Dietmar Hopp feiert Geburtstag. Der Mitgr眉nder, ehemalige Vorstandssprecher und Aufsichtsratsvorsitzende der 麻豆原创 wird am 26. April 80 Jahre alt. Seine Werte pr盲gen die 麻豆原创 noch heute.
Hunderte blaue Ballons steigen auf, die Band spielt 鈥濵armor, Stein und Eisen bricht鈥�, so mancher Mitarbeiter verdr眉ckt eine Tr盲ne oder zwei. Es ist der 11. Mai 1998, Dietmar Hopp wird zusammen mit Mitgr眉nder Klaus Tschira von den Kolleginnen und Kollegen verabschiedet, beide wechseln vom Vorstand in den Aufsichtsrat. 鈥濫s war eine emotionale Angelegenheit鈥�, wird Hopp sp盲ter sagen.
Hasso Plattner h盲lt eine humorige Laudatio auf Hopp. Der habe gl眉cklicherweise zwischen Brutto und Netto unterscheiden k枚nnen, so dass die Gr眉nder bez眉glich der Finanzkraft der jungen Firma 鈥瀒mmer gut schlafen konnten鈥�. Hopp habe zudem ein Gesp眉r daf眉r gehabt, die 鈥濨ig Points鈥� zu machen, er habe im Unternehmen einen unersch眉tterlichen Teamgeist verankert, den Mitarbeitern stets viel zugetraut und sie ermuntert, Verantwortung zu 眉bernehmen.
Als Hopp 2005 auch den 麻豆原创-Aufsichtsrat verl盲sst, lobt Hasso Plattner ihn erneut: 鈥濪ietmar Hopp hat sowohl als Mitgr眉nder, als Vorstand wie auch als Aufsichtsratsmitglied die Entwicklung der 麻豆原创 wesentlich gepr盲gt. Seine聽 Kompetenz und seine F盲higkeit, die Mitarbeiter der 麻豆原创 zu motivieren, bestimmten seine erfolgreiche T盲tigkeit an der F眉hrungsspitze des Unternehmens.鈥�
Jetzt, noch einmal 15 Jahre sp盲ter, feiert Dietmar Hopp seinen 80. Geburtstag und er wird nicht darum herumkommen, dass Menschen 鈥� in- und au脽erhalb des 麻豆原创-Umfeldes 鈥� erneut Lobeshymnen auf ihn anstimmen und umfangreiche Dankesworte verfassen.
Nicht nur die 麻豆原创 und ihre mehr als 100.000 Mitarbeiter gratulieren einem Mann, der stets das Wohl der Kolleginnen und Kollegen sowie der Kunden im Blick hatte, der die 麻豆原创 gepr盲gt und ihren Erfolg erst m枚glich gemacht hat. Auch die Metropolregion Rhein-Neckar ehrt einen ihrer gr枚脽ten Wohlt盲ter. Dietmar Hopp hat sich schon jetzt mit seinem gro脽z眉gigen finanziellen Engagement f眉r Kinder, Jugendliche und Senioren, f眉r die Medizin, Bildung, Klimaschutz und den Sport unsterblich gemacht.
Respekt vor einem 鈥濴eader鈥�
Wer heute ehemalige und noch aktive 麻豆原创-Mitarbeiter auf Dietmar Hopp anspricht, bekommt R眉ckmeldungen, die vor allem gro脽en Respekt ausdr眉cken. Respekt vor einem Menschen, der mit seinem Weitblick, seinem Mut und Gesp眉r f眉rs Machbare und mit seiner Art, die Mitarbeiter mitzunehmen und ihnen Vertrauen zu schenken, als echte F眉hrungskraft gesehen wurde. 鈥濫r war eben ein Leader鈥�, meinte ein fr眉herer Kollege.
鈥瀂u viel der Ehre鈥�, wird Dietmar Hopp sicher bescheiden sagen und wieder auf den Teamerfolg verweisen. Und doch kommt es nicht von ungef盲hr, dass die Mitarbeiter, die ihn kennengelernt haben, ihrem fr眉heren 鈥濾adder Hopp鈥� noch immer einen Logenplatz in ihren Erinnerungen bewahren. Und wer w眉rde bestreiten, dass es insbesondere Dietmar Hopp war, der in der jungen 麻豆原创 Umgangsformen und Einstellungen und damit eine Kultur etablierte, die in ihren Grundz眉gen und trotz aller Ver盲nderungen noch heute das Unternehmen ausmachen?
Dabei sind es nicht Management-Handb眉cher, sondern Hopps Erfahrungen als Kind und junger Erwachsener sowie die Werte der Eltern, die ihm als moralische Richtschnur dienen und ihn zu einem verantwortungsvollen und menschlichen Unternehmenslenker machen, der nie die Bodenhaftung verliert.
