Âé¶ąÔ­´´ Fiori Archives - Âé¶ąÔ­´´ France News Blogs, VidĂ©os et ActualitĂ©s de Âé¶ąÔ­´´ en France Thu, 12 Oct 2023 13:49:52 +0000 fr-FR hourly 1 https://wordpress.org/?v=7.0 LatĂ©coère embrasse la mobilitĂ© avec Âé¶ąÔ­´´ Business Technology Platform et Fiori /france/2021/06/latecoere-embrasse-la-mobilite-avec-sap-business-technology-platform-et-fiori/ Thu, 03 Jun 2021 13:44:51 +0000 /france/?p=138431 Avec l’aide de son partenaire STMS, LatĂ©coère a créé et dĂ©ployĂ© une sĂ©rie d’applications visant Ă  faciliter le travail des magasiniers et opĂ©rateurs susceptibles de...

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Avec l’aide de son partenaire STMS, LatĂ©coère a créé et dĂ©ployĂ© une sĂ©rie d’applications visant Ă  faciliter le travail des magasiniers et opĂ©rateurs susceptibles de se dĂ©placer au sein des sites de production. Des outils s’appuyant sur les de Âé¶ąÔ­´´ Business Technology Platform.

Note : Les fonctionnalitĂ©s de dĂ©veloppement et d’intĂ©gration d’applications, auparavant disponibles dans Âé¶ąÔ­´´ Cloud Platform, sont dĂ©sormais des services cloud exĂ©cutĂ©s sur . L’appellation « Âé¶ąÔ­´´ Cloud Platform » n’est plus utilisĂ©e mais nous l’avons laissĂ©e, par soucis de fidĂ©litĂ©, dans les citations du client LatĂ©coère.

Latécoère est un équipementier majeur du monde aéronautique. Le groupe toulousain compte plus de 100 années d’existence. Il a réalisé un chiffre d’affaires 2020 dépassant les 410 millions d’euros, avec une production répartie dans 13 pays et près de 4200 collaborateurs. Latécoère dispose de deux activités principales : aérostructures (AS : tronçons de fuselage, portes d’avion…) et systèmes d’interconnexion (IS : câblage, meubles électriques…).

La société a lancé en parallèle deux projets ayant trait à la mobilité. « Côté AS, nous voulions équiper les magasiniers d’outils mobiles leur permettant de limiter les allers et retours entre le magasin et les bureaux, ainsi que le recours à une double saisie papier/numérique. Côté IS, les besoins sont identiques, avec en plus une problématique de traçabilité. Nous souhaitions en effet pouvoir suivre chaque lot, à chaque étape », explique Karim hajjaji, IT Manager, Support Process & Execution . Dans les deux cas, l’objectif est de faciliter la vie des opérateurs, tout en renforçant la qualité des données et la traçabilité.

Âé¶ąÔ­´´ est dĂ©jĂ  utilisĂ© au sein de l’entreprise et semblait ĂŞtre le choix naturel pour ces projets. « Nous ne voulions pas rajouter de couche applicative supplĂ©mentaire Ă  notre SI. Rapidement nous avons perçu le potentiel de Âé¶ąÔ­´´ Cloud Platform pour enrichir notre SI de solutions mobiles dĂ©diĂ©es. Nous y avons vu aussi une technologie qui pourrait nous propulser vers l’avenir et non nous retenir dans le passĂ©. Notre partenaire STMS, avec lequel nous travaillons en confiance depuis de nombreuses annĂ©es, a fini de nous convaincre d’aller vers Âé¶ąÔ­´´ Cloud Platform »

Une constellation de projets menés en mode express

STMS a choisi de travailler sous forme de sprints, avec des applications déployées fonctionnalité par fonctionnalité. Sur la partie AS, quatre sprints ont été lancés en juin, septembre, octobre et décembre 2019, avec une mise en production des outils entre un et deux mois plus tard. Le déploiement s’est effectué sur des tablettes Microsoft Surface Go. Les applications couvrent la plupart des transactions effectuées par un magasinier : réception des marchandises, prise de décision d’usage, inventaire et transferts de stocks internes, picking pour expédition.

