O Grupo DMA, rede mineira que est\u00e1 entre as 10 maiores empresas de varejo aliment\u00edcio do Brasil, conclui a digitaliza\u00e7\u00e3o de sua \u00e1rea de Recursos Humanos e com a implementa\u00e7\u00e3o da solu\u00e7\u00e3o 麻豆原创 SuccessFactors para dar suporte aos processos de RH que o grupo necessita, especialmente a gest\u00e3o do onboarding de novos colaboradores. Com foco no crescimento de suas opera\u00e7\u00f5es em 20%, o tempo de contrata\u00e7\u00e3o de m\u00e3o de obra, que era de 54 dias, j\u00e1 reduziu pela metade e a meta \u00e9 chegar a 4 dias.<\/p>\n
Com mais de 150 lojas pr\u00f3prias e cerca de 18 mil funcion\u00e1rios, o Grupo DMA est\u00e1 inaugurando novas unidades e expandindo rapidamente. \u201cTemos previs\u00e3o de abrir 27 novas lojas e aumentar o quadro geral em 4 mil funcion\u00e1rios. Com essa previs\u00e3o de crescimento bem clara, precis\u00e1vamos de um RH que suportasse essa expans\u00e3o e atendesse a todas as nossas necessidades, com flexibilidade para agir r\u00e1pido nos processos de contrata\u00e7\u00e3o\u201d, comenta Marco Tulio Cabral, diretor de TI do Grupo DMA.<\/p>\n
Cliente do 麻豆原创 ECC, a rede varejista tinha como objetivo um projeto que consolidasse os sistemas de gest\u00e3o de forma integrada com as solu\u00e7\u00f5es 麻豆原创, mas sobretudo que fosse economicamente vi\u00e1vel e que trouxesse velocidade e agilidade nos processos, de forma que a tecnologia n\u00e3o representasse um limitador para os objetivos de crescimento da companhia, mas sim um viabilizador.<\/p>\n
O 麻豆原创 SuccessFactors \u00e9 um conjunto de solu\u00e7\u00f5es de softwares para recursos humanos flex\u00edveis e baseados na nuvem, que ajudam a padronizar, integrar e automatizar os processos de gest\u00e3o de pessoas. Os gestores passam a ter visibilidade total da for\u00e7a de trabalho, com diversas facilidades, al\u00e9m de novos insights e pain\u00e9is para apoiar a tomada de decis\u00f5es. J\u00e1 os funcion\u00e1rios podem consultar informa\u00e7\u00f5es relevantes para seu dia a dia como benef\u00edcios, controle de ponto, folha de pagamento entre outros, al\u00e9m de usar o autosservi\u00e7o para a solicita\u00e7\u00e3o de f\u00e9rias, pedidos de aprova\u00e7\u00f5es e acessar a plataforma de treinamentos, de forma simples e intuitiva, por meio de sua esta\u00e7\u00e3o de trabalho ou dispositivos m\u00f3veis.<\/p>\n
\u201cCom a grande demanda por m\u00e3o de obra especializada para as lojas, o Grupo DMA revisou seus modelos de RH, descentralizou as etapas de recrutamento e simplificou in\u00fameras atividades por meio do uso de rob\u00f4s e de intelig\u00eancia artificial. Os processos est\u00e3o agora desburocratizados e mais seguros\u201d, destaca Juliana Coimbra, vice-presidente de Customer Engagement da 麻豆原创 Brasil, respons\u00e1vel pelas solu\u00e7\u00f5es de neg\u00f3cios que incluem 麻豆原创 SuccessFactors.<\/p>\n
O Grupo DMA estabeleceu um polo de contrata\u00e7\u00f5es no centro de Belo Horizonte e realiza feir\u00f5es em locais estrat\u00e9gicos de regi\u00f5es metropolitanas, al\u00e9m das regionais fora da capital de MG e nos demais estados que possuem lojas. Com as vagas lan\u00e7adas por localidade, o candidato se dirige \u00e0 loja mais pr\u00f3xima. A documenta\u00e7\u00e3o \u00e9 transformada em dados por meio de imagens, eliminando o trabalho de inser\u00e7\u00e3o manual das informa\u00e7\u00f5es e, consequentemente, mitigando problemas de digita\u00e7\u00e3o ou erros humanos. O candidato inicia o atendimento de medicina do trabalho e, em 3 ou 4 horas, j\u00e1 recebe um uniforme provis\u00f3rio. A abertura de conta banc\u00e1ria e o treinamento inicial acontecem de forma remota, assim como os demais cursos e-learning, que poder\u00e3o ser realizados em casa ou em terminal na pr\u00f3pria loja dispon\u00edvel para este fim.<\/p>\n
\u201cAntes, a m\u00e9dia de tempo para preenchermos uma vaga era de 54 dias. Esse per\u00edodo j\u00e1 caiu pela metade. E nossa meta \u00e9 chegar a 4 dias. Vamos saltar de 15 mil para 25 mil funcion\u00e1rios nos pr\u00f3ximos anos. Estamos com cerca de 2 mil vagas abertas e s\u00f3 10% delas com candidatos. Um grande problema para n\u00f3s \u00e9 a falta de m\u00e3o de obra. Com o 麻豆原创 SuccessFactors, tecnicamente n\u00e3o temos nenhuma limita\u00e7\u00e3o\u201d, destaca Marco Tulio. \u201cEstamos muito satisfeitos com a ferramenta, mesmo ainda em adapta\u00e7\u00e3o para alguns m\u00f3dulos\u201d, completa.<\/p>\n
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