Comment les professionnels RH peuvent-ils prendre place à la table des décisions ? Cette question transparaît, en filigrane, dans les témoignages de la plupart des DRH qui s’expriment dans « HR Pulse » saison 2. Pour illustrer la manière dont ce rôle stratégique peut se manifester, Nawal Mrani Alaoui, DRH Mars Petcare & Food France, explique par exemple le fonctionnement du trio décisionnaire, qu’elle compose avec le directeur général et le directeur financier.

L’évolution du mĂ©tier de RH tient aussi au contexte et au secteur d’activitĂ©. Ainsi MaĂŻtĂ© Bouchez, DRH adjointe chez AP-HP, explique la situation de l’hĂ´pital public et son indispensable transformation, appelant Ă  travailler sur l’attractivitĂ© des mĂ©tiers et l’expĂ©rience collaborateur. Par exemple, avec des conditions de prise de poste sereines, « pour impulser une dynamique positive d’un point de vue managĂ©rial et de sentiment d’appartenanceĚý».

Transformation digitale : une opportunité et un challenge

Les DRH partagent Ă©galement leur vision des grands dĂ©fis qui les attendent, avec lĂ  encore de nombreux sujets en commun, comme l’engagement, la fidĂ©lisation, le sens au travail et la QVT.  Bruno Frankiel, DRH de Giphar, cite de son cĂ´tĂ© l’hybridation de l’organisation du travail, Ă  laquelle tous les mĂ©tiers ne sont pas Ă©ligibles : « Comment gère-t-on l’équitĂ© et prĂ©serve-t-on l’unitĂ© de l’organisation ?Ěý».

Pour sa part, Pierre-Michel Bataillard, DRH de SGD Pharma, Ă©voque les dĂ©fis posĂ©s par le digital, « à la fois une opportunitĂ© et un challengeĚý». Il s’agit notamment de travailler avec la DSI pour Ă©tablir les prioritĂ©s d’investissement et mettre en place les conditions d’un dĂ©ploiement rĂ©ussi. Cette saison 2 de « HR Pulse » met aussi en Ă©vidence l’importance du dialogue social, dans un contexte de culture politique et syndicale moins marquĂ©e chez les jeunes gĂ©nĂ©rations, et appelant de la rĂ©invention – par exemple, avec des moyens d’interaction plus directs avec les collaborateurs.

Une palette de compétences au service de multiples enjeux

Pour accompagner l’évolution de leur fonction et relever les défis qui les attendent, quelles qualités sont aujourd’hui attendues chez les DRH ? A cette question, les professionnels répondent en mettant en avant l’humilité ou encore l’agilité. La capacité à naviguer entre différentes dimensions – temps court et temps, opérationnel et stratégique, problématiques individuelles et collectives, etc. – et à établir des compromis ressort aussi comme essentielle.

Quant Ă  Jean-Luc Minard, ancien DRH du groupe Framatome, il met en avant « la capacitĂ© de conviction, pour faire passer les messages en CODIR ou vis-Ă -vis des reprĂ©sentants du personnel, l’exemplaritĂ©, la curiositĂ©, pour s’ouvrir Ă  des idĂ©es diffĂ©rentes, et la modestie, pour remettre sans cesse le mĂ©tier sur l’ouvrageĚý». Autant de compĂ©tences essentielles Ă  la rĂ©alisation des missions stratĂ©giques des DRH, dont les podcasts d’« HR Pulse » se font aujourd’hui le relais.

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