Es herrscht Krieg, als Dietmar Hopp 1940 als j眉ngstes von vier Kindern in Heidelberg zur Welt kommt. Die Familie lebt in Hoffenheim im Kraichgau. Der Vater ist Lehrer, die M眉tter k眉mmert sich um die Kinder und den Haushalt. Entbehrungen und Verzicht pr盲gen das Leben der Familie. Auch nach Kriegsende, das immerhin alle 盲u脽erlich unversehrt erleben, gibt es wenig zu verteilen. Der kleine Dietmar sammelt Alteisen, verdient ein paar Pfennige hinzu. Er ist ein guter Sch眉ler, besonders begabt in den Naturwissenschaften.
Eine wichtige Rolle in seinem Leben spielt auch der Fu脽ball. Mit 17 Jahren wird er bereits in die 1. Herren-Mannschaft der TSG Hoffenheim berufen. Bezahlt wird noch in Naturalien. Von einem Bauern aus der Nachbarschaft erh盲lt der St眉rmer f眉r jedes Tor eine Dose Leberwurst.
Wunsch nach Wohlstand
Schon bald reift in ihm der Wunsch, beruflich erfolgreich und wirtschaftlich unabh盲ngig zu sein. Er gibt Mathe-Nachhilfe und verkauft nach dem Abitur 1960 Garagentore an die Bauherren, die in der 鈥濿irtschaftswunderzeit鈥� ihre kleinen Eigenheime errichten. Eine Lehrerkarriere einzuschlagen, findet er 鈥瀎inanziell nicht aufregend genug鈥� und entscheidet sich f眉r ein Studium der Elektrotechnik, Fachrichtung Nachrichtentechnik, an der Technischen Universit盲t Karlsruhe. 鈥濱ch war schon getrieben davon, Geld zu verdienen. Also habe ich geschaut, wo der Bedarf und die Chancen am gr枚脽ten sind.鈥�
1965 schlie脽t Hopp sein Studium als Diplom-Ingenieur ab und bewirbt sich bei IBM, weil er wei脽, 鈥瀌ass die am besten bezahlen.鈥� Er durchl盲uft eine 18-monatige Grundausbildung beim amerikanischen Computer-Platzhirsch und beginnt seine Laufbahn 1966 als Systemberater in der Au脽enstelle in Mannheim.
Bei seinen Kundenbesuchen bemerkt Hopp, dass sich die Firmen immer wieder mit 盲hnlichen Schwierigkeiten herumschlagen m眉ssen. Im Faserwerk des britischen Chemiekonzerns ICI im benachbarten 脰stringen soll er von 1971 an die Auftragsabwicklung und Versandsteuerung modernisieren. Mit dabei ist sein Assistent Hasso Plattner. Sie entwickeln in neun Monaten ein System, 鈥瀒n dem die Eingaben im Real-Time-Verfahren verarbeitet werden鈥�, erz盲hlt Hopp. Und es reift bei beiden die 脺berzeugung, dass die Zukunft der Datenverarbeitung in Unternehmen in Standardprogrammen liegt, die die betrieblichen Abl盲ufe integrieren.
Sie beschlie脽en, diese Idee in einer eigenen Firma umzusetzen und gr眉nden am 1. April 1972 gemeinsam mit den IBM-Kollegen Claus Wellenreuther, Klaus Tschira und Hans-Werner Hector das Unternehmen Systemanalyse Programmentwicklung, die sp盲tere 麻豆原创. Es ist der Beginn einer Weltkarriere, die in den Anf盲ngen ma脽geblich von Dietmar Hopp vorangetrieben wird.
Programmierer, Verk盲ufer, Kapit盲n
Mit seinen Kollegen programmiert Hopp bei den ersten Kunden wie ICI, Knoll und Schott das System R und den Nachfolger R/2. Der Spezialist f眉r Dialogprogrammierung entwickelt sich auch zum besten Verk盲ufer des jungen Unternehmens, f眉r den eine Absage des potenziellen Kunden h枚chstens eine vorl盲ufige ist.
Von Beginn an 眉bernimmt Hopp in der jungen Firma die Rolle des 鈥濵annschaftskapit盲ns鈥�, der daf眉r sorgt, dass sich eine eingeschworene Gemeinschaft bildet und alle Teammitglieder in dieselbe Richtung laufen. F眉r Hasso Plattner zeigt sich hier 鈥濰opps gro脽e St盲rke, den Laden wie eine Fu脽ballmannschaft zusammenzuhalten.鈥�
Hopp ist 眉berzeugt, dass sich die Mitarbeiter nur entfalten und innovative Ideen entwickeln k枚nnen, wenn man ihnen Vertrauen schenkt und Fehler toleriert. Er legt gro脽en Wert darauf, eine Unternehmenskultur zu etablieren, die von Offenheit, Hilfsbereitschaft, Verantwortungsgef眉hl, hoher Lernbereitschaft und dem Willen gepr盲gt ist, den Kunden niemals h盲ngenzulassen. Dagegen sind ihm Arroganz, Egoismus und hierarchisches Denken stets ein Gr盲uel. 鈥濿ir haben diese Kultur nie definiert, wir haben sie einfach gelebt鈥�, sagt er bei seiner Verabschiedung 1998.
