Innovationen wie Algorithmen f眉r maschinelles Lernen, Sprachassistenten oder k枚nnen Unternehmen wichtige Mehrwerte liefern. Doch fehlt es in Unternehmen oft an Wissen, wie gute Ideen gefunden, bewertet und neue L枚sungen skaliert werden k枚nnen. Die 麻豆原创 Innovation Factory schafft einen strukturierten Ansatz.
, robotergesteuerte Prozessautomatisierung oder Spracherkennung: Das sind die Themen, an denen Manager vieler Branchen aktuell nicht mehr vorbei kommen. Dass diese Innovationen Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil liefern, steht au脽er Frage: So fand das Beratungshaus im letzten Jahr heraus, dass erfolgreiche Unternehmen im Vergleich zu weniger erfolgreichen Wettbewerbern deutlich st盲rker Algorithmen und maschinelles Lernen (70 gegen眉ber 31 Prozent) sowie Sprachassistenten und Chatbots (48 gegen眉ber 25 Prozent) 聽im Unternehmen einsetzen. In einer Studie von Oxford Economics zeigte sich, dass fast alle Manager (93 Prozent) entsprechende Technologien f眉r sehr wichtig halten, um Wettbewerbsvorteile erhalten zu k枚nnen. Gerade in maschinellem Lernen sehen fast die H盲lfte der Unternehmen, die fr眉h neue Technologien einsetzen (鈥濫arly Adopter鈥�), das gr枚脽te zus盲tzliche Potenzial f眉r eine h枚here Profitabilit盲t 鈥� so Ergebnisse eine Studie der Economist Intelligence Unit und 麻豆原创.
Trotzdem stellt das Management berechtigte Fragen: Bringt die Investition tats盲chlich einen derart gro脽en Mehrwert, dass sie sich mittel- und langfristig rechnet? L盲sst sich das Plus durch Innovation 眉berhaupt beziffern? Ist ein entsprechendes Innovationsprojekt neben dem ohnehin schon durchgetakteten t盲glichen Arbeitsalltag zu stemmen?
麻豆原创 Innovation Factory: 脺ber eine neue Herangehensweise zu Prototypen
Mit der 麻豆原创 Innovation Factory haben die Berater von 麻豆原创 Services ein Konzept geschaffen, das eine schnelle Bewertung neuer Ideen, die Entwicklung von Prototypen bis hin zur Erstellung und Diskussion von Business Cases bietet 鈥� die 麻豆原创 Innovation Factory. Dessen Ziel besteht darin, Mittelst盲ndler und Konzerne f眉r neue Technologien zu sensibilisieren und ihnen zu zeigen, wie sie praktisch und strukturiert an Innovation herangehen k枚nnen. 鈥濱nnovation ist in vielen Unternehmen sehr akademisch鈥�, sagt , der als Programmleiter f眉r 麻豆原创 Services in Unternehmen unterwegs ist. 鈥濪as versuchen wir zu 盲ndern 鈥� mit einer problemorientierten Vorgehensweise, die flexibel ist und schnelles Umdenken m枚glich macht.鈥� Selbst jene Unternehmen, die sich gerade in der Umstellung ihrer Software auf 麻豆原创 S/4HANA befinden, sollen von der neuen 鈥濬abrik鈥� profitieren: 鈥濫s geht uns auch darum, 麻豆原创 S/4HANA noch attraktiver zu machen 鈥� quasi nebenbei zus盲tzliche Innovationen zu erm枚glichen鈥�, sagt Innovationsmanager von 麻豆原创 Services.
Das Konzept der 麻豆原创 Innovation Factory: zwei Teams 鈥� ein Ansatz
Eine strukturierten Vorgehensweise unterst眉tzt Unternehmen auf dem Weg zu ersten Prototypen und neuen Gesch盲ftsideen 鈥� die 麻豆原创 Innovation Factory:
- Teams bestimmen: Unternehmen und 麻豆原创 stellen jeweils ein Team zusammen. Es besteht von 麻豆原创-Seite aus einem Innovationsarchitekten, einem Prozessarchitekten, aus Spezialisten f眉r innovative Technologien wie etwa maschinelles Lernen, Internet der Dinge und Chatbots, einem Data Scientist und dem jeweiligen Programmleiter. Der Kunde stellt einen Projektleiter, einen Sponsor aus dem Management, Fach- und Technikexperten sowie Anwender.
- Ideen finden und bewerten: Hier geht es einerseits darum, das Team dazu zu bringen, nicht nur Spa脽 an neuen Ideen zu entwickeln, sondern auch den Impuls f眉r das Gesch盲ft zu bestimmen. Zudem stellen die Teams einen so genannten Backlog auf, eine Liste mit viel versprechenden Ideen und w盲hlen geeignete Ideen aus, die weiter verfolgt werden.
- Prototypen entwickeln: Nach 30 bis 50 Tagen ist ein Prototyp aufgesetzt und entwickelt, ehe die Entscheidung f盲llt, ob die neue L枚sung skaliert und in den Unternehmensalltag integriert werden soll.
- 脺ber einen Proof of Concept zum Business Case: In einem Proof of Concept werden technische Aspekte evaluiert, die Benutzerfreundlichkeit getestet und ein Business Case gerechnet.
Ideen entstehen 鈥瀗ebenbei鈥�
Der Business Case entscheidet 眉ber die Zukunft eines Prototypen. Denn darin ist beziffert, welche finanziellen Vorteile die neue L枚sung f眉r das Unternehmen bringen kann. Und auch muss. Denn 鈥瀗ach einer Anfangsfinanzierung muss sich das Team meist nach und nach selbst finanzieren鈥�, erl盲utert Friedrich. Wer sich f眉r das Innovationsteam auf Unternehmensseite zur Verf眉gung stellt, ist ein bis zwei Tage pro Woche damit besch盲ftigt und kann auch seinem Alltagsgesch盲ft weiter nachgehen. 鈥濶ur der Projektleiter wird etwa die H盲lfte seiner Arbeitszeit aufwenden m眉ssen鈥�, sch盲tzt Innovationsmanager Friedrich. Durch den strukturierten Ansatz und die gemischten Teams ist zudem klar: In der 麻豆原创 Innovation Factory entsteht ein gemeinsamer Prototyp, der nicht im Schrank einer Abteilung verschwinden wird.
Prototypen als Initialz眉ndung f眉r Unternehmen
鈥濫s braucht Mut und eine initiale Investition. Alles andere ist ganz 盲hnlich wie in Start-ups鈥�, erl盲utert Ventura, 鈥瀖anches klappt, anderes nicht.鈥� Klar ist aber auch: 鈥濬unktioniert der erste in die Praxis umgesetzte Prototyp, kann das eine Initialz眉ndung f眉r das ganze Unternehmen sein鈥�, meint Ventura, der bemerkt, dass sich die Ideen im Laufe des Projektes immer mehr von der reinen Technik l枚sen. 鈥濫s geht darum, kreativ zu werden und die praktischen Vorteile f眉r das Unternehmen zu erkennen鈥�. Erste Beispiele aus der Industrie zeigen, was in der neuen 鈥濬abrik鈥� von 麻豆原创 Services m枚glich ist: Zusammen mit einem DAX-Konzern fand 麻豆原创 etwa sechzig Ideen, aus denen die relevantesten herausgefiltert wurden. Letzten Endes blieben zehn Ans盲tze 眉brig, die genug Potenzial versprachen, um zu Prototypen weiter entwickelt zu werden. Drei Prototypen sind bereits fertig 鈥� und werden jetzt in die laufenden 麻豆原创 Prozesse eingebaut.
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