Cette reconnaissance confirme le rôle central de Â鶹ԭ´´ dans le nouvel écosystème de la facturation électronique, dans un contexte où le Portail Public de Facturation (PPF) recentre désormais sa mission sur la consolidation et la transmission des données à l’administration fiscale.

Une expertise réglementaire mondiale au service des entreprises françaises

Au-delà du cadre français, Â鶹ԭ´´ s’appuie sur une expertise réglementaire mondiale éprouvée, avec une plateforme de conformité couvrant plus de 60 pays, intégrant l’e-Invoicing, l’e-Reporting, l’e-Audit et l’e-Transport.

Face à la multiplication des obligations fiscales et à l’évolution constante des réglementations, Â鶹ԭ´´ met également à disposition Regulatory Change Manager, une solution permettant aux entreprises »å’anticiper, suivre et gérer efficacement les changements réglementaires à l’échelle internationale.

Une proposition de valeur unique pour une conformité end-to-end

En tant qu’éditeur de solutions de gestion financière et Plateforme Agréée, Â鶹ԭ´´ s’appuie sur 25 ans »å’expertise en fiscalité internationale et une couverture réglementaire étendue à plus de 60 pays.

La solution Â鶹ԭ´´ offre une approche intégrée, sécurisée et évolutive, garantissant une transition fluide vers la facturation électronique en France, avec notamment :

• Un cockpit de suivi réglementaire permettant une supervision centralisée des obligations fiscales en France et à l’international.
• La gestion des trois formats socles de la réforme : UBL en émission, Factur-X, CII et UBL en réception, intégrant l’ensemble des spécifications légales et des règles de routage.
• La prise en charge des flux »å’e-Reporting (B2B international, B2C et paiements associés aux services).
• Un moteur de détermination des processus, reposant sur un algorithme standard capable de classifier automatiquement les opérations (B2B domestique, B2B international, B2C), avec des possibilités de paramétrage et »å’extension pour les cas complexes.
• L’utilisation du réseau PEPPOL, garantissant une interopérabilité fluide et sécurisée entre Plateformes Agréées.
• Une piste »å’audit fiable, assurant la traçabilité complète des transactions et la capacité de justification auprès des autorités, dans un contexte »å’inversion croissante de la charge de la preuve.
• Une intégration native aux processus financiers Â鶹ԭ´´, garantissant l’unicité, la cohérence et la conformité des données et des transactions.

Un accompagnement de bout en bout assuré par les équipes Â鶹ԭ´´ et partenaires

Mobilisées dès aujour»å’hui, les équipes Â鶹ԭ´´ et partenaires accompagnent les entreprises à chaque étape du projet, de la préparation des données à l’exploitation quotidienne du cockpit, en passant par la mise en conformité des flux et l’interopérabilité avec l’écosystème public et privé.

Â鶹ԭ´´ s’engage aux côtés de ses clients pour transformer une contrainte réglementaire en levier de simplification, de conformité et de performance durable.

ÌýÀ propos de Â鶹ԭ´´

Leader mondial des applications »å’entreprise et de la Business AI, Â鶹ԭ´´ (NYSE : Â鶹ԭ´´) aide depuis plus de 50 ans les organisations à optimiser leurs performances en unifiant leurs processus critiques : finance, achats, RH, supply chain et expérience client.

ÌýVisitez le site .ÌýObtenez les dernières info via Ìýet .

Contact presse Â鶹ԭ´´Ìý

Sylvie Léchevin | +33 (0)6 28 74 99 23Ìý| sylvie.lechevin@sap.com

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Une ouverture tournée vers l’innovation

En introduction, , responsable du plan de transformation Â鶹ԭ´´ sur la consolidation et le reporting, a présenté une avancée majeure pour les directions financières françaises. Dans un contexte où les équipes consacrent encore trop de temps à la collecte et à la validation des données, se positionne comme un accélérateur »å’analyse et de pilotage. Grâce à une interface repensée, à l’automatisation et à l’intelligence artificielle, la solution promet de transformer en profondeur l’expérience des services financiers.

Ìý

Un succès confirmé par la participation et la satisfaction

Avec plus de 60 clients présents, l’événement a été rythmé par des témoignages inspirants tels que ceux de Veolia, Talan, Enegan ou encore Equinor, des démo concrètes de Â鶹ԭ´´ et les retours »å’expérience de nos partenaires : Accenture, BlackLine, KPMG, PwC, REPORTWISE et VISEO. Les échanges ont été salués par la communauté : 4,6/5 de satisfaction globale, 100 % des participants séduits par le format et une forte reconnaissance de la valeur apportée en termes »å’inspiration et de découverte !

