De nationalité anglaise et néerlandaise, Beau rendait souvent visite à ses grands-parents aux Pays-Bas lorsqu’il était enfant. Ses grands-parents vivant dans un village agricole, il a développé très tôt une passion pour le transport, la logistique et les véhicules agricoles. « Je rêvais de créer ma propre entreprise de transport avec mon frère jumeau Max, appelée Twin Transport, où nous transporterions tous types de véhicules », explique le jeune homme de 22 ans. Il n’a aucun doute : « Je pense que mon rêve et ma passion pour la supply chain et la logistique en sont issus ».Ìý

Pour continuer à apprendre et développer ses connaissances en supply chain et logistique, Beau a développé un vaste réseau avec des dirigeants de haut niveau de l’industrie logistique au Royaume-Uni et à l’échelle mondiale. Il visite régulièrement des centres de distribution de transport, des expositions, des ports ferroviaires et des équipementiers. Il a également consacré ses études à cette passion, en suivant un cursus de gestion internationale des affaires avec une spécialisation en Supply Chain et Logistique à l’Université des sciences appliquées d’Amsterdam. Cet établissement, faisant partie du programme Â鶹ԭ´´ University Alliances, fournit des ressources d’apprentissage numériques à destination des étudiants et des professeurs pour se perfectionner dans les dernières solutions Â鶹ԭ´´ et se préparer aux examens de certification Â鶹ԭ´´.Ìý

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Les professeurs de l’université ont parlé de la forte demande de compétences Â鶹ԭ´´Ìý

« Ayant commencé mon cursus en 2020 pendant le COVID, il est rapidement devenu évident que suivre le module Â鶹ԭ´´ Honors en parallèle de mon diplôme universitaire était une excellente opportunité de renforcer mes qualifications futures ». À l’époque, dit-il, il savait que la technologie et plus particulièrement la maitrise des solutions Â鶹ԭ´´ étaient de plus en plus demandées. Ses professeurs lui ont clairement indiqué la forte demande de consultants Â鶹ԭ´´, de connaissances en modules et de certifications. « J’ai réalisé qu’il y avait un énorme marché pour moi, j’ai su que je devais approfondir ces modules dès le début de ma carrière ».Ìý

« Explorer les solutions Â鶹ԭ´´ m’a vraiment ouvert les yeux sur le nombre de processus métier pouvant être intégrés au sein d’une seule solution métier », raconte-t-il. « J’ai acquis une véritable compréhension de la manière dont un système Â鶹ԭ´´ peut contrôler de nombreux processus métier, allant des RH à la production, en passant par les achats et le transport ».Ìý

Fier d’ajouter la certification Â鶹ԭ´´ à son CVÌý

Beau a également pu appliquer ses connaissances théoriques à des projets commerciaux pratiques dans le cadre de ses modules universitaires. « J’ai donc bénéficié d’un soutien à la fois théorique et pratique et j’ai réalisé que c’était une évidence pendant mes études et au début de ma carrière de passer l’examen Â鶹ԭ´´ », explique-t-il. Diplômé l’une licence avec mention très bien et détenteur d’une certification Â鶹ԭ´´, il ajoute : « C’était encore plus gratifiant d’apprendre de mon université que j’étais l’un des rares à avoir passé à la fois l’examen pratique et théorique en une seule fois, en les réussissant tous les deux avec de très bons résultats », déclare-t-il. Il ajoute : « Je suis fermement convaincu que passer une certification Â鶹ԭ´´ a été une excellente décision pendant mes études universitaires, car cela m’a permis de lancer ma carrière et de rendre mon CV plus attractif ».Ìý

Travailler pour un célèbre grand magasinÌý

En septembre 2023, Beau a rejoint le célèbre grand magasin de luxe Harrods, au Royaume-Uni. Son premier poste consistait à apporter du support au responsable de la vente au détail pour le département Harrods Hamper, où il a contribué avec succès à l’expédition de milliers de commandes clients au Royaume-Uni et à l’international. En gérant et supervisant une équipe de vendeurs et d’opérateurs, en assurant le fonctionnement quotidien de la vente au détail et en exploitant les solutions Â鶹ԭ´´ pour passer, modifier et annuler les commandes, Beau a contribué à réaliser « une année record pour la vente de panier-cadeaux », déclare-t-il fièrement.Ìý

