En conservant son esprit d’entreprise familiale, Groupe Atlantic connaît une croissance fulgurante qui lui vaut aujourd’hui d’être devenu un acteur international, leader européen des solutions de confort thermique.

Le catalogue de l’industriel comprend des solutions à destination des particuliers comme des professionnels, avec des produits dédiés au chauffage, à la production d’eau chaude sanitaire, au traitement de l’air ou encore à son rafraîchissement. Le tout étant distribué sous un grand nombre de marques reconnues, dont – en France – Atlantic, Sauter ou encore Thermor.

Groupe Atlantic est aujourd’hui présent sur 4 continents, avec 31 sites industriels et une très forte présence sur le sol français. Il fait travailler 11.600 collaborateurs, pour un chiffre d’affaires annuel de 2,7 milliards d’euros. Un CA qui a été doublé en seulement 6 ans !

Pour maintenir cette dynamique, l’industriel se doit de desservir ses clients avec toujours plus d’efficacité. Groupe Atlantic dispose de deux principaux centres logistiques en France : à l’ouest celui de La Roche-sur-Yon (le siège du groupe) et à l’est celui de Saint-Louis, Atlantic Logistique Est.

Aller vers toujours plus d’intégration

William Guillet est Business Process Owner Logistique chez Groupe Atlantic. Dès 2017, il a Ă©tĂ© chargĂ© de travailler Ă  l’intĂ©gration de Â鶹ԭ´´ Transportation Management (Â鶹ԭ´´ TM) dans le nouveau système d’information du groupe, centrĂ© sur l’ERP Â鶹ԭ´´ S/4HANA. L’objectif Ă©tait de disposer d’un outil solide permettant d’organiser la logistique aval du groupe : expĂ©ditions comme retours.

« Â鶹ԭ´´ S/4HANA 1809 a introduit une version embarquĂ©e de Â鶹ԭ´´ TM. Nous y avons vu l’opportunitĂ© de disposer d’une solution de gestion de la logistique mieux intĂ©grĂ©e Ă  l’ERP, mais aussi Ă  notre outil de gestion des entrepĂ´ts Â鶹ԭ´´ EWM. Il s’est avĂ©rĂ© toutefois difficile de trouver des experts Â鶹ԭ´´ TM capables de nous accompagner sur ce projet. Après une phase de prise de contact, il est apparu que NTT DATA Business Solutions saurait rĂ©pondre Ă  nos besoins. » William Guillet Business Process Owner Logistique

Groupe Atlantic décide tout d’abord de doter sa jeune filiale Atlantic Logistique Est (ALE) de cette version totalement intégrée. Un projet démarré en août 2020, avec comme objectif un déploiement en janvier 2022.

« Nous sommes repartis de zĂ©ro, mais tout en conservant les processus que nous avions Ă©prouvĂ©s avec la version standalone de Â鶹ԭ´´ TM, poursuit William Guillet : gestion du fret, calcul des coĂ»ts de transport, etc. Nous avons conservĂ© les processus dĂ©jĂ  en place, en amĂ©liorant certaines fonctionnalitĂ©s et en en introduisant d’autres, comme Optimizer (planification et optimisation des transports). Nous avons Ă©galement mis en place de nouvelles intĂ©grations permettant Ă  Â鶹ԭ´´ TM et Â鶹ԭ´´ EWM (gestion des entrepĂ´ts) de se parler directement, sans passer par l’ERP. »

Un second déploiement à La Roche-sur-Yon

Après ce premier succès, Groupe Atlantic programme le dĂ©ploiement de Â鶹ԭ´´ TM sur son site de distribution de La Roche-sur-Yon. Le plus important de France, avec plus de 1000 salariĂ©s. « Nous avons apprĂ©ciĂ© alors l’expertise de NTT DATA Business Solutions, qui a travaillĂ© avec nous sur des amĂ©liorations consĂ©quentes de la solution, permettant de mieux couvrir les besoins mĂ©tiers exprimĂ©s par nos Ă©quipes. »

