{"id":133680,"date":"2020-05-12T11:13:06","date_gmt":"2020-05-12T11:13:06","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/france\/?p=133680"},"modified":"2023-10-12T13:52:52","modified_gmt":"2023-10-12T13:52:52","slug":"usine-agile-une-aubaine-pour-humain-augmente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/france\/2020\/05\/usine-agile-une-aubaine-pour-humain-augmente\/","title":{"rendered":"L\u2019usine agile : une aubaine pour l\u2019humain augment\u00e9"},"content":{"rendered":"

Fruit d\u2019un partenariat \u00e9troit avec 麻豆原创, SEW-USOCOME a con\u00e7u son Usine du Futur \u00e0 Brumath. Retour d\u2019exp\u00e9rience avec Olivier Anacker, responsable consulting clients, et Marc Leppert, directeur commercial.<\/em><\/strong><\/p>\n

Fort d\u2019un r\u00e9seau de 15\u00a0usines de fabrication et 77\u00a0Drive Technology Center <\/strong>(centres de montage et de services) dans 51\u00a0pays, le groupe SEW-Eurodrive compte pr\u00e8s de 17\u00a0000 collaborateurs dont 550 d\u00e9di\u00e9s \u00e0 la recherche et au d\u00e9veloppement. Ce sp\u00e9cialiste des solutions d\u2019entra\u00eenement et d\u2019automatisme a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 plus de 2,8 milliards d\u2019euros de chiffre d\u2019affaires en 2017. La filiale fran\u00e7aise SEW-USOCOME <\/em>emploie 2200 personnes r\u00e9parties sur trois usines (Brumath, Haguenau et Forbach) et cinq Drive Technology Center.<\/p>\n

麻豆原创 EWM\u00a0: pi\u00e8ce maitresse de la coh\u00e9sion globale<\/strong><\/h2>\n

\u00ab Nous b\u00e9n\u00e9ficions d\u2019un partenariat fort avec 麻豆原创 depuis les ann\u00e9es 80, dont nous avons adopt\u00e9 tous les modules : ERP, RH, SCM, gestion de la logistique\u2026 \u00bb<\/em> annonce Olivier Anacker, responsable consulting clients<\/em> chez SEW-USOCOME<\/em>. \u00ab En 2012, le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 de b\u00e2tir une Usine du Futur \u00e0 Brumath. Ce qui nous a amen\u00e9s \u00e0 adopter la solution 麻豆原创 EWM (Extended Warehouse\u00a0Management).\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

Cette suite logicielle int\u00e8gre la cha\u00eene logistique aux processus d’entrep\u00f4t et de distribution pour un pilotage global gr\u00e2ce \u00e0 une visibilit\u00e9 accrue\u00a0: optimisation des stocks, assemblage \u00e0 la commande, pilotage des flux physiques, op\u00e9rations de distribution, traitement multicanal\u2026 en temps r\u00e9el.<\/p>\n

\u00ab La direction commerciale assure la vente de produits dans l\u2019Hexagone, depuis un simple moto-r\u00e9ducteur jusqu\u2019\u00e0 une solution logistique compl\u00e8te int\u00e9grant magasins automatis\u00e9s et chariots autoguid\u00e9s (AGV pour Automatic Guided Vehicle),\u00a0\u00bb a<\/em>joute Marc Leppert, directeur commercial chez SEW-USOCOME<\/em>.<\/p>\n

Objectif\u00a0: l\u2019usine agile<\/strong><\/h2>\n

Pour mettre en \u0153uvre cette usine logistique agile, labellis\u00e9e Vitrine de l\u2019Industrie du Futur par l\u2019Alliance du m\u00eame nom, les solutions 麻豆原创 ont jou\u00e9 un r\u00f4le majeur, comme le rapporte Olivier Anacker\u00a0:\u00a0\u00ab\u00a0le progiciel de gestion de la logistique 麻豆原创 assure la connexion entre les usines et avec les cha\u00eenes de montage. En effet, les pi\u00e8ces provenant de diff\u00e9rentes usines sont livr\u00e9es \u00e0 Brumath pour \u00eatre envoy\u00e9es sous forme de produits assembl\u00e9s chez le client, ou dans une autre entit\u00e9 de SEW pour int\u00e9gration. \u00bb<\/em> Les usines-m\u00e8res am\u00e8nent les composants \u00e0 Brumath, qui doit r\u00e9aliser l\u2019assemblage \u00ab\u00a0\u00e0 la demande\u00a0\u00bb des moteurs et moto-r\u00e9ducteurs via une gestion optimis\u00e9e des stocks de composants et interm\u00e9diaires, et via le pilotage des flux vers les diff\u00e9rents \u00eelots de fabrication.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Aujourd\u2019hui les d\u00e9lais sont de plus en plus courts,\u00a0\u00bb<\/em> pr\u00e9cise Marc Leppert. \u00ab\u00a0Le d\u00e9fi \u00e0 relever consiste \u00e0 r\u00e9aliser tout cela en quelques jours, malgr\u00e9 les\u00a0millions de combinaisons possibles avec nos composants.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

