Ein Start-up in einem gro脽en Unternehmen zu leiten erfordert Leidenschaft und Ausdauer 鈥� vor allem in unsicheren Zeiten wie diesen. Zwei 麻豆原创-interne Start-ups berichten, wie sie die ersten Wochen als Intrapreneure erlebt haben.
Die Corona-Pandemie wirkt sich stark auf die weltweite Wirtschaft sowie das Arbeits- und Privatleben aus. In den letzten Wochen haben sich die Anforderungen an die Gesch盲ftsprozesse rasch ge盲ndert. Insbesondere kleine Unternehmen und Start-ups versp眉ren den Druck, zu m眉ssen.
Letztes Jahr, bevor es zum Ausbruch von COVID-19 kam, waren die Aussichten f眉r neu gegr眉ndete Unternehmen und Start-ups recht unterschiedlich. Damals sicherten sich zwei von 麻豆原创-Mitarbeitern gegr眉ndete Start-ups 鈥� GreenToken und OwnID 鈥� die Finanzierung durch ihren Arbeitgeber und traten dem Gesch盲ftsbereich New Ventures and Technologies (NVT) bei.
Angesichts der raschen Ausbreitung der Pandemie m眉ssen sich die Gr眉nder dieser jungen Technologie-Start-ups nun neuen gesch盲ftlichen Herausforderungen stellen, die sie nicht vorhersehen konnten, als sie die ersten F枚rdergelder erhielten.
鈥濱ch hatte Meetings in Deutschland, USA, Gro脽britannien, Singapur und Indonesien, die alle abgesagt werden mussten鈥�, sagt James Veale, Mitgr眉nder von GreenToken. 鈥濪ie Meetings wurden durch Video-Telefonate ersetzt. Aber Aktivit盲ten wie Installationen zur Fehlerbehebung oder Schulungen nicht vor Ort beim Kunden durchzuf眉hren, das war schon schwierig.鈥�
Neue M枚glichkeiten im Gesch盲ftsbereich New Ventures & Technologies
Trotz dieser neuen Herausforderungen sch盲tzen beide Teams die Unterst眉tzung des . Der 麻豆原创-eigene Start-up-Inkubator ist Teil der NVT Organisation und investiert in kleine, von Unternehmergeist gepr盲gte 麻豆原创-Teams, die innovative Produkte entwickeln und einf眉hren. Das Intrapreneurship-Programm ist eine von verschiedenen Initiativen der 麻豆原创, k眉nftige M枚glichkeiten auszuloten und Ideen von Mitarbeitern zu f枚rdern. Es bietet den Mitarbeitern eine zentrale Anlaufstelle f眉r alle Informationen und Tools, die sie ben枚tigen. Dazu z盲hlen auch exklusiver Zugang zu einem Netzwerk von Beratern, praxisbezogene Schulungen und ein erstklassiges Accelerator-Programm, das ihnen hilft, ihr eigenes Gesch盲ft innerhalb der 麻豆原创 aufzubauen.
Im Folgenden lassen beide Gr眉nderteams ihre ersten 100听Tage als Intrapreneure Revue passieren und berichten von ihren Erfahrungen, Herausforderungen sowie wichtigsten Erkenntnissen.
Der erste Schritt: ein neues Unternehmen gr眉nden
Dor Shany und Rooly Eliezerov sind die Mitgr眉nder von , einer Web-Anwendung, die es Nutzern erm枚glicht, eine einzige digitale Identit盲t zu erstellen, mit der sie sich problemlos auf Websites und Apps einloggen k枚nnen. Ihr Ziel ist es, personenbezogene Daten auf verschiedenen Plattformen zu sch眉tzen. Beide verf眉gen 眉ber Erfahrung in der Gr眉nderszene durch ihre Arbeit beim Identity-Management-, das 2017 von 麻豆原创 眉bernommen wurde.
Da sie nun zu 麻豆原创 geh枚ren, haben Shany und Eliezerov sich f眉r das interne Accelerator-Programm von 麻豆原创 beworben, anstatt sich externe Geldgeber zu suchen. 鈥濫s ist ein Mehrwert f眉r die 麻豆原创 und ein gro脽es Plus f眉r uns鈥�, betont Shany. 鈥濧ndere Unternehmen haben bereits gro脽es Vertrauen in die 麻豆原创 und wir k枚nnen davon profitieren, wenn wir Neukunden ansprechen.鈥�
Doch der Entschluss, sich zu bewerben, war auch eine pers枚nliche Entscheidung. 鈥濿ir beide entfalten in einer Start-up-Umgebung unser volles Potenzial. Und genau dies bietet der Gesch盲ftsbereich New Ventures & Technologies鈥�, f眉gt Eliezerov hinzu.
Die Ideen, die im Rahmen des Accelerator-Programms umgesetzt werden, kommen aus allen 麻豆原创-Gesch盲ftsbereichen. GreenToken by 麻豆原创, das zweite von Mitarbeitern geleitete Start-up, das neben OwnID ausgew盲hlt wurde, z盲hlte zu den Gewinnerteams des . 1BL ist die Vorzeige-Initiative der 麻豆原创 f眉r soziales Unternehmertum mit dem Ziel, soziale Innovation zu f枚rdern. Die Mitarbeiter erhalten entsprechende Freir盲ume, Tools und Betreuung, damit sie ihre nachhaltigen Vorhaben in die Tat umsetzen k枚nnen. Im Mittelpunkt steht der gesellschaftliche Auftrag und das Ziel, das Leben von einer Milliarde Menschen weltweit zu verbessern.