Des innovations produit au service des directions financières

et l’équipe R&D Â鶹ԭ´´ France ont présenté les dernières évolutions de Group Reporting, directement inspirées des besoins des utilisateurs Financial Consolidation/Magnitude. Parmi les nouveautés : multi-périodes dans la liasse, contrôles lancés depuis la saisie, nouveau moteur de règles, ou encore consolidation en un clic.
Autre avancée majeure : l’intégration de l’intelligence artificielle. Avec l’agent , copilote IA de Â鶹ԭ´´, les directions financières peuvent désormais interagir en langage naturel avec l’application, poser des questions sur le processus de consolidation et obtenir des éclairages métiers. L’étape suivante : l’IA agentique, avec des agents capables »å’exécuter de manière autonome des actions dans l’outil.

Témoignages clients : des projets concrets et inspirants

Talan – a partagé la mise en production de Â鶹ԭ´´ Group Reporting en janvier 2025. Le projet, mené avec s’inscrit dans une démarche globale de transformation finance. Talan, accompagné par ses propres experts Â鶹ԭ´´, avait opté dès 2024 pour afin »å’optimiser ses opérations financières et son processus achat. Talan, grâce à Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud Public Edition et Â鶹ԭ´´ Group Reporting, bénéficie désormais »å’analyses en temps réel, »å’une meilleure qualité de données, de systèmes harmonisés avec des perspectives »å’intégration native, pour soutenir ses objectifs de croissance.

Veolia – a détaillé le programme « VISION », visant à unifier management reporting et consolidation pour 1 900 entités dans 40 pays. Un chantier »å’envergure mondiale, soutenu par , REPORTWISE et , qui mise sur l’automatisation, l’IA et l’intégration BI pour moderniser et simplifier le reporting du groupe.

Enegan – de a présenté le projet du fournisseur italien »å’énergies renouvelables. En seulement cinq mois, grâce à la solution prépackagée GREAT, le groupe est passé »å’un reporting trimestriel à une production mensuelle fiabilisée, apportant une meilleure visibilité et un levier direct pour le management.

Equinor – »å’ a présenté la trajectoire de modernisation »å’Equinor, acteur majeur de l’énergie. Avec plus de 500 entités couvertes par la future plateforme intégrée (Â鶹ԭ´´ Group Reporting / ICMR / GRDC), le projet permettra »å’éliminer les silos, »å’automatiser massivement et »å’offrir une source de données unique et fiable, au service de la performance et de la durabilité.

Une communauté en mouvement

Au-delà des innovations et des cas concrets, cet événement a montré l’importance du partage »å’expériences et de la co-construction au sein de l’écosystème Â鶹ԭ´´ Finance. Le nuage de mots réalisé en clôture de la journée illustre l’énergie collective et les priorités partagées par la communauté : innovation, collaboration et confiance dans la donnée.

Rédaction collective : , , , , ,

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Le 15 octobre 2024, les autorités françaises ont décidé de modifier le rôle du Portail Public de Facturation (PPF), qui se focalisera principalement sur le rôle de centralisateur initialement prévu : concentration des données de facturation, de transaction et de paiement ainsi que des informations relatives aux statuts de traitement des factures ; et transmission de ces données à l’administration fiscale. ÌýEn réponse, Â鶹ԭ´´ a initié son processus d’immatriculation en tant que Plateforme de Dématérialisation Partenaire (PDP) et figure déjà sur la liste des plateformes en cours de validation sur . C’est une étape clé dans notre engagement pour accompagner nos clients dans la mise en oeuvre de la réglementation française sur la facturation électronique, effective en 2026.

Une expertise réglementaire mondiale au service de nos clients

Depuis de nombreuses années, Â鶹ԭ´´ a investi dans une plateforme de conformité globale couvrant les exigences de 58 pays. Cette plateforme ne se limite pas à l’eInvoicing ; elle intègre également des fonctionnalités avancées pour l’eReporting, l’eAudit et l’eTransport. Face à la multiplication des obligations fiscales et l’évolution constante des réglementations, nous avons développé , un outil permettant à nos clients d’anticiper et de gérer efficacement les changements réglementaires mondiaux.

