L’Union Européenne s’est fixé comme objectif d’atteindre la neutralité carbone en 2050. Un plan ambitieux, accompagné de mesures comme la directive CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), qui va pousser progressivement les entreprises vers plus d’écoresponsabilité.

« Depuis plus de 50 ans, nous rĂ©pondons aux enjeux de nos clients, au travers de solutions couvrant un large spectre de besoins, allant de la finance aux RH, en passant par la supply chain », rappelle LoĂŻc Maquinghen, Responsable Green Line / Sustainability chez Â鶹ԭ´´ France. « Avant mĂŞme l’adoption de la directive NFRD de 2014, nous avions mis en place chez Â鶹ԭ´´ une Ă©quipe dĂ©diĂ©e Ă  la durabilitĂ©, avec comme objectif d’offrir aux entreprises des outils leur permettant de rĂ©pondre Ă  cette problĂ©matique. »

« Applium est un cabinet de conseil et d’intĂ©gration 100% dĂ©diĂ© au monde Â鶹ԭ´´ qui accompagne les entreprises depuis plus de 20 ans. Très tĂ´t, nous nous sommes intĂ©ressĂ©s Ă  la problĂ©matique de l’écoresponsabilitĂ© au sein mĂŞme de l’entreprise. Bien que nous ne soyons pas soumis Ă  la publication de notre bilan carbone, nous le faisons Ă©tablir annuellement depuis l’exercice 2020 », explique Laetitia Vogel, RĂ©fĂ©rente RSE et Responsable du pĂ´le Â鶹ԭ´´ Sustainability chez Applium. « Nous accompagnons nos clients sur l’ensemble de leurs besoins et l’intĂ©gralitĂ© du cycle de vie de leurs applications mĂ©tiers. Aussi, lorsque Â鶹ԭ´´ a proposĂ© des offres autour de la durabilitĂ©, c’est tout naturellement que nous les avons proposĂ©es Ă  nos clients. »

Â鶹ԭ´´ Sustainability : une famille de solutions dĂ©diĂ©es Ă  la durabilitĂ©

Les clients d’Applium sont en recherche d’expertise dans la mise en place de solutions Â鶹ԭ´´ et l’optimisation de leurs processus mĂ©tiers. Avec de nouvelles exigences comme la publication normĂ©e d’indicateurs de durabilitĂ© (selon la CSRD et la Taxonomie EuropĂ©enne) et les Ă©cocontributions liĂ©es Ă  la ResponsabilitĂ© Élargie du Producteur (REP), ainsi que des injonctions croissantes venant de leurs investisseurs, fournisseurs et clients, ils trouvent chez Applium un pĂ´le pour implĂ©menter des solutions dĂ©diĂ©es plus spĂ©cifiquement aux enjeux de durabilitĂ©.

« La demande principale est aujourd’hui rĂ©glementaire, avec l’obligation pour les CFO de prendre en compte les donnĂ©es extra-financières dans la publication de rapports conformes Ă  la CSRD», constate LoĂŻc Maquinghen. « Il s’agit d’une première brique lĂ©gislative et les demandes de transparence pour les entreprises devront ĂŞtre de plus en plus prĂ©cises, ce qui imposera d’avoir un niveau d’information plus variĂ© et plus granulaire.

L’une des forces de Â鶹ԭ´´ est de savoir collecter et consolider les donnĂ©es financières, afin de crĂ©er une piste d’audit fiable dans le livre comptable. Il est donc logique d’ajouter Ă  nos offres la prise en compte des donnĂ©es extra-financières, au travers d’un rĂ©fĂ©rentiel adaptĂ©, le Green Ledger. Cette solution est mise Ă  disposition de nos clients Ă  partir du 16 dĂ©cembre 2024. Ceci suppose toutefois de pouvoir maĂ®triser les enjeux de durabilitĂ© sur l’ensemble de la supply chain, des approvisionnements aux livraisons, avec une granularitĂ© capable de descendre au produit et une mise Ă  jour des donnĂ©es en temps rĂ©el. Dans ce contexte, les solutions Â鶹ԭ´´ sont plus que jamais au centre du jeu. »

On pense bien Ă©videmment Ă  l’ERP Â鶹ԭ´´ S/4HANA, cĹ“ur du rĂ©acteur IT de nombreuses entreprises. Mais aussi Ă  des solutions comme Â鶹ԭ´´ Sustainability Footprint Management, dĂ©diĂ©e au calcul de l’empreinte carbone prĂ©cise des entreprises. Citons Ă©galement Â鶹ԭ´´ Sustainability Control Tower qui, Ă  travers la consolidation des informations extra-financières, va faciliter le pilotage des actions menĂ©es en faveur d’une meilleure durabilitĂ©. « Â鶹ԭ´´ propose au total une vingtaine de solutions permettant de rĂ©pondre aux diffĂ©rents enjeux de ses clients autour de la durabilité », rĂ©sume LoĂŻc Maquinghen.

Des projets concrets autour des enjeux de durabilité

Depuis plusieurs annĂ©es dĂ©jĂ , Applium accompagne ses clients dans la transformation de leur entreprise. « Actuellement, nous travaillons sur une implĂ©mentation de la solution Â鶹ԭ´´ Responsible Design and Production chez l’un de nos clients pour gĂ©rer ses problĂ©matiques de REP (ResponsabilitĂ© Élargie du Producteur) et d’écocontribution. Une solution capable de s’adapter aux spĂ©cificitĂ©s de chaque emballage, mais aussi de chaque pays, avec une grande fiabilitĂ© dans les donnĂ©es remontĂ©es et une parfaite traçabilité » tĂ©moigne Laetitia Vogel.

« Â鶹ԭ´´ Responsible Design and Production couvre d’entrĂ©e de jeu la grande majoritĂ© des besoins des clients, avec une capacitĂ© Ă  calculer les Ă©cocontributions en France (CITEO), en Italie, en Espagne, en Allemagne etc. Cet outil permet d’être plus prĂ©cis dans le calcul du montant total des Ă©cocontributions, ce qui devrait Ă  terme permettre de mieux suivre les efforts en faveur d’une rĂ©duction de l’impact des emballages, mais aussi de payer moins de contributions et taxes. Faute de disposer de calculs suffisamment prĂ©cis sans outil dĂ©diĂ© et face Ă  des règles changeantes imposĂ©es par les Ă©co-organismes, les entreprises concernĂ©es ont en effet tendance Ă  surĂ©valuer le montant des Ă©cocontributions sur leurs dĂ©clarations plutĂ´t que de se retrouver prises en faute d’une sous-estimation. En mettant en place la solution Â鶹ԭ´´ Responsible Design and Production chez ses clients, Applium leur propose de tirer au mieux parti des fonctionnalitĂ©s disponibles en fonction de leurs besoins. »

On voit ici la force du couple Ă©diteur/partenaire : Â鶹ԭ´´ permet de disposer de solutions capables de prendre en charge tous types de processus mĂ©tier, en se basant sur les best practices du marchĂ© ; quant aux partenaires, ils se chargent du dernier kilomètre, c’est-Ă -dire la mise en place de la solution et son adaptation aux besoins spĂ©cifiques des clients.

