Tecnologia Archives - Sala de Imprensa Â鶹ԭ´´ Brasil /brazil/topics/tecnologia/ Notícias e informações sobre a Â鶹ԭ´´ Tue, 06 Oct 2026 17:45:38 +0000 pt-BR hourly 1 https://wordpress.org/?v=7.1.4 Â鶹ԭ´´ coloca Autonomous Enterprise em ação /brazil/2026/10/sap-coloca-autonomous-enterprise-em-acao/ Tue, 06 Oct 2026 17:45:37 +0000 /brazil/?p=18780 A Â鶹ԭ´´ SE (NYSE: Â鶹ԭ´´) apresentou hoje, durante o Â鶹ԭ´´ Connect, o Â鶹ԭ´´ Autonomous Enterprise em ação, demonstrando como o Joule Work e os Joule...

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A (NYSE: Â鶹ԭ´´) apresentou hoje, durante o Â鶹ԭ´´ Connect, o Â鶹ԭ´´ Autonomous Enterprise em ação, demonstrando como o Joule Work e os Joule Assistants geram valor para os clientes em todas as áreas de negócio.

“Este é um momento decisivo para a IA empresarial”, afirma Christian Klein, CEO da Â鶹ԭ´´. “O Â鶹ԭ´´ Autonomous Enterprise chegou. Com a Joule e o Â鶹ԭ´´ Autonomous Suite, desenvolvidos sobre a Â鶹ԭ´´ Business AI Platform, estamos ajudando organizações como Novartis, Morgan Foods, Nestlé e PwC a conectar inteligência entre todas as áreas e gerar resultados de negócio confiáveis.” No Â鶹ԭ´´ Connect, esses clientes compartilharam como a Â鶹ԭ´´ Autonomous Enterprise já está gerando valor mensurável em seus negócios.

“Desenvolvemos em conjunto e lançamos recentemente um piloto do Joule Sourcing Assistant da Â鶹ԭ´´”, afirma Christoph Buerki, Head of Procurement da Novartis. “Nossa visão é que os agentes de IA assumam o trabalho manual mais pesado, permitindo que os profissionais de sourcing se concentrem em estratégia, relacionamento com fornecedores e geração de valor.”

“Na Morgan Foods, já estamos preparando as bases para a adoção de agentes, especialmente por meio de nossa infraestrutura técnica. A maior mudança será passar de uma atuação reativa para uma abordagem preditiva, na qual os agentes poderão conectar sinais de demanda, níveis de estoque e a situação dos fornecedores com mais rapidez do que nunca”, afirma Steve Hankins, Chief Financial Officer da Morgan Foods. “Nosso grande diferencial virá das pessoas no comando dos agentes. Nossos cerca de 1.000 colaboradores são quem faz nossas cadeias de suprimentos funcionarem. A tecnologia ajuda a torná-las ainda melhores.”

“Nossa transformação com o Â鶹ԭ´´ S/4HANA em 140 países está criando um núcleo digital conectado, com processos consistentes, dados confiáveis e maior visibilidade entre mercados e áreas. Com essa base, a Joule e o Accounts Receivable Assistant podem priorizar automaticamente o trabalho de cobrança com base em risco e contexto de negócios, recomendar a próxima melhor ação e ajudar nossas equipes financeiras a responder mais rapidamente às mudanças”, afirma Luca Dell’Orletta, Global Head IT Innovation & Enterprise Architecture da Nestlé.

“Em serviços profissionais, o faturamento pode ser um dos processos mais sujeitos a erros, e a precisão desempenha um papel importante na experiência do cliente. O Billing Assistant da Â鶹ԭ´´ leva mais inteligência a esse processo crítico, ajudando a identificar possíveis problemas com antecedência para que nossas equipes possam entregar melhores resultados aos clientes e construir relacionamentos mais sólidos”, afirma Jill Notz, Chief Accounting Officer, Controller, Business Services Leader da PwC. Com base no sucesso do Billing Assistant, PwC e Â鶹ԭ´´ estão ampliando sua colaboração para novas áreas de inovação conjunta em IA.

