Apr\u00e8s une premi\u00e8re s\u00e9rie de podcasts qui a mobilis\u00e9 des experts pour d\u00e9crypter les principaux enjeux RH des entreprises, 麻豆原创 donne cette fois la parole au terrain. Au programme de cette deuxi\u00e8me saison d\u2019\u00ab\u00a0HR Pulse\u00a0\u00bb, toujours anim\u00e9e par Thomas Dorynek, HXM Value Advisor\u00a0: des retours d\u2019exp\u00e9rience m\u00eal\u00e9s de souvenirs personnels, riches d\u2019enseignements pour leurs pairs.<\/p>\n
\u00a0<\/strong><\/p>\n La crise sanitaire a repr\u00e9sent\u00e9, pour bon nombre de DRH, un moment marquant de leur carri\u00e8re. Le souvenir peut \u00eatre plus ou moins bon, selon le contexte dans lequel s\u2019est invit\u00e9e la pand\u00e9mie et la mani\u00e8re dont ce d\u00e9fi a pu \u00eatre relev\u00e9. Dans le cas de Fernanda Ribeiro, VP RH en charge de l\u2019excellence op\u00e9rationnelle et de la transformation digitale chez Bureau Veritas, l\u2019exp\u00e9rience a \u00e9t\u00e9 largement positive : \u00ab\u00a0En travaillant avec la direction g\u00e9n\u00e9rale, la DAF et les op\u00e9rationnels, nous avons r\u00e9ussi \u00e0 g\u00e9rer les mobilit\u00e9s internes en un temps record, en monitorant nos carnets de commande et en ajustant les r\u00e9ponses en termes de comp\u00e9tences disponibles<\/em>\u00a0\u00bb. Avec, \u00e0 la cl\u00e9, l\u2019atteinte des objectifs business et un impact social tr\u00e8s favorable.<\/p>\n De son c\u00f4t\u00e9, Delphine Isal, Digital learning & HR innovation Director chez Air France, garde le souvenir d\u2019une pand\u00e9mie globale qui a, du jour au lendemain, mis l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de la flotte \u00e0 l\u2019arr\u00eat. L\u2019enjeu a \u00e9t\u00e9 de maintenir les liens et l\u2019engagement, mais aussi de \u00ab\u00a0faire preuve d\u2019inventivit\u00e9 et d\u2019agilit\u00e9, pour d\u00e9velopper une offre de formation r\u00e9pondant aux besoins actuels des apprenants<\/em>.\u00a0\u00bb<\/p>\n Ces deux retours d\u2019exp\u00e9rience, passionnants et r\u00e9v\u00e9lateurs, illustrent la diversit\u00e9 des missions des sept professionnels RH de haut niveau interrog\u00e9s par 麻豆原创\u00a0; la multitude des enjeux auxquels ils et elles sont confront\u00e9s\u00a0; et les sp\u00e9cificit\u00e9s de l\u2019environnement \u00e9conomique et social dans lequel ces d\u00e9cideurs interviennent.<\/p>\n Cette saison 2 de \u00ab\u00a0HR Pulse\u00a0\u00bb est riche en retours d\u2019exp\u00e9rience, qui permettent de d\u00e9couvrir ce qui anime ces professionnels tr\u00e8s investis dans leurs missions. Leurs propres sources d\u2019inspiration m\u00e9ritent d\u2019ailleurs d\u2019\u00eatre partag\u00e9es, \u00e0 l\u2019image de Bruno Frankiel, DRH de Giphar, qui \u00e9voque deux grands champions de tennis, Arthur Ashe et Yannick Noah. Le premier, afro-am\u00e9ricain n\u00e9 dans un milieu modeste, a r\u00e9ussi \u00e0 s\u2019imposer dans un milieu majoritairement riche et blanc, \u00e0 force de talent et de pers\u00e9v\u00e9rance. Lors d\u2019une visite au Cameroun, il rencontre le jeune Yannick, chez qui il d\u00e9c\u00e8le un potentiel et qu\u2019il va soutenir. Un double exemple, pour Bruno Frankiel, de \u00ab\u00a0leadership, charisme, rigueur et valeurs<\/em>\u00a0\u00bb.<\/p>\n Pour sa part, Ma\u00eft\u00e9 Bouchez, DRH adjointe chez AP-HP, a choisi un extrait du dernier discours de l\u2019ex-premi\u00e8re ministre de Nouvelle-Z\u00e9lande, Jacinda Ardern\u00a0: \u00ab\u00a0J\u2019esp\u00e8re, qu\u2019en retour, je laisserai derri\u00e8re moi la conviction que l\u2019on peut \u00eatre gentil mais fort, empathique mais d\u00e9cid\u00e9, optimiste mais concentr\u00e9, et que l\u2019on peut \u00eatre son propre leader<\/em>\u00a0\u00bb. D\u00e9couvrez, dans les \u00e9pisodes \u00ab\u00a0HR Pulse\u00a0\u00bb, d\u2019autres t\u00e9moignages et role models <\/em>tout aussi inspirants\u00a0!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Apr\u00e8s une premi\u00e8re s\u00e9rie de podcasts qui a mobilis\u00e9 des experts pour d\u00e9crypter les principaux enjeux RH des entreprises, 麻豆原创 donne cette fois la parole…<\/p>\n","protected":false},"author":709,"featured_media":139899,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[1656448],"tags":[74,22150,60783],"series":[],"sapn-display":[5599813,5599811,1654726],"sapn-type":[6114],"class_list":["post-139898","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestion-des-ressources-humaines","tag-ressources-humaines","tag-rh","tag-sap-successfactors","sapn-display-article-hero","sapn-display-article-spotlight","sapn-display-hero","sapn-type-article"],"yoast_head":"\nLa crise sanitaire, un d\u00e9fi d\u2019inventivit\u00e9 et d\u2019agilit\u00e9<\/strong><\/h3>\n
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