麻豆原创 CTO und Vorstandsmitglied, spricht im Interview 眉ber die Bedeutung von und und 盲u脽ert sich zu den gr枚脽ten Herausforderungen und Chancen f眉r die 麻豆原创.
F眉r die meisten ist ersichtlich, dass die 麻豆原创 einen dramatischen und beeindruckenden Wandel durchl盲uft. Und nat眉rlich wird 眉ber jede Bekanntmachung in Bezug auf die Priorit盲ten des Unternehmens heftig spekuliert. Wo steht die 麻豆原创 heute?
J眉rgen M眉ller: Ich sehe die 麻豆原创 in einer einzigartigen Position. Wir haben ein umfassendes, durchg盲ngiges Portfolio an Unternehmensl枚sungen aufgebaut. Mit diesen unterst眉tzen wir gro脽e und kleine Kunden in jeder Branche in fast jedem Land der Welt. Zwei Dinge m眉ssen wir jetzt aufrechterhalten: Kontinuit盲t und Innovation. Dass Innovation notwendig ist, liegt auf der Hand. Ich betone aber auch Kontinuit盲t. Erst letztes Jahr haben wir eine bedeutende Strategie zur Verwirklichung des auf den Weg gebracht und unsere Kunden m眉ssen sehen, dass wir uns weiterhin auf diese Strategie konzentrieren. Insbesondere m眉ssen wir beweisen, dass unsere Funktionen f眉r Datenanalyse und tief in alle unsere Gesch盲ftsanwendungen integriert sind.
Dazu m眉ssen wir den gesch盲ftlichen Nutzen in den Vordergrund stellen. Was k枚nnen unsere Kunden dank unseren L枚sungen als intelligente Unternehmen leisten, das sie vorher nicht konnten? Wie k枚nnen 麻豆原创-Nutzer in ihren Unternehmen eine Vorreiterrolle einnehmen, indem sie die operativen Abl盲ufe mit den Benutzererlebnissen verkn眉pfen? Wir blicken auf eine lange Erfolgsgeschichte als Technologieentwickler zur眉ck, aber diese Geschichte 眉berzeugt unsere Kunden nur, wenn wir den gesch盲ftlichen Nutzen demonstrieren, den sie mit 麻豆原创-L枚sungen erzielen k枚nnen. Wir k枚nnen diese Geschichte anhand vielf盲ltiger Beispiele erz盲hlen, aber wir m眉ssen dabei den Erfolg unserer Kunden in den Mittelpunkt stellen, und nicht unsere Selbstdarstellung.
Zukunft von 麻豆原创 HANA
脺ber die Zukunft von 麻豆原创 HANA wurde in einigen Ver枚ffentlichungen gemutma脽t. Sie haben vor ein paar Wochen die Verantwortung f眉r den gesamten Bereich Technologie und Innovation bei der 麻豆原创 眉bernommen. Was wird aus 麻豆原创 HANA?
Offen gesagt meine ich, wer unser Bekenntnis zu 麻豆原创 HANA in Frage stellt, hat die Strategie der 麻豆原创 nicht ganz verstanden. Wir haben gerade einem unserer kl眉gsten K枚pfe in der Entwicklung, Gerrit Kazmaier die Verantwortung f眉r unsere Roadmap f眉r 麻豆原创 HANA Data Management 眉bertragen. Tatsache ist, dass 麻豆原创 HANA mit 眉ber 28.000 Kunden auf der 麻豆原创-HANA-Plattform ein Riesenerfolg ist, sowohl f眉r uns als auch f眉r unsere Kunden. Fast alle unsere Anwendungen, einschlie脽lich SuccessFactors, beruhen inzwischen auf 麻豆原创 HANA. Damit ist 麻豆原创 HANA eine der weitreichendsten Datenbanken f眉r Unternehmensanwendungen, wenn nicht sogar die weitreichendste. Angesichts dieser Gr枚脽enordnung sind wir kontinuierlich bestrebt, neue HANA-Angebote auf der Grundlage dieser Erfolge zu entwickeln.
Auf der 麻豆原创PHIRE NOW in ein paar Wochen wird es diverse Ank眉ndigungen zu 麻豆原创 HANA geben. Ich habe einige kritische Artikel gelesen und muss ehrlich sagen, die darin ge盲u脽erten Vermutungen bez眉glich 麻豆原创 HANA gr眉nden auf einem Umstrukturierungsprogramm, das Anfang des Jahres angek眉ndigt worden war. Ich m枚chte die Besorgnis nicht kleinreden, die eine Umstrukturierung bei betroffenen Mitarbeitern ausl枚st. Die Strategie an sich ist klar: durch die Umstrukturierung wollen wir mehr von unseren Ressourcen in Bereichen einsetzen, in denen wir gem盲脽 den Erwartungen unserer Kunden investieren sollen. Zuk眉nftige HANA-Innovationen sind einer dieser Bereiche mit Priorit盲t.
Wie Kunden von Innovationen mit 麻豆原创 Leonardo profitieren
Ebenfalls in Ihr Portfolio f盲llt 麻豆原创 Leonardo. Was sollten Kunden zu 麻豆原创 Leonardo wissen?
