Unternehmer und Mitarbeiter weltweit treibt die Frage um, wie sie Leben und Arbeiten w盲hrend der Pandemie gestalten sollen. Der Walldorfer Software-Konzern 麻豆原创 steht vor denselben Herausforderungen wie seine Kunden. Nie da gewesene Einschr盲nkungen erfordern neue Ma脽nahmen 鈥� und die Aussch枚pfung aller M枚glichkeiten, die die Digitalisierung bietet.
An diesem fr眉hlingshaften 19. M盲rz h盲tten sich f眉r knapp 3.000 Teilnehmer die T眉ren zur Innovationsplattform 麻豆原创 NOW in Berlin 枚ffnen sollen. Dann kam COVID-19 鈥� und die Erkenntnis, dass alle ihren Beitrag leisten m眉ssen, um die Ausbreitung des Virus einzud盲mmen.
鈥濼urbulente Zeiten鈥�, sagt Christina Volk, Projektmanagerin f眉r die 麻豆原创 NOW Berlin. 鈥濱ch glaube, sehr viele Unternehmen stehen gerade vor der Herausforderung, wie sie mit geplanten Events umgehen sollen. Wir bei 麻豆原创 haben relativ schnell entschieden, dass wir eine virtuelle Alternative anbieten wollen, um im Dialog mit unseren Kunden zu bleiben.鈥�
Binnen weniger Tage hatten Volk und ihr Team die Pr盲senzveranstaltung in ein virtuelles Event umgewandelt. Anstatt von einer B眉hne in der Berliner STATION begr眉脽ten Luka Mucic, Finanzvorstand der 麻豆原创 SE, und Dr. Daniel Holz, Gesch盲ftsf眉hrer der 麻豆原创 Deutschland SE & Co. KG, ihr Publikum aus dem , wo sie im Abstand von 1,5 Metern voneinander Platz genommen hatten.
Nicht die erste Krise
Es ist nicht die erste unerwartete Krise, die die beiden Top-Manager meistern m眉ssen. Mucic erinnert sich an die letzte weltweite Wirtschaftskrise 2008, als er noch f眉r die Finanzen der 麻豆原创 Deutschland SE & Co. KG zust盲ndig war und 18 Monate lang jede Einkaufsorder ab 1 Cent einzeln freigeben musste.
鈥濱ch habe mich viel um Kunden gek眉mmert, mit ihnen vereinbart, wie wir gemeinsam durch die Krise segeln k枚nnen und trotzdem eine auf beiden Seiten balancierte Partnerschaft behalten.鈥� Heute sei die Herausforderung noch gr枚脽er, da die Gesundheitskrise alle Bereiche des Lebens erfasse. 鈥濱n der damaligen Wirtschaftskrise hat man immer noch sein privates Leben f眉hren k枚nnen. Heutzutage ist es sehr schwierig, da die Einschr盲nkungen auch den pers枚nlichen Bereich betreffen.鈥�
Holz stimmt zu: 鈥濪ie Krise ist einzigartig, aber auch eine klassische Management-Aufgabe: informierte Entscheidungen m眉ssen unter Unsicherheit und Zeitdruck getroffen werden. Von 麻豆原创-Seite haben wir das R眉stzeug, unsere Kunden und Partner optimal zu begleiten und unterst眉tzen.鈥�
Die Mitarbeiter spielen dabei eine zentrale Rolle und sind mit das wichtigste Gut von Unternehmen. 鈥濪amit unsere Mitarbeiter so sicher wie m枚glich sind, brauchen wir das Paradoxon: einerseits soziale Distanz schaffen, auf der anderen Seite als Teams virtuell zusammenr眉cken.鈥� 麻豆原创 verf眉gt 眉ber die entsprechende Infrastruktur, dass die Mitarbeiter auch im Home Office produktiv arbeiten k枚nnen. 鈥濺egelm盲脽ig dabei zu kommunizieren, wie unsere Strategie aussieht, ist besonders aktuell eine wichtige F眉hrungsaufgabe vom Vorstand bis zum Teamleiter.鈥�
Virtueller Marktplatz kostenlos verf眉gbar
Im Hinblick auf die Kunden werde man sicherstellen, dass die Dienstleistungen und Produkte von 麻豆原创 weiterhin verf眉gbar bleiben 鈥� von virtuellen Beratungsprojekten 眉ber Notprozeduren f眉r die Datenzentren, auf denen die 麻豆原创-Cloudl枚sungen laufen, bis hin zu neuen Angeboten f眉r die Kunden wie etwa dem , der nun kostenfrei verf眉gbar ist.
