Die Holz- und Papierindustrie sucht h盲nderingend nach Fachkr盲ften. Ist das nur eine Herausforderung f眉r die Branche oder auch eine Chance?
Holz- und papierverarbeitende Betriebe haben mit einem massiven Mangel an Fachkr盲ften zu k盲mpfen 鈥� in einer Gr枚脽enordnung wie seit Jahrzehnten nicht mehr. Gerade jetzt, wo das weltweite Wirtschaftswachstum f眉r eine kr盲ftige Konsumnachfrage sorgt, geht fast die H盲lfte der Baby-Boomer-Generation in den Ruhestand. Nur ein Bruchteil der offenen Stellen wird mit neuen Mitarbeitern besetzt. Wenn die Analysten mit ihren Prognosen recht behalten, k枚nnte die Branche bald in eine handfeste Krise rauschen. Das entscheidende Drehr盲dchen lautet daher – HR.
Allein in den USA sollen in den n盲chsten zehn Jahren 4,6 Millionen neue Arbeitspl盲tze in der verarbeitenden Industrie geschaffen werden 鈥� zus盲tzlich zu den 2,4 Millionen offenen Stellen, die aufgrund des Fachkr盲ftemangels unbesetzt bleiben werden. Dies ergab eine von durchgef眉hrte Studie. Problematisch wird dies dann, wenn man ber眉cksichtigt, dass der Fachkr盲ftemangel die US-Wirtschaft 2,5聽Billionen US-Dollar kosten wird.
Es steht also viel auf dem Spiel f眉r holz- und papierverarbeitende Betriebe. Sie m眉ssen versuchen die entstehenden fachlichen Qualifikationsl眉cken zu schlie脽en. Doch das Problem l枚st sich nicht indem man einfach mehr Leute einstellt. Die HR-Verantwortlichen 聽m眉ssen drastische Ma脽nahmen ergreifen, um ihre Strategien f眉r die Talentgewinnung und -bindung neu auszurichten. Sie m眉ssen den Schwerpunkt auf das Verhalten der Mitarbeiter legen und die engen Grenzen traditioneller Personalwirtschaft ausweiten. Das sind zentrale Aufgaben im HR-Bereich, um zukunftsf盲hig zu werden.
Geh盲lter steigen in der Holz- und Papierindustrie
Fachkr盲fte stehen zur Verf眉gung, aber die richtigen Leute zu gewinnen ist eines der Hauptanliegen 鈥� noch wichtiger als die Materialkosten. Hochschulabsolventen der Fachrichtung Chemie erhalten in US-Bundesstaaten wie Maine, Washington oder Oregon. W盲hrend der Durchschnittslohn steigt, sind auch die Jahresgeh盲lter in der Holz- und Papierindustrie gestiegen 鈥� von 51.000 US-Dollar im Jahr 1999 auf fast 76.000 US-Dollar im Jahr 2017.
Trotz dieses Stellenmarktes ist das traditionelle Bild eines Arbeiters in einer Fr盲swerkstatt f眉r j眉ngere Arbeitnehmer nicht so verlockend wie f眉r die Generationen vor ihnen. Die jungen Leute bef眉rchten, dass neue Technologien an entlegenen Orten nur langsam eingef眉hrt w眉rden. 聽Au脽erdem sind sie besorgt, dass die Branche von ihnen verlangen w眉rde, sich von den modernen Annehmlichkeiten der heutigen digitalen Welt zu l枚sen. F眉r die Mitarbeiter, die ihren Job schon seit Jahrzehnten machen, ist die Einarbeitung neuer Mitarbeiter unglaublich verwirrend. Denn zu den aktuellen F盲higkeiten geh枚ren Instinkte, die f眉r die Auszubildenden eine Selbstverst盲ndlichkeit sind, aber nicht f眉r die Ausbilder.
Telearbeit in der Holz- und Papierindustrie?