« Les solutions Â鶹ԭ´´ sont par ailleurs très flexibles, ce qui permet de les implĂ©menter de façon incrĂ©mentale », souligne Laetitia Vogel. « Par exemple avec Â鶹ԭ´´ Sustainability Control Tower qui permet de suivre les indicateurs RSE, le responsable Environnement chez l’un de nos clients souhaite faire remonter d’abord ses donnĂ©es en eau et en Ă©nergie sur ses diffĂ©rents sites avant de charger le dĂ©tail de ses Ă©missions de Gaz Ă  Effet de Serre (GES) selon les scopes 1, 2 et 3. On peut aussi dĂ©marrer sur un nombre restreint de pays, avant d’éłŮ±đ˛Ô»ĺ°ů±đ progressivement le pĂ©rimètre fonctionnel et gĂ©ographique de la solution selon la maturitĂ© des filiales pour la collecte des diffĂ©rentes mesures. »

Les nouvelles technologies au secours de la durabilité

Des techniques Ă©mergentes peuvent aider les entreprises Ă  accĂ©lĂ©rer leurs projets en lien avec la durabilitĂ©. Mentionnons ainsi Â鶹ԭ´´ Green Token, solution de suivi de l’écoresponsabilitĂ© d’un produit final qui garantit la traçabilitĂ© des transactions au travers d’une blockchain, pour adresser par exemple les besoins liĂ©s au Règlement europĂ©en contre la dĂ©forestation et la dĂ©gradation des forĂŞts (RDUE), Ă  l’utilisation raisonnĂ©e de l’huile de palme (RSPO) et Ă  des certifications volontaires comme celles proposĂ©es par ISCC (International Sustainability & Carbon Certification) : ISCC EU et ISCC PLUS.

L’IA est Ă©galement un sujet au cĹ“ur des dĂ©veloppements de Â鶹ԭ´´. « L’IA peut intervenir de bien des façons. Elle peut par exemple assurer le rapprochement entre des donnĂ©es d’achat et des bases d’impact, afin de proposer le calcul automatique des Ă©missions carbone liĂ©es au produit achetĂ© au lieu d’une recherche et affection manuelle des facteurs d’émissions très chronophages. En explicitant les donnĂ©es extra-financières, l’IA gĂ©nĂ©rative aidera pour sa part Ă  gĂ©nĂ©rer les rapports RSE. » conclut LoĂŻc Maquinghen.

En savoir plus sur les solutions Â鶹ԭ´´ Sustainability ->

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Comment les professionnels RH peuvent-ils prendre place à la table des décisions ? Cette question transparaît, en filigrane, dans les témoignages de la plupart des DRH qui s’expriment dans « HR Pulse » saison 2. Pour illustrer la manière dont ce rôle stratégique peut se manifester, Nawal Mrani Alaoui, DRH Mars Petcare & Food France, explique par exemple le fonctionnement du trio décisionnaire, qu’elle compose avec le directeur général et le directeur financier.

L’évolution du mĂ©tier de RH tient aussi au contexte et au secteur d’activitĂ©. Ainsi MaĂŻtĂ© Bouchez, DRH adjointe chez AP-HP, explique la situation de l’hĂ´pital public et son indispensable transformation, appelant Ă  travailler sur l’attractivitĂ© des mĂ©tiers et l’expĂ©rience collaborateur. Par exemple, avec des conditions de prise de poste sereines, « pour impulser une dynamique positive d’un point de vue managĂ©rial et de sentiment d’appartenanceĚý».

Transformation digitale : une opportunité et un challenge

Les DRH partagent Ă©galement leur vision des grands dĂ©fis qui les attendent, avec lĂ  encore de nombreux sujets en commun, comme l’engagement, la fidĂ©lisation, le sens au travail et la QVT.  Bruno Frankiel, DRH de Giphar, cite de son cĂ´tĂ© l’hybridation de l’organisation du travail, Ă  laquelle tous les mĂ©tiers ne sont pas Ă©ligibles : « Comment gère-t-on l’équitĂ© et prĂ©serve-t-on l’unitĂ© de l’organisation ?Ěý».

Pour sa part, Pierre-Michel Bataillard, DRH de SGD Pharma, Ă©voque les dĂ©fis posĂ©s par le digital, « à la fois une opportunitĂ© et un challengeĚý». Il s’agit notamment de travailler avec la DSI pour Ă©tablir les prioritĂ©s d’investissement et mettre en place les conditions d’un dĂ©ploiement rĂ©ussi. Cette saison 2 de « HR Pulse » met aussi en Ă©vidence l’importance du dialogue social, dans un contexte de culture politique et syndicale moins marquĂ©e chez les jeunes gĂ©nĂ©rations, et appelant de la rĂ©invention – par exemple, avec des moyens d’interaction plus directs avec les collaborateurs.

Une palette de compétences au service de multiples enjeux

Pour accompagner l’évolution de leur fonction et relever les défis qui les attendent, quelles qualités sont aujourd’hui attendues chez les DRH ? A cette question, les professionnels répondent en mettant en avant l’humilité ou encore l’agilité. La capacité à naviguer entre différentes dimensions – temps court et temps, opérationnel et stratégique, problématiques individuelles et collectives, etc. – et à établir des compromis ressort aussi comme essentielle.

Quant Ă  Jean-Luc Minard, ancien DRH du groupe Framatome, il met en avant « la capacitĂ© de conviction, pour faire passer les messages en CODIR ou vis-Ă -vis des reprĂ©sentants du personnel, l’exemplaritĂ©, la curiositĂ©, pour s’ouvrir Ă  des idĂ©es diffĂ©rentes, et la modestie, pour remettre sans cesse le mĂ©tier sur l’ouvrageĚý». Autant de compĂ©tences essentielles Ă  la rĂ©alisation des missions stratĂ©giques des DRH, dont les podcasts d’« HR Pulse » se font aujourd’hui le relais.

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Le Â鶹ԭ´´ Discovery Center donne une dĂ©finition synthĂ©tique et claire de ce qu’est la : une plate-forme capable de transformer les donnĂ©es de l’entreprise en valeur mĂ©tier (« to turn data into business value »). La Â鶹ԭ´´ BTP permet de tirer le meilleur de vos solutions Â鶹ԭ´´, en participant Ă  :

• valoriser pleinement la data, issue de l’ERP Â鶹ԭ´´ et d’autres solutions du SI de l’entreprise, venant de Â鶹ԭ´´ ou d’autres Ă©diteurs ;
• mieux ľ±˛ÔłŮĂ©˛µ°ů±đ°ů l’ERP dans le landscape IT de l’entreprise, que ce soit au niveau des documents, flux, messages ou Ă©vènements ;
• Ă©łŮ±đ˛Ô»ĺ°ů±đ le champ de l’ERP, en lui permettant d’accĂ©der plus largement Ă  de nouveaux services : mobilitĂ©, IA, RPA, Ă©laboration budgĂ©taire, etc.
• et, enfin, faciliter le passage Ă  l’ERP Â鶹ԭ´´ S/4HANA, au travers des services de la Â鶹ԭ´´ Business Technology Platform.

