Zur Feier des Weltfrauentags verraten acht Top-Managerinnen der 麻豆原创 ihr Erfolgsgeheimnis. Sie erz盲hlen, wie sie das Gesch盲ft der 麻豆原创 voranbringen und welchen Rat sie anderen mit auf den Weg geben m枚chten.
Anl盲sslich des Weltfrauentags sprachen wir mit weiblichen F眉hrungskr盲ften, die an Standorten auf der ganzen Welt das Gesch盲ft der 麻豆原创 verantworten. Wir haben sie gefragt, wie sie die Herausforderungen der heutigen Gesch盲ftswelt meistern. Manche von ihnen sind in politisch und wirtschaftlich instabilen L盲ndern oder in Regionen t盲tig, die von gro脽er Vielfalt gepr盲gt sind; andere wiederum arbeiten in M盲rkten, in denen sich 麻豆原创 erst noch einen Namen machen muss. Sie alle haben mit Kunden, Gesellschaften und Beh枚rden zu tun, die sich mit dem digitalen Wandel konfrontiert sehen.
Unter ihnen sind die beiden 麻豆原创-Vorstandsmitglieder Adaire Fox-Martin und Jennifer Morgan sowie Judith Williams, Head of People Sustainability und Chief Diversity & Inclusion Officer der 麻豆原创. Josephin Galla zeichnet f眉r das beispiellose Wachstum der 麻豆原创 in einem der s眉dostasiatischen Tigerstaaten verantwortlich, w盲hrend mit Hoda Mansour erstmals in der Geschichte 脛gyptens eine Frau an der Spitze eines Softwareunternehmens steht. Cristina Palmaka hat 麻豆原创 in Brasilien trotz politischer und wirtschaftlicher Turbulenzen auf Erfolgskurs gebracht. Cathy Smith treibt als erste Gesch盲ftsf眉hrerin von 麻豆原创 Africa die digitale Transformation eines wachstumsstarken Kontinents voran, der sich im Umbruch befindet. Kirsten Sutton schlie脽lich arbeitet als Leiterin der 麻豆原创 Labs Canada an vorderster Front der technischen Innovation.
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Worin sehen Sie die spannendste Aufgabe oder auch die gr枚脽te Herausforderung in Ihrer T盲tigkeit f眉r 麻豆原创?
Adaire Fox-Martin: Die gr枚脽te Herausforderung 鈥� aber auch die gr枚脽te Chance 鈥� in den Regionen, die ich verantworte, ist die wunderbare Vielfalt, die ihnen innewohnt. Es sind insgesamt 120 L盲nder, das bedeutet 眉ber 120 Kulturen, 眉ber 120 Sprachen und Millionen unterschiedlicher Standpunkte. Wir m眉ssen verstehen, dass wir unsere Kommunikation in den Kontext unserer Zielgruppe stellen sollten. Dies erfordert eine Sensibilit盲t f眉r die Bed眉rfnisse unserer Zielgruppe, Offenheit f眉r Ver盲nderungen und eine breite Weltsicht. In meiner Rolle verbringe ich viel Zeit unterwegs, denn nur so k枚nnen wir unsere Kunden, unsere Partner und unsere Mitarbeiter kennen- und verstehen lernen. Das ist f眉r mich eine Priorit盲t und erm枚glicht einen, wie ich hoffe, wertvollen Dialog in beide Richtungen.
Jennifer Morgan: Ein wesentlicher Aspekt meiner Arbeit besteht darin, die Technologien und Trends im Blick zu behalten, die f眉r unser Unternehmen und unsere Marke wichtig sind. Unsere Kunden w眉nschen sich von 麻豆原创 Hilfestellung bei ihrer Transformation und kompetente Beratung, wie die Zukunft f眉r ihr Unternehmen aussehen k枚nnte. Da im gesch盲ftlichen und geopolitischen Umfeld derzeit so viel passiert, besteht die Herausforderung darin, unsere Kunden听鈥� und unsere Mitarbeiter听鈥� zu motivieren, Neuland zu betreten und radikal umzudenken. Nur so k枚nnen sie sich einen Wettbewerbsvorsprung verschaffen.
Hoda Mansour: In der Firmenzentrale unserer Region arbeiten Menschen aus 50听Nationen. Diese enorme Vielfalt macht unsere t盲gliche Arbeit 盲u脽erst spannend. Die gr枚脽te Herausforderung ist die Instabilit盲t in Teilen der Region, die durch die politische Situation bedingt ist.
