\u00c0 medida que avan\u00e7amos rapidamente para o segundo trimestre de 2023, l\u00edderes e funcion\u00e1rios est\u00e3o enfrentando uma press\u00e3o cada vez maior, como resultado do bagun\u00e7ado per\u00edodo econ\u00f4mico atual. Em um ambiente de neg\u00f3cios em que cada linha do or\u00e7amento est\u00e1 sendo questionada, os l\u00edderes de TI devem manter uma lente estrat\u00e9gica ao oferecer oportunidades de aprendizado para suas equipes. Eles devem ser capazes de definir claramente o valor do treinamento t\u00e9cnico e das oportunidades de desenvolvimento – ou correm o risco de perder isso.<\/p>\n
Em meio a essa incerteza, manter os funcion\u00e1rios de TI a par das tecnologias inovadoras e das habilidades para implement\u00e1-las \u00e9 um ato de equil\u00edbrio. Para se manter a par das mudan\u00e7as do setor, o aprendizado deve ser considerado mais do que uma prioridade – ele precisa ser uma chave essencial de toda organiza\u00e7\u00e3o. O aprimoramento das habilidades de TI \u00e9 fundamental no cen\u00e1rio atual para promover a satisfa\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios e o sucesso organizacional. Aqui est\u00e3o tr\u00eas dos principais motivos para investir em oportunidades de aprendizado e desenvolvimento e como os benef\u00edcios podem ser articulados com a lideran\u00e7a para garantir que eles tamb\u00e9m considerem o aprendizado uma prioridade.<\/p>\n
Embora as demiss\u00f5es pare\u00e7am estar dominando as manchetes, funcion\u00e1rios que est\u00e3o deixando seus empregos representa uma taxa tr\u00eas vezes<\/u><\/a>\u00a0maior que a das demiss\u00f5es. A reten\u00e7\u00e3o de talentos fortes continua sendo uma busca competitiva, e as organiza\u00e7\u00f5es est\u00e3o sentindo os impactos desse desafio. Atualmente, 64% a 66% dos funcion\u00e1rios<\/u><\/a>\u00a0considerariam deixar sua fun\u00e7\u00e3o atual porque n\u00e3o h\u00e1 oportunidades suficientes para o desenvolvimento de habilidades ou para o avan\u00e7o na carreira. A verdade \u00e9 que o treinamento adequado afeta diretamente o mantimento de funcion\u00e1rios. Um fator importante na avalia\u00e7\u00e3o que os funcion\u00e1rios fazem de suas empresas \u00e9 baseado nas oportunidades que lhes s\u00e3o oferecidas para aprender as habilidades que os levar\u00e3o a atingir suas metas. As oportunidades de aprendizado e desenvolvimento podem equipar os funcion\u00e1rios com habilidades essenciais de lideran\u00e7a que podem elevar sua posi\u00e7\u00e3o atual e preparar o caminho para o avan\u00e7o interno.<\/p>\n Ao oferecer programas de aprendizagem e, portanto, mostrar \u00e0 for\u00e7a de trabalho que os l\u00edderes investem em seu crescimento, as equipes executivas perceber\u00e3o uma s\u00e9rie de benef\u00edcios. Os indiv\u00edduos v\u00e3o se sentir mais valorizados e entusiasmados com os novos desafios e oportunidades de aprimoramento de suas habilidades, o que aumenta a probabilidade de ficarem satisfeitos com sua fun\u00e7\u00e3o atual. Al\u00e9m disso, eles criar\u00e3o uma for\u00e7a de trabalho equipada com os conhecimentos mais recentes para gerar resultados significativos para a organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n O setor de tecnologia est\u00e1 evoluindo, e rapidamente. Da IA generativa e do aprendizado de m\u00e1quina \u00e0s tecnologias de realidade imersiva, a transforma\u00e7\u00e3o digital elevou o n\u00edvel das habilidades exigidas das equipes atualmente. Inspirar os funcion\u00e1rios a liderar estrat\u00e9gias inovadoras pode parecer assustador quando a for\u00e7a de trabalho n\u00e3o est\u00e1 devidamente equipada com os conhecimentos mais recentes para assumir novas iniciativas. Quando os funcion\u00e1rios n\u00e3o se sentem preparados, \u00e9 menos prov\u00e1vel que se sintam entusiasmados em assumir novas responsabilidades ou que tomem frente para liderar um projeto que esteja fora de sua zona de conforto. De fato, 64% dos profissionais de TI<\/u><\/a>\u00a0acham que a escassez de habilidades \u00e9 a maior barreira para a ado\u00e7\u00e3o de tecnologias revolucion\u00e1rias.