Bien sûr, Beau n’a pas oublié son rêve de créer « Twin Transport ». « Mon frère jumeau travaille dans le secteur ferroviaire », explique-t-il. « Ainsi, la combinaison du rail, du transport et de la logistique nous offre un avenir énorme ensemble : cela nous permet également de partager nos histoires, d’apprendre l’un de l’autre et d’avoir quelqu’un avec qui partager ces succès. C’est génial de l’avoir avec moi ».Ìý

La prochaine étape pour Beau est d’obtenir une autre certification Â鶹ԭ´´. Alors que Harrods continue d’investir dans Â鶹ԭ´´ et S/4HANA, cela lui permettra de partager ses connaissances Â鶹ԭ´´, de contribuer à des projets commerciaux et de faire progresser les développement de sa carrière chez Harrods.Ìý

Et vous ?Ìý

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Plus frappantes encore sont les leçons tirées de chaque évolution de la livraison à domicile. Certaines entreprises ont conservé des modèles économiques classiques, convaincues que toute nouveauté n’est qu’une passade. D’autres se sont adaptées à chaque fois qu’elles se sont senties réellement menacées par la concurrence.

Mais les entreprises qui ont réellement tiré leur épingle du jeu sont celles qui ont mis en place et pérennisé de vraies innovations transformationnelles, avec la volonté assumée de toucher de nouveaux marchés, d’attirer de nouveaux clients et de répondre aux demandes et aux attentes.

Malheureusement, la plupart des entreprises de taille moyenne n’ont pas encore assimilé cette leçon en matière d’innovation. D’après un Info Snapshot IDC sponsorisé par Â鶹ԭ´´, seules 18Ìý% des entreprises interrogées jugent que la transformation de leur modèle économique est une priorité – ce qui suggère que la plupart d’entre elles comptent seulement réagir aux bouleversements du secteur.

«ÌýGlobalement, les entreprises de taille moyenne n’accordent pas la priorité à l’innovation, même si la rapidité d’adaptation et l’évolutivité stratégique sont inscrites dans leur ADNÌý», explique Jeremy Rader, directeur général Stratégie et solutions d’entreprise (ESS) des groupes Data Platforms (DPG) et Cloud & Enterprise Solutions (CESG) d’Intel. «ÌýSoyons réalistesÌý: le temps, l’argent et les ressources sont déjà comptés. Mais la technologie cloud peut permettre de rendre l’innovation plus abordable et plus facile à gérer pour celles qui explorent de nouvelles opportunités de transformation, moins coûteuses, moins risquées, et découvrent ainsi de meilleures manières de rester compétitives.Ìý»

Une étape essentielle pour assurer la prospérité d’une entreprise

Les défis de gestion et les demandes du marché sont chaque jour plus complexes, substantiels, et de plus grande envergure. Mais plutôt que de suivre chaque nouvelle tendance en matière de produits, chaque évolution des clients ou chaque innovation de la concurrence, les entreprises doivent dont leur clientèle a réellement besoin. Cela implique d’établir une passerelle entre le cycle de vie des produits et des données de qualité, prises en charge par une plateforme interconnectée dotée des fonctions de gestion, d’analytique et d’intelligence artificielle nécessaires pour les collecter, les intégrer et les contextualiser en temps réel.

«ÌýLe plus grand obstacle à l’innovation est la crainte du changement et de l’échecÌý», rappelle M. Rader. «ÌýQuand les gens sont capables de gérer, de protéger, de contextualiser et d’analyser des volumes considérables de données en toute confiance, ils ont toutes les clés pour obtenir des résultats plus significatifs, quoi qu’ils fassent. Tout cela commence par la mise en place d’une plateforme cloud interconnectée et fiable.Ìý»

Lorsque les données de différents services et fonctions (marketing, ventes, services, opérations et finances) sont intégrées, consolidées et recoupées avec la veille concurrentielle, les entreprises de taille moyenne sont mieux à même de justifier leurs investissements dans l’innovation produit. Elles peuvent alors établir le calendrier, les étapes, l’expertise et les technologies nécessaires pour concrétiser ces innovations d’une manière qui favorise la croissance.

Lorsqu’une entreprise obtient les bonnes données et sait comment en tirer les insights stratégiques dont elle a besoin, une culture de l’innovation commence à se mettre en place. Par exemple, les collaborateurs se mettent à surveiller étroitement les indicateurs de performance clés qui évaluent la demande de produits, la satisfaction client et les inquiétudes des services au regard des performances financières, de manière à pouvoir réagir plus rapidement et efficacement aux bouleversements.