Le dĂ©ploiement de la solution sur le site de La Roche-sur-Yon est effectif depuis avril 2022. Trop tĂ´t donc pour en mesurer les bĂ©nĂ©fices. « Le plus gros des difficultĂ©s rencontrĂ©es a Ă©tĂ© aujourd’hui solutionnĂ© et nos rĂ©fĂ©rents mĂ©tiers sont unanimes sur un point : ils ne reviendraient pas en arrière, prĂ©cise William Guillet. Comme notre activitĂ© logistique ne ralentit pas – elle va mĂŞme connaĂ®tre un pic avec l’arrivĂ©e de la pĂ©riode de chauffe – nous comptons sur Â鶹ԭ´´ TM pour accompagner l’évolution de notre supply chain, ainsi que la croissance de Groupe Atlantic. »

Avec ce dĂ©ploiement, la relation avec les Ă©quipes de NTT DATA Business Solutions arrive Ă  son terme… pour le moment. Â鶹ԭ´´ TM est en effet intĂ©grĂ© dans le core model de l’environnement Â鶹ԭ´´ S/4HANA dĂ©veloppĂ© pour Groupe Atlantic. « Notre prochain dĂ©ploiement concernera la Turquie, qui n’a pas besoin de Â鶹ԭ´´ TM. Les Ă©quipes de NTT DATA Business Solutions pourraient toutefois ĂŞtre mobilisĂ©es lors de dĂ©ploiements futurs de Â鶹ԭ´´ TM, par exemple sur des sites de distribution qui n’en seraient pas dotĂ©s, ou basculant depuis un autre TMS. »

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Solinest est un spécialiste du négoce de produits de grande consommation : confiseries, snacks, boissons et produits frais. Des articles qui peuvent être trouvés en devant de caisse et dans les rayons de 50.000 points de vente français : hypermarchés, supermarchés et commerces de proximité. La société alsacienne est également présente en Belgique et au Luxembourg.

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Solinest distribue les produits de ses 40 marques partenaires, mais participe aussi au développement de marques de distributeurs et propose ses propres offres. Entreprise familiale et indépendante, Solinest compte 500 collaborateurs, pour 300 millions d’euros de chiffre d’affaires annuel.

Comme toutes les sociétés œuvrant dans le secteur de la distribution, Solinest réalise de gros volumes de transactions avec de faibles marges, nécessitant un apport constant de nouveaux marchés. La réactivité est un des autres enjeux auquel est confrontée la société. Réactivité se traduisant par un besoin d’alignement permanent entre marketing, commerce, logistique, finance et direction.

« Le système d’information de Solinest est compact, avec un ensemble de solutions Â鶹ԭ´´ et des interfaces simples : un ERP Â鶹ԭ´´ ECC, un data warehouse Â鶹ԭ´´ BW, Â鶹ԭ´´ BPO et Â鶹ԭ´´ Analysis », explique Franck Prevost, DSI du groupe. Ce SI met l’accent sur des technologies matures, avec un reporting effectuĂ© sur Excel et manquant donc de flexibilitĂ©. « Nous avions besoin d’un outil transversal facilitant les Ă©changes entre directions et permettant d’adresser le budget et les prĂ©visions. »

Â鶹ԭ´´ Analytics Cloud et Censio Karamba

« Nous souhaitions trouver une solution adaptĂ©e dans le catalogue Â鶹ԭ´´, poursuit Franck Prevost. Nous hĂ©sitions entre Â鶹ԭ´´ Business Planning and Consolidation (Â鶹ԭ´´ BPC) et Â鶹ԭ´´ Analytics Cloud (SAC). Nous avons alors cherchĂ© une sociĂ©tĂ© capable de mettre en place des POC afin de vĂ©rifier laquelle de ces deux solutions rĂ©pondrait le mieux Ă  nos besoins. Censio Karamba a Ă©tĂ© choisi pour crĂ©er ces dĂ©monstrateurs. Après analyse, nous avons optĂ© pour SAC, car c’est une solution cloud accessible et agile, capable de faire tout ce que l’on attendait (construction de budget, simulations, indicateurs et tableaux de bord), tout en Ă©tant au cĹ“ur de la roadmap de Â鶹ԭ´´. »

Ce projet structurant est stratégique pour Solinest. Une attention particulière a donc été portée sur la définition du modèle et des nouveaux processus, et une réflexion a été menée sur les besoins en matière de simulation. Trois lots ont été définis :

• Budget : un lot devant ĂŞtre mis en place en septembre 2020, pour permettre la saisie des budgets 2021 dans SAC. Une phase critique du projet.
• RĂ©partition du rĂ©el : ce lot nĂ©cessitant de disposer d’une annĂ©e de rĂ©fĂ©rence, il a Ă©tĂ© dĂ©cidĂ© de le mettre en place après le budget.
• Contribution consolidĂ©e : l’objectif est ici de dĂ©finir ce que les marques Solinest apportent en tant que marque et au distributeur. Rolling forecast et processus IBP font Ă©galement partie de ce lot.

