L\u2019argent est roi, certes mais pas que. C\u2019est \u00e9galement l\u2019un des \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s pour assurer la r\u00e9silience et la continuit\u00e9 de l\u2019activit\u00e9 sur le long terme. Il joue un r\u00f4le dans les challenges qui touchent l\u2019entreprise, comme par exemple l\u2019exp\u00e9rience collaborateur et client, le partenariat avec les fournisseurs ou m\u00eames les r\u00e9sultats financiers. Avec 麻豆原创 S\/4HANA, les entreprises peuvent r\u00e9pondre \u00e0 tous ces enjeux en optimisant leur bilan.<\/p>\n
Selon les\u00a0partenaires de McKinsey, Kevin Laczkowski et Mihir Mysore<\/a>, il est essentiel de combiner les comp\u00e9tences centrales avec des leviers financiers (tels que l’optimisation du bilan) pour renforcer la r\u00e9silience, en pr\u00e9vision d’une r\u00e9cession ou d’une reprise.<\/p>\n Pour obtenir un tel avantage concurrentiel, il faut disposer d’informations intelligentes issues d’une infrastructure technologique ax\u00e9e sur l’int\u00e9gration. En int\u00e9grant \u00e9troitement les syst\u00e8mes et les donn\u00e9es communes, les entreprises peuvent tirer parti de la rapidit\u00e9 et de l’agilit\u00e9 des outils in-memory pour d\u00e9gager des mod\u00e8les et perspectives cach\u00e9s. Ce faisant, les entreprises peuvent consolider leurs op\u00e9rations, maintenir des relations \u00e9troites avec leurs clients, d\u00e9velopper l’agilit\u00e9 des cha\u00eenes logistiques dynamiques et g\u00e9rer les ressources de mani\u00e8re plus synchronis\u00e9e.<\/p>\n Bien que les syst\u00e8mes h\u00e9rit\u00e9s puissent automatiser diff\u00e9rentes parties des op\u00e9rations de gestion, ils ne peuvent pas fournir les informations en temps r\u00e9el n\u00e9cessaires pour r\u00e9gler le probl\u00e8me des surstocks ou offrir un service client \u00e0 l’instant t. Trop souvent, les d\u00e9cisions sont bas\u00e9es sur des mod\u00e8les transactionnels historiques peu centr\u00e9s sur le client et trop rigides pour laisser place aux id\u00e9es novatrices qui n\u00e9cessiteraient d\u2019\u00eatre distribu\u00e9es et adapt\u00e9es dans toute l’entreprise.<\/p>\n D\u00e8s que l’entreprise passe \u00e0 un progiciel de gestion int\u00e9gr\u00e9 (ERP) intelligent, c’est une plateforme pour la reprise, la croissance et la r\u00e9silience qui prend vie. Et en cette \u00e8re cribl\u00e9e d’incertitudes, il est grand temps de prendre conscience de cette force. Mais les dirigeants doivent d’abord s\u00e9lectionner et impl\u00e9menter une solution ERP qui offre des avantages quantifiables \u00e0 l’\u00e9chelle de l’entreprise\u00a0: depuis le service client, les ventes et les stocks, jusqu’\u00e0 la gestion du fonds de roulement, du co\u00fbt des articles, de la main-d’\u0153uvre et des frais g\u00e9n\u00e9raux.<\/p>\n Envisagez de passer \u00e0\u00a0麻豆原创\u00a0S\/4HANA<\/a>. Ses retomb\u00e9es n’ont pas tant affaire avec la taille de l’entreprise et le secteur d’activit\u00e9. Il s’agit surtout de mettre en place un syst\u00e8me informatique complet et unifi\u00e9 que tous les employ\u00e9s peuvent adopter et comprendre de fa\u00e7on intuitive. La solution relie directement les processus externes et tiers aux processus internes et aux structures de donn\u00e9es, de mani\u00e8re suffisamment coh\u00e9rente et flexible pour rendre des informations intelligentes rapidement accessibles, visibles et exploitables.\u00a0<\/em><\/p>\n Gr\u00e2ce \u00e0 une visibilit\u00e9 accrue, des outils de pr\u00e9vision pr\u00e9cis et des donn\u00e9es pertinentes g\u00e9n\u00e9r\u00e9es en temps r\u00e9el sur les partenaires internes et externes, les entreprises peuvent, par exemple, abaisser consid\u00e9rablement leurs co\u00fbts de stock et am\u00e9liorer leur taux de rotation de plus de\u00a020\u00a0%<\/a>. Nous ne parlons pas ici d’une r\u00e9duction ponctuelle des d\u00e9penses, mais d’une vaste baisse continue des frais g\u00e9n\u00e9raux dans les domaines du transport, de l’entreposage et de la manutention, avec en outre moins d’obsolescence, de frais d’assurance, de taxes, de dommages et de pertes au niveau des stocks. M\u00eame en ces temps o\u00f9 les taux d’int\u00e9r\u00eat diminuent, les entreprises peuvent r\u00e9duire leurs co\u00fbts de stockage.