Chez Groupe ATLANTIC, Â鶹Դ´ S/4HANA est adoptĂ© dans un contexte industriel. La sociĂ©tĂ© l’a dĂ©jĂ dĂ©ployĂ© sur quatre sites pilotes avec l’ESN VISEO et envisage de l’étendre sur l’ensemble de ses sites. Un projet de grande envergure qui se consolide Ă chaque itĂ©ration.
Groupe ATLANTIC est le leader europĂ©en du confort thermique avec une large gamme de solutions de chauffage (rĂ©sidentiel, collectif, industriel ou tertiaire) mais aussi des offres d’eau chaude sanitaire, de climatisation et de ventilation. La sociĂ©tĂ© compte 8 000 collaborateurs, dont 4 000 Ă l’internationalĚý; une quarantaine de sites, dont 25 Ă vocation industrielle. En 2018, Groupe ATLANTIC a rĂ©alisĂ© un chiffre d’affaires de 1,85 milliard d’euros (dont 43Ěý% Ă l’international) et pourrait passer le cap des 2Ěýmilliards en 2019.
Fluidifier les processus via l’implémentation d’un outil dédié
En 2016, la sociĂ©tĂ© a lancĂ© un programme de refonte et d’harmonisation de son Système d’Information (SI) avec la volontĂ© de remplacer les solutions spĂ©cifiques utilisĂ©es jusqu’alors par un ERP standard du marchĂ©Ěý: “Le Groupe ATLANTIC utilisait depuis de nombreuses annĂ©es un SI maison, dĂ©veloppĂ© par les Ă©quipes informatiques du groupe, explique Pascal Sionneau, Directeur du projet de dĂ©ploiement et responsable de domaine. Les objectifs Ă©taient de s’appuyer sur un standard du marchĂ© pour renforcer et harmoniser les pratiques du SI afin de soutenir la stratĂ©gie et la croissance du groupe”.
Après un audit des diffĂ©rentes solutions possibles, Groupe ATLANTIC s’est tournĂ© vers l’ERP intelligent Â鶹Դ´ S/4HANA pour construire le Core Model de leur future solution groupe. “Â鶹Դ´ S/4HANA nous a semblĂ© ĂŞtre la solution la plus appropriĂ©e Ă la fois techniquement et au niveau de la couverture fonctionnelle”, prĂ©cise Pascal Sionneau.
Pour sa mise en place sur leurs diffĂ©rents sites, la sociĂ©tĂ© s’est tournĂ©e vers VISEO, qui rĂ©pondait le mieux Ă ses besoins et Ă sa mĂ©thodologie de travailĚý; tout en s’appuyant sur un centre de compĂ©tences interne crĂ©Ă© spĂ©cialement pour l’occasion.
Un enrichissement par itérations successives
Le dĂ©ploiement de la solution se fait site par site, chacun ayant des spĂ©cificitĂ©s qui permettent de l’enrichir progressivement et d’en assurer la consolidationĚý:
Septembre 2017Ěý: la solution est dĂ©ployĂ©e au sein de la holding du groupe, Groupe ATLANTIC SYNERGY, un site concentrant peu de flux, limitĂ©s Ă de la gouvernance.
Janvier 2018Ěý: adoption de Â鶹Դ´ S/4HANA chez ATLANTIC INTERNATIONAL, une entitĂ© purement commerciale s’accompagnant de problĂ©matiques de vente.
Octobre 2018Ěý: dĂ©ploiement sur le site de Saint-Louis, avec un pĂ©rimètre industriel (production de chauffe-eau). La mise en place de l’ERP a demandĂ© la crĂ©ation de nombreux spĂ©cifiques et une importante phase de tests, s’étalant sur quasiment trois mois.
Juillet 2019Ěý: arrivĂ©e de l’ERP sur le site de Fontaine, lĂ encore Ă vocation industrielle. Avec les dĂ©ploiements sur les sites de Saint-Louis et Fontaine, la solution a pu ĂŞtre confrontĂ©e Ă des flux complexes (production, livraison, retours).
Le prochain site pilote est celui d’ATLANTIC CLIMATISATION & VENTILATION, situĂ© Ă Meyzieu, et dont le dĂ©ploiement est prĂ©vu en Octobre 2020. Il concerne un pĂ©rimètre industriel encore plus important, avec une prise en compte de la production sur commande, de la configuration et de fortes exigences logistiquesĚý: multi entrepĂ´ts, expĂ©ditions sous 12h…
Un outil mature et ergonomique
Avant Â鶹Դ´, la gestion des donnĂ©es relatives aux articles et clients Ă©tait dĂ©centralisĂ©e. Le mode de gouvernance de ces donnĂ©es a Ă©tĂ© modifiĂ©, avec un rĂ©fĂ©rentiel unique permettant une meilleure traçabilitĂ© des modifications et une amĂ©lioration de la qualitĂ© des donnĂ©es.
Dans les secteurs finance et contrĂ´le de gestion, Groupe ATLANTIC a apprĂ©ciĂ© le niveau de maturitĂ© de Â鶹Դ´ S/4HANA. Mais Ă©galement Fiori, qui apporte une ergonomie amĂ©liorĂ©e, et les cockpits pour le suivi de l’activitĂ©. CĂ´tĂ© production et logistique, les points positifs sont la rigueur du traitement de l’information, le support de gros volumes d’activitĂ© et une vision en temps rĂ©el des consommations et stocks. “Le travail au quotidien avec l’équipe VISEO a permis aux collaborateurs de la DSI de monter en compĂ©tences avec l’objectif de devenir notre propre intĂ©grateur”, conclut Pascal Sionneau.
Les prochaines années seront consacrées au déploiement de la solution sur l’ensemble des sites en France et à l’international, permettant à Groupe ATLANTIC de poursuivre sa démarche d’harmonisation de ses processus métier.
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