Viele Unternehmen stehen unmittelbar vor dem Umstieg auf . Doch erscheint besonders Mittelst盲ndlern der als komplex und aufw盲ndig. Deshalb gibt es mit 麻豆原创 Services jetzt auch die M枚glichkeit, zun盲chst die Software technisch und funktional auf den aktuellen Stand zu bringen und Innovationen nachzuziehen.
kennt die Stimmungslage im Mittelstand gut. Die Ressourcen sind ohnehin schon knapp, Zeitpl盲ne f眉r IT-Projekte eng und dann steht auch noch der Wechsel auf die neueste 麻豆原创-Software ins Haus, die zwar potenziell gut f眉rs Gesch盲ft ist, aber auch erst einmal eingef眉hrt werden will. 鈥濽nternehmen stehen vor einem riesigen Berg von Aufgaben und stellen sich die Frage, wo und wie sie anfangen sollten鈥�, sagt die Vertrieblerin von 麻豆原创 Services 眉ber die Einf眉hrung von 麻豆原创 S/4HANA und f眉gt hinzu: 鈥濪er gro脽e Wurf ist m枚glich, aber nur, wenn ausreichend Ressourcen daf眉r vorhanden sind.鈥�
Von Minimalanforderungen zum schlanken Ansatz
Der gro脽e Wurf: Das hei脽t f眉r die besonders auf die Pharma- und Chemiebranche fokussierte Expertin, sowohl technisch auf umzustellen, als auch die bestehenden Gesch盲ftsprozesse zu optimieren und bei Bedarf neue Gesch盲ftsmodelle umzusetzen. Dabei k枚nnen Innovationen wie etwa die Benutzeroberfl盲che 麻豆原创 Fiori und neue Funktionalit盲ten aus dem Bereich des maschinellen Lernens und der Robotik direkt mitber眉cksichtigt werden. Dieses Vorgehen ist vielen mittelst盲ndischen Unternehmen oft zu komplex und es dauert ihnen zu lang. Die Idee, die speziell dem Mittelstand den Umstieg vereinfachen soll, setzt deshalb darauf, zun盲chst die Minimalanforderungen f眉r das Unternehmen und anschlie脽end einen schlanken Ansatz zu definieren. Und das hei脽t: Zun盲chst die bestehende Systemumgebung technisch und funktional anzupassen und sp盲ter Innovationen nachzuziehen.
鈥濿ir bringen das System auf den neuesten Stand, ohne dass die Fachbereiche zu stark involviert werden m眉ssen鈥�, erl盲utert , der die einzelnen f眉r die Konvertierung n枚tigen Schritte zudem in Module zusammenfasst. Der Chef der 麻豆原创 S/4HANA Services in der MEE-Region von 麻豆原创 Services geht davon aus, dass Unternehmen durch den schlanken Ansatz der Konvertierung mehr als 30 Prozent des bisherigen Aufwands sparen. Nach fast f眉nf Jahren auf dem Markt ist klar, dass sich 麻豆原创 S/4HANA ohnehin kontinuierlich verbessert hat. Doch 鈥瀌urch den neuen Factory-Ansatz reduzieren wir die Komplexit盲t nochmal deutlich und nehmen durch vorgelagerte Checks, etwa dem Risiko aus der Einf眉hrung鈥�, ist 麻豆原创-Berater Pfeiffer 眉berzeugt.
麻豆原创-S/4HANA-Konvertierung: flexibel durch f眉nf Module
Und so sehen die einzelnen Module f眉r die Konvertierung aus, deren Services speziell auf den Mittelstand zugeschnitten sind:
Modul 1: Evaluierung des neuen Systems auf einer Sandbox
Eine Kopie des produktiven ERP-Systems wird in einer Sandbox-Umgebung aufgesetzt. Der Kunde lernt anhand einer Testkonvertierung. Der Ansatz wird also 鈥瀡erprobt鈥� und letztlich ein Proof of Concept (PoC) erstellt.