Une proposition de valeur unique pour une conformité optimale

En tant que fournisseur de solutions de gestion financière et future PDP, Â鶹ԭ´´ s’appuie sur 25 ans d’expertise en fiscalité internationale et une couverture réglementaire étendue à plus de 58 pays. Notre solution intègre plusieurs atouts clés pour garantir un processus end-to-end et une transition fluide vers la facturation électronique en France :

• Un cockpit de suivi réglementaire permettant une supervision centralisée des obligations fiscales en France et à l’international.
• Une gestion des 3 formats socles (UBL en émission et Factur X, CII et UBL en réception), intégrant les spécifications de la loi et les ajustements des codes de routage et flux de gestion.
• Une gestion du nouveau format e-reporting (format 10)
• Une utilisation du réseau PEPPOL, facilitant les échanges inter-PDP et garantissant une interopérabilité fluide.
• Une piste d’audit fiable, permettant »å’accéder à l’origine de la transaction et de justifier aux autorités les éléments déclarés, dans un contexte où l’inversion de la charge de la preuve deviendra une norme.
• Une solution intégrée à vos processus financiers garantissant la conformité et l’unicité des données et des transactions.

Â鶹ԭ´´ Document and Reporting Compliance : Une solution intégrée pour une transition sécurisée

Â鶹ԭ´´ met à disposition une solution intégrée, Â鶹ԭ´´ Document and Reporting Compliance, alliant conformité et fluidité des échanges. Cette solution permet de :

• Garantir une traçabilité complète et transparente des échanges de données.
• Assurer une gestion conforme et efficace des ajustements financiers.
• Assurer un maintien proactif et continu des systèmes.

Plusieurs clients participent déjà à des pilotes menés avec succès par Â鶹ԭ´´ et nos partenaires. Nous sommes impatients de démarrer, dans les semaines à venir, les premiers tests avec l’annuaire.

Accompagnement et engagement de nos équipes

Nos équipes sont à votre disposition pour vous accompagner dans cette transition réglementaire. Notre objectif est de vous offrir une approche simple, efficace et sécurisée, garantissant votre conformité avec la nouvelle législation.

N’hésitez pas à nous contacter pour en savoir plus sur la manière dont Â鶹ԭ´´ peut vous aider à anticiper et maîtriser ces évolutions réglementaires.

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Un partenariat stratégique pour optimiser les processus financiers

Confronté à plusieurs défis qui freinaient sa productivité, notamment un processus de facturation manuel, Talan a choisi de déployer Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud Public Edition pour optimiser la gestion de ses processus financiers. Cette solution de pointe, en particulier pour la comptabilité analytique et la gestion des achats, permet à l’entreprise de rationaliser ses opérations. Â鶹ԭ´´ S/4HANA permet à Talan de prendre des décisions stratégiques, basées sur des données en temps réel.

Dans le cadre de son ambition de réaliser un chiffre »å’affaires »å’un milliard »å’euros »å’ici 2025, Talan renforce ainsi sa compétitivité et sa capacité d’innovation.

Â鶹ԭ´´ S/4HANA CloudÌý: des résultats concrets et mesurables

Â鶹ԭ´´ et Talan sont par ailleurs partenaires de longue date. La société ±Ê´¡³§Ã ±Ê´¡³§, acquise par Talan en 2021, a également intégré Â鶹ԭ´´ S/4HANA au sein de ses systèmes.

Grâce à l’implémentation de S/4HANA Cloud Public Edition et des solutions Â鶹ԭ´´, les bénéfices pour Talan ont été rapides et significatifs :

• Optimisation des processus financiers: Â鶹ԭ´´ S/4HANA a permis de regrouper les données financières et opérationnelles dans un ERP cloud unique. Talan a divisé par deux ses délais de clôtures mensuelles grâce à l’automatisation des processus comptables.
• Renforcement de la gestion des achats: L’implémentation de Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud Public Edition a permis »å’obtenir une vue à 360° des dépenses de l’entreprise, qui facilite une gestion et une anticipation optimisées des coûts.

Ìý

«ÌýÂ鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud Public Edition représente un levier essentiel pour atteindre nos objectifs. Grâce à cette solution, nous avons rationalisé nos processus et gagné en agilité, ce qui nous permet de mieux répondre aux défis de croissance qui se présentent à nous. Ce partenariat avec Â鶹ԭ´´ est un élément clé de notre stratégie de transformation et »å’innovation.Ìý» ±è°ù鳦¾±²õ±ð Aurélien Nicoletti, CFO France chez Talan.

«ÌýNous sommes fiers de soutenir notre partenaire de longue date, Talan, dans la modernisation de ses processus financiers et l’atteinte de ses ambitions de développement. En choisissant S/4HANA Cloud Public Edition, Talan mise sur une technologie stratégique et agile, alignée sur ses objectifs de croissance. Le renforcement du partenariat entre Â鶹ԭ´´ et Talan annonce de nouvelles réussites communes.Ìý» déclare Lahcen Binoumar, Head of Corporate chez Â鶹ԭ´´ France

À propos de Talan :    Ìý

TalanÌýest un groupe international de conseil et »å’expertises technologiques qui accélère la transformation de ses clients par les leviers de l’innovation, la technologie et la data. Depuis plus de 20 ans, Talan conseille et accompagne les entreprises et les institutions publiques dans la mise en Å“uvre de leurs projets de transformation et d’innovation à l’international.

