2020 aura \u00e9t\u00e9 une ann\u00e9e cl\u00e9 pour le SI de Laboratoire Renaudin. L\u2019industriel basque a en effet bascul\u00e9 vers l\u2019ERP intelligent 麻豆原创 S\/4HANA, avec son partenaire STMS, en s\u2019appuyant sur la m\u00e9thodologie Move to 麻豆原创 S\/4HANA.<\/p>\n
PME familiale ind\u00e9pendante, Laboratoire Renaudin est devenu au fil des d\u00e9cennies un v\u00e9ritable industriel de la pharmacie, avec son site de production de 20\u00a0000\u00a0m\u00b2, situ\u00e9 \u00e0 Itxassou, au c\u0153ur du Pays Basque. Sa sp\u00e9cialit\u00e9\u00a0? Les injectables de petit volume (ampoules, flacons et poches). En 2019, l\u2019entreprise a ainsi \u00e9coul\u00e9 87\u00a0millions d\u2019ampoules, essentiellement aupr\u00e8s d\u2019h\u00f4pitaux et de cliniques, en France comme \u00e0 l\u2019\u00e9tranger.<\/p>\n
Laboratoire Renaudin utilise des solutions 麻豆原创 depuis 2012, avec un ERP tr\u00e8s int\u00e9gr\u00e9, pr\u00e9sent tout au long de la cha\u00eene de production. Une solution qui g\u00e8re la plupart des processus et est utilis\u00e9e par 120 des 220 salari\u00e9s de l\u2019entreprise. La tierce maintenance applicative de cette offre est assur\u00e9e par l\u2019int\u00e9grateur STMS, sp\u00e9cialiste depuis plus de 10\u00a0ans des solutions 麻豆原创.<\/p>\n
Le SI de l\u2019entreprise \u00e9tait arriv\u00e9 \u00e0 un tournant. Les conditions \u00e9taient favorables \u00e0 la migration d\u2019ECC vers 麻豆原创 S\/4HANA et l\u2019entreprise craignait de devoir faire face par la suite \u00e0 un embouteillage de migrations r\u00e9alis\u00e9es sur le tard. Certains d\u00e9veloppements programm\u00e9s en interne avaient \u00e9galement int\u00e9r\u00eat \u00e0 \u00eatre r\u00e9alis\u00e9s pour l\u2019ERP intelligent 麻豆原创 S\/4HANA et non pour ECC, afin de ne pas rajouter de dette technologique suppl\u00e9mentaire.<\/p>\n
Cette mission de migration a \u00e9t\u00e9 tout naturellement confi\u00e9e \u00e0 STMS, qui a appliqu\u00e9 la m\u00e9thodologie Move to 麻豆原创 S\/4HANA en pr\u00e9lude au projet. \u00ab\u00a0Nous avons souscrit \u00e0 l\u2019offre Move, dans des conditions tout \u00e0 fait transparentes, <\/em>explique Andr\u00e9 Mateescu, directeur commercial de Laboratoire Renaudin et sponsor du projet. Nous n\u2019avons eu aucune mauvaise surprise, dans la mesure o\u00f9 tout a \u00e9t\u00e9 bien cadr\u00e9 et les budgets tenus.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Premi\u00e8re \u00e9tape, comprendre quelle valeur attendre de 麻豆原创 S\/4HANA et quelle approche adopter pour r\u00e9pondre aux besoins m\u00e9tiers et \u00e0 la strat\u00e9gie g\u00e9n\u00e9rale de l\u2019entreprise. Cette phase permet aux utilisateurs et \u00e0 la direction de se projeter dans le futur ERP. Seconde \u00e9tape, analyser la solution existante afin d\u2019en d\u00e9tecter les points faibles, de recenser les sp\u00e9cifiques et d\u2019identifier les opportunit\u00e9s de simplification du SI et d\u2019adoption de nouvelles technologies.<\/p>\n L\u2019utilisation de 麻豆原创 Readiness Check\u00a02.0 permet de disposer d\u2019une vue d\u2019ensemble des applications et modules recommand\u00e9s. L\u2019ABAP Test Cockpit offre pour sa part de tester les sp\u00e9cifiques existants sous 麻豆原创 S\/4HANA. Enfin, les processus de l\u2019entreprise sont compar\u00e9s aux standards du march\u00e9 et les outils obsol\u00e8tes d\u00e9commissionn\u00e9s.