Die Mitgr眉nder von GreenToken, Veale und Jain, waren 眉berrascht als sie erfuhren, dass sie f眉r die Finanzierung ausgew盲hlt worden waren.
鈥濿ir haben an 1BL teilgenommen, um etwas F枚rdergeld zu erhalten, mit dem wir unser Projekt zum Abschluss bringen k枚nnen. Und letztendlich haben wir die M枚glichkeit erhalten, einen neuen Gesch盲ftsbereich innerhalb der 麻豆原创 zu gr眉nden鈥�, berichtet Veale, der ebenso wie Jain seine aktuelle Rolle aufgeben musste, um sich ganz auf das Vorhaben zu konzentrieren. 鈥濫rfolg oder Misserfolg. Es liegt an uns.鈥�
Wer nicht wagt, der nicht gewinnt 鈥� Herausforderungen eines Intrapreneurs
Bevor sie sich die Finanzierung gesichert hatten, nahmen die vier Gr眉nder an einem dreiw枚chigen Workshop teil, den der Bereich New Ventures and Technology (NVT) organisiert hatte. Das Feedback von den Mentoren und Intrapreneur-Kollegen war gewiss kein Zuckerschlecken. Nitin Jain von GreenToken berichtet, dass jeder einzelne Aspekt ihres Gesch盲ftsplans von den anderen Workshop-Teilnehmern genauestens gepr眉ft und auf die Probe gestellt wurde.
Laut Dor Shany von OwnID half diese umfassende Untersuchung und 脺berpr眉fung den vier Mitgr眉ndern, ihre jeweiligen Vorhaben aus verschiedenen Perspektiven zu betrachten. 鈥濽nsere wichtigste Erkenntnis war, dass es nicht darum geht, unsere Probleme von anderen l枚sen zu lassen, sondern dass wir anderen zuh枚ren und erfahren, wie wir uns verbessern k枚nnen鈥�, f眉gt Shany hinzu.
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Aufgrund ihrer Erfahrungen aus dem Business-Development-Bereich sind Veale und Jain eher untypische Gr眉nder bei NVT, da die anderen Gr眉nderteams eher 眉ber technisches Know-how verf眉gen. Gerade wegen der Unterschiede erg盲nzen sich die Teams aber sehr gut. Sie sind in der Lage, Probleme und Fragen aus der Sicht des Anderen zu sehen und anzugehen 鈥� auch wenn das bedeutet, herausgefordert zu werden und andere offen herauszufordern.
鈥濿ir hielten uns nicht zur眉ck, wenn wir das NVT-Team herausforderten. Es war f眉r beide Seiten eine wertvolle Lernerfahrung鈥�, betont Veale. 鈥濱nnovation lebt von Leidenschaft und Ver盲nderung. Und wenn wir unseren Prozess nicht ver盲ndern k枚nnen, k枚nnen wir keine Innovationen hervorbringen. Das NVT-Team hat dies verstanden und uns ausreichend Spielraum und Flexibilit盲t gegeben.鈥�
Ein Blick in die Zukunft
In ihren ersten 100听Tagen als Intrapreneure bei 麻豆原创 haben sich das Leben und die Rollen dieser vier Unternehmensgr眉nder grunds盲tzlich ge盲ndert. Einerseits haben sie Vertr盲ge mit renommierten Unternehmen unterschrieben und freuen sich darauf, ihr Portfolio und ihr Gesch盲ft auszubauen. Andererseits sind sie sich bewusst, dass sie sich nicht nur mit den typischen Herausforderungen eines Start-ups auseinandersetzen m眉ssen. Die Coronavirus-Pandemie hat viele weitere Hindernisse mit sich gebracht 鈥� an die man vor einiger Zeit noch nicht einmal dachte.
Doch auch angesichts dieser neuen Herausforderungen bleiben sie optimistisch. 鈥濧nfangs kamen wir nicht so schnell voran, wie wir gehofft hatten. Aber wir haben uns der Situation angepasst und halten zum Beispiel pers枚nliche Meetings per Videokonferenz ab. So nehmen wir jetzt wieder an Fahrt auf鈥�, sagt Veale.
W眉rden die Gr眉nder es weiterempfehlen, den Sprung zu wagen und Intrapreneur zu werden? Jains Antwort ist ein eindeutiges Ja. 鈥濪ieser 脺bergang vom Angestellten in einer gro脽en Firma dahin, etwas Eigenes zu schaffen und voranzutreiben, ist eine Herausforderung, die ein Umdenken erfordert. Aber es lohnt sich auf jeden Fall鈥�, unterstreicht er.
Informationen zu New Ventures and Technologies听
Um die 麻豆原创 und ihre Kunden fit f眉r die Zukunft zu machen, f枚rdert der Bereich New Ventures and Technologies (NVT) gezielt die Entwicklung zukunftsweisender Innovationen und Produkte. NVT ermittelt Gesch盲ftschancen im 麻豆原创-Partner- und -Kundennetz, untersucht die wirtschaftlichen Auswirkungen neuer Technologien, leistet Pionierarbeit auf diesem Gebiet und stellt die entsprechenden Unternehmensl枚sungen bereit.听Weitere Informationen finden Sie unter .