À propos de Â鶹ԭ´´â€¯:  

En tant que leader mondial des applications »å’entreprise et de la Business AI, Â鶹ԭ´´ (NYSE : Â鶹ԭ´´) est au cÅ“ur de la relation entre l’entreprise et la technologie. Depuis plus de 50 ans, les organisations font confiance à Â鶹ԭ´´ pour donner le meilleur »å’elles-mêmes en unifiant les opérations critiques couvrant la finance, le procurement, les ressources humaines, la supply chain et l’expérience client.

Pour plus »å’information, visitez .

Contact presse :  

Sylvie Léchevin : sylvie.lechevin@sap.com | sap@the-arcane.com

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Acome est un groupe industriel français, aux valeurs coopératives, expert des systèmes de câblage de haute technicité à destination des marchés des télécoms, de l’automobile, du bâtiment ou encore du transport ferroviaire. L’industriel français s’appuie sur de solides infrastructures, comprenant 12 usines, 6 plateformes logistiques et 3 centres de R&D.

Le groupe emploie près de 2000 collaborateurs, pour un chiffre »å’affaires annuel de 600 millions »å’euros, dont plus de la moitié est réalisée à l’international. Afin de soutenir cette activité, Acome a su déployer des filiales industrielles et commerciales dans de nombreux pays, que ce soit en zone EMEA, en Asie ou encore en Amérique latine.

Un programme de transformation majeur

Il y a quelques années, Acome s’est lancé dans un programme de transformation IT majeur, visant à se doter »å’un nouveau SI industriel, architecturé autour de solutions Â鶹ԭ´´. L’un des projets clés du programme a été la migration de l’ERP Â鶹ԭ´´ ECC vers Â鶹ԭ´´ S/4HANA, avec un go live mi-2022.

«ÌýEn parallèle à cette migration, nous souhaitions refondre nos processus de planification stratégique, opérationnelle et financièreÌý», explique Frédéric Pépin, Â鶹ԭ´´ IBP Project Manager, Acome. L’objectif est »å’accroître l’agilité de l’entreprise face aux changements du marché, notamment en permettant une meilleure coordination entre les différentes équipes métier.

Assez rapidement, le groupe choisit la solution de planification Â鶹ԭ´´ Integrated Business Planning (Â鶹ԭ´´ IBP). Tout »å’abord pour des raisons stratégiques, comme l’explique Anne-Laure Gout, Responsable de la DSI »å’Acome : «ÌýLorsque nous avons décidé de moderniser notre SI industriel, nous avons fait le choix de nous concentrer sur des solutions Â鶹ԭ´´. Pour mettre en place nos processus de planification, nous avons donc suivi l’éditeur, qui nous recommandait »å’opter pour Â鶹ԭ´´ IBP.Ìý»

Ce choix répond également à des raisons pratiques. «ÌýL’aspect collaboratif de Â鶹ԭ´´ IBP favorise le désilotage des processusÌý», note Frédéric Pépin. «ÌýQuant à l’interface de type Excel, elle est intuitive pour les utilisateurs et facilite l’adoption de la solution.Ìý»

Acome entreprend la déploiement de Â鶹ԭ´´ IBP en partenariat avec les équipes de ±Ê´¡³§Ã ±Ê´¡³§. Un partenaire qui le suit depuis plus de 10 ans dans ses problématiques Â鶹ԭ´´ et qui connaît donc bien le contexte de l’industriel. C’est »å’ailleurs ±Ê´¡³§Ã ±Ê´¡³§ qui avait accompagné Acome dans sa migration vers l’ERP Â鶹ԭ´´ S/4HANA.

Deux premiers axes de déploiement : Sales and Operations Planning – S&OPÌý

(module de planification des ventes et des opérations), Response &Supply Planning (module de planification de la production et de l’approvisionnement)

Les nouveaux processus de planification seront dans un premier temps déployés sur le site industriel de Romagny Fontenay (dans la Manche) regroupant 6 usines et 1 centre de R&D, où œuvrent au quotidien plus de 1000 salariés. Le site de Romagny est le berceau industriel du groupe normand.

Les travaux ont démarré de façon effective en septembre 2020 sur le module de planification des ventes et des opérations de Â鶹ԭ´´ IBP, avec un déploiement sur un premier atelier en mars 2021. «ÌýNous avons opté pour une approche consistant à créer un core model, que nous avons pu par la suite déployer très rapidement sur »å’autres ateliers, jusqu’à en couvrir 6 début 2024Ìý», détaille Frédéric Pépin. Pour le module de planification de la production et de l’approvisionnement de Â鶹ԭ´´ IBP, les travaux ont démarré en septembre 2023, avec une première mise en production en février 2024.