Une innovation alimentée par les données pour garder une longueur d’avance

Les entreprises de taille moyenne ne peuvent pas se permettre de perdre du temps, ni de réaliser un projet d’innovation en se contentant d’espérer qu’il fonctionne. Mais ne pas innover est un risque encore plus grand dans un marché en constante évolution, rempli de clients qui en attendent chaque jour davantage.

Et lorsque les entreprises accordent davantage d’attention à la qualité et à l’impact de ces données, l’innovation n’est plus reléguée au second plan, comme une activité dont chacun sait qu’elle est nécessaire sans pouvoir s’y consacrer. Il devient possible d’allouer les ressources adéquates à explorer les opportunités, expérimenter de nouvelles idées et renforcer son avantage concurrentiel.

Si vous souhaitez approfondir la question, regardez la sponsorisé par Intel sur la manière dont les entreprises de taille moyenne peuvent favoriser une culture de l’innovation, dans le cadre de notre .

– Par Richard Howells, vice-président Gestion des solutions pour la Supply Chain numérique, Â鶹ԭ´´

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Mais quelle que soit la situation des pays – forte hausse, baisse spectaculaire, ou apparente stabilité –, l’inflation entraîne des conséquences de toutes sortes qui varient selon le secteur d’activité, le pays et la conception de la supply chain. Il existe un risque de manque de liquidités nécessaires à la fluidité des opérations. Les actions bancaires centralisées sur les taux d’intérêt peuvent faciliter ou restreindre les activités de prêt et d’emprunt à court terme. Même les défis liés à la supply chain peuvent s’atténuer ou s’intensifier selon la fluctuation des coûts et l’évolution des coûts du stock disponible.

Il n’existe pas d’outil financier simple ou magique que les entreprises peuvent utiliser pour contourner le problème de l’, mais les technologies intelligentes peuvent y contribuer. Les outils tels que l’intelligence artificielle (IA) et l’analytique prédictive aident les entreprises à anticiper et à voir leurs opérations dans leur globalité, à simuler et anticiper les imprévus, et à orienter leurs modèles économiques selon les besoins. Mais surtout, elles disposent de nombreuses options pour comprendre les circonstances économiques, prévoir l’impact, prendre des mesures à court terme, et établir des structures pour consolider leur position.

Voici trois domaines clés dans lesquels ces types de technologies peuvent aider les entreprises à comprendre l’impact des défis de l’inflation, à agir vite et à préparer l’avenir.

Des mouvements de trésorerie en toute intelligence et confiance

La valeur globale de l’argent et des actifs est vouée à diminuer ; plus tôt une entreprise aura des liquidités, plus tôt elle pourra réaliser plus de choses. Pour atténuer ce risque, les entreprises doivent prendre conscience de l’impact potentiel de divers scénarios : hausse des prix des marchandises, pénurie de matières premières, etc. Fortes de ces connaissances, elles doivent pouvoir faire des prévisions de trésorerie complètes et claires, et créer des stratégies flexibles pouvant être ajustées pour gérer efficacement les manques ou excès de trésorerie.

Grâce aux , qui font aujourd’hui partie de Â鶹ԭ´´, les directeurs financiers guident au mieux leur entreprise. Ils peuvent choisir d’ajuster les stratégies de comptabilité clients et fournisseurs, ou d’exploiter la ligne de crédit au plus faible coût disponible de leur établissement bancaire. De plus, des outils financiers, par exemple pour la gestion des escomptes dynamiques et le financement de la supply chain, peuvent débloquer des actifs circulants.

Les solutions de gestion des actifs circulants rendent avec précision les conditions d’inflation au moyen de prévisions basées sur l’IA et de vues mises à jour, toujours à la disposition des planificateurs d’entreprise. De la planification et de la simulation à la sélection des alternatives de financement et des processus de contrôle adéquats, ces fonctions travaillent de manière synchrone
pour offrir une coordination efficace des mouvements de trésorerie, à partir d’une source de confiance unique, parfaitement intégrée à toute l’entreprise.

Toute décision, finalement, concerne les mouvements de trésorerie, et la combinaison d’informations exhaustives et en temps réel, de possibilités générées automatiquement, et d’insights prédictifs, peut aider les entreprises à prendre en toute confiance les meilleures décisions. Et, alors que leur valeur évolue au fil du temps, il sera possible d’acheter et de gérer les marchandises et actifs au prix d’origine, moyennant des coûts de détention inférieurs au taux d’inflation.

Limiter l’exposition aux différences mondiales

Les pays ont rarement les mêmes taux d’inflation, mais l’augmentation des prix des marchandises entraîne inévitablement une hausse des coûts des matières premières. Et dans les pays où l’inflation est plus élevée ou instable, les devises peuvent se déprécier rapidement, provoquant des taux de change record.