O Joule Work começa a ser disponibilizado aos clientes como uma nova interface de usuário com IA que permite aos colaboradores interagirem com as soluções Â鶹ԭ´´ em sua própria linguagem e executar tarefas utilizando dados da Â鶹ԭ´´ e de terceiros. Apoiado pelo contexto de negócios do Â鶹ԭ´´ Knowledge Graph, que mapeia mais de 7 milhões de campos de dados, a Joule fornece informações nas quais os usuários podem confiar. Na Â鶹ԭ´´, o Joule Work já está em uso por 110 mil colaboradores, e a companhia registra ganhos de produtividade de 20% em finanças, RH e compras. Um grupo selecionado de clientes também já utiliza o Joule Work em seus ambientes de negócio.

“Depois de 28 anos como cliente Â鶹ԭ´´, a parceria com a Â鶹ԭ´´ em nossa jornada de IA e no programa de early adopter do Joule Work para desktop gerou, em apenas alguns meses, mais impulso do que vimos em todos os anos anteriores”, afirma Peter Wied, Director of Complexity Management da Maschinenfabrik Reinhausen. “O que antes exigia até uma hora de trabalho manual em nosso ambiente Â鶹ԭ´´ S/4HANA agora pode ser acessado em segundos por meio de linguagem natural, mudando fundamentalmente a forma como nossas equipes interagem com os dados de negócios.”

“A equipe dedicada tem sido excepcional. A comunicação proativa, o foco em acelerar a ativação da arquitetura, a rápida correção de falhas e o suporte de modo geral nos permitiram estar preparados para adotar a Joule muito antes do que seria possível se tivéssemos que enfrentar esses desafios por conta própria”, afirma Keith Smith, Â鶹ԭ´´ Platform Architect da CONA Services. “A equipe da CONA está entusiasmada com o progresso alcançado até aqui e espera explorar e testar os recursos da Joule com mais profundidade nos próximos meses, à medida que avançamos em nossa jornada de adoção.”

Quando uma consulta não é suficiente, os Joule Assistants executam tarefas operacionais diretamente nos fluxos de trabalho empresariais, utilizando dados, autorizações e trilhas de auditoria já estabelecidos. Os clientes controlam o nível de autonomia. A abordagem da Â鶹ԭ´´ também é aberta: por meio do protocolo Agent2Agent, a Joule pode se conectar a IAs e agentes de terceiros, levando contexto de negócios governado para fluxos de IA mais amplos.

No Â鶹ԭ´´ Connect, a Â鶹ԭ´´ demonstrou como esses recursos geram resultados em todo o Â鶹ԭ´´ Autonomous Suite. Em finanças, controllers podem automatizar reconhecimento de receitas, divulgações e conformidade no comércio exterior, com implementações iniciais do International Trade Assistant reduzindo em até 50% o esforço de classificação de comércio exterior.

Na cadeia de suprimentos, planejadores podem transformar interrupções que antes exigiam horas de trabalho em resoluções com um clique, abrangendo planejamento, manufatura e logística.

Em RH, líderes podem identificar a melhor maneira de reduzir lacunas na força de trabalho, enquanto colaboradores podem tomar decisões mais inteligentes sobre benefícios, adaptadas às suas necessidades.

Em compras, tomadores de decisão podem identificar oportunidades de economia com base em benchmarks de mercado e gerenciar todo o ciclo de vida da força de trabalho contingente.

Em experiência do cliente, as organizações podem transformar o relacionamento com consumidores em oportunidades de vendas por meio de campanhas, cotações e fluxos de trabalho com clientes impulsionados por IA.

Em diferentes setores, a Â鶹ԭ´´ está colaborando com clientes para aplicar IA a processos específicos de cada indústria, ajudando organizações de manufatura, varejo, negociação de commodities e setores intensivos em ativos a melhorar a tomada de decisão, automatizar ações rotineiras e construir operações mais resilientes.