±Ê´¡³§Ã ±Ê´¡³§ a proposé de construire la solution de façon itérative, au travers de plusieurs vagues de développement successives. Une méthodologie permettant »å’avancer étape par étape, sans effet tunnel. L’équipe projet côté Acome s’est par ailleurs appuyée sur l’expertise de ±Ê´¡³§Ã ±Ê´¡³§ pour monter en puissance sur Â鶹ԭ´´ IBP, jusqu’à devenir toujours plus autonome dans le développement et le déploiement de la solution.

Un outil qui redonne de la clarté dans les processus de planification

«ÌýLe module S&OP est un formidable outil »å’aide à la décisionÌý», résume Frédéric Pépin. «ÌýNous sommes ici en présence »å’une solution collaborative, qui apporte une agilité opérationnelle permettant des prises de décision rapides et basées sur des données fiables. Â鶹ԭ´´ IBP est un hub où tout est vu, discuté et validé. Le module de planification de la production et de l’approvisionnement est pour sa part plus disruptif. Nos équipes définissaient elles-mêmes les plans de production. Un travail qui sera maintenant pris en charge par Â鶹ԭ´´ IBP, paramétré et piloté par les planificateurs.Ìý»

Aujour»å’hui, le déploiement de la solution se poursuit. Le module de planification des ventes et des opérations est accessible sur l’ensemble du site de Romagny Fontenay. Le déploiement du module de planification de la production et de l’approvisionnement devrait pour sa part s’achever fin 2026. Grâce à un engagement sans faille de la direction, de l’équipe projet et des métiers, ce projet de transformation majeur est donc en passe »å’être réussi.

Reste la question du déploiement de Â鶹ԭ´´ IBP à l’étranger. «ÌýÂ鶹ԭ´´ IBP est une solution stratégique au niveau du groupe. Suivant les bénéfices mesurés, la question se posera donc de savoir si elle doit être déployée dans »å’autres pays où Acome opère. Un sujet qui n’est pas encore tranchéÌý», conclut Anne-Laure Gout.

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L’Agence pour l’Informatique Financière de l’État (AIFE) est responsable de Chorus, un système budgétaire et comptable basé sur Â鶹ԭ´´ ERP, ainsi que d’autres outils comme Chorus Pro pour la facturation électronique et PLACE pour la gestion des marchés publics.

Dans un article récemment paru sur le site Republik IT, Laurent Robillard, directeur adjoint de l’AIFE revient en détail sur la migration de Chorus vers Â鶹ԭ´´ S/4HANA, l’accompagnement des 24 000 utilisateurs, l’IA et l’évolution vers le cloud.

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Â鶹ԭ´´ contribue à la Transformation Finance »å’Europcar Mobility Group

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Paris, le 10 janvier 2024 – Â鶹ԭ´´, leader mondial des logiciels »å’entreprises, facilite la transformation technologique de l’acteur de premier plan de la mobilité, autour de la solution Â鶹ԭ´´ S/4HANA. La transition vers cette solution sécurisée permet à Europcar Mobility Group de bénéficier des meilleurs standards et de faire face aux défis du marché.

Acteur de référence des solutions de mobilité, présent dans 140 pays, Europcar Mobility Group souhaitait moderniser son ERP global – technologique et finance – et procéder àÌý l’harmonisation des outils associés. C’est vers la solution Â鶹ԭ´´ S/4HANA que Europcar Mobility Group s’est tourné, car elle permettait :

• la mise en place »å’une organisation cibléeÌý;
• l’harmonisation, la standardisation mondiale et l’optimisation des processÌý;
• la création »å’un «ÌýOne Core Financial ISÌý», un backbone commun avec des solutions SaaS satellites.

Avec Â鶹ԭ´´ S/4HANA, Europcar Mobility Group effectue une transition en douceur vers le cloud, sans interruption versus l’ancienne solution. L’ensemble des process métiers de la finance est désormais pris en charge de bout en bout, améliorant ainsi l’efficacité en termes de temps et réduisant les coûts pour toute l’organisation.

«ÌýNous avons désormais accès à des données centralisées, fiables, sécurisées et actualisées, qui nous permettent de connaître la situation de notre groupe en un clic. Revoir la chaîne de data de bout en bout, et mettre en place une solution sur une technologie innovante, a réuni les équipes Product and Tech autour d’un projet ambitieux et extrêmement motivant pour les collaborateurs.» déclare Valérie Leffray, Group Product & Technology – Cockpit Director, IT programme lead de la Transformation Finance »å’Europcar Mobility Group pour Product & Technology.

