{"id":17652,"date":"2024-02-01T13:04:31","date_gmt":"2024-02-01T16:04:31","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/brazil\/?p=17652"},"modified":"2024-02-01T13:19:03","modified_gmt":"2024-02-01T16:19:03","slug":"maneiras-de-preparar-o-gerente-de-pessoas-para-o-futuro-com-as-solucoes-sap-successfactors-bl0g","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/brazil\/2024\/02\/maneiras-de-preparar-o-gerente-de-pessoas-para-o-futuro-com-as-solucoes-sap-successfactors-bl0g\/","title":{"rendered":"Seis maneiras de preparar o gerente de pessoas para o futuro com as solu\u00e7\u00f5es 麻豆原创 SuccessFactors"},"content":{"rendered":"

Os gerentes de pessoas s\u00e3o decisivos para a experi\u00eancia dos colaboradores, pois t\u00eam a responsabilidade de entender as demandas da empresa e motivar os membros da equipe a atender a esses requisitos. No entanto, esta fun\u00e7\u00e3o est\u00e1 evoluindo devido a tr\u00eas fatores principais: trabalho h\u00edbrido e remoto, automa\u00e7\u00e3o e aumento das expectativas dos colaboradores. Para ajudar a entender a evolu\u00e7\u00e3o dessa fun\u00e7\u00e3o, o time Growth & Insights<\/u><\/a>\u00a0do 麻豆原创\u00ae SuccessFactors\u00ae entrevistou 31 l\u00edderes de RH de organiza\u00e7\u00f5es clientes da 麻豆原创 e realizou uma pesquisa com 731 gerentes de pessoas e 716 colaboradores de todo o mundo.<\/p>\n

Com base nas descobertas da pesquisa, apresentamos seis maneiras pelas quais as organiza\u00e7\u00f5es podem melhorar o desempenho\u00a0e a experi\u00eancia dos gerentes de pessoas com as solu\u00e7\u00f5es 麻豆原创 SuccessFactors.<\/p>\n

Usar modelos de colideran\u00e7a<\/b><\/strong><\/h3>\n

As organiza\u00e7\u00f5es esperam que os gerentes de pessoas executem iniciativas importantes e pr\u00e1ticas de pessoal, o que leva a uma sobrecarga de responsabilidades. A implementa\u00e7\u00e3o de estruturas de colideran\u00e7a, mesmo por um curto per\u00edodo, pode reduzir a sobrecarga de fun\u00e7\u00f5es dos gerentes de pessoas e fornecer aos colaboradores uma valiosa oportunidade de aprendizagem pr\u00e1tica. Uma forma de oferecer esta oportunidade \u00e9 por meio de equipes din\u00e2micas,<\/a>\u00a0que consistem em recursos avan\u00e7ados dispon\u00edveis como parte da plataforma 麻豆原创 SuccessFactors que ajudam a criar e gerenciar equipes interfuncionais que v\u00e3o al\u00e9m das hierarquias tradicionais. Estat\u00edsticas<\/u><\/a>\u00a0apontam que 66% dos colaboradores que participam de equipes din\u00e2micas sentem um impacto positivo na carreira, o que aumenta o engajamento. O uso de equipes din\u00e2micas pode ajudar as organiza\u00e7\u00f5es a adotar modelos de colideran\u00e7a para projetos, acessar o potencial de cada colaborador e incorporar esses\u00a0insights em planos de sucess\u00e3o futuros.<\/p>\n

Atualizar descri\u00e7\u00f5es do cargo de gerente de pessoas <\/b><\/strong><\/h3>\n

Muitas organiza\u00e7\u00f5es n\u00e3o atualizaram suas descri\u00e7\u00f5es formais do cargo de gerente de pessoas para refletir com precis\u00e3o essas mudan\u00e7as nas fun\u00e7\u00f5es, levando a expectativas de desempenho pouco claras e a sistemas ineficazes para desenvolver e selecionar gestores de pessoas. Uma forma de simplificar esse processo \u00e9 por meio da IA generativa<\/u>\u00a0na solu\u00e7\u00e3o 麻豆原创 SuccessFactors Recruiting<\/u><\/a>. Gerentes de contrata\u00e7\u00e3o e recrutadores podem ajustar as descri\u00e7\u00f5es de cargos com IA generativa, o que permite incorporar conte\u00fado suplementar, identificar linguagem tendenciosa e ajudar a garantir o alinhamento com os requisitos de neg\u00f3cios. Em vez de come\u00e7ar do zero sempre que uma nova posi\u00e7\u00e3o \u00e9 criada ou os requisitos s\u00e3o atualizados, os recrutadores e gerentes de contrata\u00e7\u00e3o podem usar IA para ajudar a redigir descri\u00e7\u00f5es de cargos mais rapidamente e manter seu fluxo normal de trabalho. E, o mais importante, o conte\u00fado final \u00e9 mais significativo, inclusivo e competitivo \u2013 apresentando uma vis\u00e3o clara e precisa da fun\u00e7\u00e3o para atrair um pool maior de candidatos qualificados e interessados.<\/p>\n

Repensar a arquitetura de carreira e os caminhos para o avan\u00e7o<\/b><\/strong><\/h3>\n