Ce dernier point est crucial pour des dĂ©ploiements de Â鶹ԭ´´ S/4HANA sur le Cloud, les spĂ©cifiques Ă©tant alors dĂ©portĂ©s sur la Â鶹ԭ´´ BTP, afin de ne pas modifier le cĹ“ur de l’ERP. C’est une des raisons pour lesquelles la Â鶹ԭ´´ BTP est une des composantes fondamentales de l’offre RISE with Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud.

Ă€ noter, la Â鶹ԭ´´ BTP n’est pas uniquement dĂ©diĂ©e Ă  l’ERP Â鶹ԭ´´ S/4HANA. Elle apportera ses bĂ©nĂ©fices Ă  toute solution souhaitant s’appuyer sur une plate-forme proposant Ă  la fois des fondations technologiques solides et innovantes, et des fondations business capables de manipuler les objets, vues, flux, règles et processus mĂ©tiers de l’entreprise. Cet enracinement dans les mĂ©tiers, c’est ce qui rend la Â鶹ԭ´´ Business Technology Platform unique sur le marchĂ©. Mais aussi ce qui lui vaut son nom…

Une multitude de cas d’usage potentiels

Avec plus de 100 services disponibles et une capacitĂ© Ă  s’interfacer avec n’importe quel applicatif mĂ©tier, les usages de la Â鶹ԭ´´ Business Technology Platform sont quasi illimitĂ©s. Deux cas d’usage font rĂ©gulièrement l’objet d’un travail de conseil et d’orientation très intĂ©ressant avec nos clients.

Beaucoup l’utilisent pour personnaliser les règles de leur ERP Â鶹ԭ´´ S/4HANA. Avec notre nouvelle gĂ©nĂ©ration de solutions, nous souhaitons proposer une approche consistant Ă  sanctuariser le cĹ“ur de l’ERP, les spĂ©cifiques Ă©tant dĂ©portĂ©s sur la Â鶹ԭ´´ BTP. Une approche qui trouvera tout son sens pour les dĂ©ploiements rĂ©alisĂ©s en mode cloud public. Ă€ cet effet, la Â鶹ԭ´´ BTP propose un vaste ensemble de technologies permettant de crĂ©er et dĂ©ployer du code dont notamment l’offre low code / no code , mais aussi par exemple les SDK mobiles dĂ©diĂ©s Ă  Android et iOS.

La BTP propose aussi une alternative efficiente Ă  la stratĂ©gie consistant Ă  rĂ©pliquer l’ensemble des donnĂ©es business dans un data lake sous un format brut. Avec la Â鶹ԭ´´ BTP, les donnĂ©es sont exploitĂ©es lĂ  oĂą elles se trouvent, en conservant leur profondeur et leur richesse avec la mĂŞme capacitĂ© Ă  les centraliser. A cette fin, la vient d’être annoncĂ©e sur le marchĂ©.

Comment adopter les services de la Â鶹ԭ´´ BTP ?

Le Â鶹ԭ´´ Discovery Center est le point d’entrĂ©e pour dĂ©couvrir les services de la Â鶹ԭ´´ BTP. La facturation se fait Ă  l’usage, avec la possibilitĂ© d’entrer ou de sortir librement d’un service.

Notez que les organisations ayant optĂ© pour l’offre RISE with Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud bĂ©nĂ©ficient de crĂ©dits d’usage de la Â鶹ԭ´´ BTP. De quoi essayer des services, voire d’en supporter les premiers coĂ»ts, sans frais complĂ©mentaires.

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Leader mondial des tubes et emballages pour les produits cosmétiques et parfums. Albéa adresse un large panel de clients, dont des marques prestigieuses comme L’Oréal et Clarins. L’industriel dispose de 43 sites répartis dans 15 pays, où travaillent plus de 12 500 employés. Albéa a réalisé un chiffre d’affaires 2021 de 1,2 milliard de dollars.

La plupart des usines d’Albéa ne disposent pas d’outil dédié pour suivre les activités de maintenance. « Notre objectif était de mettre en place un outil commun pour gérer la maintenance et accompagner les techniciens avec des processus digitalisés et automatisés, tout en favorisant leur mobilité au sein de leur lieu de travail », résume Émilie Ganot, Business Relationship Manager, Supply Chain & Manufacturing, Albéa.

Un premier site pilote a été désigné pour accueillir cette solution, l’usine Albéa Argonne de Sainte-Menehould, le principal site industriel du groupe en France.

Â鶹ԭ´´ Asset Manager : une offre mobile et ergonomique

Les usines d’AlbĂ©a, dont celle de Sainte-Menehould, travaillent la plupart sur un ERP Â鶹ԭ´´ ECC. Certains utilisateurs Ă©taient toutefois rĂ©ticents Ă  l’idĂ©e d’adopter Â鶹ԭ´´ Plant Maintenance (Â鶹ԭ´´ PM), jugĂ© trop peu ergonomique et trop coĂ»teux Ă  maintenir. Plusieurs offres de GMAO ont Ă©tĂ© Ă©tudiĂ©es au fil des ans, mais elles restaient complexes Ă  ľ±˛ÔłŮĂ©˛µ°ů±đ°ů avec la gestion des stocks et le contrĂ´le de gestion.

« Lors d’une dĂ©monstration de Â鶹ԭ´´ Asset Manager (Â鶹ԭ´´ AM), nous avons dĂ©couvert un outil ergonomique, qui permet aux opĂ©rateurs de maintenance d’utiliser une tablette pour saisir leurs opĂ©rations et faire remonter des informations dans Â鶹ԭ´´ PM. Nous avons alors validĂ© l’utilisation de Â鶹ԭ´´ AM, avec Â鶹ԭ´´ PM en back-end, » tĂ©moigne Astrid Chauvin, Business Relationship Manager, Supply Chain & Manufacturing, AlbĂ©a.

Premier avantage, la solution s’interface nativement avec Â鶹ԭ´´ ECC et ses diffĂ©rents modules (stocks, achats et finance). L’interface repose sur la technologie Fiori, qui permet de proposer une expĂ©rience utilisateur optimisĂ©e, compatible avec les terminaux mobiles. Enfin, l’application offre la capacitĂ© de saisir des donnĂ©es hors connexion, ce qui peut ĂŞtre très utile en environnement industriel.

TeamWork a assuré, en collaboration avec Albéa, l’intégration de cette solution. « TeamWork est un partenaire de confiance avec lequel nous aimons travailler, poursuit Astrid Chauvin. La force de TeamWork est de savoir aborder les sujets tant sur leurs aspects fonctionnels que techniques, le tout avec une forte connaissance métier. De plus, c’est une structure à taille humaine, très accessible. »

Une solution bien acceptée

« Le site Albéa Argonne est une grosse usine, comprenant 20 lignes de fabrication et 550 salariés, dont 20 techniciens de maintenance travaillant en 24/7, détaille Émilie Ganot. Nous avons décidé dans un premier temps de déployer la solution sur deux lignes pilotes. Le core model que nous allons mettre au point sera ensuite déployé sur le reste de l’usine, puis sur les autres sites industriels du groupe. »

Dans l’absolu, le dĂ©ploiement de Â鶹ԭ´´ AM reste un projet assez simple. AlbĂ©a a dĂ» toutefois dĂ©ployer simultanĂ©ment Â鶹ԭ´´ AM et Â鶹ԭ´´ PM. De plus, l’intĂ©gration mobile – native dans Â鶹ԭ´´ S/4HANA – a nĂ©cessitĂ© la mise en place d’un add-on spĂ©cifique sous Â鶹ԭ´´ ECC. Enfin, la solution Â鶹ԭ´´ AM repose sur des services mobiles de la Â鶹ԭ´´ Business Technology Platform, qu’il a donc fallu aussi mettre en place et configurer. Au final, 5 mois ont Ă©tĂ© nĂ©cessaires entre le kick off du projet et le go live de la solution.