A Brumath, l\u2019usine a \u00e9t\u00e9 structur\u00e9e pour offrir une ligne de montage modulaire et flexible.\u00a0\u00ab\u00a0Deux trav\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 con\u00e7ues sans poteau afin que toutes les zones soient adressables par des AGV,\u00a0\u00bb<\/em> explique Olivier Anacker. \u00ab Ainsi, pour faire \u00e9voluer une cha\u00eene de fabrication, il suffit de modifier les routes et les destinations de parcours par de simples param\u00e8tres. Si nous avons besoin d\u2019augmenter la production par exemple, il est possible de concevoir une deuxi\u00e8me cha\u00eene de montage qui profite de la m\u00eame gestion de flotte des AGV. En outre, l\u2019alimentation en \u00e9nergie sans contact des AGV apporte encore plus d\u2019agilit\u00e9. Puisqu\u2019il n\u2019est plus besoin de recharger, les \u00e9quipements sont disponibles en 24×7.\u00a0Et 麻豆原创 joue le chef d\u2019orchestre de tous ces flux d\u2019informations corr\u00e9l\u00e9es en temps r\u00e9el. \u00bb<\/em><\/p>\n

De nouveaux r\u00f4les pour l\u2019humain<\/strong><\/h2>\n

Parall\u00e8lement au d\u00e9ploiement des solutions 麻豆原创 favorisant la connexion et l\u2019automatisation des processus, un accompagnement humain reste indispensable \u00e0 la r\u00e9ussite de ce type de projet. \u00ab Tout d\u2019abord, il est primordial d\u2019accompagner le changement au plus pr\u00e8s de toute la cha\u00eene d\u2019approvisionnement. Par exemple, le style de management doit \u00eatre totalement repens\u00e9, \u00bb<\/em> conseille le responsable consulting clients. \u00ab\u00a0Toute l\u2019usine doit \u00eatre connect\u00e9e humainement. En effet, que se passe-t-il en cas d\u2019erreur de planification, alors que la cha\u00eene logistique a \u00e9t\u00e9 totalement int\u00e9gr\u00e9e au planning strat\u00e9gique, tout comme les achats dans le cadre d\u2019une cha\u00eene d\u2019approvisionnement globale\u00a0?\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

Fonctionnant traditionnellement en silos, les usines rencontrent g\u00e9n\u00e9ralement des probl\u00e8mes de partage et d\u2019acc\u00e8s aux donn\u00e9es, que les solutions 麻豆原创 permettent de d\u00e9cloisonner en connectant les objets, les processus et les personnes. L\u2019entreprise dispose alors d\u2019une vision globale reposant sur une collaboration intelligente. La transformation s\u2019accompagne d\u2019une forte automatisation de certaines t\u00e2ches. \u00ab\u00a0Effectivement, certaines personnes en charge des transferts sont remplac\u00e9es par des AGV,\u00a0\u00bb<\/em> conc\u00e8de Oliver Anacker. \u00ab\u00a0C\u2019est pourquoi nous les avons form\u00e9es \u00e0 des t\u00e2ches de montage \u00e0 plus forte valeur ajout\u00e9e. Ce qui a d\u2019ailleurs entra\u00een\u00e9 une f\u00e9minisation sur ce type de t\u00e2ches.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

L\u2019organisation gagne \u00e9galement en polyvalence, gr\u00e2ce -par exemple- \u00e0 la documentation qui s\u2019affiche automatiquement sur le poste de travail de l\u2019op\u00e9rateur (monteurs, pr\u00e9parateurs, etc.). Ce qui favorise l\u2019implication des employ\u00e9s.<\/p>\n

L\u2019approche commerciale doit aussi \u00e9voluer<\/strong><\/h2>\n

\u00ab\u00a0L\u2019approche de nos vendeurs de composants a fortement \u00e9volu\u00e9, gr\u00e2ce \u00e0 la connaissance de nos clients et des usages et attentes de leurs clients finaux,\u00a0\u00bb<\/em> confirme Marc Leppert. \u00ab Il nous faut donc accompagner nos commerciaux pour leur apprendre \u00e0 \u00e9voluer, <\/strong>pour passer \u00e0 des discussions directes avec les responsables de la supply-chain chez les clients. Une \u00e9volution qui passe par une indispensable formation afin qu\u2019ils focalisent davantage leur discours sur les usages (TCO, ROI, gains en productivit\u00e9, etc.) plut\u00f4t que sur les technologies.\u00a0D\u2019ailleurs, les visites de clients dans l\u2019usine sont une excellente vitrine de notre savoir-faire, sans avoir forc\u00e9ment \u00e0 parler de technologies. \u00bb<\/em><\/p>\n

La num\u00e9risation et l\u2019automatisation assur\u00e9es par les solutions 麻豆原创 permettent de d\u00e9charger les 20 assistantes commerciales des t\u00e2ches r\u00e9p\u00e9titives (saisie des commandes, etc.). Elles peuvent alors consacrer leur temps \u00e0 des t\u00e2ches \u00e0 plus forte valeur ajout\u00e9e, comme les conseils sur la configuration des machines, apr\u00e8s avoir suivi les formations ad\u00e9quates.<\/p>\n

Cette \u00e9volution vers l\u2019Industrie du futur SEW-USOCOME <\/em>\u00e0 Brumath illustre combien l\u2019automatisation favorise aussi l\u2019\u00e9mergence de \u201cl\u2019humain augment\u00e9\u201d, contribuant \u00e0 une meilleure implication des employ\u00e9s, d\u00e9lest\u00e9s des t\u00e2ches r\u00e9p\u00e9titives.<\/p>\n<\/p>\n

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SEW USOCOME, L\u2019usine agile : une aubaine pour l\u2019humain augment\u00e9<\/a><\/h3>\n

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En savoir plus sur la logistique de la supply chain<\/a><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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