{"id":136528,"date":"2020-07-08T10:06:13","date_gmt":"2020-07-08T10:06:13","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/france\/?p=136528"},"modified":"2020-07-08T10:06:13","modified_gmt":"2020-07-08T10:06:13","slug":"comment-les-leaders-de-la-supply-chain-limitent-les-risques-et-maximisent-les-opportunites","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/france\/2020\/07\/comment-les-leaders-de-la-supply-chain-limitent-les-risques-et-maximisent-les-opportunites\/","title":{"rendered":"Comment les leaders de la supply chain limitent les risques et maximisent les opportunit\u00e9s"},"content":{"rendered":"

\u00ab\u00a0Pour g\u00e9rer la complexit\u00e9 tout en restant r\u00e9silient en 2020, il faudra cr\u00e9er une entreprise centr\u00e9e sur le client. Les entreprises doivent \u00eatre capables de fournir des produits de haute qualit\u00e9 en un temps record, et dans le m\u00eame temps r\u00e9pondre aux objectifs de durabilit\u00e9, d\u00e9velopper des relations avec les fournisseurs et sous-traitants, pr\u00e9voir la demande des produits et ressources, r\u00e9duire les risques et adopter rapidement les nouvelles technologies sans interrompre l’activit\u00e9. Les services de supply chain sont charg\u00e9s de r\u00e9pondre \u00e0 toutes ces exigences, m\u00eame dans ce contexte de pand\u00e9mie mondiale.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Voil\u00e0 le premier paragraphe d’une enqu\u00eate men\u00e9e par Oxford\u00a0Economics aupr\u00e8s de 1\u00a0000\u00a0directeurs supply chain. Il d\u00e9peint le profil type d’un \u00ab\u00a0leader supply chain\u00a0\u00bb tous secteurs et pays confondus.<\/p>\n

R\u00e9cemment, j’ai discut\u00e9 des r\u00e9sultats de cette enqu\u00eate avec Ben\u00a0Wright, r\u00e9dacteur adjoint chez Oxford\u00a0Economics, qui soulignait que \u00ab\u00a0les entreprises ayant de solides strat\u00e9gies de gestion centr\u00e9e sur le client, de visibilit\u00e9, de durabilit\u00e9 et d’application des technologies intelligentes<\/strong> constatent une am\u00e9lioration de leur supply chain, de leur r\u00e9silience et de leur performance financi\u00e8re globale\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Au sujet de la pand\u00e9mie qui nous touche aujourd’hui, Ben a ajout\u00e9\u00a0: \u00ab\u00a0La propagation du coronavirus a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 les fragilit\u00e9s de la supply chain et leur impact sur l’\u00e9conomie mondiale. Il est donc devenu primordial de rendre les supply chains plus r\u00e9silientes. Si dans une \u00e9conomie mondiale, toutes les supply chains pr\u00e9sentent des fragilit\u00e9s, avoir des objectifs strat\u00e9giques clairs, en utilisant les bons outils et les tactiques ad\u00e9quates pour limiter les risques et r\u00e9duire la complexit\u00e9 permettra de mieux faire face \u00e0 ce type de situation\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Priorit\u00e9 \u00e0 la r\u00e9silience de la supply chain<\/strong><\/h2>\n

M\u00eame si la r\u00e9silience n’\u00e9tait pas le principal objectif de ce programme de recherche, il est apparu clairement que les leaders supply chain appliquaient des meilleures pratiques dans ce domaine.<\/p>\n

R\u00e9alis\u00e9e d\u00e9but 2020, alors que le COVID-19 commen\u00e7ait seulement \u00e0 faire les gros titres, l’enqu\u00eate montre que 39\u00a0% des personnes interrog\u00e9es ont vu leur supply chain expos\u00e9e \u00e0 des risques au cours des trois derni\u00e8res ann\u00e9es. Et une proportion similaire (40\u00a0%) affirme que l’exposition aux risques li\u00e9s \u00e0 la supply chain a augment\u00e9 au cours de cette p\u00e9riode. Ils \u00e9taient loin de se douter que seulement quelques semaines plus tard, ce chiffre serait de 100\u00a0%\u00a0!<\/p>\n

Mais quelques caract\u00e9ristiques bien pr\u00e9cises permettent aux leaders de se d\u00e9marquer\u00a0:<\/p>\n