Quand Big Data rime avec esport

Le milieu du sport peut ĂŞtre considĂ©rĂ© comme un système complexe oĂą interagissent de nombreux acteurs comme les sportifs, les sponsors, les entraĂ®neurs ou encore les fans. Les objectifs d’un club consistent Ă  la fois Ă  augmenter les performances de ses Ă©quipes mais Ă©galement assurer une rentabilitĂ© financière sur le long terme dans un environnement de plus en plus concurrentiel. Ce modèle se vĂ©rifie dans des sports très mĂ©diatisĂ©s et aux forts enjeux business comme dans le football, le basketball, le tennis, etc, mais se confirme aussi dans l’esport dont la croissance et l’attractivitĂ© ne font dĂ©sormais plus aucun doute.

En tant que partenaire d’innovation et d’analyse de donnĂ©es d’organisations sportives professionnelles telles que la NBA, la WTA, Team Liquid et le FC Bayern, Â鶹ԭ´´ intensifie la portĂ©e de son offre ERP dans l’esport. Outre la gestion de la performance des joueurs, Â鶹ԭ´´ cherche Ă©galement Ă  impliquer les fans avec ses technologies innovantes. IntĂ©grant des outils de gestion financière et aussi d’engagement marketing, Â鶹ԭ´´ renforce la compĂ©titivitĂ© des Ă©quipes esport en accĂ©lĂ©rant leur transformation numĂ©rique. Et pourquoi pas demain s’orienter dans la voie de l'Ěý»Athlète DigitalĚý» ?

C’est dans ce contexte que la collaboration est nĂ©e avec Team Vitality.

Team Vitality, un développement fulgurant

Fondé en 2013, Team Vitality est le plus important représentant français sur la scène internationale de l’esport. Comme dans le sport traditionnel, l’équipe est aujourd’hui devenue une marque à part entière avec plusieurs millions de fans. Avec le temps, Team Vitality a développé un marketing avancé et créé d’importants partenariats avec de grandes marques internationales. Team Vitality, c’est désormais toute une gamme de merchandising qui va des maillots officiels aux accessoires high-tech, en passant par une ligne de vêtements. Son business model s’appuie sur la vente en ligne mais aussi sur des points de vente et des espaces de rencontre avec ses fans qu’il compte décliner dans plusieurs grandes villes en France et en Europe. L’entreprise emploie aujourd’hui une cinquantaine de personnes.

Â鶹ԭ´´ pour structurer sa croissance financière et rassurer ses investisseurs

Pour booster sa croissance, Team Vitality enchaĂ®ne les levĂ©es de fonds depuis plusieurs annĂ©es. La marque mise Ă©galement sur le meilleur des technologies pour gĂ©rer efficacement sa croissance, sur Â鶹ԭ´´ pour l’accompagner dans le pilotage financier de son activitĂ© et sur pour l’assister dans cette transformation digitale. Team Vitality s’appuie sur 3 solutions clĂ©s de Â鶹ԭ´´Ěý:

• , ERP basĂ© sur le cloud pour optimiser la gestion de la finance, des achats et des stocks.
• , plateforme d’intĂ©gration et d’extension pour faciliter les Ă©changes avec l’Ă©cosystème de l’entreprise.
• , une solution d’analyse augmentĂ©e multi-source pour optimiser et accĂ©lĂ©rer la prise de dĂ©cision.Ěý

Un pilotage de l’activité facilité

L’utilisation des trois solutions Â鶹ԭ´´ permet Ă  Team Vitality d’optimiser l’ensemble de ses processus. Plus prĂ©cisĂ©ment, cinq aspects de la gestion de l’entreprise sont impactĂ©s :

• Un suivi facilitĂ© d’Ă©lĂ©ments clĂ©s dans les contrats de partenariats et les contrats fournisseurs.
• Une gestion des donnĂ©es amĂ©liorĂ©e : un meilleur tracĂ© des flux grâce Ă  une source d’information unique et fiable permettant ainsi de rĂ©pondre facilement aux diffĂ©rentes contraintes contractuelles et lĂ©gales (audit des comptes, RGPD, etc.).
• L’automatisation de certaines tâches telles que le paiement de certains fournisseurs ou la comptabilisation de certains flux rĂ©currents permettant ainsi un gain de temps considĂ©rable.
• Une meilleure connaissance des flux financiers de l’entreprise dans un contexte de forte croissance du nombre de flux et de dĂ©veloppement rĂ©gulier de nouvelles activitĂ©s.

«ĚýNous avons plusieurs business models en un : nous faisons de la vente retail via notre site Internet, nous Ă©laborons des contrats marketing avec diffĂ©rentes marques et nous gĂ©nĂ©rons Ă©galement du contenu. Il Ă©tait donc nĂ©cessaire d’avoir plusieurs outils regroupĂ©s en une seule interface facile d’accès pour pouvoir gĂ©rer l’ensemble de ces activitĂ©sĚý», explique Sonia Manueco, CFO chez Team Vitality.

Une collaboration sur le long terme

A terme, Team Vitality souhaite pousser encore plus loin l’utilisation des solutions Â鶹ԭ´´ pour ainsi impacter toutes les branches de l’entreprise et l’accompagner dans son dĂ©veloppement Ă  l’international. Team Vitality envisage ainsi pour le quatrième trimestre 2020, une interconnexion entre le webshop et les diffĂ©rents flux de l’entreprise permettant d’amĂ©liorer la qualitĂ© de suivi et d’amĂ©lioration des commandes.

