{"id":139547,"date":"2022-11-10T16:13:18","date_gmt":"2022-11-10T16:13:18","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/france\/?p=139547"},"modified":"2023-10-12T13:38:08","modified_gmt":"2023-10-12T13:38:08","slug":"pourquoi-il-est-difficile-dinstaurer-une-culture-dapprentissage-continu-et-comment-y-parvenir","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/france\/2022\/11\/pourquoi-il-est-difficile-dinstaurer-une-culture-dapprentissage-continu-et-comment-y-parvenir\/","title":{"rendered":"Pourquoi il est difficile d’instaurer une culture d’apprentissage continu et comment y parvenir ?"},"content":{"rendered":"

B\u00e2tir une culture d’apprentissage en continu est essentiel \u00e0 la viabilit\u00e9 \u00e0 long terme d’une organisation et peut constituer un moyen de garantir que votre personnel est pr\u00eat pour l’avenir. Cependant, la transformation des valeurs, des croyances et des normes d’une organisation qui influencent le comportement et les r\u00e9sultats de l’apprentissage peut \u00eatre un d\u00e9fi, car les croyances de longue date ou les fa\u00e7ons de faire bien ancr\u00e9es ne peuvent \u00eatre chang\u00e9es du jour au lendemain.<\/p>\n

Le paradoxe est que vos employ\u00e9s ont probablement soif d’apprendre. En fait, dans une r\u00e9cente enqu\u00eate men\u00e9e par 麻豆原创 dans le cadre de notre recherche sur la cr\u00e9ation d’une culture d’apprentissage continu<\/a>, 69 % des personnes interrog\u00e9es ont d\u00e9clar\u00e9 qu’elles auraient besoin d’acqu\u00e9rir de nouvelles comp\u00e9tences techniques et professionnelles pour exercer leur emploi actuel \u00e0 l’avenir. Si l’on ajoute \u00e0 cela le fait que les organisations et les employ\u00e9s sont confront\u00e9s \u00e0 des environnements de travail hybrides et en distanciel, cela signifie que le support de formation doit \u00eatre accessible \u00e0 tous<\/a> et facile \u00e0 trouver.<\/p>\n

En outre, les organisations sont toujours \u00e0 la recherche des meilleurs moyens d’engager et de personnaliser l’exp\u00e9rience des apprenants. S’il existe sur le march\u00e9 de nombreuses plateformes d’exp\u00e9rience de formation qui peuvent y contribuer, elles n’ont peut-\u00eatre pas la port\u00e9e d’une solution comme 麻豆原创 SuccessFactors Work Zone<\/a>, qui peut aider \u00e0 fournir un acc\u00e8s unifi\u00e9 non seulement au contenu de 麻豆原创 SuccessFactors Learning<\/a>, mais aussi \u00e0 d\u2019autres applications et processus.<\/p>\n

\u00ab Push & Pull \u00bb, quelle strat\u00e9gie choisir ?<\/h2>\n

De plus, une culture d’apprentissage forte doit int\u00e9grer une mentalit\u00e9 \u00ab d\u2019attraction \u00bb (ou \u00ab pull \u00bb)\u00a0 plut\u00f4t que de \u00ab pouss\u00e9e \u00bb (ou \u00ab push \u00bb). Une culture d’apprentissage \u00ab pull \u00bb est une culture dans laquelle les employ\u00e9s sont plus motiv\u00e9s d\u2019apprendre en raison de leurs propres int\u00e9r\u00eats et d\u00e9sirs. Ils cherchent activement \u00e0 apprendre sur des sujets ou des domaines qui les int\u00e9ressent, que ce soit sur le plan professionnel ou personnel. Dans une culture \u00ab pull \u00bb, l’apprenant prend en charge son apprentissage.<\/p>\n