<\/p>\n Voici les autres avantages \u00e0 tirer de l’utilisation de 麻豆原创 S\/4HANA pour optimiser votre bilan\u00a0:<\/p>\n Avec les fonctionnalit\u00e9s des solutions ERP intelligentes, les entreprises peuvent fabriquer et acheter les produits ou services dont elles ont besoin, et les livrer en temps voulu et \u00e0 l\u2019endroit convenu. Et tout s’op\u00e8re avec l’agilit\u00e9 n\u00e9cessaire pour ajuster les plans op\u00e9rationnels et les pratiques, afin de r\u00e9pondre aux attentes des clients.<\/p>\n Les fonctionnalit\u00e9s pr\u00e9dictives de 麻豆原创 S\/4HANA permettent de revoir rapidement la planification des besoins en composants en tenant compte des donn\u00e9es en temps r\u00e9el. Elles permettent d’\u00e9liminer les d\u00e9cisions hypoth\u00e9tiques lors de la gestion des op\u00e9rations internes, et de minimiser les en-cours de fabrication et les stocks de produits finis de mani\u00e8re optimale et pr\u00e9cise.<\/p>\n L’am\u00e9lioration des pratiques d’approvisionnement donne souvent lieu \u00e0 des n\u00e9gociations plus pouss\u00e9es avec les fournisseurs, ce qui se traduit par des r\u00e9ductions de co\u00fbts et une hausse de\u00a030\u00a0%<\/a>d’efficacit\u00e9 dans les achats de mati\u00e8res premi\u00e8res (intrants). L’int\u00e9gration et la collaboration \u00e9troites entre les fournisseurs renforcent la capacit\u00e9 de l’entreprise \u00e0 planifier les changements, \u00e0 n\u00e9gocier et \u00e0 fournir une meilleure assurance qualit\u00e9, avec plus de r\u00e9percussions positives sur l’exp\u00e9rience finale du client.<\/p>\n 麻豆原创 S\/4HANA peut aider les entreprises \u00e0 identifier et \u00e0 \u00e9liminer les goulots d’\u00e9tranglement dans les processus des cha\u00eenes logistiques, ainsi qu’\u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 l’\u00e9volution de la demande. Les responsables op\u00e9rationnels utilisent ces informations pour ajuster les quantit\u00e9s de produits et les d\u00e9lais de livraison. Leurs fournisseurs qui b\u00e9n\u00e9ficient d’une visibilit\u00e9 sur les besoins des consommateurs peuvent alors mieux remplir leurs obligations et r\u00e9percuter les \u00e9conomies qui en r\u00e9sultent sur le prix de vente.<\/p>\n Avec des possibilit\u00e9s de pr\u00e9vision et d’organisation plus \u00e9tendues, les cas de ruptures de stock et d’interruptions sont moins fr\u00e9quents. Ces bons r\u00e9sultats offrent d’autres avantages\u00a0: la gestion plus avis\u00e9e des ressources, une meilleure qualit\u00e9 et une formation revaloris\u00e9e\u00a0; moins de temps consacr\u00e9 aux commandes urgentes et reprises pr\u00e9cipit\u00e9es et moins d’heures suppl\u00e9mentaires effectu\u00e9es par les collaborateurs\u00a0; et une contraction des travaux effectu\u00e9s dans des conditions stressantes et ne r\u00e9pondant pas aux attentes.<\/p>\n Avec 麻豆原创 S\/4HANA, les entreprises b\u00e9n\u00e9ficient d’une visibilit\u00e9 accrue sur l’\u00e9volution des priorit\u00e9s. Elles peuvent automatiser la communication avec les clients et fournisseurs, et fixer des dates de livraison judicieuses, ce qui est essentiel pour fid\u00e9liser les clients.<\/p>\n Gr\u00e2ce \u00e0 une exp\u00e9rience de livraison et de r\u00e9ception plus automatis\u00e9e ainsi qu’\u00e0 des contrats clients et fournisseurs bien n\u00e9goci\u00e9s, les organisations peuvent optimiser leur solidit\u00e9 financi\u00e8re de mani\u00e8re \u00e0 augmenter leur fonds de roulement.