De mars Ă  septembre 2020, les Ă©quipes de Solinest et de Censio Karamba ont mis en place la connexion entre Â鶹ԭ´´ BW et SAC, modĂ©lisĂ© l’intĂ©gralitĂ© du P&L, pris en compte les inducteurs de prix et coĂ»ts (environ 200) et crĂ©Ă© les Ă©tats de restitution par couples pays-canaux. En parallèle, il a fallu accompagner et former les utilisateurs en vue de la campagne de saisie de donnĂ©es relative au budget 2021. « Cette Ă©tape Ă©tait très importante, car nous voulions ĂŞtre en mesure de faire interagir quatre mĂ©tiers : marketing, commerciaux, supply chain et contrĂ´leurs de gestion », explique Franck Prevost. Soit 400 personnes Ă  former. Cette tâche fut d’autant plus complexe que le tĂ©lĂ©travail Ă©tait la règle pendant une grande partie de cette pĂ©riode.

Premier succès, avec le rendu du lot 1 dans les temps, permettant une saisie du budget 2021 dans SAC. Crise sanitaire oblige, le lot 2 a été reculé de novembre 2020 à janvier 2021. Enfin, le lot 3 a été livré en juin 2021. Au total, le projet aura duré près de 18 mois.

Des métiers qui gagnent en autonomie

Le premier bénéfice, c’est l’autonomie apportée aux métiers. Ils deviennent indépendants du contrôleur de gestion sur la saisie et la restitution des données, et de l’IT sur les aspects techniques. Dans le même temps, le rôle du contrôle de gestion évolue : « d’opérateur de saisie, il devient celui qui orchestre les processus budgétaires », note Franck Prevost.

Autre avantage apportĂ© par Â鶹ԭ´´ Analytics Cloud : il permet Ă  tous les collaborateurs d’accĂ©der au mĂŞme niveau d’information, de partout. « Il n’est plus nĂ©cessaire d’attendre que le contrĂ´leur de gestion ait produit ses restitutions pour accĂ©der aux informations. DorĂ©navant, tout le monde a accès Ă  la donnĂ©e, au mĂŞme moment. »

Prochainement, Solinest envisage de basculer de Â鶹ԭ´´ BW vers . Mais aussi de mettre en place de nouveaux outils de simulation dĂ©diĂ©s aux commerciaux et des tableaux de bord destinĂ©s au comitĂ© de direction de l’entreprise. L’aventure Â鶹ԭ´´ Analytics Cloud ne fait donc que commencer pour Solinest.

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, c’est avant tout une aventure familiale, démarrée en 1989 au Creusot. L’histoire d’un spécialiste en ingénierie industrielle (ATS Engineering), mais aussi en conception et réalisation de moyens de production automatisés (ATS Solutions). L’entreprise compte aujourd’hui 200 collaborateurs, pour un chiffre d’affaires annuel d’environ 20 millions d’euros.

“La quatrième révolution industrielle nous donne l’opportunité de transformer l’industrie, en la rendant à la fois plus performante et plus attractive. Notre ambition est d’accompagner dans leur transformation les femmes et les hommes (end-users) opérant sur des sites industriels, en apportant de nouveaux outils et services pour remettre l’Homme au centre et réinventer l’expérience Homme-machine.” Explique Rodolphe Roy, Président d’ATS. “Faire grandir l’Humain pour amener plaisir et reconnaissance dans l’industrie : Un élément crucial pour booster l’attractivité et attirer de nouveaux talents.”

