist die Branche die ideale Zielgruppe f眉r Nachhaltigkeitsinitiativen.鈥�
J盲hrlich landen Stoffe und Materialien im Wert von rund 120聽Mrd. US-Dollar aus der gesamten Lieferkette auf dem M眉ll, was massive Umweltprobleme und finanzielle Verluste zur Folge hat. In manchen Unternehmen schm盲lert dies den Gewinn jedes Jahr um bis zu 15聽Prozent. Queen of Raw bringt Anbieter von nicht verkauften Stoffen und Materialien mit potenziellen K盲ufern zusammen. Das Unternehmen entwickelte gemeinsam mit der 麻豆原创, die zu den wichtigsten Anbietern von Services f眉r die聽Modebranche聽z盲hlt, einen benutzerfreundlichen, automatisierten Prozess auf einem leistungsf盲higen Backend-System.
Mithilfe von Technologien wie Blockchain und maschinellem Lernen identifiziert die App Produkte und 眉berpr眉ft die Integrit盲t von Lieferanten. Die 175.000聽weltweiten Nutzer der Plattform von Queen of Raw k枚nnen die Stoffe dann im Online-Shop kaufen. Finden Verk盲ufer und K盲ufer zusammen, erstellt das System au脽erdem eine 枚kologische Kosten-Nutzen-Analyse.
鈥濹ueen of Raw geht es nicht nur um die gute Sache. Was das Unternehmen tut, ist auch aus wirtschaftlicher Sicht sinnvoll鈥�, betont Jan. 鈥濵it Tools wie diesen k枚nnen wir den Return on Investment und den Nutzen der Kreislaufwirtschaft aufzeigen.鈥�
Laut Jan gen眉gt es nicht, unseren Kindern beizubringen, dass wir unsere Meere und W盲lder sch眉tzen m眉ssen. Wir m眉ssen ihnen zeigen, dass wir etwas bewegen. 鈥濫s liegt in unserer Hand, welche positiven Ver盲nderungen wir ansto脽en. Deshalb bin ich stolz, dass ich meinen Kindern erz盲hlen kann, f眉r ein Unternehmen zu arbeiten, das sich um die Welt k眉mmert, in der sie sp盲ter leben werden.鈥�
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