« Notre plus grande surprise a Ă©tĂ© l’adhĂ©sion des utilisateurs, note Astrid Chauvin. Ils ne voulaient initialement pas utiliser la solution Â鶹ԭ´´ PM. En leur proposant Â鶹ԭ´´ AM, nous avons donc eu l’impression de jouer Ă  quitte ou double. Mais, dès que les utilisateurs ont entamĂ© le projet avec nous et vu comment l’outil se prĂ©sentait sur des tablettes, l’enthousiasme a Ă©tĂ© immĂ©diat. Ceci nous a confortĂ©s dans l’idĂ©e que nous avions fait le bon choix. »

Reste que la solution n’est pas sans dĂ©fauts. Si son cĹ“ur ne connaĂ®t qu’une grosse mise Ă  jour par an, cette mise Ă  jour peut avoir des implications aussi bien sur Â鶹ԭ´´ AM, Â鶹ԭ´´ PM que la Â鶹ԭ´´ BTP. Quant Ă  l’application mobile, elle est mise Ă  jour bien plus frĂ©quemment. Les Ă©quipes ont donc dĂ» apprendre Ă  gĂ©rer une solution hybride, mĂŞlant on premise, cloud et mobilitĂ©.

La satisfaction prĂ©vaut toutefois depuis le go live. Prochaine Ă©tape sur le court et moyen terme, le dĂ©ploiement de ce core model sur les autres lignes de production du groupe. Ă€ plus long terme, AlbĂ©a espère tirer profit du couple Â鶹ԭ´´ AM / Â鶹ԭ´´ PM pour se lancer dans la maintenance prĂ©dictive de ses outils de production.

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Les industriels sont confrontés à un triple défi : proposer des produits toujours plus complexes, dans des délais toujours plus serrés, tout en réduisant leur empreinte carbone. Le bilan de la COP26 de Glasgow est sans appel : constater la réalité du changement climatique ne suffit plus, il faut agir. Histoire de compliquer la situation, la raréfaction des matières premières s’ajoute aujourd’hui à l’urgence climatique.

Le sujet de l’empreinte carbone est crucial pour trois raisons principales :

• Les clients sont toujours plus nombreux Ă  demander comment sont fabriquĂ©s les produits qu’ils achètent et quelle est leur empreinte carbone. Une empreinte que l’entreprise doit ĂŞtre capable de mesurer.
• La lĂ©gislation devient de plus en plus contraignante, poussant ainsi les entreprises Ă  ĂŞtre plus vertueuses en matière d’environnement. Mais Ă©galement Ă  mettre en place des outils montrant la rĂ©alitĂ© de leurs actions dans ce domaine.
• La RSE met en exergue le sens des responsabilitĂ©s des entreprises. La green line (empreinte Ă©cologique) devient progressivement aussi importante que la top line (revenus) et la bottom line (marges).

Une problématique à traiter de bout en bout

« L’Union Européenne veut réduire ses émissions de gaz à effet de serre de 55% en 2030 et vise la neutralité carbone en 2050. 2030, d’un point de vue industriel, c’est presque aujourd’hui, constate Denis Goudstikker, Teamcenter Business development Executive chez Siemens Digital Industry Software. À ce jour, un tiers des entreprises se sont fixé un objectif zéro émission, mais seulement 9% de ces entreprises ont réellement lancé des actions en vue de les réduire. »

Pour qu’un produit ait un impact environnemental minimal, il faut l’optimiser de bout en bout, de la conception à la production en passant par son utilisation et son recyclage. « La plupart des entreprises se concentrent uniquement sur les émissions liées à leur activité, explique Olivier Everaert, Head of Green PLM chez Atos. Elles ne prennent pas en compte l’ensemble du cycle de vie du produit et de sa chaîne de valeur, ce qui mène à des résultats sous-optimaux. Il faut penser en termes de réseau, où tous tendent vers un but commun, du fournisseur de matière première à l’industriel… et jusqu’au consommateur. »

« La rĂ©duction des impacts environnementaux commence dès la conception du produit, enchaĂ®ne Bruno Hemery, Head of Siemens partnership, Â鶹ԭ´´ France. Elle se poursuit avec les approvisionnements (matières premières, emballage, etc.). Puis lors de la fabrication : produire mieux permettra d’avoir moins de rebuts en bout de chaĂ®ne et de consommer moins d’énergie. La logistique peut aussi ĂŞtre optimisĂ©e, en regroupant par exemple les approvisionnements de plusieurs fournisseurs (parfois concurrents) devant livrer un mĂŞme client. Il faut Ă©galement ĂŞtre capable de mieux connaĂ®tre l’usage des produits, ce qui permettra de les amĂ©liorer au fil des versions. Enfin, d’autres Ă©lĂ©ments sont Ă  prendre en compte, comme le recyclage et l’économie circulaire. »

Les actions en faveur de l’environnement ne sont pas forcément des investissements coûteux. Réduire la quantité de déchets générée lors de la production se traduit ainsi par une diminution des besoins en matière première et donc un abaissement des coûts de revient.

Â鶹ԭ´´ et Siemens, artisans de la continuitĂ© numĂ©rique

Pouvoir prendre en charge l’ensemble du cycle de vie d’un produit nĂ©cessite de casser une barrière dans le système d’information de l’entreprise, celle sĂ©parant la conception, prĂ© carrĂ© du , et les fonctions finance, achat, production, vente, prises en charge par l’ERP. « Il faut dĂ©cloisonner ces deux mondes, afin de mettre en place une continuitĂ© numĂ©rique, confirme Bruno Hemery. L’information pourra ainsi circuler dans les deux sens, la conception influant sur la et – partie innovante – la supply chain et l’usage du produit pouvant influer plus directement sur la conception. La continuitĂ© numĂ©rique permet Ă©galement de s’assurer que l’information est identique des deux cĂ´tĂ©s. »

Le partenariat annoncĂ© le 14 juillet 2020 entre Â鶹ԭ´´ et Siemens vise Ă  donner corps Ă  ce concept de continuitĂ© numĂ©rique. Il s’est traduit par la livraison de nouvelles intĂ©grations entre les offres de Siemens et de Â鶹ԭ´´. « Cette intĂ©gration fine entre nos deux plateformes donne une comprĂ©hension de l’ensemble du cycle de vie d’un produit permettant de s’assurer dès sa conception que l’on va dans la bonne direction, tout en restant compĂ©titifs. La clĂ© de la rĂ©ussite est d’être capable d’amener des processus vertueux et compĂ©titifs, » rĂ©sume Denis Goudstikker.