A plataforma que impulsiona uma IA empresarial confiável

A Â鶹ԭ´´ Business AI Platform oferece às organizações um único ambiente para desenvolver, contextualizar e governar IA em ecossistemas Â鶹ԭ´´ e de terceiros. Com o Joule Studio, usuários de negócio e desenvolvedores podem criar e ampliar habilidades e agentes em fluxos de trabalho que vão de no-code a pro-code, escolhendo entre mais de 70 modelos de IA. O Â鶹ԭ´´ Business Data Cloud e o Â鶹ԭ´´ Knowledge Graph fundamentam esses agentes em dados e contexto de negócios confiáveis, ajudando as organizações a selecionarem o modelo mais adequado para cada caso de uso e a gerenciar melhor o valor e o consumo de IA.

A governança gerenciada pela Â鶹ԭ´´ ajuda as organizações a ampliarem o uso de IA com transparência, responsabilidade e controle. O Â鶹ԭ´´ AI Agent Hub nas soluções Â鶹ԭ´´ LeanIX oferece um inventário central dos agentes empresariais, enquanto a arquitetura de governança da Â鶹ԭ´´, certificada de forma independente pela ISO/IEC 42001, dá suporte a requisitos regulatórios, autorizações estabelecidas e operações de IA auditáveis.

Para ajudar as organizações a adotar IA em escala, o portfólio Â鶹ԭ´´ Business Transformation Management, que inclui as soluções Â鶹ԭ´´ Signavio, Â鶹ԭ´´ LeanIX e Â鶹ԭ´´ WalkMe, oferece o conjunto de ferramentas necessário para analisar processos, governar aplicações e agentes e impulsionar a adoção em toda a empresa.

A Â鶹ԭ´´ também anunciou sua entrada no mercado de pagamentos com o Â鶹ԭ´´ Pay, viabilizado pela Tereina, uma empresa Â鶹ԭ´´. Integrado diretamente ao Â鶹ԭ´´ Cloud ERP, o Â鶹ԭ´´ Pay executa e concilia pagamentos dentro do mesmo fluxo de trabalho quando uma fatura vence, reduzindo o manuseio manual de arquivos e a dependência de processamentos externos, ao mesmo tempo em que oferece aos clientes maior controle.

A Â鶹ԭ´´ está ampliando a Autonomous Enterprise para além de seu próprio portfólio de aplicações por meio de novas parcerias que levam inteligência especializada diretamente aos fluxos de trabalho da Â鶹ԭ´´.

Uma nova parceria entre a Â鶹ԭ´´ e a Moody’s Corporation foi criada para incorporar dados de monitoramento de riscos de fornecedores da Moody’s ao Â鶹ԭ´´ Ariba Supplier Lifecycle and Performance. Isso oferece às equipes de compras informações continuamente atualizadas sobre a saúde financeira dos fornecedores, riscos operacionais e situação regulatória no momento da tomada de decisão. As organizações poderão evoluir de análises periódicas de risco para um monitoramento contínuo, permitindo que os Joule Agents sinalizem indícios de risco de fornecedores e apresentem alternativas antes que uma disrupção afete o negócio.

Uma parceria ampliada com a ORO Labs leva a orquestração de compras aos clientes Â鶹ԭ´´ como uma extensão de solução. O Â鶹ԭ´´ Ariba Procurement Orchestration by ORO Labs é uma camada de orquestração desenvolvida especificamente para conectar fluxos de compras de ponta a ponta em ambientes empresariais heterogêneos, oferecendo aos usuários de negócio uma experiência integrada para solicitações, ações e visibilidade.