Sem outras op\u00e7\u00f5es para crescer, ganhar status ou aumentar a remunera\u00e7\u00e3o, os colaboradores v\u00e3o procurar fun\u00e7\u00f5es de gest\u00e3o de pessoas, mesmo que n\u00e3o estejam aptos para esse tipo de cargo ou tenham um real interesse nele. O desenvolvimento de caminhos alternativos para o avan\u00e7o (por exemplo, planos de carreira especializados) de colaboradores de alto desempenho garante que eles assumam fun\u00e7\u00f5es de gerente de pessoas pelo motivo certo \u2013 gerenciar pessoas. Compartilhar arquiteturas de carreira de modo mais amplo tamb\u00e9m pode melhorar o conhecimento dos gerentes sobre as oportunidades de mobilidade interna, citado como o principal desafio.\u00a0Mercados de talentos, como a solu\u00e7\u00e3o 麻豆原创 SuccessFactors Opportunity Marketplace<\/u><\/a>, podem melhorar a visibilidade das oportunidades de desenvolvimento e crescimento dentro da organiza\u00e7\u00e3o, fornecendo recomenda\u00e7\u00f5es personalizadas orientadas por IA para aprendizagem, mentores, fun\u00e7\u00f5es internas e equipes din\u00e2micas. Deste modo, os colaboradores podem ter oportunidades de aprendizagem pr\u00e1tica e planos de carreira alternativos.<\/p>\n

Implementar um planejamento de sucess\u00e3o para todos<\/b><\/strong><\/h3>\n

Todos concordam que as fun\u00e7\u00f5es de gerente de pessoas devem ser mais exclusivas, mas isso tamb\u00e9m significa pools de talentos mais restritos. \u00a0A implementa\u00e7\u00e3o do planejamento de sucess\u00e3o em todos os n\u00edveis da empresa permite que as organiza\u00e7\u00f5es identifiquem talentos \u201cocultos\u201d para gerenciar pessoas. Ao desenvolver planos de sucess\u00e3o, lembre-se de que nem sempre um gerente de pessoas precisa ser substitu\u00eddo por outro gerente \u2013 e que o pr\u00f3ximo cargo de gerente de pessoas nem sempre precisa estar na ger\u00eancia. A solu\u00e7\u00e3o\u00a0麻豆原创 SuccessFactors Succession & Development<\/u><\/a> pode facilitar esse processo, ajudando os colaboradores a expandir suas habilidades e avan\u00e7ar na carreira com visibilidade sobre oportunidades de di\u00e1logo de desenvolvimento cont\u00ednuo, mentoria e planejamento de carreira baseado em IA. Ela tamb\u00e9m pode otimizar o planejamento, tornando-o escal\u00e1vel para colocar as pessoas certas nas fun\u00e7\u00f5es certas, ajudando a garantir o talento \u201coculto\u201d de gest\u00e3o de pessoas.<\/p>\n

Criar uma comunidade de gerentes de pessoas<\/b><\/strong><\/h3>\n

Os gerentes de pessoas consideram que manter o engajamento, sentir-se inclu\u00eddo e gerenciar o bem-estar s\u00e3o os principais desafios. Desta forma, a cria\u00e7\u00e3o de uma comunidade d\u00e1 apoio social a esse segmento essencial da for\u00e7a de trabalho, o que a pesquisa constatou como um fator positivo para a experi\u00eancia deles. Isso tamb\u00e9m oferece \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o um canal claro de comunica\u00e7\u00e3o bidirecional com eles. Uma forma de promover uma comunidade de gerentes de pessoas \u00e9 aproveitar a solu\u00e7\u00e3o 麻豆原创 SuccessFactors Work Zone<\/u><\/a>, que consiste em um espa\u00e7o de trabalho digital personalizado que oferece suporte e incentiva a colabora\u00e7\u00e3o. Os gerentes podem criar sua pr\u00f3pria comunidade para se conectarem e, desta forma, aumentarem o engajamento, compartilharem melhores pr\u00e1ticas e aprimorarem a experi\u00eancia geral dos colaboradores.<\/p>\n

Aproveitar a tecnologia <\/b><\/strong><\/h3>\n

A tecnologia de RH em nuvem pode dar suporte \u00e0s estrat\u00e9gias recomendadas neste artigo e resolver v\u00e1rios dos desafios mais urgentes dos gerentes. Com as solu\u00e7\u00f5es 麻豆原创 SuccessFactors, as organiza\u00e7\u00f5es podem colocar o pessoal no centro de tudo e proporcionar experi\u00eancias baseadas em IA que d\u00e3o suporte aos atuais gerentes de pessoas usando a intelig\u00eancia de talentos para ajudar a descobrir e desenvolver os gerentes do futuro.<\/p>\n

Como as expectativas dos colaboradores e organiza\u00e7\u00f5es em rela\u00e7\u00e3o ao gerente de pessoas est\u00e3o em constante transforma\u00e7\u00e3o, essa fun\u00e7\u00e3o se tornar\u00e1 cada vez mais \u201ccentrada nas pessoas\u201d: com foco no suporte, impulso ao desenvolvimento e promo\u00e7\u00e3o de uma cultura positiva. \u00c9 importante que as organiza\u00e7\u00f5es usem a tecnologia de RH certa para oferecer experi\u00eancias envolventes aos colaboradores, aumentar a produtividade e gerar melhores resultados de neg\u00f3cios.<\/p>\n

Para obter mais insights sobre a evolu\u00e7\u00e3o da fun\u00e7\u00e3o de gerente de pessoas, leia o relat\u00f3rio completo: Seis melhores pr\u00e1ticas para preparar gerentes de pessoas para o presente e para o futuro<\/u><\/a>.<\/p>\n

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