Le numérique, nouveau pilier d’ATS

Le premier jalon de la transformation d’ATS est posé en 2011, lorsque Rodolphe Roy en devient l’actionnaire unique. En 2017, une fois le rachat sécurisé, la transformation du groupe peut commencer, avec comme nouvel axe le numérique.

La société est dans le même temps repérée par BPI France, qui l’invite à rejoindre le programme accélérateur PME/PMI, puis la French Fab, le porte-drapeau de l’industrie française en tant qu’ambassadeur pour la Bourgogne. Ce programme accélérateur pousse également ATS à aller au-delà de l’OT pour proposer des services IT à ses clients et remettre l’innovation au centre de sa transformation.

Des LAB’Innovation sont ainsi dĂ©ployĂ©s sur chacun des sites d’ATS, afin de permettre Ă  tous les collaborateurs de l’entreprise d’explorer et d’innover avec de nouvelles technologies digitales, comme le cloud, l’ingĂ©nierie collaborative en RĂ©alitĂ© Virtuelle, l’impression 3D ou encore la capture de la rĂ©alitĂ©. Le tout en lien avec les clients et partenaires de l’entreprise.

« Notre langue maternelle est l’OT, mais nous avons fait IT seconde langue, ce qui nous permet d’accompagner les industriels dans leur transformation numérique. Nous avons pour vocation à être la courroie de distribution entre ces deux mondes. »

Il est vrai qu’en tant que concepteur de moyens de production automatisés, et connectés, ATS Solutions apporte déjà un savoir-faire à mi-chemin entre OT et IT, pour le compte de clients prestigieux comme Air Liquide, Arkema, Schneider Electric ou encore le CEA.

ATS Connect, l’intégrateur OT/IT des industriels

“Avec ATS Solutions, nous proposons aux industriels des nouveaux moyens de production (CAPEX) automatisés, connectés et flexibles, rappelle Rodolphe Roy. Toutefois, nous étions un peu frustrés de ne pas pouvoir les accompagner dans leurs phases d’exploitation (OPEX), ni dans leurs projets de numérisation de leurs parcs machines existants.”

“Notre nouvelle activité portée par ATS Connect répond à cela, mais pas seulement : nous accélérons sur l’accompagnement à la transition énergétique et environnementale des industriels, jusqu’aux projets de villes intelligentes (smart city).” Complète Jordan Lecat, COO d’ATS Connect.

ATS Connect est chargée de porter les projets de connexion digitale des équipements. Cela commence par un audit 4.0 du moyen de production, des échanges systématiques avec les utilisateurs finaux pour identifier leurs points de douleurs. Nous traitons ensuite la collecte des données et le traitement de l’information pour créer les bons outils de suivi de performance et de maintenance. Le tout en faisant appel au besoin à des technologies innovantes capables de projeter les entreprises dans le monde de l’industrie 4.0. À ce titre, ATS Connect devient un intégrateur de bout en bout de solutions OT/IT.

Â鶹ԭ´´, Ă©diteur clĂ© pour ATS

Autre jalon de la transformation d’ATS, la rencontre avec Â鶹ԭ´´ en 2018. ATS voit dans les solutions Cloud Public PLM et Assets, respectivement Â鶹ԭ´´ Enterprise Product Development (Â鶹ԭ´´ EPD) et Â鶹ԭ´´ Intelligent Asset Management (Â鶹ԭ´´ IAM) associĂ© Ă  (Â鶹ԭ´´ BTP), une plate-forme ouverte et collaborative de choix pour gĂ©rer les Ă©quipements des industriels et porter des projets avancĂ©s, comme la mise en place de jumeaux numĂ©riques connectĂ©s. Cette plateforme Cloud devient ainsi un catalyseur pour le dĂ©veloppement commercial des nouveaux services numĂ©riques d’ATS Connect.