Conheça mais sobre o Â鶹ԭ´´ Autonomous Enterprise

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Â鶹ԭ´´ Brasil lança Relatório de Sustentabilidade 2025 com avanços em economia circular, formação de talentos e IA responsável /brazil/2026/09/sap-brasil-lanca-relatorio-de-sustentabilidade-2025-com-avancos-em-economia-circular-formacao-de-talentos-e-ia-responsavel/ Thu, 10 Sep 2026 19:37:29 +0000 /brazil/?p=18771 A Â鶹ԭ´´ Brasil lança a sexta edição do Relatório de Sustentabilidade Â鶹ԭ´´ Brasil 2025 durante a 31ª edição do Â鶹ԭ´´ NOW AI Tour Brazil, principal...

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A Â鶹ԭ´´ Brasil lança a sexta edição do Relatório de Sustentabilidade Â鶹ԭ´´ Brasil 2025 durante a 31ª edição do Â鶹ԭ´´ NOW AI Tour Brazil, principal evento da companhia no país, que acontece nos dias 9 e 10 de setembro, em São Paulo. A publicação reúne os principais avanços ambientais, sociais e de governança alcançados pela companhia em 2025, com destaque para a escolha do Brasil como país-piloto do Â鶹ԭ´´ Green Ledger, que conecta dados financeiros e de carbono, além de avanços em economia circular, formação e empregabilidade e uso responsável da inteligência artificial.

“Vivemos um momento decisivo, em que a capacidade da tecnologia de apoiar a solução de problemas complexos cresce ao mesmo tempo em que aumenta a urgência dos desafios sociais e ambientais. A COP30 reforçou que a agenda climática também é uma agenda de negócios, inovação e competitividade. Nosso desafio é inovar com responsabilidade e garantir que a tecnologia contribua para decisões mais conscientes e para uma economia mais sustentável, inclusiva e resiliente”, afirma Rui Botelho, presidente da Â鶹ԭ´´ Brasil.

A sexta edição do Relatório de Sustentabilidade da Â鶹ԭ´´ Brasil está disponível na íntegra neste link.

A participação brasileira no piloto do Â鶹ԭ´´ Green Ledger amplia a integração entre sustentabilidade e gestão financeira. Na prática, a solução permite incorporar informações relacionadas a emissões ao planejamento financeiro, à avaliação de riscos e às decisões empresariais, em um cenário de crescente pressão por dados ESG mais rastreáveis, comparáveis e auditáveis.  

Destaque também para a redução no uso de recursos e geração de resíduos, que contribuiu para evitar o consumo de cerca de 162 mil copos descartáveis, 812 quilos de resíduos e mais de quatro toneladas de CO₂, além de proporcionar uma economia estimada de 2,9 milhões de litros de água.

O relatório aprofunda ainda a abordagem de Sustentabilidade Inteligente, baseada na integração entre informações ESG, analytics, automação e cloud. Nesse contexto, a inteligência artificial é tratada não apenas como ferramenta de eficiência, mas como uma tecnologia que exige governança. Em 2025, a Â鶹ԭ´´ reforçou princípios de transparência, segurança, privacidade, confiança e supervisão humana no desenvolvimento e na aplicação de seus sistemas de IA.

A COP30 foi outro marco da atuação da companhia no ano. A Â鶹ԭ´´ participou de cerca de 20 encontros, painéis e iniciativas relacionados à conferência, envolvendo mais de 300 contatos de negócios e tomadores de decisão, além da participação em atividades em Belém ao lado de organizações como o Pacto Global da ONU no Brasil. Entre as ações esteve o Â鶹ԭ´´ Green Carpet Manaus, uma imersão realizada para comemorar os 10 anos de parceria com a Fundação Amazônia Sustentável (FAS) para aproximar clientes e jornalistas de projetos desenvolvidos na Amazônia.

