麻豆原创 NEWSBYTE – 24 octobre 2022 – 麻豆原创 SE (NYSE : 麻豆原创) a annonc\u00e9 la r\u00e9alisation d’une nouvelle enqu\u00eate qui r\u00e9v\u00e8le que les principaux d\u00e9cisionnaires s’attendent \u00e0 ce que les probl\u00e8mes et les perturbations sans pr\u00e9c\u00e9dent de la cha\u00eene d’approvisionnement, auxquels les entreprises am\u00e9ricaines sont confront\u00e9es depuis des ann\u00e9es, ne soient pas encore termin\u00e9s.<\/p>\n
Plus de la moiti\u00e9 (52 %) des personnes interrog\u00e9es pense que leur cha\u00eene d’approvisionnement doit encore \u00eatre am\u00e9lior\u00e9e et pr\u00e8s de la moiti\u00e9 (49 %) s’attend \u00e0 ce que les probl\u00e8mes actuels de la cha\u00eene d’approvisionnement durent jusqu’\u00e0 la fin de 2022. Une personne sur trois affirme qu’ils dureront jusqu’\u00e0 la fin de l’\u00e9t\u00e9 2023. Voici pourquoi :<\/p>\n
L’agitation politique mondiale est le principal facteur \u00e0 l’origine des probl\u00e8mes actuels de la cha\u00eene d’approvisionnement. Les chefs d’entreprise d\u00e9clarent que les probl\u00e8mes rencontr\u00e9s actuellement sur leur cha\u00eene d’approvisionnement sont principalement dus \u00e0 l’instabilit\u00e9 politique mondiale (58 %), au manque de mati\u00e8res premi\u00e8res (44 %) et \u00e0 la hausse des co\u00fbts du carburant et de l’\u00e9nergie (40 %). Seuls 31 % ont cit\u00e9 l’inflation comme un facteur important.<\/p>\n
Le co\u00fbt reste un probl\u00e8me alors que les entreprises rattrapent les pertes de revenus dues \u00e0 la pand\u00e9mie. Les entreprises n’\u00e9taient pas pr\u00e9par\u00e9es \u00e0 ce changement radical du comportement d’achat des consommateurs pendant la pand\u00e9mie et en ont subi les cons\u00e9quences financi\u00e8res. Environ la moiti\u00e9 des chefs d’entreprise ont constat\u00e9 un impact financier d\u00fb aux probl\u00e8mes de cha\u00eene d’approvisionnement depuis le d\u00e9but de la pand\u00e9mie, notamment :<\/p>\n
Afin de couvrir les co\u00fbts suppl\u00e9mentaires li\u00e9s aux probl\u00e8mes de cha\u00eene d’approvisionnement, les chefs d’entreprise sont plus nombreux \u00e0 d\u00e9clarer qu’ils ont d\u00fb recourir au gel des salaires et des recrutements (61%) et \u00e0 la suppression de postes (50%). Seuls 41% ont choisi d’augmenter le prix de leurs produits\/services.<\/p>\n
L’impact des probl\u00e8mes de cha\u00eene d’approvisionnement sur la p\u00e9riode des f\u00eates en 2022<\/strong><\/p>\n La saison des achats pour les f\u00eates en 2021 a \u00e9t\u00e9 tout sauf normale, les cha\u00eenes d’approvisionnement ayant \u00e9t\u00e9 sur-sollicit\u00e9es. Bien que de nombreuses entreprises aient commenc\u00e9 \u00e0 se pr\u00e9parer, des questions subsistent quant \u00e0 la mani\u00e8re dont cette ann\u00e9e se d\u00e9roulera.<\/p>\n Commen\u00e7ons par les consommateurs. Une \u00e9tude r\u00e9alis\u00e9e par 麻豆原创 aupr\u00e8s de 1 000 consommateurs am\u00e9ricains a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que pr\u00e8s de la moiti\u00e9 d’entre eux (45 %) d\u00e9clare que le prix est le principal facteur qu’ils prennent en compte dans leur d\u00e9cision d’achat et que 73 % consid\u00e8re qu’il s’agit du troisi\u00e8me facteur le plus important. Avec l’inflation qui fait grimper les co\u00fbts et une r\u00e9cession potentielle qui inqui\u00e8te les consommateurs, il n’est pas surprenant que 65 % pr\u00e9voit de r\u00e9duire le budget de d\u00e9penses pour les f\u00eates et que 54 % s’attend \u00e0 ce que l’inflation ait un impact sur la fa\u00e7on dont ils ach\u00e8teront leurs cadeaux de No\u00ebl, 39 % faisant davantage d’achats en ligne.