Lidea est un semencier français issu du rapprochement entre Euralis Semences et Caussade Semences Group. Il se classe dans le top 10 mondial des semenciers grandes cultures. La société propose une offre étendue, allant des céréales aux légumes secs en passant par les plantes fouragères. Elle référence plus de 500 variétés de semences.

Lidea dispose de 8 sites de production situés en France, en Roumanie, en Ukraine, en Espagne et en Russie, avec une surface cultivée totale de 45.000 hectares. La société réalise un chiffre d’affaires annuels de 360 millions d’euros, pour 2100 collaborateurs. 73% de son activité sont réalisés à l’export.

Le rapprochement d’Euralis Semence et de Caussade Semences Group a doublé la taille de l’organisation, ce qui se traduit par un important effort d’intégration et de transformation. « C’est un choc des cultures, avec des processus, des méthodes et des stratégies différentes, explique Sébastien Monaco, CIO et CDO de Lidea. Notre challenge est de faire de cette fusion un succès, d’aligner les équipes, la culture et les processus, puis de préparer la croissance sur de nouveaux territoires. Nous voulons également poursuivre notre effort d’innovation continue, sur les produits, mais également sur les technologies numériques à destination des agriculteurs. »

Lidea souhaite ainsi se tourner plus largement vers ses clients, les distributeurs et fermiers, en adoptant un modèle consistant à ajuster ses plans de production en fonction de la demande.

Le besoin de se structurer… autour de solutions Â鶹ԭ´´

Si Euralis Semences disposait d’un ERP Â鶹ԭ´´ ECC, l’outillage au niveau de la supply chain restait rĂ©duit Ă  sa plus simple expression, avec de nombreuses tâches rĂ©alisĂ©es manuellement. Du point de vue IT, Caussade Semences Group partait d’encore plus loin. « Avec le doublement de l’organisation, nous ne pouvions plus laisser la situation en l’état », constate SĂ©bastien Monaco. De multiples projets ont donc Ă©tĂ© lancĂ©s, dont l’extension du pĂ©rimètre de l’ERP d’Euralis Semences, ainsi que la mise en place d’un et de Â鶹ԭ´´ IBP.

L’utilisation de a comme objectif premier la mise en place d’un processus au sein de Lidea. « Un quick win était nécessaire sur ce projet, afin de montrer aux actionnaires que nous étions capables de concrétiser la fusion en menant à bien un projet d’envergure portant sur un processus clé de Lidea. » Ce projet est donc doublé d’un challenge stratégique.

« Notre objectif est de crĂ©er un core model qui puisse ĂŞtre dĂ©ployĂ© Ă  l’échelle de Lidea (32 pays couverts) et qui puisse se connecter très facilement aux master data de nos briques financières et industrielles. Le choix de Â鶹ԭ´´ IBP est assumĂ©: nous voulions prendre une brique de la cartographie S/4 HANA de Â鶹ԭ´´, afin d’anticiper le futur, dont notre migration de l’ERP Â鶹ԭ´´ ECC vers Â鶹ԭ´´ S/4HANA. L’une des raisons du choix de est qu’il dispose dĂ©jĂ  de rĂ©fĂ©rences clients dans notre industrie. C’est essentiel pour nous, car nous travaillons dans un secteur particulier et nous avions fixĂ© un dĂ©lai très court – 6 mois – pour mener Ă  bien ce projet. »

Â鶹ԭ´´ IBP adoptĂ© pour le processus S&OP

Le projet a dĂ©marrĂ© en avril 2021, avec comme impĂ©ratif un dĂ©marrage de la solution en septembre de la mĂŞme annĂ©e, lors du lancement de grosses campagnes annuelles. Un dĂ©lai très court, compte tenu des autres travaux rĂ©alisĂ©s en parallèle sur le système d’information du groupe (ERP, CRM, datawarehouse…). Afin de tenir ces dĂ©lais, Lidea a choisi de rester au plus près des standards proposĂ©s par . Le projet a Ă©galement Ă©tĂ© dĂ©coupĂ© en deux vagues, la première se concentrant sur la mise en place d’un processus Ă©largi, la seconde abordant les aspects financiers.

« Notre processus S&OP rĂ©concilie demande et offre, dĂ©taille SĂ©bastien Monaco. Les donnĂ©es des commerciaux sont remontĂ©es, avec la prise en compte de particularitĂ©s, comme la gestion des campagnes. Les marchandises disponibles sont rĂ©parties, par BU, puis Ă  des niveaux plus fins allant jusqu’au client. Le demand shaping permet de pousser des offres ou de contraindre la demande suivant la capacitĂ© de production. Enfin, les donnĂ©es sont remontĂ©es dans l’ERP Â鶹ԭ´´ ECC, afin de planifier la production. »

Un démarrage effectif en septembre 2021

La livraison du premier lot et la formation des utilisateurs ont été réalisés dans les temps permettant ainsi de mener les campagnes de rentrée avec .

« Ce projet ambitieux a été réalisé pour un coût très modéré. Sur le terrain du ROI, l’OTIF (on time, in full) est monté de 90% à 98%, améliorant ainsi la satisfaction client. Les gains de productivité internes sont également importants. J’estime que la solution devrait être rentabilisée d’ici 12 à 15 mois. » Le second lot se concentrera sur la finance : scénarios PIC, forecast P&L. Il devrait être livré en fin d’année.

Mais plus que tout, ce projet a permis de fédérer les équipes des deux coopératives autour d’un objectif commun, créant ainsi une dynamique d’appartenance au nouveau groupe. En quelques mois, un des processus clés de l’entreprise a été déployé sur plusieurs pays. « Nos différents sites sont les premiers bénéficiaires de , qui leur donne une vision globale des productions démarrées et de comment est servie la demande client. Le flux proposé par est le maître des ordres de fabrication de nos sites de production, » conclut Sébastien Monaco.

The post Â鶹ԭ´´ IBP permet au semencier Lidea de se recentrer sur la demande client appeared first on Â鶹ԭ´´ France News.