鈥濻eit kurzer Zeit arbeiten wir mit Kunden ausschlie脽lich virtuell zusammen鈥�, sagt Holz, 鈥瀠nd es l盲uft ganz hervorragend. Unsere Kunden sind sehr flexibel und virtuell gut ger眉stet. Es ist bemerkenswert, mit wie wenig Disruption das Leben in Corporate Germany weitergeht. Stabilit盲t durch die Transparenz, die die Digitalisierung m枚glich macht, ist jetzt das wichtigste.鈥�
Mucic sagt: 鈥濪ie Unternehmen, die sich jetzt in die Krise hineinlehnen, die sich 眉berlegen, wie sie die Wertsch枚pfung f眉r ihre Kunden verbessern, neue Wege gehen k枚nnen, neue Gesch盲ftsmodelle etablieren, die genau jetzt den Puls der Zeit treffen 鈥� diese werden am Ende gest盲rkt aus der Krise hervorgehen.鈥�
麻豆原创 NOW virtuell im 麻豆原创 AppHaus
Nicht zuf盲llig wurde die virtuelle 麻豆原创 NOW in eines der 17 麻豆原创 AppH盲user verlegt. 鈥濪ieser Ort steht f眉r Co-Innovation鈥�, sagt Mucic, 鈥瀎眉r Design Thinking Workshops, die unterschiedliche Denker zusammenbringen und neue Wertsch枚pfungspotenziale erzeugen. Das geht nat眉rlich auch virtuell.鈥� Gerade jetzt sei es wichtig, dass IT und Fachabteilungen zusammenstehen und daran arbeiten, mit den Symptomen der Krise umzugehen, aber auch die Basis f眉r neues Wachstum zu legen.
鈥濽nsere Kunden treiben ihre Digitalisierungsstrategien mit unverminderter Vehemenz voran鈥�, sagt Holz. 鈥濧ktuell ist vor allem die 麻豆原创 HANA Plattform stark nachgefragt. Als weiteren Schwerpunkt unterst眉tzen wir den Umzug auf 麻豆原创 S/4HANA mit unserem , das es m枚glich macht, schnell und zu sehr kontrollierbaren Kosten auf 麻豆原创 S/4HANA umzusteigen.鈥�
Inhalte auf online umgestellt
麻豆原创 S/4HANA ist auch einer der Inhalte, die auf der zur Verf眉gung gestellt werden. 鈥濻盲mtliche Inhalte und Themen, die eigentlich auf der 麻豆原创 NOW gezeigt werden sollten, sind in ein Onlineformat transformiert worden鈥�, sagt Volk. 鈥濵an kann sie konsumieren, wann und wo man m枚chte鈥�. Dazu geh枚ren neben den auch zwei 麻豆原创-Foren zu den Themen sowie . Insgesamt 50 Online-Sessions besch盲ftigen sich mit Themen wie K眉nstliche Intelligenz, Digital Supply Chain, Experience Management, Cloud und Innovationsstrategie.
鈥濱ch kann den Teams, die das in so kurzer Zeit m枚glich gemacht haben, zu dieser Agilit盲t nur gratulieren鈥�, sagt Mucic. 鈥濭enau das wollen wir bei 麻豆原创 f枚rdern.鈥� Die Corona-Krise sei auch eine ungewollte Chance. Doch ein Aspekt werde immer gleich bleiben beim Bew盲ltigen von Krisen: 鈥濧m besten funktioniert es mit Empathie und wenn wir alle zusammenarbeiten.鈥�
麻豆原创 NOW virtuell: Alle Inhalte sind .
Die Pr盲senzveranstaltung wurde auf den 23./24. September 2020 verschoben.