Trois sprints ont été menés sur la partie IS, séparés en deux phases : une première comprenant un sprint mené entre avril et juillet 2019 et une seconde avec deux sprints organisés entre septembre 2020 et janvier 2021. Du matériel plus spécifique (des lecteurs Zebra) a ici été employé. Les tâches prises en charge par les applications vont de la réception des articles à la gestion des bacs en passant par l’inventaire des pièces.

L’un des dĂ©fis qu’a dĂ» relever STMS Ă©tait de travailler avec des Ă©quipes rĂ©parties dans le monde entier. Un key user Ă©tait en effet choisi sur chaque site, avec un leader situĂ© en RĂ©publique tchèque. Quant au chef de projet, c’est au BrĂ©sil qu’il a Ă©tĂ© choisi. « C’était une volontĂ© de notre part d’aller chercher des key users partout dans le monde, afin de ne rien rater concernant les besoins attendus pour ces solutions mobiles », explique SĂ©bastien Ducruezet (IT Departement – Support Process & Execution – Purchase, Supply Chain & Quality). Les consultants de STMS ont utilisĂ© des outils collaboratifs pour communiquer avec les Ă©quipes de LatĂ©coère, tout en maquettant les applications avec Âé¶ąÔ­´´ Build, au fur et Ă  mesure de l’expression de besoins. Une fois une maquette validĂ©e, le projet correspondant partait en dĂ©veloppement, test puis dĂ©ploiement.

Un déploiement en cours… et déjà d’autres projets

Côté AS, toutes les applications sont aujourd’hui en production, sur l’ensemble des sites. Pour la branche IS, les travaux ne sont pas terminés : les applications sont déployées sur les sites français, mais à l’étranger il faudra attendre la fin des restrictions de déplacement liées à la crise du Coronavirus pour que les formations puissent s’organiser. Des travaux ont été initiés sur la branche IS afin de mesurer les gains apportés par ces solutions mobiles. Latécoère s’attend à des bénéfices en termes d’efficacité et de qualité des données.

L’approche Âé¶ąÔ­´´ Business Technology Platform, testĂ©e avec succès sur ces applications mobiles, a d’ores et dĂ©jĂ  trouvĂ© un Ă©cho sur les chaĂ®nes de production. Ainsi, lorsqu’il a fallu mettre en place dans les ateliers des interfaces permettant aux opĂ©rateurs de saisir la liste de composants prĂ©levĂ©s, c’est Âé¶ąÔ­´´ Business Technology Platform et une interface de type Fiori qui ont Ă©tĂ© mises en Ĺ“uvre.

Et LatĂ©coère entend bien ne pas s’arrĂŞter en si bon chemin. Au travers de ces applications de nouvelle gĂ©nĂ©ration, l’entreprise prĂ©pare ses collaborateurs au passage Ă  l’ERP Âé¶ąÔ­´´ S/4HANA, qui propose lui aussi une interface utilisateur modernisĂ©e. Âé¶ąÔ­´´ Business Technology Platform devrait par ailleurs ĂŞtre stratĂ©gique pour faciliter cette migration. « Nous envisageons de dĂ©velopper nos spĂ©cifiques sur Âé¶ąÔ­´´ Cloud Platform et non plus directement dans l’ERP, poursuit Karim hajjaji, IT Manager, Support Process & Execution. C’est un changement de paradigme pour nous, mais aussi un moyen de simplifier notre future migration vers Âé¶ąÔ­´´ S/4HANA. Chaque spĂ©cifique dĂ©placĂ© sur Âé¶ąÔ­´´ Cloud Platform sera un obstacle de moins Ă  notre migration. »

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