« ATS Connect se positionne clairement comme offreur de solutions Industrie 4.0, explique Jordan Lecat. Nous collectons la data, que nous faisons remonter sur la plate-forme Cloud Â鶹ԭ´´, afin de proposer des services innovants Ă  nos clients. Par exemple de la maintenance prĂ©dictive. Avec ATS Connect, nous pouvons enfin proposer une gestion de bout en bout des moyens de production des industriels. »

Dans le cadre du partenariat entre Â鶹ԭ´´ et le , ATS Connect participe par ailleurs au dĂ©veloppement de dĂ©monstrateurs Industrie 4.0 autour des jumeaux numĂ©riques, lesquels sont dĂ©ployĂ©s sur les de Paris et Barcelone. ATS rejoint ainsi l’écosystème Â鶹ԭ´´ relatif Ă  l’industrie du futur. « Ceci nous rend d’autant plus fiers que nous partageons les valeurs et ambitions portĂ©es par Â鶹ԭ´´ et ses Experience Centers : Meet, Inspire, Engage. »

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Qu’est-ce que le cloud computing ?

Avant tout, voyons la dĂ©finition du cloud computing. Souvent abrĂ©gĂ© en « cloud », parfois traduit en français par « l’informatique en nuage », il correspond Ă  l’accès Ă  des services informatiques via internet. Ces services, gĂ©nĂ©ralement proposĂ©s sur la base d’un abonnement, vont du stockage de donnĂ©es Ă  la business intelligence, en passant par la sĂ©curitĂ©, la mise en rĂ©seau et les applications logicielles.

En dĂ©couvrant l’univers du cloud computing, vous voudrez sans doute vous familiariser avec certains des mots, des dĂ©finitions et choix qui s’offrent Ă  vous. Vous trouverez ici un assortiment d’informations pertinentes, y compris des explications des termes SaaS, PaaS, IaaS, cloud public / privĂ© / hybride et leurs diffĂ©rences. Le cloud offre de nombreux avantages que nous allons d’abord passer en revue.

Les 4 principaux avantages du cloud computing

1. Fiable : sĂ»r, sĂ©curisĂ© et disponible. BĂ©nĂ©ficiez d’un accès 24h/24 et 7j/7 au système de cloud computing de n’importe oĂą et avec un excellent temps de rĂ©ponse. ExĂ©cutez sur des serveurs sĂ©curisĂ©s avec une Ă©quipe d’experts sĂ©curitĂ© Ă  temps plein. Vos donnĂ©es sont copiĂ©es et sauvegardĂ©es Ă  distance.
2. Flexible: obtenez la puissance de calcul dont vous avez besoin, quand vous en avez besoin. Ajoutez ou enlevez des serveurs, du réseau, du stockage. Intégrez de nouveaux utilisateurs instantanément. Étendez vos activités à de nouvelles zones géographiques. Avec le cloud computing, tout est fait rapidement et facilement.
3. Economique : Ne payez que pour ce dont vous avez besoin. Pas de frais initiaux pour le matériel ou les infrastructures. Réduisez le temps consacré par le personnel informatique à la maintenance et à la mise à jour des systèmes. Investissez plutôt vos ressources dans des projets qui génèrent des revenus.
4. ´ˇł¦łŮłÜ˛ą±ôľ±˛őĂ© : ayez toujours la dernière version de la plateforme, base de donnĂ©es, des applications logicielles. De plus, profitez des technologies Ă©mergentes telles que le , l’intelligence artificielle (AI), , et plus encore. Restez toujours au fait des dernières innovations.

IaaS, PaaS, SaaS : les différents types de services cloud

Il existe trois grandes catĂ©gories de services de cloud computing : le SaaS, PaaS et IaaS. Certains fournisseurs combinent ces services et d’autres les proposent sĂ©parĂ©ment.

Qu’est-ce que le SaaS ?

DĂ©finition SaaS (Software as a Service) : les logiciels sont hĂ©bergĂ©s sur un serveur distant et les clients peuvent y accĂ©der partout et Ă  tout moment, Ă  partir d’un navigateur web ou d’une intĂ©gration web standard. Le fournisseur de SaaS se charge des sauvegardes, de la maintenance et des mises Ă  jour. Les solutions SaaS comprennent l’Enterprise Resource Planning (ERP cloud), la gestion de la relation client (CRM), la gestion de projets, etc.

Qu’est-ce que le PaaS ?

DĂ©finition PaaS (Platform as a Service) : environnement de dĂ©veloppement d’applications basĂ© sur le cloud qui fournit aux dĂ©veloppeurs tout ce dont ils ont besoin pour crĂ©er et dĂ©ployer des applications. Avec le PaaS, les dĂ©veloppeurs peuvent choisir les fonctionnalitĂ©s et services cloud qu’ils souhaitent sur la base d’un abonnement ou d’un paiement Ă  l’utilisation.