<\/p>\n Fort des enseignements tir\u00e9s de ce travail pr\u00e9paratoire, STMS a pu proposer plusieurs trajectoires de migration vers 麻豆原创 S\/4HANA, appuy\u00e9es chacune par un budget et un planning. Laboratoire Renaudin a opt\u00e9 pour une migration \u00e0 p\u00e9rim\u00e8tre constant, permettant de limiter la dur\u00e9e du projet au strict n\u00e9cessaire. Mais avec une r\u00e9duction des pain points, la recherche de quick wins, des optimisations autour de la base de donn\u00e9es et une modernisation des cockpits, au travers de Fiori.<\/p>\n Le projet s\u2019est compos\u00e9 d\u2019une phase de migration technique effectu\u00e9e entre mars et mai 2020. Puis d\u2019une recette m\u00e9tier men\u00e9e avant et apr\u00e8s les cong\u00e9s d\u2019\u00e9t\u00e9, suivie d\u2019une bascule \u00e0 blanc r\u00e9alis\u00e9e en octobre. La premi\u00e8re phase de la recette a permis de tester les diff\u00e9rents flux et de faire remonter les \u00e9carts. Pendant l\u2019\u00e9t\u00e9, l\u2019\u00e9quipe technique a pu se pencher sur ces probl\u00e8mes, avant une seconde phase de recette d\u00e9di\u00e9e \u00e0 la qualification op\u00e9rationnelle de la nouvelle solution. La phase de bascule \u00e0 blanc s\u2019est r\u00e9v\u00e9l\u00e9e essentielle pour mesurer avec pr\u00e9cision la dur\u00e9e du basculement entre l\u2019ancienne et la nouvelle solution.<\/p>\n La crise sanitaire a eu un effet inattendu sur le projet en reculant son d\u00e9ploiement du 11\u00a0novembre 2020 \u00e0 mi-d\u00e9cembre. Un d\u00e9ploiement qui devrait se d\u00e9rouler sur trois jours. \u00ab\u00a0Nous fournissons nos produits \u00e0 des services de r\u00e9animation et d\u2019urgence. Nous ne pouvions donc pas nous permettre d\u2019arr\u00eater notre activit\u00e9 en pleine mont\u00e9e de la seconde vague de la Covid,<\/em> constate Andr\u00e9 Mateescu. Mais je reste serein quant \u00e0 la mise en production de la solution.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Les premiers b\u00e9n\u00e9fices des technologies 麻豆原创 HANA se font d\u2019ores et d\u00e9j\u00e0 sentir. \u00c0 commencer par d\u2019importants gains sur la taille de la base de donn\u00e9es, qui est pass\u00e9e de 345\u00a0Go \u00e0 170\u00a0Go. Un b\u00e9n\u00e9fice direct de la m\u00e9thodologie Move to 麻豆原创 S\/4HANA, qui offre l\u2019occasion de r\u00e9organiser les donn\u00e9es. L\u2019analyse pr\u00e9paratoire a permis \u00e9galement de d\u00e9commissionner 23\u00a0% de sp\u00e9cifiques qui n\u2019\u00e9taient plus utilis\u00e9s.<\/p>\n Laboratoire Renaudin travaille dans un secteur particulier, n\u00e9cessitant de nombreux d\u00e9veloppements sur mesure. \u00ab\u00a0Nous avions un peu peur de changer de syst\u00e8me de base de donn\u00e9es du fait de nos sp\u00e9cifiques, en particulier sur la production,<\/em> t\u00e9moigne Amaia Sedes, responsable qualification de l\u2019entreprise. Si cette partie a n\u00e9cessit\u00e9 beaucoup de travail, elle n\u2019a finalement pas eu d\u2019impact majeur sur la phase de recette.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n C\u2019est l\u00e0 encore un des b\u00e9n\u00e9fices de l\u2019approche Move, qui permet de bien cadrer, planifier, puis traiter les diff\u00e9rents th\u00e8mes d\u2019une migration vers l\u2019ERP intelligent 麻豆原创 S\/4HANA.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" 2020 aura \u00e9t\u00e9 une ann\u00e9e cl\u00e9 pour le SI de Laboratoire Renaudin. 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Un projet men\u00e9 \u00e0 bien en 10\u00a0mois<\/strong><\/h2>\n
Des gains importants sur la base de donn\u00e9es<\/strong><\/h2>\n