<\/p>\n Para combater essa hesita\u00e7\u00e3o e incentivar os funcion\u00e1rios a enfrentar novos desafios, os l\u00edderes devem reconhecer que as oportunidades de aprendizado e desenvolvimento permitem que as equipes de TI se sintam preparadas e animadas para avan\u00e7ar na ado\u00e7\u00e3o de novas tecnologias no local de trabalho. Em \u00faltima an\u00e1lise, isso aumenta a efici\u00eancia e permite mais tempo e espa\u00e7o para a inova\u00e7\u00e3o e a criatividade.<\/p>\n Steve Lucas, consultor de aplicativos 麻豆原创 S\/4HANA Cloud na Sapphire Systems, viu como o aprendizado, por exemplo, com jornadas de aprendizado individualizadas no site 麻豆原创 Learning<\/u><\/a>, pode impulsionar a inova\u00e7\u00e3o em primeira m\u00e3o. “Obter uma certifica\u00e7\u00e3o 麻豆原创 \u00e9 importante n\u00e3o apenas para o meu futuro, mas tamb\u00e9m para o futuro da minha empresa. Isso garante que atingiremos nossas metas e permaneceremos na vanguarda das mais recentes inova\u00e7\u00f5es da 麻豆原创”, disse ele.<\/p>\n A lacuna de habilidades continua sendo a principal preocupa\u00e7\u00e3o dos l\u00edderes de todos os setores, pois as fun\u00e7\u00f5es t\u00e9cnicas continuam a evoluir e a concorr\u00eancia pelos melhores talentos continua alta. Devido \u00e0 velocidade da inova\u00e7\u00e3o, mais de 58% da for\u00e7a de trabalho precisar\u00e1 de novas habilidades<\/u><\/a>\u00a0para realizar seu trabalho com sucesso nos pr\u00f3ximos anos.<\/p>\n Embora alguns funcion\u00e1rios consigam reservar tempo fora do hor\u00e1rio de trabalho para aprendizado e desenvolvimento, muitos t\u00eam prioridades pessoais conflitantes, o que significa que incentivar os funcion\u00e1rios a buscar oportunidades de aprimoramento fora do hor\u00e1rio de trabalho pode coloc\u00e1-los em um caminho de frustra\u00e7\u00e3o e esgotamento. Em vez disso, ofere\u00e7a programas de treinamento diretamente a eles e inclua algumas horas ininterruptas em seu dia de trabalho para que os funcion\u00e1rios possam se dedicar ao aprendizado sem ter que lidar com tarefas exigentes ao mesmo tempo. Essa solu\u00e7\u00e3o simples pode reduzir o esgotamento e garantir que todos recebam as informa\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para serem bem-sucedidos em suas fun\u00e7\u00f5es – agora e no futuro.<\/p>\n Por exemplo, programas de aprendizado como 麻豆原创 S\/4HANA<\/u><\/a>\u00a0ou no\u00e7\u00f5es b\u00e1sicas de low-code\/no-code<\/u><\/a>\u00a0podem equipar os funcion\u00e1rios de forma r\u00e1pida e eficiente com as habilidades de que precisam, instruindo-os sobre as mais recentes plataformas e tecnologias necess\u00e1rias para acompanhar os esfor\u00e7os de transforma\u00e7\u00e3o digital. Esses programas tamb\u00e9m podem nivelar o campo de atua\u00e7\u00e3o entre as equipes, aumentando o valor e o prop\u00f3sito dos funcion\u00e1rios em suas fun\u00e7\u00f5es atuais.<\/p>\n Embora seja verdade que investir em aprendizado e desenvolvimento seja um compromisso – tanto em termos de or\u00e7amento quanto de recursos – os benef\u00edcios superam em muito as desvantagens. \u00c9 f\u00e1cil deixar de priorizar o aprendizado quando o tempo e o dinheiro investidos no aprimoramento de habilidades podem parecer uma despesa opcional, mas na cultura atual do local de trabalho, isso \u00e9 essencial. As empresas que investem em oportunidades de aprendizado e desenvolvimento colher\u00e3o os benef\u00edcios quase que imediatamente e equipar\u00e3o suas equipes para um futuro de inova\u00e7\u00e3o, criatividade e oportunidades equitativas de crescimento – o que, em \u00faltima an\u00e1lise, resultar\u00e1 em maior perman\u00eancia, funcion\u00e1rios capacitados e uma for\u00e7a de trabalho mais segura.<\/p>\n Acompanhe mais novidades nos canais de comunica\u00e7\u00e3o da 麻豆原创: \u00a0Facebook\u00a0<\/u><\/a>\/\u00a0Twitter<\/u><\/a>\u00a0<\/u><\/a>\/\u00a0LinkedIn<\/u><\/a>\u00a0<\/u><\/a>\/\u00a0Instagram<\/u><\/a><\/p>\nFomentar a criatividade, a inova\u00e7\u00e3o e a curiosidade<\/strong><\/h4>\n
Enfrentando o desafio da lacuna de habilidades persistentes<\/strong><\/h4>\n
O retorno do aprendizado e desenvolvimento? N\u00e3o tem pre\u00e7o<\/strong><\/h4>\n