Comment garder ses talents\u00a0? Voil\u00e0 l\u2019une des grandes questions des d\u00e9partements RH aujourd\u2019hui. \u00c0 l\u2019heure de la \u00ab\u00a0Grande D\u00e9mission\u00a0\u00bb, nombreux sont les ouvrages et les articles qui traitent les sujets de fid\u00e9lisation et de r\u00e9tention des collaborateurs. Ce d\u00e9fi majeur oblige les entreprises \u00e0 \u00eatre proactives, \u00e0 d\u00e9celer les risques et raisons de potentiels d\u00e9parts et \u00e0 anticiper les actions pour garder leurs collaborateurs dans leurs \u00e9quipes.<\/p>\n
Depuis plusieurs ann\u00e9es, le SIRH<\/a> s\u2019impose dans les entreprises, mais lorsque plusieurs outils s\u2019accumulent, il est parfois difficile de les faire communiquer de mani\u00e8re performante, fluide, et cela peut freiner la rapidit\u00e9 de la prise de d\u00e9cision et d\u2019actions pour garder les collaborateurs.<\/p>\n Dans cet article, nous verrons pourquoi le SIRH centralis\u00e9, en l\u2019occurrence 麻豆原创 SuccessFactors, est un outil puissant dans plusieurs domaines pour appuyer la strat\u00e9gie de r\u00e9tention des talents dans l\u2019entreprise.<\/p>\n Plusieurs facteurs sont cl\u00e9s afin d\u2019\u00e9tablir une strat\u00e9gie de r\u00e9tention des collaborateurs\u00a0: le sentiment d\u2019appartenance \u00e0 l\u2019entreprise, le besoin de d\u00e9fis, l\u2019atteinte des objectifs fix\u00e9s (qu\u2019ils soient personnels ou collectifs), le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences, l\u2019\u00e9volution au sein de l\u2019entreprise, la qualit\u00e9 de vie au travail, etc. Pour chacun de ces axes, 麻豆原创 SuccessFactors propose une r\u00e9ponse technologique adapt\u00e9e \u00e0 vos contextes et \u00e0 vos process.<\/p>\n \u00a0<\/strong>En effet, les solutions 麻豆原创 SuccessFactors comportent plusieurs modules<\/a> dits \u00ab\u00a0Talent\u00a0\u00bb, d\u00e9di\u00e9s \u00e0 la gestion de la vie et l\u2019\u00e9volution des employ\u00e9s, de leur embauche jusqu\u2019\u00e0 leur d\u00e9part. Nous y retrouvons, entre autres, la gestion de la performance, la pr\u00e9vision des actions de d\u00e9veloppement et de la succession et la prise en charge de la formation. Bien qu\u2019ils se basent sur la donn\u00e9e du Core HR<\/em><\/a>, les modules \u00ab\u00a0Talent\u00a0\u00bb sont interconnect\u00e9s entre eux, ce qui enrichit l\u2019utilisation de chacun gr\u00e2ce \u00e0 un flux d\u2019informations pertinentes et transversales.<\/p>\n D\u00e8s l\u2019annonce de l\u2019arriv\u00e9e d\u2019un collaborateur, il est primordial d\u2019anticiper son onboarding<\/a> pour garantir une exp\u00e9rience d\u2019accueil optimal<\/a>. Nous le savons, bien qu\u2019un salari\u00e9 n\u2019ait pas encore commenc\u00e9 son premier jour, celui-ci fait partie des effectifs et doit \u00eatre int\u00e9gr\u00e9 dans le syst\u00e8me (via le module Recruiting<\/a><\/em> ou via une entr\u00e9e manuelle). Son onboarding peut alors commencer.