{"id":138253,"date":"2021-04-22T07:54:14","date_gmt":"2021-04-22T07:54:14","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/france\/?p=138253"},"modified":"2023-10-12T14:03:56","modified_gmt":"2023-10-12T14:03:56","slug":"planification-financiere-2021-trois-petits-mots","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/france\/2021\/04\/planification-financiere-2021-trois-petits-mots\/","title":{"rendered":"La planification financi\u00e8re en 2021 : trois petits mots"},"content":{"rendered":"

La plupart de mes conversations et pens\u00e9es de ces derniers mois ont tourn\u00e9 autour de trois petits mots. Non, ce ne sont pas les trois petits mots auxquels vous pensez peut-\u00eatre imm\u00e9diatement, mais plut\u00f4t trois mots particuli\u00e8rement chers au c\u0153ur des professionnels de la planification et de l’analyse financi\u00e8res en ce moment\u00a0: l’agilit\u00e9<\/strong>, la r\u00e9activit\u00e9<\/strong> et la r\u00e9silience<\/strong>.<\/p>\n

Ce sont presque devenus des mots d’ordre pour le secteur ces neuf derniers mois, \u00e0 mesure que les professionnels ont pris conscience de la n\u00e9cessit\u00e9 de fournir \u00e0 leur entreprise les informations requises pour prendre des d\u00e9cisions imm\u00e9diates, de planifier et planifier encore, de g\u00e9n\u00e9rer des pr\u00e9visions et de simuler de multiples r\u00e9sultats potentiels en fonction de variables en constante \u00e9volution. Et il appara\u00eet clairement que certains y \u00e9taient bien mieux pr\u00e9par\u00e9s que d’autres.<\/p>\n

Notre enqu\u00eate<\/a> 2020 consacr\u00e9e aux professionnels de la planification et de l’analyse financi\u00e8res, effectu\u00e9e en collaboration avec FP&A Trends<\/a>, a mis clairement en \u00e9vidence une diff\u00e9rence dans la r\u00e9ussite des pratiques de planification et d’analyse financi\u00e8res entre notre groupe entier d’entreprises interrog\u00e9es et celles consid\u00e9r\u00e9es comme ayant les \u00ab\u00a0bonnes pratiques\u00a0\u00bb en mati\u00e8re de planification et d’analyse financi\u00e8res. Parmi les d\u00e9fis cit\u00e9s par les entreprises interrog\u00e9es, on retrouve le besoin de meilleurs syst\u00e8mes de budg\u00e9tisation et de pr\u00e9vision (cit\u00e9 par 30\u00a0% des entreprises interrog\u00e9es), mais, d’un autre c\u00f4t\u00e9, de nombreuses entreprises d\u00e9clarent utiliser des feuilles de calcul (73\u00a0%) dans le cadre de leurs processus de planification et de pr\u00e9vision. Bien s\u00fbr, m\u00eame si nous avons tous utilis\u00e9 et ador\u00e9 les feuilles de calcul pour leur abondance et leur disponibilit\u00e9, nous devons aussi reconna\u00eetre qu’elles ont certaines limites\u00a0: elles n\u00e9cessitent des interventions manuelles, sont propices aux erreurs de donn\u00e9es et de calculs, peuvent devenir compliqu\u00e9es et peu pratiques, et ne pas offrir la flexibilit\u00e9 et l’agilit\u00e9 requises pour des recalculs et simulations rapides. Donc, \u00e0 l’heure o\u00f9 les \u00e9quipes de planification et d’analyse financi\u00e8res doivent se montrer particuli\u00e8rement agiles, r\u00e9actives et r\u00e9silientes, les jours sont certainement compt\u00e9s pour les anciens syst\u00e8mes de planification, budg\u00e9tisation et pr\u00e9vision bas\u00e9s sur feuilles de calcul. En fait, il est sans doute temps pour les entreprises d’examiner attentivement l’importance strat\u00e9gique de la planification et de l’analyse financi\u00e8res pour leur activit\u00e9, en r\u00e9fl\u00e9chissant aux d\u00e9fis identifi\u00e9s en 2020, pour mieux cerner les opportunit\u00e9s d’am\u00e9liorations pour 2021 et au-del\u00e0.<\/p>\n

Et si les entreprises pouvaient\u2026<\/p>\n