Par ailleurs, la réduction de l’empreinte carbone passe souvent par de l’innovation. C’est le cas par exemple lorsqu’un constructeur automobile adopte des motorisations électriques ou à hydrogène. « La continuité numérique permet de créer des conditions favorables à l’adoption d’innovations, tout en maîtrisant le risque et en préservant la compétitivité de l’organisation, poursuit Denis Goudstikker. C’est un environnement qui permet de se préparer à n’importe quel scénario. »

Des ateliers pédagogiques animés par

sait diagnostiquer la chaîne de valeur des entreprises, afin de les aider à mettre en place une supply chain durable. Chaîne de valeur dont la visibilité et la transparence seront assurées par la mise en place d’une continuité numérique. La grande majorité des entreprises restent toutefois au début de cette transformation. propose des ateliers pédagogiques gratuits leur permettant de mieux comprendre les applications pratiques de cette approche.

« Nous présentons une vingtaine de cas d’usages qui couvrent l’ensemble du cycle de vie d’un produit et nous montrons quelle est leur contribution sur l’empreinte carbone, détaille Olivier Everaert. Lors du premier atelier, les participants sont invités à nous faire remonter leur avis sur ces cas d’usage. Sont-ils applicables à leurs métiers ? Semblent-ils valables ? Peuvent-ils être améliorés ? Le second atelier permet de faire une plongée sur quelques cas d’usage sélectionnés, puis de discuter avec les participants de leur feuille de route de transformation. »

Ces ateliers d’idéation mettent l’accent sur le codéveloppement des cas d’usages et la cocréation des trajectoires de transformation des entreprises. Un premier brainstorming avant le passage à l’action…

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Que peut-on attendre d’un outil de Tax Compliance ?

De nombreux outils de Tax Compliance sont aujourd’hui présents sur le marché français et mondial. Ceux-ci diffèrent en fonction de la cible visée, de la PME nationale à la multinationale implantée dans de nombreux pays. Ils offrent des fonctionnalités plus ou moins avancées ainsi qu’une complexité de mise en œuvre plus ou moins lourde.

Néanmoins, nous pouvons regrouper les fonctionnalités offertes en deux grandes catégories :

• L’aide Ă  la conformitĂ© des dĂ©clarations (a priori) :
  • l’optimisation de l’Ă©laboration de la liasse fiscale (Ă©laboration, vĂ©rification et dĂ©matĂ©rialisation),
  • la dĂ©termination de taux,
  • la conformitĂ© de la facturation Ă©lectronique,
  • La dĂ©claration de TVA (soumission, reporting et contrĂ´les).

• La mise en place de contrĂ´les afin de s’assurer de la conformitĂ© (a posteriori) :
  • l’analyse du FEC,
  • les contrĂ´les sur les rĂ©fĂ©rentiels (fournisseurs, articles, etc.),
  • les contrĂ´les sur les transactions effectuĂ©es.

En complément, nous devons également prendre en compte le fait que les gouvernements exigent de plus en plus de données en temps réel, la qualité des données devient un prérequis clé pour la gestion des processus fiscaux et cela peut être amélioré en mettant en œuvre des contrôles Tax Compliance.

Quels critères prendre en compte dans le choix de son outil de Tax Compliance

Le choix d’une solution doit ĂŞtre fondĂ© sur les critères tant fonctionnels que techniques, pour rĂ©pondre aux besoins suivants :

• FacilitĂ© d’installation et d’exploitation de la solution: Ă©valuer le degrĂ© d’autonomie sur l’installation et le paramĂ©trage du logiciel, ainsi que le degrĂ© d’intĂ©gration dans le paysage SI existant. Il est en effet important que les utilisateurs mĂ©tiers aient un degrĂ© d’autonomie suffisant sur l’exploitation de l’outil pour ne pas avoir de besoin de solliciter les Ă©quipes IT pour la moindre opĂ©ration dans l’outil
• RĂ©ponse aux besoins mĂ©tier au travers de la couverture et richesse fonctionnelle: il est nĂ©cessaire d’évaluer la couverture d’un maximum de fonctionnalitĂ©s et de contrĂ´les standards, ainsi que la couverture gĂ©ographique au travers d’une gestion multi-pays. Assurance de la facilitĂ© de prise en main par l’utilisateur final ou l’auditeur externe au travers d’une ergonomie conviviale et intuitive
• Exploitation des rĂ©sultats simple et accessible : Ă©valuer la facilitĂ© de comprĂ©hension et d’interprĂ©tation des rĂ©sultats de contrĂ´les, la facilitĂ© d’export sur des outils bureautiques, ainsi que la capacitĂ© de gĂ©nĂ©ration des rapports d’anomalie sous format.doc ou .pdf avec explication des rĂ©sultats, annotations utilisateurs, etc.,
• ł˘â€™i˛ÔłŮĂ©˛µ°ů˛ąłŮľ±´Ç˛Ô dans le paysage applicatif de l’entreprise est Ă©galement primordiale dans le cas très frĂ©quent oĂą plusieurs ERP ou systèmes comptables cohabitent. Devoir multiplier les outils de Tax Compliance pour adresser les diffĂ©rents systèmes serait en effet contre-productif.

PrĂ©sentation d’un outil : Â鶹ԭ´´ TAX Compliance

propose une approche centralisĂ©e des contrĂ´les de conformitĂ©, couvrant tout l’ensemble du processus, de la dĂ©tection Ă  la correction, en passant par le reporting et l’audit. Ă€ l’aide de l’apprentissage automatique Ă  l’Ă©chelle de l’entreprise et de contrĂ´les automatisĂ©s, l’application permet aux utilisateurs de dĂ©tecter systĂ©matiquement les problèmes de conformitĂ©. Mais aussi d’amĂ©liorer la qualitĂ© des donnĂ©es fiscales, de rationaliser les corrections et d’attĂ©nuer rapidement le risque de non-conformitĂ©.

L’automatisation des processus de contrĂ´le fiscal en temps quasi rĂ©el permet aux organisations de passer Ă  des modèles de travail en continu. Elle permet aussi de rĂ©soudre les problèmes dès le dĂ©but des processus ce qui est essentiel pour Ă©viter de lourdes charges de travail Ă  la fin de la pĂ©riode. Mais Ă©galement de se conformer aux mandats les plus exigeants que les gouvernements introduisent dans le monde entier. En fait, avec l’introduction de la conformitĂ© numĂ©rique, la qualitĂ© des donnĂ©es fiscales est plus importante que jamais.

Â鶹ԭ´´ Tax Compliance est une solution agnostique qui peut ĂŞtre intĂ©grĂ© Ă  ou facilement dĂ©ployĂ© cĂ´te Ă  cĂ´te. Elle peut aussi ľ±˛ÔłŮĂ©˛µ°ů±đ°ů des donnĂ©es issues d’autres systèmes ERP (Â鶹ԭ´´ ECC ou non Â鶹ԭ´´) ou spĂ©cialisĂ©s mĂ©tiers (MDM, facturation, site de vente en ligne…). Cela offre ainsi la possibilitĂ© de capturer simultanĂ©ment de gros volumes de donnĂ©es Ă  partir de plusieurs systèmes. La solution offre Ă©galement un apprentissage automatique natif et une intĂ©gration avec le workflow Â鶹ԭ´´. L’intĂ©rĂŞt est de permettre l’automatisation et l’orchestration transparente des tâches de correction.