Modul 2: Planung der Konvertierung
Auf Basis vorausgehender Checks (u.a. Readiness Check 2.0, Custom Code Impact Analyse, ABAP Test Cockpit) wird klar, welche funktionalen Voraussetzungen ein Kunde mitbringt, wie mit Eigenentwicklungen umgegangen werden sollte und welche Mehrwerte in Prozessen zu erwarten sind. Der Planung der Conversion steht nichts mehr im Wege.
Module 3 und 4: Funktionale und technische Konvertierung des Kundensystems
Ist das Projekt 眉ber diverse Tests gut vorbereitet und geplant, kann die eigentliche Konvertierung beginnen. Hierzu geh枚rt der Einsatz des Software Update Managers, die Konzentration auf die definierten Simplification Items, sowie Fehler zu erkennen und zu beheben, bis das System letztlich in den Produktivbetrieb gehen kann.
Modul 5: 聽Custom-Code-Umsetzung
Durch die Custom-Code-Impact-Analyse l盲sst sich herausfinden, ob sich Eigenentwicklungen in 麻豆原创 S/4HANA weiterverwenden lassen. Sie ist die Voraussetzung daf眉r, die notwendigen Schritte in der Umsetzung von kundenindividuellen Programmen zu planen. Denn es m眉ssen Entscheidungen dar眉ber getroffen werden, welche Eigenentwicklungen sinnvollerweise weiter verwendet werden sollen. Hier stehen zudem weitere Tools zur Beschleunigung der Code-Anpassungen zur Verf眉gung.
Die f眉nf Module decken s盲mtliche auch aus der 鈥灺槎乖�-Activate-Methodik鈥� bekannten Projektphasen von 鈥濪iscovery鈥� bis zu 鈥濺un鈥� ab, also vom Readiness Check bis zum Produktivstart. Wie lange die Konvertierung letztlich dauert, h盲ngt von vielen Faktoren ab. Gibt es beispielsweise wenige Eigenentwicklungen und Schnittstellen im Unternehmen, das zudem lediglich die Finanzfunktionalit盲ten von 麻豆原创 S/4HANA nutzen will, kann das Projekt durchaus in vier bis f眉nf Monaten abgeschlossen sein. Kommen Bereiche wie der Einkauf, die Produktion und der Vertrieb hinzu und sind viele komplexe Eigenentwicklungen und Schnittstellen zu 眉berpr眉fen und zu ber眉cksichtigen, kann die Konvertierung bis zu 12 Monate dauern. 鈥濫in gesunder Mittelwert liegt bei acht bis neun Monaten鈥�, erl盲utert Pfeiffer.
Der IT- folgt die Business-Perspektive
Der Vorteil in dem modularen Ansatz ist, dass Kunden sich aussuchen k枚nnen, welche Module sie vielleicht selbst und welche zusammen mit den Beratern von 麻豆原创 Services umsetzen wollen. 鈥濳unden sind erleichtert, dass es auch eine M枚glichkeit gibt, die Umsetzung zusammen mit dem Hersteller selbst zu machen鈥�, meint Expertin Jana Reidenbach, die sich 眉ber diesen neuen 鈥濵odus der Zusammenarbeit鈥� mit den Kunden freut. Als Auftakt zu mehr gewisserma脽en: Denn mit der technischen und funktionalen Konvertierung ist die Entwicklung beim Kunden noch nicht abgeschlossen.
Nach der IT- kommt die Business-Perspektive 鈥� 鈥瀠nd damit auch die Frage, welche Potenziale k眉nftig gehoben werden sollten, um die aktuelle Situation im Wettbewerb zu stabilisieren oder zu verbessern鈥�, so Reidenbach. Etwa durch Innovationen wie , Internet der Dinge oder k眉nstliche Intelligenz. Die Grundlage daf眉r ist mit der Konvertierung schon einmal gelegt.
Weitere Informationen
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