“Os dez anos de parceria com a FAS mostram como tecnologia e conhecimento de gestão podem apoiar o desenvolvimento sustentável de forma concreta. Ao longo desse período, a Â鶹ԭ´´ contribuiu com software, mentoria e voluntariado para fortalecer a gestão da Fundação e apoiar empreendedores ribeirinhos e indígenas, ao mesmo tempo em que essa troca ampliou nossa própria compreensão sobre os desafios da Amazônia. Levar essa história à COP30 foi uma forma de mostrar o que pode ser construído a partir de uma colaboração consistente e de longo prazo”, afirma Luciana Coen, Head de Comunicação Global e Reputação da Â鶹ԭ´´ Brasil.

Na frente de formação e empregabilidade, o Â鶹ԭ´´ Future Talent reuniu mais de 19 mil inscritos no Brasil, formou mais de 3 mil profissionais e contribuiu para 130 contratações. Outros 485 estudantes foram capacitados por meio de parcerias com instituições de ensino e organizações sociais, em trilhas que combinam competências técnicas e habilidades relacionadas ao futuro do trabalho.

A Â鶹ԭ´´ também estruturou uma nova frente de investimento social privado em 2025, destinando pela primeira vez recursos por meio de leis de incentivo fiscal. Três projetos apoiados pelo programa Amigo de Valor atenderam mais de 70 adolescentes e cerca de 85 familiares. Internamente, a companhia avançou ainda em acessibilidade, saúde, bem-estar e segurança psicológica e ampliou para a América Latina e Caribe o modelo de governança de sustentabilidade desenvolvido no Brasil.

Acesso o Relatório de Sustentabilidade 2025

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São Paulo Escola de Dança e Â鶹ԭ´´ unem inteligência artificial e coreografia em projeto inédito /brazil/2026/09/sao-paulo-escola-de-danca-e-sap-unem-inteligencia-artificial-e-coreografia-em-projeto-inedito/ Thu, 10 Sep 2026 14:58:59 +0000 /brazil/?p=18767 A inteligência artificial está chegando a um território até agora pouco explorado pela tecnologia: a dança. A Â鶹ԭ´´ e a Associação Pró-Dança, responsável pela gestão...

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A inteligência artificial está chegando a um território até agora pouco explorado pela tecnologia: a dança. A Â鶹ԭ´´ e a Associação Pró-Dança, responsável pela gestão da São Paulo Escola de Dança (SPED), estão desenvolvendo um projeto que utiliza IA para apoiar diferentes etapas da criação coreográfica e preparação de uma peça de balé, da concepção dos movimentos aos ensaios e à adaptação da coreografia para diferentes palcos e formações de bailarinos.

A iniciativa será lançada durante o Â鶹ԭ´´ NOW AI Tour Brazil 2026, que ocorre nos dias 9 e 10 de setembro, no Transamerica Expo Center, em São Paulo. Na ocasião a apresentação da SPED será realizada pela São Paulo Companhia Jovem de Dança (um dos grupos da associação). Durante o keynote do evento, Inês Bogéa, diretora artística e educacional da SPED, conversará com Adriana Aroulho, presidente da Â鶹ԭ´´ América Latina e Caribe, sobre a aproximação entre arte, tecnologia e inteligência artificial.

A parceria começou há cerca de seis meses e ganhou um novo capítulo a partir de uma provocação de Inês sobre como a inteligência artificial poderia participar do processo de construção de uma coreografia. O desafio levou especialistas das duas organizações a identificar possibilidades de aplicação da tecnologia em um ambiente em que criatividade, interpretação e sensibilidade humana são elementos fundamentais.

A experiência resultará em uma nova coreografia, criada pela bailarina e coreógrafa brasileira Ingrid Silva, referência internacional no balé e na promoção da diversidade na dança. Com o forró como gênero musical, a obra terá estreia prevista para 20 de novembro e será a primeira experiência da Escola utilizando IA como ferramenta de apoio ao desenvolvimento artístico. A obra será um recorte de Aroeira, de Anelita Gallo.