Cathy Smith: Meine F眉hrungskompetenzen wurden in jeder Hinsicht auf den Pr眉fstand gestellt. Ein Unternehmen auf- und auszubauen, ist eigentlich schon schwierig genug听鈥� wenn man dabei immer wieder unvorhergesehene und mitunter sogar surreale Hindernisse 眉berwinden muss, macht es die Sache nicht gerade leichter. Das Spannende daran ist jedoch, dass wir als Team immer eine L枚sung finden, die darauf abzielt, das Richtige zu tun.
Cristina Palmaka: Ich finde es spannend, Mehrwert f眉r unsere Kunden zu schaffen und ihren Wandel zu unterst眉tzen, damit sie sich in der digitalen Wirtschaft von heute behaupten k枚nnen. F眉r mich beginnt die Herausforderung damit, unseren eigenen Wandel voranzubringen und sicherzustellen, dass wir die richtigen Mitarbeiter haben, die die Strategie der 麻豆原创 artikulieren k枚nnen.
Wie 枚ffnen Sie T眉ren f眉r andere?
Morgan: Ich w盲re nicht da, wo ich heute bin, wenn ich nicht Unterst眉tzer und Mentoren gehabt h盲tte, die mir bei jedem meiner Schritte geholfen haben. Unsere Belegschaft wandelt sich und erfordert von uns auch neue Ans盲tze, wie wir unsere Talente inspirieren, motivieren und an uns binden. Ich bin seit jeher davon 眉berzeugt, dass Erfahrene von J眉ngeren lernen k枚nnen, denn oftmals erfahre ich gerade von den Berufsanf盲ngern am meisten dar眉ber, was innerhalb und au脽erhalb unseres Unternehmens vor sich geht.
Galla: Ich sehe es als meine Pflicht an, andere in ihrer Entwicklung zu unterst眉tzen. Auch mein Team ermutige ich, Berichtslinien nur dann zu nutzen, wenn es erforderlich ist. Sie k枚nnen sich auch direkt an meine Vorgesetzten wenden und so das Vertrauen und das Netzwerk aufbauen, das sie f眉r ihre berufliche Weiterentwicklung ben枚tigen.
Palmaka: Der Name 鈥灺槎乖粹�� hilft, T眉ren zu 枚ffnen. Wenn ich mich mit Kunden treffe, begleitet mich das weltweite Ansehen von 麻豆原创. Hier in Brasilien setzen wir auf Shadowing, um anderen T眉ren zu 枚ffnen. Dieser Ansatz ist nicht mit hohen Kosten verbunden, daf眉r inspiriert er Mitarbeiter, er枚ffnet ihnen neue M枚glichkeiten und zeigt ihnen neue Ideen f眉r ihre Entwicklung auf.
Williams: Ich arbeite als Mentorin f眉r unsere 麻豆原创.iO-Unternehmensgr眉nder. Wir helfen diesen Start-ups, zu globalen Unternehmen heranzuwachsen. Wenn wir sicherstellen k枚nnen, dass zur n盲chsten Generation von F眉hrungskr盲ften mehr Frauen und Menschen anderer Hautfarben angeh枚ren und unser 脰kosystem von gr枚脽erer Vielfalt gepr盲gt ist, k枚nnen wir damit viel bewirken.
Was war der beste Ratschlag, den Sie erhalten haben, und welchen Rat m枚chten Sie anderen mit auf den Weg geben?
Fox-Martin: Als ich in eine F眉hrungsposition aufgestiegen bin, meinte ein Kollege zu mir: 鈥濾ergiss als Managerin nie, wie es sich anf眉hlt, auf der anderen Seite zu sitzen.鈥� Dieser einfache Satz ist mir wirklich in Erinnerung geblieben. In Gespr盲chen versuche ich, mich insbesondere in schwierigen Situationen immer in meinen Gespr盲chspartner hineinzuversetzen. Sehr gut gef盲llt mir auch, was der irische Schriftsteller Oscar Wilde einmal gesagt hat: 鈥濻ei du selbst, alle anderen sind schon vergeben.鈥� Es erinnert uns daran, dass wir authentisch bleiben m眉ssen, damit wir glaubw眉rdig f眉r andere sind.