En revanche, une culture d’apprentissage \u00ab push \u00bb est une culture dans laquelle les employ\u00e9s sont tenus de participer \u00e0 des activit\u00e9s d’apprentissage et de d\u00e9veloppement. . Cela inclut la participation \u00e0 des cours de formation obligatoires sur la conformit\u00e9 ou la sant\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9. Et si ce type de formation est n\u00e9cessaire et souvent essentiel, il n’en reste pas moins que l’apprenant n’a pas le choix. Pour passer d’une culture d’apprentissage \u00ab\u00a0push\u00a0\u00bb \u00e0 une culture d’apprentissage \u00ab\u00a0pull\u00a0\u00bb pr\u00e9dominante, il sera n\u00e9cessaire de mettre en place un nouveau mod\u00e8le, et pour cela, d\u2019avoir le soutien de la direction, y compris pour donner l\u2019exemple.<\/p>\n

La technologie au service de l’apprentissage<\/h2>\n

Le r\u00f4le de la technologie ne peut certainement pas \u00eatre n\u00e9glig\u00e9. M\u00eame dans le cadre d’un mod\u00e8le \u00ab\u00a0pull\u00a0\u00bb, le fait de devoir consulter plusieurs syst\u00e8mes pour trouver un contenu pertinent rend l’apprentissage p\u00e9nible ; la technologie doit favoriser l’apprentissage, et non le rendre plus difficile. En outre, la fa\u00e7on dont nous travaillons et apprenons a chang\u00e9 – du lieu et du moment o\u00f9 nous travaillons jusqu’\u00e0 la fa\u00e7on dont nous travaillons, apprenons et \u00e9voluons – et cette exp\u00e9rience est fa\u00e7onn\u00e9e par un certain nombre d’\u00e9l\u00e9ments. Mais l’impact le plus important, sur l’exp\u00e9rience d\u2019apprentissage, est celui des outils et processus digitaux qui nous permettent de r\u00e9ussir dans notre travail et de donner le meilleur de nous-m\u00eames.<\/span><\/p>\n

Repenser l’exp\u00e9rience collaborateur<\/h2>\n

La derni\u00e8re \u00e9tude d’IDC<\/a> montre qu’une exp\u00e9rience utilisateur insatisfaisante est la deuxi\u00e8me cause majeure de d\u00e9part des employ\u00e9s. Mais que signifie une exp\u00e9rience satisfaisante lorsqu’il s’agit pour les employ\u00e9s de se sentir soutenus et aid\u00e9s par la technologie ? Vous pouvez responsabiliser vos employ\u00e9s en mettant en place les bonnes ressources et informations digitales, en leur donnant les conseils dont ils ont besoin et en les aidant \u00e0 y acc\u00e9der facilement. Une exp\u00e9rience fragment\u00e9e pour les employ\u00e9s est encore la r\u00e9alit\u00e9 dans la plupart des organisations, c\u2019est pourquoi il est essentiel de supprimer les obstacles tels que le passage d’une application \u00e0 une autre. Enfin, vous pouvez les responsabiliser en leur offrant un apprentissage dans le cadre de leur travail, afin qu’ils acqui\u00e8rent les comp\u00e9tences qu’ils souhaitent et dont l’entreprise a besoin.<\/p>\n

Dans le monde du travail d’aujourd’hui, en constante \u00e9volution, les employ\u00e9s s’attendent \u00e0 de meilleures exp\u00e9riences, en particulier lorsqu’il s’agit de leur formation, leur d\u00e9veloppement personnel et l\u2019\u00e9volution de leur carri\u00e8re.<\/p>\n

麻豆原创 SuccessFactors Opportunity Marketplace<\/a> aide les employ\u00e9s \u00e0 d\u00e9couvrir, en un seul endroit, les recommandations qui alimenteront leur d\u00e9veloppement continu et leur \u00e9volution de carri\u00e8re : formation, projets, \u00e9quipes dynamiques, mentors, programmes de mentorat et connexion entre pairs. Dans le m\u00eame temps, les dirigeants peuvent b\u00e9n\u00e9ficier d’une visibilit\u00e9 accrue et d’une meilleure compr\u00e9hension des forces et des capacit\u00e9s de leurs collaborateurs et de leurs \u00e9quipes. Les gains potentiels pour les individus et les organisations sont immenses, comme une fid\u00e9lit\u00e9 et un engagement accrus, ainsi qu’une adaptabilit\u00e9 permanente qui permettra aux personnes et aux entreprises de se d\u00e9velopper et d’\u00eatre pr\u00eates au changement.<\/p>\n

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