Viele HR-Abteilungen mittelst盲ndischer Unternehmen profilieren sich mit kreativen Ans盲tzen – und f枚rdern so das nachhaltige Wachstum ihrer Firma nachhaltig.
Erst nach einem wichtigen Beratungsgespr盲ch wurde mit klar, welche strategische Bedeutung den HR-Verantwortlichen in wachsenden Unternehmen zukommt. In einem Gespr盲ch mit einem Manager eines gro脽en multinationalen Unternehmens beantwortete ich Fragen zu verschiedenen Personalstrategien. Diese glichen zu meiner 脺berraschung den Strategien, die ich in einem mittelst盲ndischen Unternehmen, f眉r das ich damals arbeitete, entwickelte und einf眉hrte.
Dieses Erlebnis hat mir verdeutlicht, wie manche Personalverantwortliche ihr wachsendes Unternehmen in die Lage versetzen, die Chancen, die sich in der Arbeitswelt der Zukunft ergeben, st盲rker zu nutzen. Nat眉rlich sind sie immer noch f眉r die grundlegende Personalarbeit verantwortlich, wie zum Beispiel Einstellungen, K眉ndigungen, Personalbeschaffung und Weiterentwicklung von Mitarbeitern sowie Abwicklung von Verg眉tungen und Arbeitgeberleistungen. Aber viele von ihnen konzentrieren sich auf strategische Initiativen, die wesentlich zum langfristigen Wachstum ihres mittelst盲ndischen Unternehmens beitragen.
Laut dem von der 麻豆原创 gesponserten IDC-Bericht 鈥炩�� sind HR-Abteilungen in erfolgreichen mittleren Unternehmen daran beteiligt, neue Gesch盲ftsmodelle einzuf眉hren, Risiken bei der Nichteinhaltung gesetzlicher Bestimmungen oder Gesch盲ftsrisiken zu minimieren sowie die Digitalisierung und Neuausrichtung des Unternehmens zu unterst眉tzen. Diese Ergebnisse stehen im deutlichen Gegensatz zum taktischen Vorgehen von HR-Abteilungen in weniger erfolgreichen Unternehmen, wo es haupts盲chlich darum geht, Kosten einzud盲mmen, den Gewinn zu maximieren und die Mitarbeiterproduktivit盲t zu gew盲hrleisten.
Der wahre Mehrwert von
F眉r Unternehmen mag es riskant sein, einfach neue HR-Aktivit盲ten auszuprobieren. Aber die gestraffte und kompakte Organisation eines mittleren Unternehmens erm枚glicht es Personalleitern, neue Ans盲tze beim Talentmanagement zu entdecken und zu testen und sich sehr schnell und flexibel anzupassen.
Das ist besonders wichtig, da Personalabteilungen durch Innovationen zunehmend zum strategischen Erfolg eines Unternehmens beitragen. IDC stellte fest, dass 100% der Personalmanager erfolgreicher mittlerer Unternehmen ihre Ziele erreichen, indem sie auf kreative Weise Teams aufbauen und die HR-Aktivit盲ten am normalen Ablauf der t盲glichen Arbeit ausrichten.
Personalleiter sind besonders daf眉r qualifiziert, mittelgro脽e Unternehmen bei der Entwicklung von Innovationen zu unterst眉tzen, da sie Mitarbeiter in den Mittelpunkt stellen und gewonnene Erkenntnisse praktisch und dennoch ergebnisorientiert anwenden. Mit den richtigen Umfragetools und Stimmungsanalysen k枚nnen sie die Zufriedenheit der gesamten Belegschaft 鈥� von Festangestellten bis zu externen Mitarbeitern 鈥� messen und
Diese direkten Einblicke helfen ihnen zu verstehen, wie sie am besten neue Chancen nutzen und nachhaltiges Wachstum f枚rdern k枚nnen. Sie wissen besser als jeder andere, wer ihre Mitarbeiter sind und was ihnen wichtig ist. Und da sich Marktbedingungen rasch 盲ndern k枚nnen, kann es entscheidend sein, dieses umfassende Wissen 眉ber die Mitarbeiter f眉r Transformationsprojekte zu nutzen und dem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen.
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Zur Autorin: Brigette McInnis-Day ist Chief Operating Officer (COO) von 麻豆原创 SuccessFactors.