Morgan: Nach einem extrem schlechten Quartal riet mir ein ehemaliger Mentor: 鈥濫s ist nie so gut, wie es scheint, und auch niemals so schlecht, wie es scheint.鈥� Wir alle erleben beruflich wie privat H枚hen und Tiefen, doch ich versuche immer, die Dinge in Relation zu sehen. Ich rate anderen gerne, eine positive Grundhaltung anzunehmen und sich mit Menschen zu umgeben, die sie inspirieren. Jeder Weg f眉hrt irgendwann immer auch an das richtige Ziel.
Smith: Mein Ratschlag f眉r andere: Die Sonne geht auch morgen wieder auf. Im R眉ckblick sind die Dinge meist nicht mehr so schlimm, deshalb sollte man sich daran erinnern, wie man auf bestimmte Situationen reagiert hat. Finde Deinen Fixpunkt und lass sich von ihm leiten. Die Welt ist komplex, und es kann ganz sch枚n hart da drau脽en sein. Deshalb muss man fokussiert bleiben.
Mansour: Man sollte die Reise genie脽en. Ob man das tut, h盲ngt allein von der eigenen Einstellung, der Ausdauer und vom Willen ab, seine Ziele zu erreichen und die anderen um sich herum zu motivieren.
Sutton: Jede Interaktion ist wichtig. Wenn man sich das bewusst macht, wirkt es sich auf alle Bereiche aus听鈥� darauf, wie man mit Menschen redet, wie man auf sie reagiert, wie man mit Konflikten umgeht, wie man E-Mails unterschreibt, einfach auf alles. Man wei脽 nie, wann die Person, mit der man zu tun hat, zum Freund, Vorgesetzten oder Kunden wird.
Williams: Nutze die M枚glichkeiten, die sich Dir bieten. Vor 15听Jahren habe ich beschlossen, ja zu sagen und Chancen zu ergreifen, auch wenn ich nicht sicher bin, wohin die Reise f眉hren wird. Bei manchen Menschen geht es im Berufsleben immer geradeaus, bei mir ging es mal nach links, mal nach rechts. Das Leben ist nicht immer das, was man erwartet听鈥� wenn man Chancen ergreift, lernt man Neues und stellt fest, dass man sich selbst gar nicht so gut kennt, wie man dachte.
Welchen Ausgleich haben Sie zu Ihrem anspruchsvollen Job?
Fox-Martin: Ich liebe meine Arbeit, sie ist ein wichtiger Teil meines Lebens. Ich arbeite gerne f眉r dieses Unternehmen und ich mag die Menschen hier. Mir gef盲llt es, dass wir die M枚glichkeit haben, f眉r unsere Kunden, deren Kunden, unsere Partner und unsere Gesellschaft etwas zu bewirken.听Es gibt immer H枚hen und Tiefen, doch wenn ich meine Arbeit nicht lieben w眉rde, w眉rde ich sie nicht machen. So einfach ist das.
Galla: Ich wei脽, dass es wie ein Facebook-Meme klingt, doch ich habe mich f眉r eine Arbeit entschieden, von der ich mich nicht erholen muss. Damit m枚chte ich sagen, dass wir uns immer f眉r oder gegen einen Job entscheiden k枚nnen. Mir war immer klar, dass mein Job mit einer hohen Erwartungshaltung verbunden ist. Wenn ich abschalten m枚chte, treibe ich Sport.
Sutton: Ich verwende den Begriff 鈥濧usgleich鈥� nie. Das Schwierigste ist, sich auch in hektischen Zeiten auf das Wesentliche zu konzentrieren. Ich versuche jedoch immer, pr盲sent zu sein und im Moment zu leben.
Adaire Fox-Martin, 麻豆原创-Vorstandsmitglied, Global Customer Operations
Jennifer Morgan, 麻豆原创-Vorstandsmitglied, Global Customer Operations
Josephin Galla, Managing Director, 麻豆原创 Vietnam
Hoda Mansour, Managing Director, 麻豆原创 Egypt
Cristina Palmaka, Managing Director, 麻豆原创 Brazil
Cathy Smith, Managing Director, 麻豆原创 Africa
Kirsten Sutton, Managing Director, 麻豆原创 Labs Canada, und Global Head of Engineering, 麻豆原创 Jam
Judith Williams, Head of People Sustainability und Chief Diversity & Inclusion Officer der 麻豆原创
Video von David Aguirre