Â鶹ԭ´´ Tax Compliance est fourni avec des règles de contrĂ´les prĂ©configurĂ©es pour vous aider Ă  dĂ©marrer et Ă  amĂ©liorer immĂ©diatement la qualitĂ© des donnĂ©es fiscales.

Par exemple, cela vous permet d’identifier et de corriger facilement les immatriculations de TVA manquantes sur les transactions intracommunautaires de l’UE ou les factures enregistrĂ©es sans code TVA. Vous pouvez Ă©galement utiliser le moteur de dĂ©tection pour faciliter l’examen des factures avec un montant de TVA très Ă©±ô±đ±ąĂ©. Ceci, permet de gĂ©nĂ©rer une rĂ©serve de travail pour examiner efficacement les exceptions sans avoir Ă  identifier manuellement les Ă©lĂ©ments sur l’ensemble des transactions commerciales.

Il est Ă©galement très flexible et permet d’enrichir facilement l’ensemble des règles de contrĂ´les de la TVA aux droits de douane et autres taxes. Il permet Ă©galement de relever constamment la barre en matière de conformitĂ© en dĂ©veloppant vous-mĂŞme des règles de contrĂ´les fiscaux supplĂ©mentaires. Ou bien encore en intĂ©grant le contenu prĂŞt Ă  l’emploi de notre partenaire Mazars.

Ces règles peuvent ĂŞtre facilement crĂ©Ă©es en dĂ©finissant de nouvelles vues sur les donnĂ©es. Une fois celles-ci en place, le reste de la configuration peut ĂŞtre facilement complĂ©tĂ© via une assistance numĂ©rique fourni en tant qu’application Fiori qui guide l’utilisateur dans ses choix. Il s’agit de limiter l’implication du service informatique au dĂ©veloppement rĂ©el des vues. Mais aussi de permettre aux utilisateurs mĂ©tier d’adapter les contrĂ´les, de rĂ©organiser les listes de travail, de configurer le Machine Learning lorsque les donnĂ©es historiques sont suffisamment significatives. Ainsi que d’adapter les plannings en fonction des besoins de l’entreprise. Les utilisateurs mĂ©tiers peuvent Ă©galement gĂ©rer les tâches et les groupes d’utilisateurs correspondants responsables de l’achèvement. L’objectif est de garantir que la configuration en cours peut ĂŞtre facilement adaptĂ©e Ă  mesure que l’entreprise Ă©volue sans avoir recours Ă  des experts informatiques qui sont toujours très demandĂ©s.

La solution permet également des simulations de paramétrages des règles de contrôle fiscal pour optimiser les contrôles et réduire les faux positifs.

Â鶹ԭ´´ Tax Compliance fournit un tableau de bord centralisĂ© pour obtenir des informations en temps rĂ©el sur l’Ă©tat de conformitĂ© dans le monde entier. Il devient Ă©galement un rĂ©fĂ©rentiel central de problèmes et de solutions qui peuvent ĂŞtre exploitĂ©s pour conduire des amĂ©liorations en continu des processus. De plus, il permet d’empĂŞcher les problèmes de se produire en premier lieu.

Â鶹ԭ´´ Tax Compliance automatise au-delĂ  de la dĂ©tection, rationalisant l’ensemble du processus de correction. Il intègre des mĂ©canismes d’apprentissage automatique prĂŞt Ă  l’emploi pour augmenter l’efficacitĂ©. De plus, il propose des modèles de workflow natifs pour orchestrer efficacement les tâches entre la myriade d’Ă©quipes qui doivent ĂŞtre impliquĂ©es dans le processus de correction.

Ces fonctionnalités d’apprentissage automatique peuvent être activées et maintenues par les utilisateurs métiers. Le but étant de libérer la puissance des données sans avoir besoin du support du département IT.

Comment réussir son projet de mise en place ?

Bien qu’il s’agisse d’un projet de mise en place d’outil, celui-ci ne doit pas ĂŞtre considĂ©rĂ© comme un projet purement technique mais bien un projet global impliquant les acteurs mĂ©tiers dès les premières phases. Il s’agit d’être sĂ»r de ne pas se tromper d’objectif. Mais Ă©galement de rĂ©ellement apporter la valeur attendue pour toutes les parties prenantes.

C’est pour cela que nous préconisons la mise en place d’une équipe projet pluridisciplinaire. Une équipe qui regroupe les compétences financières, fiscales, juridiques, comptables et IT. Celle-ci est capable de cerner les besoins de la façon la plus exhaustive possible. Mais aussi de mettre en place une cartographie des risques et d’identifier les contrôles afférents.

Au-delĂ  du module Tax compliance il peut ĂŞtre intĂ©ressant de disposer d’une solution complète pour la gestion fiscale de bout en bout qui couvre :

• ContrĂ´les fiscaux pour amĂ©liorer la qualitĂ© des donnĂ©es fiscales et Ă©viter les interruptions d’activitĂ©.
• Rapports Ă©lectroniques en temps rĂ©el avec rapprochement complet pour une mise en conformitĂ© efficace.

Â鶹ԭ´´ Tax Compliance offre une intĂ©gration transparente avec la nouvelle solution Â鶹ԭ´´ Document and Reporting Compliance. Cette solution regroupe les anciennes solutions Â鶹ԭ´´ pour la facturation numĂ©rique en temps rĂ©el (Â鶹ԭ´´ Document Compliance) et la gestion des dĂ©clarations pĂ©riodiques (). Elle garantit que les problèmes identifiĂ©s soient rapidement suivis, que l’origine de ces dĂ©ficiences soient analysĂ©es et rĂ©solues afin d’empĂŞcher les interruptions d’activitĂ©.

Ces solutions Â鶹ԭ´´ pour la facturation numĂ©rique en temps rĂ©el et la gestion des dĂ©clarations pĂ©riodiques proposent dĂ©jĂ  plus de 300 modèles prĂ©-configurĂ©s de dĂ©claration pour plus de 50 pays.

En synthèse, l’automatisation des contrôles et de la fonction fiscale devient de plus en plus nécessaire. L’obligation de bien s’outiller devient incontournable.

Vincent DOUX – Â鶹ԭ´´ +33 6 03 43 72 95 v.doux@sap.com
JĂ©rĂ´me HUBER – Mazars +33 6 67 51 13 38 jerome.huber@mazars.fr
Vincent THEOT – Mazars +33 6 60 47 46 64 vincent.theot@mazars.fr
Heyfa LIMAM – Mazars +33 6 66 90 10 81 heyfa.limam@mazars.fr
Nicolas RICHARD – Mazars +33 6 66 61 91 35 nicolas.richard@mazars.fr

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Les solutions Â鶹ԭ´´ Ariba ont remplacĂ© les processus procure-to-pay jusque-lĂ  manuels de Flint Group, qui nĂ©cessitaient des commandes individuelles pour chaque fournisseur. Grâce Ă  une plate-forme unique et unifiĂ©e dans le cloud, l’entreprise a standardisĂ© son processus d’achat dans l’ensemble de son entreprise et a rendu les actes d’achats, la facturation et la comptabilitĂ© plus faciles et plus transparents pour les employĂ©s, les fournisseurs, les managers et le service comptabilitĂ©.