<\/p>\n Le module Onboarding 2.0<\/em> permet de g\u00e9n\u00e9rer, en fonction du lieu de travail, du poste et du d\u00e9partement du nouveau collaborateur, une liste d\u2019actions \u00e0 mener par le HRBP, le manager ou m\u00eame les futurs coll\u00e8gues pour pr\u00e9parer au mieux l\u2019arriv\u00e9e<\/a>. Les actions \u00e0 mener peuvent \u00eatre\u00a0: organiser les premi\u00e8res r\u00e9unions en avance, pr\u00e9parer la d\u00e9finition des objectifs, commander le mat\u00e9riel informatique, les badges d\u2019acc\u00e8s, les identifiants aux diff\u00e9rentes plateformes etc. Si ces actions sont men\u00e9es \u00e0 bien et en temps voulu, l\u2019arriv\u00e9e du collaborateur se fera de mani\u00e8re fluide et celui-ci aura le sentiment qu\u2019il\/elle \u00e9tait attendu(e) et sera rapidement dispos\u00e9(e) \u00e0 commencer son travail. Cet enjeu est doublement b\u00e9n\u00e9fique pour l\u2019entreprise\u00a0: un sentiment d\u2019appartenance \u00e0 l\u2019entreprise est cr\u00e9\u00e9 pour le salari\u00e9 et des donn\u00e9es (de qualit\u00e9) sont d\u00e9j\u00e0 renseign\u00e9es dans le SIRH.<\/p>\n Une fois le collaborateur pr\u00eat \u00e0 travailler, il faut \u00eatre en mesure de d\u00e9finir, en co-construction avec les parties prenantes, des objectifs de performance et des challenges sur une p\u00e9riode d\u00e9finie. Le module Performance and Goals<\/em> vous permet, tr\u00e8s simplement, d\u2019ajouter des objectifs et de g\u00e9rer le plan d\u2019objectifs. Mais nous le savons, la simple d\u00e9finition de mission est bien insuffisante pour avoir\u00a0des collaborateurs performants, fournisseurs d\u2019un travail de qualit\u00e9. Tout au long de l\u2019ann\u00e9e, collaborateur comme manager ont besoin de faire le point afin de s\u2019assurer que l\u2019atteinte des objectifs est en bonne voie. Ces moments d\u2019\u00e9changes, de feedbacks, de prise de recul et d\u2019ajustements sont n\u00e9cessaires pour garder le cap.<\/p>\n Avec le module Performance & Goals<\/a><\/em>, collaborateurs, managers et toutes parties prenantes auront la possibilit\u00e9 d\u2019utiliser la fonctionnalit\u00e9 Continuous Performance Management. <\/em>\u00a0Ils pourront ainsi suivre l\u2019\u00e9volution de l\u2019accomplissement des objectifs en les affinant gr\u00e2ce \u00e0 des activit\u00e9s, des succ\u00e8s et la possibilit\u00e9 d\u2019enregistrer des r\u00e9unions et leurs notes directement dans l\u2019outil. Vous avez \u00e9galement l\u2019opportunit\u00e9, en tant que collaborateur, de demander du feedback pour vous-m\u00eame \u00e0 n\u2019importe qui pr\u00e9sent dans la base de donn\u00e9es 麻豆原创 SuccessFactors de votre entreprise. En tant que manager, vous pouvez demander du feedback personnalis\u00e9 pour vos membres d\u2019\u00e9quipes. Toutes ces informations, r\u00e9cup\u00e9r\u00e9es au fil de l\u2019ann\u00e9e, seront r\u00e9pliqu\u00e9es dans le formulaire d\u2019entretien de performance annuel afin de donner de la visibilit\u00e9 et des informations relatives \u00e0 la performance du collaborateur les plus pr\u00e9cises possibles pour toutes les parties prenantes.<\/p>\n La revue des talents est \u00e9galement l\u2019opportunit\u00e9 de faire un point sur chaque collaborateur dans l\u2019entreprise et d\u2019\u00eatre en mesure de proposer les meilleures solutions en termes de besoin de d\u00e9veloppement, de formation, de succession et d\u2019anticiper de potentiels d\u00e9part et d\u2019en identifier les raisons.<\/p>\n Le module Succession and Development<\/a><\/em> propose plusieurs outils. Le premier, appel\u00e9 Talent Review<\/em> ou Calibration<\/em> permet la cr\u00e9ation de sessions englobant des matrices d\u2019\u00e9volution, de performance et de potentiel. Cela donnera lieu \u00e0 une visualisation rapide de votre population n\u00e9cessitant des besoins de d\u00e9veloppement particuliers.