Zwar stehen die Mitarbeiter heutzutage vor belastenden Herausforderungen, doch die moderne Technologie bietet eine F眉lle von M枚glichkeiten, um zu 眉berdenken, wie der Werksbetrieb k眉nftig laufen soll und wo die Arbeitskr盲fte in dieses Modell passen werden. Zum Beispiel k枚nnen es sich immer mehr Betriebe leisten, ihren Mitarbeitern Telearbeit anzubieten, sodass diese an einem Ort ihrer Wahl arbeiten und das Team in der Fabrik unterst眉tzen k枚nnen. Eine weitere zukunftsweisende Entwicklung ist die Erweiterung der Arbeitsumgebung mit Augmented Reality, um fachkundige Unterst眉tzung durch Experten zu bieten, die auf eine immer gr枚脽ere Anzahl von Arbeitsbereichen ausgedehnt werden kann.
Dass k眉nftig noch gr枚脽ere Ver盲nderungen m枚glich sein werden, zeigt sich bei einem Rundgang durch eine Papierfabrik. In einigen Betrieben stehen im Produktionsbereich Maschinen, die fast 300聽Meter lang sind und nur von wenigen Technikern betrieben werden. Der Grad der Automatisierung ist so hoch, dass die Maschine sich selbst steuert und Daten erzeugt, die Aufschluss dar眉ber geben, wie die operative Leistung aussieht und welches Optimierungspotenzial besteht.
Dieser Wandel vom Maschinenbediener zum Maschinenanalytiker, ist eine Strategie, die viele Unternehmen verfolgen. Die Belegschaft erwirbt immer mehr Know-how im Bereich Fertigung und versteht es, die neuesten technologischen Innovationen zu nutzen, Erkenntnisse aus Daten zu gewinnen und sich schnell mit der Bedienung neuer Maschinen vertraut zu machen. Wichtige Herausforderungen f眉r HR.
HR als Partner der F眉hrungsetage
Die M枚glichkeiten, Arbeitnehmer weiterzubilden und ihnen neue F盲higkeiten zu vermitteln sind enorm. Aber keine dieser 脛nderungen kann erfolgen, wenn der Vorstand nicht mit den HR-F眉hrungskr盲ften zusammenarbeitet. Leider ist dies bei 91,4 % der Unternehmen derzeit nicht der Fall. Dies ergaben Studien im Rahmen des 麻豆原创-Performance-Benchmarking-Programms.
HR-F眉hrungskr盲fte als Partner einzubinden, die einen Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten, ist au脽erordentlich wichtig. Sie k枚nnen eine Kultur des lebenslangen Lernens schaffen, mehr Gelegenheiten bieten, neue Qualifikationen zu erwerben und die individuellen Beitr盲ge zum Gesamterfolg des Unternehmens deutlich machen.
Die Unternehmensstrategie k枚nnen sie unterst眉tzen, indem sie bei der Gewinnung und Bindung der besten verf眉gbaren Mitarbeiter taktischer vorgehen und ihnen die richtigen Jobs zuordnen. Mit einer intelligenten HR-Plattform haben die Mitarbeiter Zugriff auf die richtigen Tools und Funktionen, um strategische Ver盲nderungen umzusetzen. Dies stellt nicht nur sicher, dass der Betrieb reibungslos abl盲uft, sondern erh枚ht auch das Engagement der Mitarbeiter. Denn sie erhalten die M枚glichkeit, einen Beitrag zum Unternehmen zu leisten, der f眉r sie von Bedeutung ist.
Positive Auswirkungen auf das gesamte Unternehmen
In der Holz- und Papierindustrie sind gewisse Dinge nicht beeinflussbar, beispielsweise die Kosten f眉r Material und wirtschaftliche Faktoren. Doch zwei Dinge 鈥� die HR-Strategie und die Belegschaft 鈥� k枚nnen gestaltet und zu wertvollen Ressourcen entwickelt werden.
Firmen, die das Personalwesen bei ihrer Gesch盲ftsstrategie ber眉cksichtigen, reagieren auf Ver盲nderungen und nutzen die betr盲chtlichen Verbesserungsm枚glichkeiten. Sie sehen ihre Belegschaft nicht als Instrument, um Widgets f眉r den Verkauf zu erstellen. Jeder Mitarbeiter wird als strategischer Wettbewerbsvorteil gesehen, den es im gesamten Betrieb zu nutzen gilt.
Mehr dar眉ber, wie die richtigen HR-Strategien Ver盲nderungen in der Fertigung bewirken k枚nnen, erfahren Sie im Artikel .