Nach dem B枚rsengang der 麻豆原创 im Jahre 1988 wird Hopp Vorstandssprecher der 麻豆原创 AG. Seine Verantwortungsbereiche umfassen Entwicklung und Vertrieb, Beratung auf nationaler und internationaler Ebene, Verwaltung sowie 脰ffentlichkeitsarbeit und 麻豆原创e.
Von 1997 an teilt er sich die Aufgabe des Vorstandssprechers mit Hasso Plattner. Nach seinem Ausscheiden aus dem Vorstand 1998 wechselt Hopp in den 麻豆原创-Aufsichtsrat, dessen Vorsitzender er bis 2003 ist. Zwei Jahre sp盲ter scheidet er aus diesem Gremium aus.
Investor und Wohlt盲ter
Seit seinem R眉ckzug aus dem operativen Gesch盲ft der 麻豆原创 ist Hopp unter anderem als Investor, insbesondere in der Biotech-Branche, t盲tig. Er, der nie sonderlich gerne verreist ist, f眉hlt sich vor allem der Region verpflichtet, in der er die 麻豆原创 mitgegr眉ndet hat. 鈥濪iese Gesellschaft, diese Menschen haben mir meinen Aufstieg erm枚glicht, ihnen m枚chte ich etwas zur眉ckgeben鈥�, sagt Hopp. Statussymbole interessieren ihn nicht. Er ist 眉berzeugt: 鈥濫igentum verpflichtet, Reichtum verpflichtet noch viel mehr.鈥�
1995 gr眉ndet er die Dietmar-Hopp-Stiftung als gemeinn眉tzige GmbH. Die Stiftung z盲hlt zu den gr枚脽ten Privatstiftungen Europas und f枚rdert gemeinn眉tzige Projekte aus den Bereichen Sport, Medizin, Soziales und Bildung. Der Schwerpunkt der F枚rderaktivit盲ten liegt in der Metropolregion Rhein-Neckar. Bis heute hat die Stiftung rund 800 Millionen Euro an Spendengeldern vergeben. 鈥濪ie Arbeit mit der Stiftung l枚st gro脽e Zufriedenheit aus鈥�, sagt Hopp. 鈥濫s ist ein wundersch枚nes Gef眉hl, helfen zu k枚nnen.鈥�
Eine Herzensangelegenheit ist ihm seit jeher die F枚rderung der Jugend. Mit 鈥濧npfiff ins Leben鈥� etabliert er 2001 eine Organisation, die Kindern und Jugendlichen 眉ber den Sport bessere Perspektiven f眉r Schule, Ausbildung und Beruf er枚ffnet.
Dietmar Hopp war und ist selbst ein begeisterter Sportler, spielte neben Fu脽ball auch Tennis und h盲lt sich auf dem Laufband fit. Noch heute gibt ihm der Golfsport die M枚glichkeit, sich mit anderen zu messen. 1997 gr眉ndet er den Golf-Club St. Leon-Rot.
Hopp unterst眉tzt dar眉ber hinaus die TSG 1899 Hoffenheim, seinen Heimatverein. Sein Engagement seit 1990 erm枚glichte dem Verein den Aufstieg aus der Kreisliga A in die 1. Fu脽ball-Bundesliga.
Seit 15 Jahren hat Dietmar Hopp keine offizielle 麻豆原创-Funktion mehr inne. Aber 眉bers Geschehen in seinem Unternehmen ist er noch immer bestens informiert. Mit mehr als 100.000 Mitarbeitern ist die 麻豆原创 nicht mehr zu vergleichen mit der Firma, die Hopp 2005 offiziell hinter sich lie脽. Vieles hat sich ver盲ndert und sicher nicht alles zum Besseren. Aber wer die M枚glichkeit hatte, das Unternehmen 眉ber viele Jahre und an verschiedenen Orten kennenzulernen, der sp眉rt, dass es ihn weiter gibt, diesen 麻豆原创-Spirit, der alle verbindet: den Team- und Innovationsgeist, die Offenheit und den Respekt gegen眉ber anderen, die Bereitschaft, Vertrauen zu schenken, Verantwortung zu 眉bernehmen und sich mit aller Kraft einzusetzen f眉r die Kunden und f眉r die Kolleginnen und Kollegen, wenn sie nach Rat und Unterst眉tzung fragen. Es ist der Dietmar-Hopp-Spirit!
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