{"id":12879,"date":"2021-02-25T15:00:11","date_gmt":"2021-02-25T18:00:11","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/brazil\/?p=12879"},"modified":"2022-05-09T10:32:07","modified_gmt":"2022-05-09T13:32:07","slug":"para-onde-vai-o-dinheiro-pesquisa-da-sap-e-da-oxford-economics-revela-desafios-da-gestao-compras-e-despesas-nas-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/brazil\/2021\/02\/para-onde-vai-o-dinheiro-pesquisa-da-sap-e-da-oxford-economics-revela-desafios-da-gestao-compras-e-despesas-nas-empresas\/","title":{"rendered":"Para onde vai o dinheiro? Pesquisa da 麻豆原创 e da Oxford Economics revela desafios da gest\u00e3o compras e despesas nas empresas"},"content":{"rendered":"
Apenas 23% dos executivos das \u00e1reas de procurement<\/em> e cadeia de suprimentos contam com uma vis\u00e3o clara, autom\u00e1tica e em tempo real das despesas em geral. Essa \u00e9 uma das conclus\u00f5es do estudo Agile Procurement Insights<\/a> conduzido pela 麻豆原创 SE (NYSE: 麻豆原创) em colabora\u00e7\u00e3o com a Oxford Economics. O levantamento apontou ainda que 49% dos gestores ainda analisam dados manualmente para fundamentar a tomada de decis\u00e3o.<\/p>\n O estudo foi baseado em uma pesquisa com mil executivos das \u00e1reas de procurement<\/em> e cadeia de suprimentos e respons\u00e1veis \u200b\u200bpor despesas diretas e indiretas relacionadas a bens, servi\u00e7os e profissionais externos. Foi elaborado para ajudar a compreender a influ\u00eancia das atividades de procurement<\/em> nas empresas, o estado atual da colabora\u00e7\u00e3o com fornecedores e o impacto da tecnologia e da digitaliza\u00e7\u00e3o dos processos nas fun\u00e7\u00f5es de procurement<\/em>.<\/p>\n Um subconjunto dos executivos participantes da pesquisa est\u00e1 obtendo resultados de neg\u00f3cios mais s\u00f3lidos. Os l\u00edderes t\u00eam investido em tecnologia e digitaliza\u00e7\u00e3o dos processos para ajudar suas organiza\u00e7\u00f5es a se anteciparem ao inesperado, elevando os n\u00edveis de agilidade e resili\u00eancia das empresas e o valor estrat\u00e9gico das aquisi\u00e7\u00f5es para os neg\u00f3cios.<\/p>\n A pesquisa resultou em cinco relat\u00f3rios que examinam as principais \u00e1reas de gest\u00e3o de despesas e discutem o que os l\u00edderes fazem para se diferenciarem.<\/p>\n L\u00edderes vision\u00e1rios: Elevando o Valor Estrat\u00e9gico da \u00e1rea de Suprimento para o Neg\u00f3cio <\/strong>(Leaders Aim Higher: Elevating Procurement’s Strategic Value to the Business<\/a>) \u2013 aponta que cerca de 10% dos l\u00edderes fizeram investimentos maiores na transforma\u00e7\u00e3o digital da \u00e1rea de procurement<\/em> e registraram mais benef\u00edcios. Para se qualificarem como l\u00edderes, precisaram satisfazer crit\u00e9rios em quatro \u00e1reas: alto grau de automa\u00e7\u00e3o dos processos; uso frequente de dados para fundamentar a tomada de decis\u00f5es; uso de tecnologia para influenciar os neg\u00f3cios; e menos desafios na gest\u00e3o de procurement<\/em> do que outros participantes da pesquisa. Alcan\u00e7am resultados melhores em compara\u00e7\u00e3o com outros participantes em termos de efici\u00eancia operacional, desempenho dos fornecedores<\/a>, conformidade, gest\u00e3o de riscos e redu\u00e7\u00e3o de custos. No entanto, at\u00e9 mesmo os l\u00edderes t\u00eam espa\u00e7o para melhorar.<\/p>\n Desempenho baseado em boa gest\u00e3o da \u00e1rea de compras e supply chain <\/strong>(Procurement-Powered Performance: How Digital Transformation Is Elevating Procurement<\/a>) \u2013 o levantamento mostra que, embora as organiza\u00e7\u00f5es estejam colhendo os benef\u00edcios da digitaliza\u00e7\u00e3o da \u00e1rea de procurement<\/em>, ainda assim enfrentam desafios. O estudo mostra que, por exemplo, 38% dos executivos entrevistados disseram que a maioria ou todos os processos de procurement<\/em> ainda \u00e9 manual. Apenas 54% afirmaram que as tecnologias usadas nessa \u00e1rea ajudam a tomar decis\u00f5es baseadas em dados. De acordo com o relat\u00f3rio, empresas que adotaram o uso de dados e an\u00e1lises<\/a>, exploraram o poder da intelig\u00eancia artificial e contam com novas tecnologias est\u00e3o obtendo melhores resultados.<\/p>\n O gerenciamento de riscos do fornecedor mostra progresso, mas h\u00e1 muito espa\u00e7o para melhorias<\/strong> – \u201cAproximando para ver mais longe: Procurement<\/em> podem incluir an\u00e1lises avan\u00e7adas para prever e gerenciar o risco do fornecedor (Getting Closer to See Further: Procurement Can Embrace Advanced Analytics to Predict and Manage Supplier Risk<\/a>) \u2013 o relat\u00f3rio revela vulnerabilidades generalizadas na gest\u00e3o de riscos associados a fornecedores<\/a>, entre elas pouca visibilidade e depend\u00eancia excessiva de um conjunto pequeno de provedores. Apenas 49% dos executivos disseram que atualizam regularmente os planos de mitiga\u00e7\u00e3o de riscos para lidar com poss\u00edveis paralisa\u00e7\u00f5es, e apenas 32% disseram que a gest\u00e3o de riscos associados a fornecedores \u00e9 altamente eficaz. As organiza\u00e7\u00f5es subutilizam an\u00e1lises avan\u00e7adas e precisam tomar medidas mais ousadas para ajudar a elevar a visibilidade sobre o desempenho dos fornecedores e fazer maior uso de dados de terceiros para se antecipar e mitigar poss\u00edveis interrup\u00e7\u00f5es.<\/p>\n Colabora\u00e7\u00e3o estreita com fornecedores precisa ir al\u00e9m das transa\u00e7\u00f5es”: L\u00edderes de gastos diretos se envolvem com fornecedores essenciais para melhorar o desempenho <\/strong>(Close Collaboration That Goes Beyond Transactions: Direct Spend Leaders Engage with Essential Suppliers to Improve Performance<\/a>) os dados ilustram que l\u00edderes envolvidos com gastos diretos que adotam a automa\u00e7\u00e3o e tratam fornecedores como parceiros geram excelentes resultados para os neg\u00f3cios. Por exemplo, 92% dos l\u00edderes vision\u00e1rios disseram que usam uma rede de colabora\u00e7\u00e3o com fornecedores<\/a>, em compara\u00e7\u00e3o com 69% dos outros participantes da pesquisa. Al\u00e9m disso, 76% desses l\u00edderes disseram que d\u00e3o aos fornecedores cr\u00edticos visibilidade sobre as futuras demandas por seus produtos, em compara\u00e7\u00e3o com 44% dos outros participantes.<\/p>\n