Qu’est-ce que l’IaaS ?

DĂ©finition IaaS (Infrastructure as a Service) : permet aux entreprises de « louer » des ressources informatiques, telles que des serveurs, rĂ©seaux, du stockage et des systèmes d’exploitation, sur la base d’un paiement Ă  l’utilisation. L’infrastructure est modulable et les clients n’ont pas Ă  investir dans le matĂ©riel.

IaaS vs PaaS vs SaaS

Comparez le SaaS, le PaaS et l’IaaS et dĂ©couvrez ce que vous pouvez attendre de chaque modèle « as-a-Service ». La plupart des entreprises utilisent aujourd’hui un mĂ©lange des trois, et les limites entre les trois peuvent parfois s’estomper.

Cloud privé, public, hybride : les 3 types de déploiement du cloud computing

Il existe trois types de déploiement du cloud computing : le cloud public, cloud privé et cloud hybride. De nombreuses entreprises combinent plusieurs approches et mettent en place un environnement multi-cloud.

1. Cloud Public : les services sont fournis aux clients sur un réseau disponible pour les clients du fournisseur. Le cloud public est efficace, abordable et souvent multilocataires, ce qui signifie que le fournisseur gère votre service dans un environnement partagé.
2. Cloud Privé : les services sont maintenus sur un réseau privé protégé par un pare-feu. Vous pouvez créer un cloud privé dans votre propre data center ou vous abonner à un cloud privé hébergé chez un fournisseur. Le cloud privé offre plus de sécurité et de contrôle.
3. Cloud Hybride : combinaison d’un cloud public, cloud privĂ© et d’une infrastructure sur site. Le cloud hybride vous permet de conserver des informations sensibles dans un data center traditionnel ou un cloud privĂ©, tout en profitant des ressources du cloud public.

Cloud public vs cloud privé vs cloud hybride : lequel choisir ?

Comparez les trois différents types de déploiement cloud pour découvrir celui qui conviendrait le mieux à votre entreprise.

La sécurité du cloud computing

Le cloud computing est-il vraiment sécurisé ? La sécurité du cloud dépend de la manière dont il a été déployé et des capacités du fournisseur. Mais il a été démontré que, dans la plupart des cas, le cloud offre plus de sécurité que les installations sur site. Il y a plusieurs raisons à cela :

• Emplacement des donnĂ©es : avec un dĂ©ploiement sur site, vos donnĂ©es se trouvent dans votre installation. Or la 1ère Ă©tape pour quelqu’un qui cherche Ă  voler vos donnĂ©es est de savoir oĂą elles se trouvent. Les grands fournisseurs de cloud computing ont de nombreux serveurs Ă  diffĂ©rents endroits, il est donc difficile de savoir oĂą se trouvent les donnĂ©es.
• ł§Ă©ł¦łÜ°ůľ±łŮĂ© : avec une installation sur site, votre personnel gère toutes les procĂ©dures de sĂ©curitĂ© et mises Ă  jour logicielles. RĂ©cemment, une grande compagnie d’assurance a Ă©tĂ© victime d’une faille de sĂ©curitĂ©, et il s’est avĂ©rĂ© que le service informatique n’avait pas installĂ© de mises Ă  jour de sĂ©curitĂ© depuis de nombreux mois. Grâce Ă  un fournisseur de cloud computing rĂ©putĂ©, les entreprises disposent d’experts en sĂ©curitĂ© Ă  plein temps pour protĂ©ger leurs donnĂ©es.
• Sauvegarde : dans le cadre d’une installation sur site, vous ĂŞtes responsable de la sauvegarde rĂ©gulière de vos prĂ©cieuses informations. Si votre entreprise adopte ce type de dĂ©ploiement, il est nĂ©cessaire d’avoir des copies Ă  jour stockĂ©es hors site.