“Avec Â鶹ԭ´´ S/4HANA, EMG complète son écosystème digital Finance. La solution offre de nombreux leviers d’optimisation des processus end to end, et une expérience utilisateur différenciante. Le déploiement agile du core model assure à EMG une création de valeur rapideâ€�, déclare Elisabeth Drouffe, Directrice des Shared Services en charge de la Transformation Finance »å’Europcar Mobility Group.

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A propos »å’Europcar Mobility Group

Europcar Mobility Group est un fournisseur mondial de services de mobilité, détenant une position de leader en Europe. Le Groupe ambitionne de devenir dans les années à venir un leader des services de mobilité durable, en s’appuyant sur la data, la technologie et ses collaborateurs. Europcar Mobility Group offre aux particuliers et aux entreprises une large gamme de services de location de voitures et d’utilitaires, que ce soit pour quelques heures, quelques jours, une semaine, un mois ou plus, à la demande ou sur abonnement, grâce à une flotte de plus de 250 000 véhicules, dotée des motorisations les plus récentes, avec une part croissante de véhicules électriques. Ses marques répondent à des besoins, des cas d’utilisation et des attentes différenciés : Europcar® – un des leaders mondiaux de la location de voitures et de véhicules utilitaires, Goldcar® – leader de la location de voitures « low cost » en Europe, Fox-Rent-A-Car®, l’un des principaux acteurs du marché de la location de voitures aux États-Unis, avec un positionnement «Ìývalue for moneyÌý», Buchbinder®, l’un des plus importants acteurs de la location de voitures et de véhicules utilitaires en Allemagne, et Ubeeqo® – l’un des leaders européens du car sharing (BtoB, BtoC).

La satisfaction client est au cœur de l’ambition du Groupe et de celle de ses 8000 collaborateurs partout où il opère, à travers un vaste réseau dans 140 pays (comprenant 16 filiales, complétées par des franchisés et des partenaires).

Plus »å’information :

À propos de Â鶹ԭ´´

La stratégie de Â鶹ԭ´´ est d’aider chaque organisation à fonctionner en «Ìýentreprise intelligenteÌý» et durable. En tant que leader du marché des logiciels d’application d’entreprise, nous aidons les entreprises de toutes tailles et de tous secteurs à opérer au mieux : 87 % du commerce mondial total est généré par nos clients. Nos technologies de Machine Learning, d’Internet des objets (IoT) et d’analyse avancée aident nos clients à transformer leurs activités en «Ìýentreprises intelligentesÌý». Â鶹ԭ´´ permet aux personnes et aux organisations »å’avoir une vision approfondie de leur business et favorise la collaboration pour qu’ils puissent garder une longueur d’avance sur leurs concurrents. Nous simplifions la technologie afin que les entreprises puissent utiliser nos logiciels comme elles le souhaitent, sans interruption. Notre suite d’applications et de services end-to-end permet aux clients privés et publics de 25 secteurs d’activité dans le monde entier, de fonctionner de manière rentable, de s’adapter en permanence et de faire la différence. Grâce à un réseau mondial de clients, de partenaires, d’employés et de leaders d’opinion, Â鶹ԭ´´ aide le monde à mieux fonctionner et à améliorer la vie de chacun.

Pour plus d’informations, visitez le siteÌýwww.sap.com.Ìý

Contact presseÌý: sylvie.lechevin@sap.com | sap@the-arcane.com

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Le rapport révèle que 13 % des entreprises françaises déclarent que leurs initiatives environnementales ont déjà un impact positif sur leurs revenus et leurs opportunités de profit, tandis que seulement 12 % »å’entre-elles ont désigné le Directeur Financier, pourtant essentiel à la stratégie »å’investissement, comme responsable de ces efforts. Quatre entreprises sur dix (41 %) rencontrent des difficultés à mesurer le retour sur investissement, et près d’un tiers (32 %) citent une incapacité à inciter les partenaires et les fournisseurs à agir, rendant ainsi plus difficile la démonstration et la pérennisation des progrès à long terme.

La durabilité, en tant qu’opportunité financière, ne doit pas être perçue comme une charge

Autrefois perçues comme des obligations morales ou éthiques, les initiatives visant à protéger la planète sont désormais considérées par les entreprises françaises comme des opportunités financières à long terme. En effet, 34 % »å’entre ellesaffirment que les opportunités de revenus et de profit sont le moteur majeur des investissements durables.

Dans un contexte d’inflation, de problèmes d’approvisionnement et de hausse des coûts de la vie, les dirigeants français maintiennent leurs engagements environnementaux, considérant les actions durables comme un moyen de compenser l’incertitude économique. À présent, plus de la moitié (53 %) de ces dirigeants anticipent un rendement financier positif sur leurs investissements en durabilité au cours des cinq prochaines années.