“A dança sempre esteve aberta ao diálogo com outras linguagens. Quando pensamos na inteligência artificial, nossa pergunta não foi como substituir o olhar do artista, mas como ampliar as possibilidades de experimentação. A tecnologia pode nos ajudar a testar caminhos, enxergar relações e levantar novas perguntas, enquanto as escolhas artísticas continuam pertencendo às pessoas que criam, ensaiam e interpretam a obra”, afirma Inês Bogéa.

Conheça mais sobre a São Paulo Escola de Dança

Um dos principais resultados da parceria é o desenvolvimento do conceito de “Agente de Ensaio”, que utiliza recursos de inteligência artificial da Â鶹ԭ´´ e da Â鶹ԭ´´ Business Technology Platform (Â鶹ԭ´´ BTP) para apoiar coreógrafos e bailarinos na análise e experimentação de diferentes variáveis de uma obra.

A ferramenta poderá, por exemplo, simular como uma coreografia originalmente concebida para seis bailarinos poderia ser adaptada para 15 pessoas ou para palcos com dimensões e formatos diferentes. Entre os indicadores considerados estão número de intérpretes, tamanho e desenho do palco, distribuição espacial, frontalidade dos movimentos, dramaturgia e evolução da obra ao longo do tempo.

Outro objetivo é utilizar IA para relacionar esses elementos às sensações que uma apresentação pretende despertar na plateia. A tecnologia poderá apoiar a identificação de momentos associados a sentimentos como alegria, tensão ou êxtase e sugerir diferentes combinações de movimentos, formações e ocupação do palco para experimentação durante o processo criativo.

O projeto também criou o conceito de “diário de bordo do bailarino”. Nele, os bailarinos poderão registrar por meio de textos e desenhos as percepções sobre movimentos, sensações e aspectos relevantes dos ensaios. Essas informações passam a fazer parte do contexto analisado pela inteligência artificial, acrescentando ao processo tecnológico a perspectiva de quem executa e interpreta a coreografia.

Música e vídeo também poderão alimentar o agente. A evolução das tecnologias de IA já permite analisar não apenas textos, mas características musicais e audiovisuais, ajudando a identificar mudanças de atmosfera e emoções ao longo de uma composição e relacioná-las à dramaturgia e aos movimentos planejados para o palco. Futuramente, o agente também poderá ser utilizado como apoio em outras decisões criativas, incluindo elementos de figurino.

“Esse projeto mostra que quando combinamos tecnologia, dados e conhecimento humano, podemos criar possibilidades, inclusive em uma atividade essencialmente artística como a dança. O papel da IA aqui é ampliar o repertório de quem cria, permitindo testar hipóteses e explorar possibilidades sem retirar do artista a decisão final”, afirma Adriana Aroulho, presidente da Â鶹ԭ´´ América Latina e Caribe.

A expectativa é que o projeto continue evoluindo à medida que bailarinos, coreógrafos e especialistas em tecnologia utilizem a ferramenta e produzam novas informações para o agente.

No Â鶹ԭ´´ NOW, a SPED fará a apresentação de uma de suas coreografias mais premiadas, NOME, com adaptação para o palco do Â鶹ԭ´´ NOW apoiada pela IA. A obra em desenvolvimento por Ingrid Silva com o apoio de IA terá estreia em novembro. Como continuidade da parceria, estão previstas ainda duas apresentações da nova coreografia na Â鶹ԭ´´ House, no primeiro semestre de 2027.

A participação da SPED integra a programação do Â鶹ԭ´´ NOW AI Tour Brazil 2026, evento que reúne clientes, parceiros, especialistas e lideranças para discutir aplicações de inteligência artificial e o futuro das organizações.

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ROI em IA agêntica deve quadruplicar no Brasil, aponta estudo da Â鶹ԭ´´ /brazil/2026/09/roi-em-ia-agentica-deve-quadruplicar-no-brasil-aponta-estudo-da-sap/ Thu, 10 Sep 2026 13:35:05 +0000 /brazil/?p=18763 A expectativa de retorno financeiro com IA agêntica está escalando rápido entre as empresas brasileiras. Segundo o estudo The Value of AI: Brazil 2026, realizado...