«ĚýGrâce Ă  Â鶹ԭ´´, nous avons tous les composants pour aller encore plus loin : nous souhaitons nous amĂ©liorer davantage sur le volet opĂ©rationnel via l’automatisation de l’ensemble de nos process lĂ©gaux, qualitĂ©s ou encore logistiques. L’objectif Ă  long terme est Ă©galement d’exploiter l’ensemble des datas que nous rĂ©cupĂ©rons sur nos plateformes comme Twitch et Twitter pour pouvoir faire le lien entre les interactions avec nos fans et les achats sur notre webshopĚý», conclut Franck Boniface, COO chez Team Vitality.

Contact presse Team Vitality

ValĂ©rie Duthey et MaĂ©va Corbel, Le Public Système PR – vitalityrp@lepublicsysteme.fr

Contacts presse Â鶹ԭ´´
Daniel Margato, Directeur Communication : 06 64 25 38 08 – daniel.margato@sap.com
Pauline Barriere : 06.13.73.93.11 – presse-sap@publicisconsultants.com

Ěý

Ěý

The post Team Vitality, leader de l’e-sport, intègre les technologies Â鶹ԭ´´ pour accĂ©lĂ©rer sa croissance internationale appeared first on Â鶹ԭ´´ France News.

Une connaissance fine des processus et la capacité à les améliorer en continu sont les clés de l’excellence opérationnelle de l’entreprise. Ceci nécessite agilité, collaboration, automatisation et intelligence dans les processus.

Cet objectif d’excellence des processus peut être atteint au travers d’un cycle comprenant quatre étapes :

1. compréhension des processus ;
2. amélioration des processus ;
3. automatisation des processus ;
4. surveillance et ajustement des processus.

« Il est essentiel de comprendre les processus existants, avant de pouvoir les amĂ©liorer et en tirer plus de valeur », rĂ©sume Olivier Enault, Presales for Information & Process Excellence, Â鶹ԭ´´ France. La première phase consiste donc Ă  dĂ©couvrir les processus au travers de la technologie de Celonis, qui va les dĂ©tecter et les analyser.

Redessiner les processus avec Â鶹ԭ´´ Cloud Platform Workflow

Ěýva permettre de crĂ©er ou redĂ©finir des processus, de façon transparente et simple. « Â鶹ԭ´´ Cloud Platform Workflow propose un moteur complet de design et d’orchestration des workflows, explique Laurent Rieu, Business Development Director EMEA, Â鶹ԭ´´. Il permet de digitaliser des processus prĂ©cĂ©demment basĂ©s sur des opĂ©rations manuelles (par exemple des Ă©changes de mails) et de les orchestrer de manière rigoureuse. »

L’exemple type de processus RH est l’arrivée d’un nouvel employé. En liaison avec le SI, le processus va enchainer des actions, combinant des règles métiers prédéfinies et des tâches effectuées manuellement. Un premier manager va par exemple vérifier que le coach et le matériel assigné à l’employé sont les bons. Un second va se charger d’organiser le déplacement du nouvel employé, lié à sa formation, etc. Et en fin de chaine, il sera possible de collecter l’expérience utilisateur au travers de l’offre Qualtrics, afin d’améliorer encore ce processus.

Automatiser les processus avec Â鶹ԭ´´ Intelligent RPA

Toutes les tâches sans valeur ajoutée sont ensuite automatisées au travers de . « Lancés par les utilisateurs ou déclenchés automatiquement suivant un évènement donné, les robots proposent un ROI très rapide, témoigne Laurent Rieu. Les projets de RPA sont courts (quelques semaines) et libèrent immédiatement du temps pour les collaborateurs de l’entreprise. »

L’objectif n’est pas d’éliminer l’humain de l’équation, mais d’automatiser tout ce qui peut l’être. Selon les cas, les processus seront donc entièrement automatisés (sous la supervision d’un responsable) ou partiellement automatisés, les robots servant alors de lien et de support aux différents intervenants.

DĂ©ploiement et surveillance assurĂ©s par Â鶹ԭ´´ Cloud Platform

Les processus sont dĂ©ployĂ©s par la suite sur . Le monitoring est alors pris en charge par Â鶹ԭ´´ Cloud Platform Process Visibility. Cet outil offre une vue en temps rĂ©el des processus et de leurs instances et fait remonter immĂ©diatement les informations sous la forme d’indicateurs de performance destinĂ©s aux utilisateurs mĂ©tier. Ainsi, des tableaux de bords permettent d’identifier rapidement tout incident ou ralentissement.

Les informations fournies par Â鶹ԭ´´ Cloud Platform Process Visibility serviront de base Ă  un nouveau cycle d’amĂ©lioration et d’automatisation des processus. C’est cette boucle d’amĂ©lioration continue qui permettra d’atteindre l’objectif d’excellence des processus.

Accélérer la mise en œuvre des projets de digitalisation et d’automatisation des processus

Maintenant que la proposition de valeur des activités de digitalisation et d’automatisation des processus est claire, la question importante reste la suivante : « Comment accélérer la réalisation de tels projets ? ».

Â鶹ԭ´´ Cloud Platform ne se contente pas de fournir les briques technologiques pour implĂ©menter ces scĂ©narios de digitalisation et d’automatisation des processus. Nous allons plus loin et proposons des modèles complets de processus, de robots d’automatisation et de tableaux de bord de pilotage prĂŞts Ă  l’emploi pour permettre de simplifier la mise en Ĺ“uvre rapide de tels scĂ©narios, tout en fournissant la flexibilitĂ© requise pour assurer l’adĂ©quation entre ces modèles et les besoins de nos clients.

Vous trouverez ainsi une collection grandissante de robots d’automatisation prédéfinis sur notre site en ligne

Vous trouverez également un ensemble de modèles de processus et de tableaux de bord sur notre site

The post Atteignez l’excellence des processus avec la Â鶹ԭ´´ Cloud Platform appeared first on Â鶹ԭ´´ France News.