Unsere Kunden m眉ssen wissen, dass wir gro脽artige Entwickler haben, die immer mehr Anwendungsf盲lle mit Technologien von 麻豆原创 Leonardo erstellen, die in unsere eigentlichen Anwendungen eingebettet sind. Da bin ich wieder bei dem Punkt, den ich schon erw盲hnt habe: dass wir den gesch盲ftlichen Nutzen vor die Technologiediskussion stellen m眉ssen. Nehmen wir zum Beispiel ein Unternehmen wie Pregis in den USA, das mit 麻豆原创 Leonardo Internet of Things seine Maschinen 眉berwacht und analysiert. Es gibt auch viele Beispiele f眉r den Einsatz von , wie etwa bei Bumble Bee Foods, das mit dieser Technologie den Thunfisch f眉r seine Produkte vom Ozean bis zum Supermarktregal verfolgt. Auch die Zahl der Anwendungsf盲lle f眉r maschinelles Lernen w盲chst rasch, und ihre Auswirkungen lassen sich in jeder Branche beobachten. Genau gesagt, haben wir 100 einzigartige Szenarien auf Basis von maschinellem Lernen, und die Technologie ist in jede 麻豆原创-Anwendung integriert, von 麻豆原创 Fieldglass bis hin zu 麻豆原创 S/4HANA. BNP Paribas ist ein weitere Beispiel daf眉r, wie stark Kunden von intelligenten Technologien profitieren. Die Bankengruppe konnte den Onboarding-Prozess f眉r Kunden des konzerneigenen Online-Ablegers Hello bank! von 25 auf unter 5 Minuten verk眉rzen 鈥� durch den Einsatz von intelligenter, robotergesteuerter Prozessautomatisierung.
Das Einzige, was wir vielleicht h盲tten anders machen sollen, als wir mit 麻豆原创 Leonardo auf den Markt gingen, ist, unseren Kunden deutlicher bewusst zu machen, dass sie von Innovationen mit Leonardo profitieren, wenn sie 麻豆原创-Anwendungen nutzen. Dies ist ein Kernelement unserer Strategie f眉r das intelligente Unternehmen, und es wird immer wichtiger werden.颅
Sie und werden als die 鈥瀗eue Generation鈥� der 麻豆原创-Vorstandsmitglieder bezeichnet. Was bedeutet das f眉r Sie, und gibt es eine einheitliche Entwicklungsagenda f眉r das Unternehmen?
Ich bin immer etwas skeptisch, wenn jemand den Ausdruck 鈥瀗盲chste Generation鈥� verwendet. Die Realit盲t ist, dass wir Kolleginnen und Kollegen haben, die seit Jahrzehnten bei der 麻豆原创 arbeiten und genauso zukunftsorientiert denken wie Mitarbeiter, die erst seit einigen Monaten bei uns sind. Alter ist nur eine Zahl und sagt gar nichts 眉ber die F盲higkeit eines Menschen aus, innovativ zu sein. Davon abgesehen f眉hlen Christian Klein und ich uns sehr geehrt, in den Vorstand berufen worden zu sein. Wir sind in Deutschland aufgewachsen und haben miterlebt, wie die 麻豆原创 unter beeindruckenden F眉hrungspers枚nlichkeiten wie Hasso Plattner und Dietmar Hopp gro脽 geworden ist. Heute haben wir die Chance, zusammen mit Bill McDermott und allen unseren Kollegen das Unternehmen zu weiteren Erfolgen zu f眉hren. Was die Entwicklungsagenda betrifft, so gibt es f眉r die 麻豆原创 nur eine einzige Strategie. Christian, ich und Rob Enslin von der Cloud Business Group sind uns absolut einig, welche L枚sungen wir f眉r unsere Kunden entwickeln m眉ssen, damit sie in dieser Erlebnis枚konomie als intelligente Unternehmen erfolgreich sein k枚nnen.
Chancen und Herausforderungen f眉r 麻豆原创
Worin bestehen die gr枚脽te Herausforderung und die gr枚脽te Chance f眉r die 麻豆原创?
Unsere gr枚脽te Herausforderung ist es, weiterhin den Kunden im Fokus zu behalten. In der Technologiebranche ist die Versuchung gro脽, mit den neuesten Schlagw枚rtern um sich zu werfen oder den 鈥瀗盲chsten technischen Durchbruch鈥� zu verk眉nden. Tatsache ist, dass wir hier sind, um Unternehmen dabei zu helfen, Nutzen aus Technologie zu ziehen. Das ist etwas v枚llig Anderes als einfach jede neue Idee zu zelebrieren. Unsere Kunden erwarten von uns, dass wir innovativ sind, aber dass wir sie auch sch眉tzen, indem wir Technologie in der globalen Wirtschaft skalierbar machen.
Unsere gr枚脽te Chance liegt darin, eine Br眉cke zwischen Unternehmenstechnologie und dem einzelnen Nutzer zu bauen, ob das nun der Endkunde oder ein Mitarbeiter ist. Dies ist die Grenze, die die Unternehmens颅technologie noch nicht 眉berwunden hat. Ich bin davon 眉berzeugt, dass wir das schaffen und damit das Leben der Menschen verbessern. Deshalb werden wir in Zukunft mehr 眉ber die Bedeutung von Erlebnisdaten erg盲nzend zu den operativen Daten sprechen m眉ssen.