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A expectativa de retorno financeiro com IA agêntica está escalando rápido entre as empresas brasileiras. Segundo o estudo The Value of AI: Brazil 2026, realizado pela Â鶹ԭ´´ em parceria com a Oxford Economics, as empresas nacionais projetam 15% de ROI em agentes de IA nos próximos dois anos (até 2028), o equivalente a US$ 24,8 milhões. A cifra cresceu mais de quatro vezes em relação ao levantamento anterior, de US$ 3,8 milhões, publicado em 2025.

A pesquisa ouviu 2.600 líderes de negócios em 13 países, incluindo 200 respondentes no Brasil. No recorte brasileiro, os dados mostram aumento no uso, no investimento e no retorno obtido com inteligência artificial.

As empresas brasileiras devem investir, em média, US$ 20,8 milhões em IA neste ano, frente a US$ 14,2 milhões no levantamento anterior. E a expectativa é de que o montante continue subindo em ritmo cada vez mais acelerado nos próximos dois anos, crescendo 46% ante 36% na pesquisa anterior.

Rui Botelho, CEO da Â鶹ԭ´´ Brasil, explica que o sentimento positivo está fortemente atrelado aos resultados que as empresas vêm registrando. “O ROI médio subiu de 16% para 19% em um ano, chegando a US$ 5,5 milhões. Até 2028, deve avançar para 38%, gerando retorno de US$ 13,6 milhões”, aponta. “Os dados mostram que as empresas brasileiras avançaram da fase de testes e estão começando a escalar aplicações de IA com sucesso, de forma conectada ao contexto do negócio”, completa.

No Brasil, 77% das empresas afirmam que agentes de IA têm potencial moderado a alto para transformar suas organizações e 55% já pilotaram casos de uso com essa tecnologia. No total, 64% das empresas dizem estar satisfeitas com o ROI em IA em geral (não apenas IA agêntica). No entanto, 65% não estão convencidas de que suas implementações entregam todo o potencial da tecnologia e apenas 3% se dizem totalmente preparadas para implementar e escalar agentes de IA.

Entre as empresas que já experimentam ou usam IA agêntica, todas relataram ao menos um desafio na adoção. Os principais são: esforço de integração maior do que o esperado (61%); aumento de problemas de confiabilidade ou qualidade conforme o uso escala (54%); resultados inconsistentes entre equipes ou regiões para o mesmo processo (45%); agentes tomando ações incorretas (40%); e, dificuldade de reproduzir ou depurar o comportamento dos agentes (39%).

Avanço ainda é fragmentado

Hoje, 26% das tarefas nas empresas brasileiras já são apoiadas por IA, percentual que deve chegar a 44% em dois anos. Contudo, a maior parte dos processos não conversam entre si. A pesquisa da Â鶹ԭ´´ revela que houve avanço, mas abordagem para adoção de IA só é feita de forma estratégica e integrada em 18% dos casos – no ano passado, apenas 6% das empresas adotavam um olhar holístico para este processo. O modelo mais comum continua sendo a adoção por projeto, citada por 48% das empresas.

Dados, capacitação e governança ainda limitam a geração de valor com IA. A qualidade ou disponibilidade dos dados é citada por 75% das organizações como fator que impede maior retorno. Além disso, 65% apontam falta de habilidades ou conhecimento especializado.

A prontidão de dados caiu em relação ao ano anterior: 56% das empresas brasileiras afirmam estar prontas em dados para IA, ante 68% no levantamento anterior. “Os números demonstram, na verdade, maior entendimento das empresas sobre seu estágio atual e como operar a tecnologia. Ou seja, o ajuste é mais uma correção com base na realidade em operação do que uma piora factual”, analisa Botelho. A avaliação é corroborada pelos números: 80% das empresas relatam ter enfrentado saídas de baixa qualidade geradas por IA ao menos ocasionalmente, causando retrabalho, atrasos ou acúmulo de demandas; e 78% dizem ter adaptado o trabalho do dia a dia por causa desses resultados.