« Nous avons considĂ©rablement amĂ©liorĂ© l’expĂ©rience d’achat de nos employĂ©s et l’efficacitĂ© des processus grâce Ă  notre migration vers le cloud et Ă  la mise en Ĺ“uvre des solutions Â鶹ԭ´´ Ariba », a dĂ©clarĂ© Arno de Groot, vice-prĂ©sident, Procurement Packaging, Flint Group. « De plus, grâce Ă  un système d’achat unifiĂ© complet, nous avons une meilleure visibilitĂ© sur les dĂ©penses, ce qui nous permet de prendre des dĂ©cisions d’achat plus Ă©clairĂ©es et a un effet positif sur nos rĂ©sultatsĚý».

Le groupe Flint opère dans plus de 130 centres rĂ©partis sur six continents et travaille avec un rĂ©seau vaste et diversifiĂ© de fournisseurs pour satisfaire ses clients. Avant la mise en Ĺ“uvre des solutions Â鶹ԭ´´ Ariba, la gestion des achats indirects du groupe Ă©tait complexe et chronophage. Le manque de transparence des dĂ©penses et l’incohĂ©rence des donnĂ©es se traduisaient par une vision incomplète des coĂ»ts et une incapacitĂ© Ă  prendre des dĂ©cisions d’achat bien informĂ©es. Maintenant que les solutions Â鶹ԭ´´ Ariba sont en place et intĂ©grĂ©es Ă  l’application Â鶹ԭ´´ ERP de l’entreprise, le groupe Flint a pu :

• Offrir Ă  ses employĂ©s une expĂ©rience utilisateur intuitive leur permettant de prendre des dĂ©cisions d’achat guidĂ©es tout en rĂ©duisant les dĂ©penses superflues.
• AmĂ©liorer la conformitĂ©, l’exactitude comptable et ses processus de comptabilitĂ© fournisseurs en joignant un bon de commande (purchase order) Ă  presque toutes les factures
• Mettre en place un programme de fournisseurs privilĂ©giĂ©s, en rĂ©duisant le nombre de fournisseurs et en contribuant Ă  maximiser les incitations et les rabais tout en amĂ©liorant l’expĂ©rience des fournisseurs
• Gagner en visibilitĂ© sur le stock existant, ce qui permet d’Ă©viter les doubles acquisitions et les achats inutiles

Pour en savoir plus sur la transformation digitale du groupe Flint, cliquez .

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Qu’est-ce que le cloud computing ?

Avant tout, voyons la dĂ©finition du cloud computing. Souvent abrĂ©gĂ© en « cloud », parfois traduit en français par « l’informatique en nuage », il correspond Ă  l’accès Ă  des services informatiques via internet. Ces services, gĂ©nĂ©ralement proposĂ©s sur la base d’un abonnement, vont du stockage de donnĂ©es Ă  la business intelligence, en passant par la sĂ©curitĂ©, la mise en rĂ©seau et les applications logicielles.

En dĂ©couvrant l’univers du cloud computing, vous voudrez sans doute vous familiariser avec certains des mots, des dĂ©finitions et choix qui s’offrent Ă  vous. Vous trouverez ici un assortiment d’informations pertinentes, y compris des explications des termes SaaS, PaaS, IaaS, cloud public / privĂ© / hybride et leurs diffĂ©rences. Le cloud offre de nombreux avantages que nous allons d’abord passer en revue.

Les 4 principaux avantages du cloud computing

1. Fiable : sĂ»r, sĂ©curisĂ© et disponible. BĂ©nĂ©ficiez d’un accès 24h/24 et 7j/7 au système de cloud computing de n’importe oĂą et avec un excellent temps de rĂ©ponse. ExĂ©cutez sur des serveurs sĂ©curisĂ©s avec une Ă©quipe d’experts sĂ©curitĂ© Ă  temps plein. Vos donnĂ©es sont copiĂ©es et sauvegardĂ©es Ă  distance.
2. Flexible: obtenez la puissance de calcul dont vous avez besoin, quand vous en avez besoin. Ajoutez ou enlevez des serveurs, du réseau, du stockage. Intégrez de nouveaux utilisateurs instantanément. Étendez vos activités à de nouvelles zones géographiques. Avec le cloud computing, tout est fait rapidement et facilement.
3. Economique : Ne payez que pour ce dont vous avez besoin. Pas de frais initiaux pour le matériel ou les infrastructures. Réduisez le temps consacré par le personnel informatique à la maintenance et à la mise à jour des systèmes. Investissez plutôt vos ressources dans des projets qui génèrent des revenus.
4. ´ˇł¦łŮłÜ˛ą±ôľ±˛őĂ© : ayez toujours la dernière version de la plateforme, base de donnĂ©es, des applications logicielles. De plus, profitez des technologies Ă©mergentes telles que le , l’intelligence artificielle (AI), , et plus encore. Restez toujours au fait des dernières innovations.

IaaS, PaaS, SaaS : les différents types de services cloud

Il existe trois grandes catĂ©gories de services de cloud computing : le SaaS, PaaS et IaaS. Certains fournisseurs combinent ces services et d’autres les proposent sĂ©parĂ©ment.

Qu’est-ce que le SaaS ?

DĂ©finition SaaS (Software as a Service) : les logiciels sont hĂ©bergĂ©s sur un serveur distant et les clients peuvent y accĂ©der partout et Ă  tout moment, Ă  partir d’un navigateur web ou d’une intĂ©gration web standard. Le fournisseur de SaaS se charge des sauvegardes, de la maintenance et des mises Ă  jour. Les solutions SaaS comprennent l’Enterprise Resource Planning (ERP cloud), la gestion de la relation client (CRM), la gestion de projets, etc.

Qu’est-ce que le PaaS ?

DĂ©finition PaaS (Platform as a Service) : environnement de dĂ©veloppement d’applications basĂ© sur le cloud qui fournit aux dĂ©veloppeurs tout ce dont ils ont besoin pour crĂ©er et dĂ©ployer des applications. Avec le PaaS, les dĂ©veloppeurs peuvent choisir les fonctionnalitĂ©s et services cloud qu’ils souhaitent sur la base d’un abonnement ou d’un paiement Ă  l’utilisation.

Qu’est-ce que l’IaaS ?

DĂ©finition IaaS (Infrastructure as a Service) : permet aux entreprises de « louer » des ressources informatiques, telles que des serveurs, rĂ©seaux, du stockage et des systèmes d’exploitation, sur la base d’un paiement Ă  l’utilisation. L’infrastructure est modulable et les clients n’ont pas Ă  investir dans le matĂ©riel.

IaaS vs PaaS vs SaaS

Comparez le SaaS, le PaaS et l’IaaS et dĂ©couvrez ce que vous pouvez attendre de chaque modèle « as-a-ServiceĚý». La plupart des entreprises utilisent aujourd’hui un mĂ©lange des trois, et les limites entre les trois peuvent parfois s’estomper.

Cloud privé, public, hybride : les 3 types de déploiement du cloud computing

Il existe trois types de déploiement du cloud computing : le cloud public, cloud privé et cloud hybride. De nombreuses entreprises combinent plusieurs approches et mettent en place un environnement multi-cloud.