Des barrières internes à la prise de décision

Malgré le lien entre les actions environnementales et la hausse des profits à long terme, l’étude de Â鶹ԭ´´ montre que les entreprises françaises n’impliquent que très peu les Directeurs Financiers dans leur feuille de route environnementale, ce qui freine les progrès.

Actuellement, seulement 7 % des entreprises confient la responsabilité de la direction stratégique des actions durables à leur Directeur Financier. Cette responsabilité revient plutôt à »å’autres responsables, dont les Directeurs des risques (10 %), les Directeurs des Opérations (11 %), les PDG (24 %) et le Conseil d’Administration (22 %). L’étude suggère que cette approche ne fonctionne pas pour traduire la valeur économique des progrès en matière de développement durable dans l’ensemble de l’entreprise. Jusqu’à 36 % des entreprises françaises identifient les problèmes de financement comme l’une des cinq principales barrières aux actions durables, tandis que 15 % ne parviennent pas à obtenir le soutien des principaux décideurs pour prendre des mesures concertées. Une plus grande responsabilité du Directeur Financier pourrait remédier à cela.

La nécessité de mesurer avant »å’agir

Seulement 43 % des entreprises sont en mesure de calculer leurs émissions de gaz à effet de serre liées à leur activité. Par ailleurs, 12 % »å’entre-elles ne peuvent pas suivre les émissions produites indirectement dans la chaîne d’approvisionnement. Par conséquent, de nombreux dirigeants se tournent vers des estimations pour évaluer l’impact environnemental. Les dirigeants français peinent également à adopter un cadre de rapport normalisé, avec plus d’un tiers (34 %) n’ayant aucune méthodologie cohérente pour calculer l’impact environnemental de leur production.

Cette ambiguïté est exacerbée par l’utilisation de méthodes de mesure conflictuelles dans leurs rapports. Alors que les dirigeants privilégient la mesure directe pour suivre les émissions énergétiques (91 %), la disponibilité des ressources (78 %), les déchets solides (79 %) et l’utilisation de matériaux (78 %), ils s’appuient sur des conjectures et des estimations pour la pollution de l’eau (68 %), l’impact de la chaîne d’approvisionnement (65 %), la perte de la nature (81 %) et la pollution de l’air (89 %). Cette situation conduit à des difficultés signalées par plus de 90 % des entreprises pour recueillir et analyser des données pour la conformité réglementaire. Cela survient à un moment où les dirigeants français doivent déjà naviguer entre une série de réglementations, taxes et prélèvements liés à leur empreinte carbone.

«ÌýDans un contexte où des réglementations plus strictes exigent désormais des entreprises qu’elles divulguent leur impact environnemental, les dirigeants qui ne peuvent pas rapporter avec précision ces données encourent non seulement des allégations de greenwashing, mais également des amendes et des dommages à leur réputation. Se concentrer sur la mise en Å“uvre d’un cadre de reporting standardisé est une prioritéÌý: pour que les entreprises justifient leurs compétences écologiques, obtiennent des mesures ±è°ù鳦¾±²õ±ðs et mettent en place des actions qui conduiront directement à un impact bénéfique à long termeÌý» conclut Stephen Jamieson, responsable mondial des solutions d’économie circulaire chez Â鶹ԭ´´.

A propos de Â鶹ԭ´´Ìý:

La stratégie de Â鶹ԭ´´ est »å’aider chaque organisation à fonctionner en « entreprise intelligente » et durable. En tant que leader du marché des logiciels »å’application »å’entreprise, nous aidons les entreprises de toutes tailles et de tous secteurs à opérer au mieux : 87 % du commerce mondial total est généré par nos clients. Nos technologies de Machine Learning, »å’Internet des objets (IoT) et »å’analyse avancée aident nos clients à transformer leurs activités en « entreprises intelligentes ». Â鶹ԭ´´ permet aux personnes et aux organisations »å’avoir une vision approfondie de leur business et favorise la collaboration pour qu’ils puissent garder une longueur »å’avance sur leurs concurrents. Nous simplifions la technologie afin que les entreprises puissent utiliser nos logiciels comme elles le souhaitent, sans interruption. Notre suite »å’applications et de services end-to-end permet aux clients privés et publics de 26 secteurs »å’activité dans le monde entier, de fonctionner de manière rentable, de s’adapter en permanence et de faire la différence. Grâce à un réseau mondial de clients, de partenaires, »å’employés et de leaders »å’opinion, Â鶹ԭ´´ aide le monde à mieux fonctionner et à améliorer la vie de chacun.