Ces fluctuations économiques mondiales peuvent être particulièrement risquées pour les entreprises qui ont emprunté du capital pour profiter des faibles taux d’intérêt ces dernières années. L’inflation est déjà en train d’éroder leur stratégie de remboursement prévue pour les prêts en cours. Et en cas d’une plus forte instabilité dans une autre région, les pressions sur les coûts pourraient encore s’aggraver, les marges se resserrer et l’accès aux liquidités diminuer.

Grâce à l’application , les responsables de la trésorerie et les directeurs financiers peuvent surveiller les positions de risque, l’évolution des prix des marchandises, et les taux de conversion des devises, même en temps de grande instabilité économique. Ils peuvent développer des stratégies de comptabilité de couverture conformes à l’aide d’une piste d’audit complète, tout en respectant les réglementations telles que le Règlement sur l’infrastructure du marché (EMIR) et la dernière version des Normes internationales d’information financière (IFRS 9).

Les équipes de gestion de la trésorerie peuvent aussi obtenir plus d’insights pour faire face à la dette et gérer les investissements plus efficacement. La solution Â鶹ԭ´´ Treasury and Risk Management offre des informations telles que la trésorerie disponible, des risques liés aux soldes et le retour sur investissement, et surveille les investissements par rapport aux éventuelles fluctuations du taux d’intérêt. En outre, les opérations d’emprunt et de prêt tout au long de la vie d’un prêt peuvent être saisies, analysées et déclarées au fur et à mesure.

Intervenez vite aujourd’hui pour préparer votre avenir

Lorsque les coûts d’ingénierie et de production de produits manufacturés augmentent, les entreprises doivent décider de réduire leurs marges ou de répercuter ces coûts supplémentaires sur le client. C’est un choix difficile, surtout lorsque les consommateurs trouvent déjà les prix très élevés.

En intégrant les solutions à , les entreprises d’achats, d’approvisionnement et de logistique obtiennent les insights dont ils ont besoin pour générer plus de revenus de chaque dépense et optimiser la réduction des coûts. Ensemble, elles peuvent effectuer des simulations et analyses par simulation pour identifier et engager les partenaires commerciaux capables de gérer les situations émergentes, telles que la hausse de la production, et de réduire encore davantage les pertes financières et matérielles.

Bien sûr, pour gérer efficacement les risques inflationnistes, les entreprises doivent avoir accès aux données adéquates pour prendre des décisions et faire avancer leur supply chain. La combinaison de Â鶹ԭ´´ Digital Supply Chain et de Â鶹ԭ´´ Business Network permet aux entreprises de gérer les ressources de manière plus stratégique afin d’augmenter la productivité, de réduire les coûts d’exploitation et de permettre aux collaborateurs de se consacrer à des tâches plus stratégiques. De plus, les entreprises peuvent éviter les retards et interruptions de la supply chain pour prévenir les pertes de revenus, et éviter les coûts imprévus grâce à une visibilité sur la capacité des stocks et de la production, la maintenance des actifs et les processus logistiques.

Exploiter une position financière solide

Compte tenu des récentes inflations, il est très important pour survivre de comprendre et de gérer les risques financiers dans la supply chain. Et les entreprises capables de progresser et de prendre les bonnes décisions au bon moment sont celles qui disposent d’une visibilité claire sur leurs données et processus relatifs aux achats, à supply chain et à la logistique.

Pour de nombreuses entreprises dans le monde, les solutions Â鶹ԭ´´ sont déjà l’un des moyens les plus efficaces de protéger leur solidité financière en période d’inflation. Elles continueront d’ailleurs à alléger leurs défis au fur et à mesure que leur portefeuille évolue afin de répondre aux besoins d’une économie en mutation et d’un environnement compétitif.

L’inflation a une incidence sur les coûts, les taux d’intérêt et les supply chains du monde entier. .

Article de Neil Krefsky, Eamon Ida, Haresh Chhaya, Max Hendrickx25 août 2022

Neil Krefsky est directeur du marketing produits pour la gestion des finances et des risques chez Â鶹ԭ´´.
Haresh Chhaya est responsable des solutions pour la gestion de la trésorerie et des fonds de roulement chez Â鶹ԭ´´.
Max Hendrickx est directeur principal du centre d’excellence pour la gestion du fonds de roulement chez Â鶹ԭ´´.
Eamon Ida est directeur du marketing pour les solutions dédiées aux réseaux d’entreprises chez Â鶹ԭ´´.

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