1. Cloud Public : les services sont fournis aux clients sur un réseau disponible pour les clients du fournisseur. Le cloud public est efficace, abordable et souvent multilocataires, ce qui signifie que le fournisseur gère votre service dans un environnement partagé.
2. Cloud Privé : les services sont maintenus sur un réseau privé protégé par un pare-feu. Vous pouvez créer un cloud privé dans votre propre data center ou vous abonner à un cloud privé hébergé chez un fournisseur. Le cloud privé offre plus de sécurité et de contrôle.
3. Cloud Hybride : combinaison d’un cloud public, cloud privĂ© et d’une infrastructure sur site. Le cloud hybride vous permet de conserver des informations sensibles dans un data center traditionnel ou un cloud privĂ©, tout en profitant des ressources du cloud public.

Cloud public vs cloud privé vs cloud hybride : lequel choisir ?

Comparez les trois différents types de déploiement cloud pour découvrir celui qui conviendrait le mieux à votre entreprise.

La sécurité du cloud computing

Le cloud computing est-il vraiment sécurisé ? La sécurité du cloud dépend de la manière dont il a été déployé et des capacités du fournisseur. Mais il a été démontré que, dans la plupart des cas, le cloud offre plus de sécurité que les installations sur site. Il y a plusieurs raisons à cela :

• Emplacement des donnĂ©es : avec un dĂ©ploiement sur site, vos donnĂ©es se trouvent dans votre installation. Or la 1ère Ă©tape pour quelqu’un qui cherche Ă  voler vos donnĂ©es est de savoir oĂą elles se trouvent. Les grands fournisseurs de cloud computing ont de nombreux serveurs Ă  diffĂ©rents endroits, il est donc difficile de savoir oĂą se trouvent les donnĂ©es.
• ł§Ă©ł¦łÜ°ůľ±łŮĂ© : avec une installation sur site, votre personnel gère toutes les procĂ©dures de sĂ©curitĂ© et mises Ă  jour logicielles. RĂ©cemment, une grande compagnie d’assurance a Ă©tĂ© victime d’une faille de sĂ©curitĂ©, et il s’est avĂ©rĂ© que le service informatique n’avait pas installĂ© de mises Ă  jour de sĂ©curitĂ© depuis de nombreux mois. Grâce Ă  un fournisseur de cloud computing rĂ©putĂ©, les entreprises disposent d’experts en sĂ©curitĂ© Ă  plein temps pour protĂ©ger leurs donnĂ©es.
• Sauvegarde : dans le cadre d’une installation sur site, vous ĂŞtes responsable de la sauvegarde rĂ©gulière de vos prĂ©cieuses informations. Si votre entreprise adopte ce type de dĂ©ploiement, il est nĂ©cessaire d’avoir des copies Ă  jour stockĂ©es hors site.

Proposez de nouvelles technologies via le cloud computing

Les dĂ©partements informatiques subissent une pression croissante pour passer du statut de centre de coĂ»ts Ă  celui de crĂ©ateur de valeur – et doivent maintenant mener la charge en matière d’innovation. Le cloud computing et le Platform-as-a-Service (PaaS) peuvent ĂŞtre un catalyseur pour les DSI qui souhaitent maintenir avec succès un environnement informatique bi-modal qui encourage l’innovation rapide tout en soutenant en toute sĂ©curitĂ© le noyau stable et critique de l’entreprise.

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Augusta Reeves est un spĂ©cialiste Â鶹ԭ´´ depuis plus de 20 ans, comptant une dizaine d’annĂ©es d’expĂ©rience dans le secteur de la construction. Il propose la solution mĂ©tier Fit2 Construction, qui couvre les aspects suivants : devis, commandes, facturation, planification et gestion des chantiers, avec un suivi de l’avancement des travaux assurĂ© en temps rĂ©el. Le tout s’appuie sur des technologies Â鶹ԭ´´.

Pour André Baveux, Président d’Augusta Reeves, « le secteur de la construction est celui qui a le moins gagné en productivité ces dernières années, car il souffre structurellement de marges faibles ». Les nouvelles exigences réglementaires sur la gestion des déchets et des plans comme BIM 2022 n’arrivent pas encore à faire bouger les lignes. Plus que pousser les entreprises dans la bonne direction, ces actions sont en effet vues comme des contraintes supplémentaires sur un marché pourtant déjà en tension.

Toutefois les grands groupes du secteur, qui ont une rentabilité supérieure aux autres acteurs du marché, mènent une veille technologique active.

1re rupture : les smartphones

Pour innover dans le secteur de la construction, il est impératif de proposer des solutions qui ne demanderont pas d’investissement important et qui proposeront un ROI immédiat et net.

La première rupture détectée par Augusta Reeves vient des téléphones mobiles. Les chefs de chantier et chefs d’équipe sont tous équipés de smartphones. « Un outil idéal pour de la collecte de données, analyse André Baveux. Les smartphones proposent aujourd’hui des écrans suffisamment grands pour de la saisie de données, sans être aussi fragiles que les tablettes. »

Il est impératif toutefois de créer des solutions dont l’ergonomie est adaptée à la taille d’écran des smartphones. Et qui sont utilisables par des personnes peu à l’aise avec la technologie et disposant d’un temps limité. « Il faut que la collecte soit ciblée et simple. Par exemple une saisie de temps, ou l’avancement d’une tâche. »

Cette saisie sur smartphone va permettre une collecte de données en temps réel et au plus près du terrain. Auparavant, les chefs de chantier rassemblaient les informations dans un tableau, saisi par la suite en agence et remonté à la société une fois par semaine, voire une fois par mois. Avec des données remontées immédiatement dans le SI de l’entreprise, il est possible de gérer les travaux et coûts en temps réel, tout en simplifiant la tâche du chef de chantier. Analysées, ces données pourront servir à effectuer du pilotage.

2de rupture : les équipements connectés

Autre voie de progrès ne nécessitant pas un investissement massif : l’exploitation des données issues des équipements lourds présents sur les chantiers, comme les bulldozers par exemple.

Les constructeurs connectent aujourd’hui ces équipements en 4G, afin de faire remonter des données sur le taux d’utilisation, les pannes rencontrées, etc. Plusieurs startups proposent des connecteurs permettant aux entreprises de récupérer et exploiter ces données. Il devient ainsi possible de savoir en temps réel où se trouve un engin de chantier, s’il est en cours d’utilisation ou non, et – lorsqu’il est en panne – quel code panne ressort.

Sans avoir à investir massivement, il est donc possible d’exploiter ces données afin d’optimiser le taux de réservation des engins de chantier et leurs cycles de maintenance. Avec quelques technologies complémentaires, la maintenance préventive pourra même se transformer en maintenance prédictive, avec la promesse de bénéfices encore plus importants.

« Le secteur de la construction est longtemps resté sinistré en matière de numérique. De nouveaux SI sont en cours de mise au point, avec des pratiques qui se diffusent, comme le guidage GPS ou les plans électroniques. Ces techniques sont rapidement adoptées, car elles permettent des gains de productivité rapide, résume André Baveux. La révolution numérique est en cours dans le secteur de la construction, mais elle se veut avant tout pragmatique. »

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