In der neuen Kundeninitiative 鈥濱ntelligent Supply Chain for Assets鈥� arbeiten 麻豆原创 und branchenf眉hrende Kunden zusammen, um die Abl盲ufe in der Supply-Chain-Planung und im Anlagenmanagement grundlegend zu ver盲ndern.
In enger Zusammenarbeit werden neue Anwendungsf盲lle in Bereichen wie integrierte Unternehmensplanung und intelligentes Anlagenmanagement definiert. Dazu z盲hlt auch die Ersatzteilplanung f眉r die Energie- und Rohstoffindustrie.
Die Kundeninitiative umfasst eine Reihe von Workshops, die von 麻豆原创-Supply-Chain-Experten und 麻豆原创-Kunden gehalten werden. Die beteiligten Unternehmen aus Branchen wie Bergbau, 脰l und Gas, Chemie und Versorgungswirtschaft leiten einen wichtigen Beitrag, 麻豆原创-L枚sungen f眉r die digitale Logistikkette zu gestalten. Ideen, die im Rahmen der Initiative entstehen, lassen sich dann sp盲ter umsetzen, um die Planung und Durchf眉hrung zu verbessern.
鈥濪as Programm bietet unseren Kunden die M枚glichkeit, v枚llig neue Anwendungsf盲lle und deren Auswirkungen auf das operative Gesch盲ft fr眉hzeitig zu erkennen鈥�, betont Hala Zeine, President 麻豆原创 Digital Supply Chain. 鈥濿ir sind davon 眉berzeugt, dass Unternehmen von der Kombination aus intelligenter Technologie, umfassenden Simulationen und Zusammenarbeit mit der Industrie profitieren werden. Es versetzt sie in die Lage, Ausfallzeiten wegen Reparaturen zu verk眉rzen sowie Gesamtumsatz und Ergebnis zu steigern 鈥� von der Entwicklung bis zum Betrieb.鈥�
Integrierte Gesch盲ftsprozesse sicherstellen
In anlagenintensiven Branchen macht die Wartung einen gro脽en Teil der Betriebskosten aus. 麻豆原创 erweitert den Funktionsumfang der L枚sungen f眉r das intelligente Unternehmen durch Zusammenf眉hren von Bedarfs-, Wartungs- und Materialplanung. Kunden, die an der Initiative teilnehmen, profitieren von 麻豆原创-Innovationen f眉r die Planung und das Anlagenmanagement und erhalten so die M枚glichkeit, die wichtigsten Anwendungsf盲lle in Bezug auf Anlagen, Bauteile und deren Lebenszyklus zu ermitteln. Dar眉ber hinaus k枚nnen sie zusammenzuarbeiten, um Funktionen zu optimieren und Best Practices weiterzuentwickeln.
鈥濽m unsere wirtschaftlichen Ziele zu erreichen, mussten wir integrierte Gesch盲ftsprozesse sicherstellen 鈥� angefangen bei unseren innerbetrieblichen Abl盲ufen bis hin zu unseren Lieferanten鈥�, erkl盲rt Barry Fitzgerald, CEO von Roy Hill, einem Eisenerz-Tagebau in Australien mit Eisenbahn- und Hafenbetrieb.聽鈥濪as Internet der Dinge bietet eine wachsende F眉lle von Informationen, die unseren Anlagen eine Stimme geben. Der Abbau von Barrieren zwischen unseren Anlagen und unseren Lieferanten ist eine entscheidende Voraussetzung daf眉r, dass unsere Wartungsteams im Au脽endienst die richtigen Materialien erhalten. So k枚nnen wir unsere Gewinnspanne maximieren und die Zukunft unseres Unternehmens sichern. 2014 begann unsere Zusammenarbeit mit 麻豆原创. Seitdem befinden wir uns auf Innovationskurs in Richtung Informationsintegration und Materialfluss zwischen Anlagen und Lieferanten.鈥�
Wenn Sie sich der Initiative anschlie脽en m枚chten, k枚nnen Sie sich unter diesem registrieren.
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