<\/p>\n 麻豆原创\u00a0S\/4HANA sert de base pour automatiser la gestion du recouvrement et des liquidit\u00e9s gr\u00e2ce \u00e0 l’apprentissage automatique et \u00e0 l’intelligence artificielle (IA). Cela peut conduire, en retour, \u00e0 une baisse du nombre de jours de retard des cr\u00e9ances et \u00e0 des d\u00e9lais de facturation r\u00e9duits de plus de\u00a050\u00a0%<\/a>, tout en limitant la fraude et en augmentant les liquidit\u00e9s disponibles. De plus, le processus de v\u00e9rification automatis\u00e9e passant par la mise en correspondance de trois facteurs favorise les remises fournisseurs, la planification de la tr\u00e9sorerie et les pr\u00e9visions financi\u00e8res afin d’optimiser le capital \u00e0 port\u00e9e de main.<\/p>\n \u00c0 l’aide des donn\u00e9es exp\u00e9rientielles et op\u00e9rationnelles qu’elles exploitent pour comprendre leurs clients, les entreprises peuvent ex\u00e9cuter des mod\u00e8les de gestion cibl\u00e9s et diff\u00e9renci\u00e9s. Par exemple, les mod\u00e8les de tarification qui r\u00e9pondent de mani\u00e8re cr\u00e9ative aux besoins des clients peuvent prendre en charge le stock g\u00e9r\u00e9 par le fournisseur, la facturation bas\u00e9e sur l’utilisation, les configurations de produits uniques et d’autres strat\u00e9gies d’int\u00e9gration \u00e0 long terme.<\/p>\n En connectant \u00e9troitement les besoins des clients aux services de ventes et production, 麻豆原创\u00a0S\/4HANA donne aux entreprises les moyens d’offrir un service client plus pr\u00e9visible et diff\u00e9renci\u00e9, contribuant au chiffre d’affaires et \u00e0 la fid\u00e9lit\u00e9 des clients. Les am\u00e9liorations apport\u00e9es dans la gestion de la relation client donnent lieu \u00e0 des livraisons dans les d\u00e9lais, avec moins de retours et de reprises, quelle que soit l’unicit\u00e9 du produit.<\/p>\n Dans la dimension \u00e9conomique, nous arrivons \u00e0 un point o\u00f9 les priorit\u00e9s des directeurs financiers d\u00e9passent le cadre de la finance. En plus de g\u00e9rer les flux de tr\u00e9sorerie, les d\u00e9lais de recouvrement des cr\u00e9ances ainsi que la comptabilit\u00e9 clients et fournisseurs en vue d’optimiser les flux de tr\u00e9sorerie, ceux-ci guident les t\u00e2ches organisationnelles pour am\u00e9liorer les processus de gestion et l’intelligence \u00e0 l’\u00e9chelle de l’entreprise. Plus important encore, apr\u00e8s examen de leurs bilans et comptes de r\u00e9sultat, ils \u00e9laborent de nouvelles strat\u00e9gies pour faire face aux incertitudes du march\u00e9 actuel.<\/p>\n Avec une telle approche de la direction financi\u00e8re, les entreprises sont plus \u00e0 m\u00eame de se diff\u00e9rencier et de p\u00e9n\u00e9trer le march\u00e9 de fa\u00e7on organique, tout en r\u00e9duisant les cr\u00e9ances et les stocks, en optimisant le nombre d’articles g\u00e9r\u00e9s en stock et la main-d’\u0153uvre, et en accroissant le volume des ventes. Et plus les entreprises font preuve de r\u00e9silience gr\u00e2ce \u00e0 麻豆原创\u00a0S\/4HANA, plus leur situation financi\u00e8re s’am\u00e9liore\u00a0: les cours des actions affichent une tendance \u00e0 la hausse, les b\u00e9n\u00e9fices augmentent et le chiffre d’affaires est plus pr\u00e9visible.<\/p>\n D\u00e9couvrez comment 麻豆原创\u00a0S\/4HANA peut vous aider \u00e0 obtenir un bilan consolidant la r\u00e9silience de votre entreprise, pour surmonter les difficult\u00e9s d’aujourd’hui et se pr\u00e9parer au monde de demain. Consultez l’article \u00ab\u00a0What Companies Should Do to Prepare for a Recession<\/a>\u00a0\u00bb (Ce que les entreprises doivent faire pour se pr\u00e9parer \u00e0 la r\u00e9cession) de la Harvard Business Review et\u00a0d\u00e9couvrez l’ERP intelligent d’aujourd’hui, 麻豆原创\u00a0S\/4HANA<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" L\u2019argent est roi, certes mais pas que. 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1. Op\u00e9rations hautes performances<\/strong><\/h3>\n
2. Plus grande collaboration au sein du r\u00e9seau de fournisseurs<\/strong><\/h3>\n
3. Optimisation de la main-d’\u0153uvre<\/strong><\/h3>\n
4. Op\u00e9rations financi\u00e8res ma\u00eetris\u00e9es<\/strong><\/h3>\n
5. Coh\u00e9rence et rentabilit\u00e9 du service client et des ventes<\/strong><\/h3>\n
Gagner en force gr\u00e2ce \u00e0 un bilan optimis\u00e9<\/strong><\/h2>\n
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