Proposez de nouvelles technologies via le cloud computing

Les dĂ©partements informatiques subissent une pression croissante pour passer du statut de centre de coĂ»ts Ă  celui de crĂ©ateur de valeur – et doivent maintenant mener la charge en matière d’innovation. Le cloud computing et le Platform-as-a-Service (PaaS) peuvent ĂŞtre un catalyseur pour les DSI qui souhaitent maintenir avec succès un environnement informatique bi-modal qui encourage l’innovation rapide tout en soutenant en toute sĂ©curitĂ© le noyau stable et critique de l’entreprise.

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Augusta Reeves est un spĂ©cialiste Â鶹ԭ´´ depuis plus de 20 ans, comptant une dizaine d’annĂ©es d’expĂ©rience dans le secteur de la construction. Il propose la solution mĂ©tier Fit2 Construction, qui couvre les aspects suivants : devis, commandes, facturation, planification et gestion des chantiers, avec un suivi de l’avancement des travaux assurĂ© en temps rĂ©el. Le tout s’appuie sur des technologies Â鶹ԭ´´.

Pour André Baveux, Président d’Augusta Reeves, « le secteur de la construction est celui qui a le moins gagné en productivité ces dernières années, car il souffre structurellement de marges faibles ». Les nouvelles exigences réglementaires sur la gestion des déchets et des plans comme BIM 2022 n’arrivent pas encore à faire bouger les lignes. Plus que pousser les entreprises dans la bonne direction, ces actions sont en effet vues comme des contraintes supplémentaires sur un marché pourtant déjà en tension.

Toutefois les grands groupes du secteur, qui ont une rentabilité supérieure aux autres acteurs du marché, mènent une veille technologique active.

1re rupture : les smartphones

Pour innover dans le secteur de la construction, il est impératif de proposer des solutions qui ne demanderont pas d’investissement important et qui proposeront un ROI immédiat et net.

La première rupture détectée par Augusta Reeves vient des téléphones mobiles. Les chefs de chantier et chefs d’équipe sont tous équipés de smartphones. « Un outil idéal pour de la collecte de données, analyse André Baveux. Les smartphones proposent aujourd’hui des écrans suffisamment grands pour de la saisie de données, sans être aussi fragiles que les tablettes. »

Il est impératif toutefois de créer des solutions dont l’ergonomie est adaptée à la taille d’écran des smartphones. Et qui sont utilisables par des personnes peu à l’aise avec la technologie et disposant d’un temps limité. « Il faut que la collecte soit ciblée et simple. Par exemple une saisie de temps, ou l’avancement d’une tâche. »

Cette saisie sur smartphone va permettre une collecte de données en temps réel et au plus près du terrain. Auparavant, les chefs de chantier rassemblaient les informations dans un tableau, saisi par la suite en agence et remonté à la société une fois par semaine, voire une fois par mois. Avec des données remontées immédiatement dans le SI de l’entreprise, il est possible de gérer les travaux et coûts en temps réel, tout en simplifiant la tâche du chef de chantier. Analysées, ces données pourront servir à effectuer du pilotage.

2de rupture : les équipements connectés

Autre voie de progrès ne nécessitant pas un investissement massif : l’exploitation des données issues des équipements lourds présents sur les chantiers, comme les bulldozers par exemple.

Les constructeurs connectent aujourd’hui ces équipements en 4G, afin de faire remonter des données sur le taux d’utilisation, les pannes rencontrées, etc. Plusieurs startups proposent des connecteurs permettant aux entreprises de récupérer et exploiter ces données. Il devient ainsi possible de savoir en temps réel où se trouve un engin de chantier, s’il est en cours d’utilisation ou non, et – lorsqu’il est en panne – quel code panne ressort.

Sans avoir à investir massivement, il est donc possible d’exploiter ces données afin d’optimiser le taux de réservation des engins de chantier et leurs cycles de maintenance. Avec quelques technologies complémentaires, la maintenance préventive pourra même se transformer en maintenance prédictive, avec la promesse de bénéfices encore plus importants.

« Le secteur de la construction est longtemps resté sinistré en matière de numérique. De nouveaux SI sont en cours de mise au point, avec des pratiques qui se diffusent, comme le guidage GPS ou les plans électroniques. Ces techniques sont rapidement adoptées, car elles permettent des gains de productivité rapide, résume André Baveux. La révolution numérique est en cours dans le secteur de la construction, mais elle se veut avant tout pragmatique. »

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