Voici un exemple de grande entreprise qui cherche à influencer ses fournisseurs, et pas uniquement sur le niveau de prix : il s’agit de voir au-delà des coûts financiers pour également prendre en compte les coûts sociaux et environnementaux. Lors du (événement pour encourager le développement des entreprises solidaires) les participants ont mentionné que si les grandes entreprises adoptaient des exigences plus durables en matière d’approvisionnement, cela pourrait avoir un impact positif sur les bénéfices, les populations et la planète.

, l’un des plus grands laboratoires pharmaceutiques au monde, a assisté à l’événement. Julian Hooks est directeur des achats (B2B) chez ´³´Ç³ó²Ô²õ´Ç²ÔÌý&²¹³¾±è;Ìý´³´Ç³ó²Ô²õ´Ç²Ô. Il a déclaréÌý: « Nous cherchons à faire du monde un endroit plus sain, étape par étape, et ce en partie via notre stratégie d’approvisionnement. ». La stratégie de ´³´Ç³ó²Ô²õ´Ç²ÔÌý&²¹³¾±è;Ìý´³´Ç³ó²Ô²õ´Ç²Ô est de privilégier les achats auprès de fournisseurs qui sont des entreprises détenues par des femmes ou une minorité.

Selon JulianÌýHooks, en 2017, la société a dépensé 1,45Ìýmilliard de dollars auprès d’entreprises détenues par des femmes ou des gens de couleur. Selon lui, « pour changer l’image de l’industrie pharmaceutique, il faut changer l’image de la chaîne logistique. C’est ainsi que l’on pourra faire progresser la société et exercer un impact. ». Comme ´³´Ç³ó²Ô²õ´Ç²ÔÌý&²¹³¾±è;Ìý´³´Ç³ó²Ô²õ´Ç²Ô opère dans 165Ìýsociétés et travaille avec 70Ìý000Ìýfournisseurs dans le monde entier, il renferme le potentiel de favoriser considérablement la diversité aux postes dirigeants à l’échelle mondiale.

La technologie facilite les achats solidaires. La technologie peut également promouvoir les biens et services que les entreprises solidaires proposent aux entreprises commerciales. C’est là qu’est intervenue Â鶹ԭ´´, fournisseur mondial de logiciels. Marcell Vollmer, directeur de la stratégie digitale de Â鶹ԭ´´ Ariba, a expliqué dans son allocution au Social Enterprise World Forum (SEWF) comment Ariba Network (anciennement Ariba, fournisseur cloud pour l’approvisionnement en ligneÌýacquisÌýpar Â鶹ԭ´´ en 2012)Ìýconnecte plus de 3,5Ìýmillions de sociétés dans le monde à des entreprises socialement responsables.

«ÌýLorsque nous discutons avec des professionnels de l’approvisionnement, nous constatons qu’ils tentent de résoudre divers problèmes dans les chaînes logistiques, notamment l’esclavage, la pauvreté et la diversité. Cependant, ils manquent de visibilité et de données sur leurs fournisseurs, ce qui leur complique la tâcheÌý», explique M.ÌýVollmer. Â鶹ԭ´´ Ariba fournit cette visibilité et peut surveiller plus de 200Ìýcritères différents, tels que la performance environnementale, les pratiques professionnelles et commerciales équitables ou encore la diversité parmi les cadres dirigeants. Ces informations permettent aux sociétés d’évaluer les risques et de classer les fournisseurs potentiels, ce qui se traduit par des chaînes logistiques plus éthiques et durables.

Étant donné que Â鶹ԭ´´ Ariba met en relation plus de 3,5Ìýmillions de sociétés pour un volume de transactions commerciales d’environ 2Ìý100Ìýmilliards de dollars, elle offre aux entreprises solidaires une occasion formidable d’accéder à un marché plus vaste. Les sociétés peuvent ainsi adopter des stratégies commerciales plus durables, simplement en achetant auprès de fournisseurs socialement responsables.

Â鶹ԭ´´ développe également un écosystème de partenaires qui aide les sociétés à trouver des entreprises à vocation sociale. Par exemple, grâce à son partenariat avecÌý, Â鶹ԭ´´ Ariba a réduit le nombre de produits fabriqués par des travailleurs esclaves, en offrant une transparence sur les pratiques professionnelles des fournisseurs. Â鶹ԭ´´ collabore également avec des organisations commeÌýConnXusÌýdans le but de promouvoir la diversité des fournisseursÌý: elle aide les sociétés à trouver des petites entreprises, détenues par des femmes ou des minorités.

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