<\/p>\n Les chefs d’entreprise anticipent la tendance des achats en ligne, 73 % d’entre eux pr\u00e9voyant une augmentation du volume du commerce \u00e9lectronique cette saison par rapport \u00e0 l’ann\u00e9e derni\u00e8re. Pour vendre leurs propres produits, les chefs d’entreprise pr\u00e9voient de miser sur ces points de diff\u00e9renciation :<\/p>\n – La rapidit\u00e9 de la livraison (64%)<\/p>\n – Excellent service client (57%)<\/p>\n – Disponibilit\u00e9 des produits (52%)<\/p>\n – R\u00e9f\u00e9rences en mati\u00e8re de durabilit\u00e9 (47%)<\/p>\n – R\u00e9ductions de prix (42%)<\/p>\n – Fabrication aux \u00c9tats-Unis (38%)<\/p>\n Les entreprises fortifient leurs cha\u00eenes d’approvisionnement pour l’avenir<\/strong><\/p>\n Toutes les entreprises ont d\u00e9clar\u00e9 que leur cha\u00eene d’approvisionnement devait \u00eatre am\u00e9lior\u00e9e dans une certaine mesure, et elles proc\u00e8dent \u00e0 des changements importants pour se pr\u00e9parer aux perturbations futures et fortifier leurs cha\u00eenes d’approvisionnement. Les chefs d’entreprise pr\u00e9voient :<\/p>\n – d\u2019adopter de nouvelles technologies pour surmonter les difficult\u00e9s (74 %)<\/p>\n – de mettre en \u0153uvre de nouvelles mesures d’urgence (67 %)<\/p>\n – de donner la priorit\u00e9 aux solutions de cha\u00eene d’approvisionnement bas\u00e9es aux \u00c9tats-Unis (60 %)<\/p>\n – de trouver de nouvelles solutions de cha\u00eene d’approvisionnement qui soient respectueuses de l’environnement (58 %).<\/p>\n Pr\u00e8s de deux entreprises sur trois (64 %) passent d’une cha\u00eene d’approvisionnement \u00ab\u00a0juste \u00e0 temps\u00a0\u00bb \u00e0 une cha\u00eene d’approvisionnement \u00ab\u00a0juste au cas o\u00f9\u00a0\u00bb, en augmentant la quantit\u00e9 de stocks qu’elles entreposent. En fait, 63 % pensent que les \u00c9tats-Unis devraient adopter cette approche pour surmonter les crises potentielles de la cha\u00eene d’approvisionnement.<\/p>\n \u00ab\u00a0Le passage au \u00ab\u00a0juste au cas o\u00f9\u00a0\u00bb signifie que les entreprises vont entreposer davantage de stocks pour r\u00e9pondre \u00e0 la demande des clients, mais cela signifie \u00e9galement une augmentation des co\u00fbts<\/em>\u00a0\u00bb, selon Scott Russell, Membre du Conseil Ex\u00e9cutif de 麻豆原创, Customer Success. \u00ab\u00a0La gestion de la cha\u00eene d’approvisionnement est un exercice d’\u00e9quilibre constant. Au cours des deux derni\u00e8res d\u00e9cennies, l’approche \u00ab\u00a0juste \u00e0 temps\u00a0\u00bb a troqu\u00e9 la r\u00e9silience contre l’efficacit\u00e9 et la r\u00e9duction des co\u00fbts, ce qui a fragilis\u00e9 la cha\u00eene logistique. La pand\u00e9mie et l’effet boule de neige des perturbations connexes ont r\u00e9v\u00e9l\u00e9 cette fragilit\u00e9, ce qui a amen\u00e9 les organisations \u00e0 se recentrer sur la r\u00e9silience. Pourtant, le co\u00fbt reste un facteur, surtout dans le contexte \u00e9conomique actuel. La technologie peut aider les entreprises \u00e0 trouver le bon \u00e9quilibre en permettant une collaboration en temps r\u00e9el entre les partenaires commerciaux<\/em>.\u00a0\u00bb<\/p>\n 麻豆原创 aide les entreprises \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 la demande gr\u00e2ce \u00e0 une meilleure visibilit\u00e9 sur des op\u00e9rations r\u00e9parties dans le monde entier, \u00e0 une meilleure collaboration avec les partenaires commerciaux et \u00e0 une meilleure connaissance des risques, tout en op\u00e9rant de mani\u00e8re plus durable.<\/p>\n