Contacts presseÌý:

Sylvie LéchevinÌý: sylvie.lechevin@sap.com / sap@the-arcane.com

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Le est un acteur majeur de l’extraction et de la valorisation de sable et de granulats depuis plus de 100 ans. Il propose des granulats naturels ou recyclés, des pierres naturelles, du béton prêt à l’emploi et des produits en béton pour la préfabrication lourde et légère. Le groupe couvre l’ensemble de la chaine de valeur, de l’extraction à la livraison, en passant par produit mais propose également des services de transport et de livraison.

Leonhart réalise un chiffre »å’affaires annuel »å’environ 140 millions »å’euros. Leonhart compte 600 salariés répartis sur 17 sites en France. 980 000 tonnes de granulats sont extraits et 100000 m3 de béton sont livrés chaque année.

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Objectif : homogénéiser le système »å’information

Si le Groupe Leonhart peut s’enorgueillir »å’une croissance rapide ces dernières décennies, son développement en partie lié à des opérations de croissance externe a abouti à un SI hétérogène. De nombreux outils spécifiques à chaque activité cohabitent, sans réelle interconnexion.

En 2020, Leonhart décide de déployer un nouveau SI, standardisé et structurant. Son objectif est de s’appuyer sur une plateforme unique pour couvrir l’ensemble des processus métiers du groupe, pour améliorer la qualité des données, permettant un accès rapide aux données, avec une sécurité optimale, à un coup maîtrisé.

Un appel »å’offres est lancé fin 2020. Le Groupe Leonhart, qui a élaboré un cahier des charges précis et détaillé, souhaite mener une étude exhaustive des solutions disponibles sur le marché et des modes de déploiement proposés par les intégrateurs. Rapidement, le cloud – et une solution SaaS – s’impose pour la maîtrise des coûts, et le ROI rapide, la facilité à monter en version, pour accompagner les projets et ambitions du Groupe – et donc l’évolution de ses besoins – et garantir la pérennité de la solution.

Le Groupe Leonhart choisit de se faire accompagner par, pour l’expertise de ses consultants, le compromis idéal entre solidité et taille humaine, sa santé financière et sa capacité à proposer une solution globale, intégrant un nécessaire développement spécifique.

Le projet est lancé en février 2021.

3 modules pour une plateforme unique

Nagarro a déployé une plateforme unique, bâtie sur des éléments complémentaires :

1. pour couvrir les besoins métiers, avec un périmètre fonctionnel très étendu: extraction, négoce, finance, contrôle de gestion, production, logistique ou encore relation client sont entièrement couverts par les standards Â鶹ԭ´´ et sa méthodologie »å’implémentation Fit-toStandard.

Leonhart va également passer à la Business Intelligence, grâce à l’analytique, à la fois puissante et simple »å’utilisation, intégrée à Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud.

2. Avec , une série »å’ateliers a été organisé pour valider les processus métier prédéfinis (et reposant sur les best practices) de Â鶹ԭ´´ et identifier les exigences spécifiques. L’interconnexion avec le reste du SI de l’entreprise via . Cette plateforme regroupe dans un même environnement unifié les données et l’analytique, l’Intelligence Artificielle, le développement »å’applications, l’automatisation et l’intégration.

3. Un développement spécifique, reposant sur Â鶹ԭ´´ BTP, pour couvrir un besoin très spécifique : la pesée des camions entrant et sortant des sablières. Pour développer cette fonctionnalité non couverte par la solution standard, Nagarro a misé sur l’innovation : la reconnaissance visuelle et l’Internet des Objets permettent »å’automatiser les peser et de connecter le pont bascule à Â鶹ԭ´´.

Une première étape franchie avec le déploiement »å’un ERP standard, fiable et évolutif, le Groupe Leonhart veut aller plus loin et entrer dans « ».

«ÌýL’ERP étant également un socle robuste pour l’innovation, nous avons un nouveau projet avec Â鶹ԭ´´ et Nagarro, le développement »å’une gravière connectée. C’est l’un des prochains défis que nous allons relever » conclut Nicolas Battesti, DAF du groupe Leonhart.

fait partie de la Business Unit Â鶹ԭ´´ du groupe international Nagarro. Entreprise de services du numérique spécialisée dans l’intégration de solutions logicielles dédiées aux PME et ETI, nous accompagnons nos clients dans leur transformation numérique. Notre ambition : aider nos clients à saisir les opportunités et innovations du numérique pour améliorer leur performance et leur agilité, à travers une relation de confiance bâtie sur le long terme. Nagarro France bénéfice de toute la force et de l’expertise du Groupe, présent dans 33 pays et regroupant plus de 18 000 collaborateurs.

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