<\/p>\n Le deuxi\u00e8me outil vient compl\u00e9ter le premier en vous donnant la capacit\u00e9 d\u2019identifier les niveaux de risques et impacts de d\u00e9parts potentiels des salari\u00e9s. Il sera ainsi plus simple d\u2019identifier rapidement les postes critiques impact\u00e9s, de d\u00e9finir des plans de r\u00e9tentions adapt\u00e9s mais aussi de pr\u00e9parer la succession si ces plans n\u2019\u00e9taient pas concluants.<\/p>\n Enfin, le troisi\u00e8me outil vous donne la possibilit\u00e9 de cr\u00e9er des viviers de talents, de proposer des programmes de formations ou d\u2019\u00e9volution sp\u00e9cifiques et d\u2019identifier les profils n\u00e9cessitant une attention particuli\u00e8re sur le plan du d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences, des aspirations professionnelles ou des souhaits de mobilit\u00e9 g\u00e9ographique.<\/p>\n \u00c0 la suite de l\u2019entretien de fin d\u2019ann\u00e9e et de la revue des talents, managers et collaborateurs seront en mesure de d\u00e9finir des objectifs de d\u00e9veloppement soit pour renforcer des comp\u00e9tences afin de mieux performer dans le poste actuel, soit pour en d\u00e9velopper de nouvelles afin de pr\u00e9tendre \u00e0 un nouveau poste. Cela peut se traduire par des formations pr\u00e9sentes dans le catalogue du LMS<\/a>. \u00a0Un lien direct entre le module de gestion des objectifs et le LMS facilitera l\u2019affectation des contenus de formations et fluidifiera l\u2019exp\u00e9rience utilisateur du SIRH.<\/p>\n Enfin, il est possible de cr\u00e9er des rapports personnalis\u00e9s \u00e0 destination de la population RH et de l\u2019ex\u00e9cutif int\u00e9grant des KPI permettant d\u2019assurer\u00a0:<\/p>\n Ces indicateurs seront primordiaux dans le suivi des collaborateurs ainsi que dans la d\u00e9tection et la r\u00e9tention de vos talents.<\/p>\n Une chose importante qu\u2019il faut garder \u00e0 l\u2019esprit\u00a0: toutes ces actions d\u2019identification, d\u2019anticipation, de prise de d\u00e9cision et d\u2019actions ne sont possibles que si toutes les parties prenantes sont responsabilis\u00e9es et impliqu\u00e9es dans les diff\u00e9rents processus li\u00e9s au SIRH.<\/p>\n La digitalisation de la fonction RH<\/a> d\u00e9montre qu\u2019aujourd\u2019hui, et encore plus qu\u2019auparavant, l\u2019aspect humain est la pierre angulaire de tous les efforts de la strat\u00e9gie RH et SIRH. La probl\u00e9matique de r\u00e9tention des talents est majeure, m\u00eame critique pour la performance de l\u2019entreprise. 麻豆原创 SuccessFactors propose des outils interconnect\u00e9s afin d\u2019\u00e9valuer les performances, d\u2019ajuster les plans de d\u00e9veloppement du collaborateur, d\u2019anticiper de potentiels d\u00e9parts, leurs raisons et les successions. Toutes ces actions strat\u00e9giques pour le d\u00e9veloppement du collaborateur et la p\u00e9rennit\u00e9 de l\u2019entreprise ne sont possibles, via le SIRH, que si les donn\u00e9es sont renseign\u00e9es dans celui-ci, de qualit\u00e9 et \u00e0 jour.<\/p>\n IRH by Act-On Group<\/a> est sp\u00e9cialis\u00e9 dans le d\u00e9ploiement et la personnalisation des solutions 麻豆原创SuccessFactors, toujours adapt\u00e9s \u00e0 votre strat\u00e9gie RH. N\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 nous contacter pour un premier \u00e9change \u00e0 l\u2019adresse contact.irh@actongroup.com<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Comment garder ses talents\u00a0? 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