Outra vulnerabilidade detectada é o uso de ferramentas não aprovadas de IA, a chamada shadow AI. De acordo com o relatório, 82% das empresas brasileiras afirmam que colaboradores usam ferramentas de IA de terceiros sem aprovação ou supervisão formal ao menos ocasionalmente. O que tem gerado impactos nocivos aos negócios: 50% relatam resultados inconsistentes ou imprecisos, 43% apontam vazamento de dados ou exposição de propriedade intelectual, 32% citam vulnerabilidades de segurança e 31% mencionam violações de compliance.

Não à toa, 77% das empresas brasileiras não estão convencidas de que seus programas de capacitação acompanham a evolução das ferramentas de IA. Ao mesmo tempo, menos de 1% dos respondentes dizem que a IA não terá impacto no planejamento de força de trabalho.

Se a necessidade de estabelecer uma governança está nítida, o processo está longe do ideal. Apenas 12% das empresas brasileiras dizem que suas habilidades estão totalmente prontas para governar IA, e 15% afirmam que seus processos e frameworks estão preparados. Hoje, 35% das empresas brasileiras não têm processos de human-in-the-loop para fluxos com agentes; 29% não possuem controles de permissão e acesso para esses agentes; e 50% mantêm um registro formal dos agentes utilizados no negócio. Além disso, 65% das companhias não sabem dizer se estão implementando agentes mais rápido do que conseguem padronizá-los e governá-los.

Para a Â鶹ԭ´´, o avanço da IA agêntica exige uma abordagem que conecte agentes, dados, processos e pessoas em uma mesma lógica operacional. Não basta aplicar IA a processos isolados. A tecnologia precisa de contexto para orientar decisões e de governança para operar em escala.

“Gerar valor com IA exige uma nova abordagem. Não se trata apenas de adotar ferramentas, mas de conectar inteligência artificial aos dados e processos que movem o negócio. Empresas brasileiras, de diferentes portes, precisarão construir esse caminho com contexto e governança. É essa combinação que permite avançar em direção ao que chamamos de empresa autônoma”, conclui Botelho.

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São Salvador Alimentos digitaliza gestão de EPIs com Â鶹ԭ´´ Build /brazil/2026/09/sao-salvador-alimentos-digitaliza-gestao-de-epis-com-sap-build/ Tue, 01 Sep 2026 13:44:50 +0000 /brazil/?p=18744 A São Salvador Alimentos S.A. (SSA) implementou uma aplicação para digitalizar a emissão e o rastreamento de equipamentos de proteção individual, os EPIs. Desenvolvida com...

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A São Salvador Alimentos S.A. (SSA) implementou uma aplicação para digitalizar a emissão e o rastreamento de equipamentos de proteção individual, os EPIs. Desenvolvida com Â鶹ԭ´´ Build e Â鶹ԭ´´ Cloud Foundry, a solução substituiu cerca de 150 assinaturas manuais realizadas diariamente e passou a registrar as entregas dos equipamentos de forma eletrônica.

Em operação desde janeiro de 2026, a aplicação integra autenticação biométrica, geração de documentos digitais e lançamento automatizado das informações no sistema de gestão da empresa. A solução também envia lembretes via WhatsApp aos colaboradores quando chega o prazo para a substituição dos EPIs.

Com produção em Itaberaí e Nova Veneza, em Goiás, a SSA atua na produção de alimentos com as marcas SuperFrango e Boua. A companhia comercializa frango e seus cortes, embutidos, empanados, Defumados, laticínios, pescados e congelados no Brasil, além de exportar cortes de frango para outros mercados.

Digitalização do processo de entrega de EPIs

Antes da implementação, a entrega dos equipamentos dependia da coleta de assinaturas físicas. Os documentos eram enviados para digitalização e arquivamento, sem um registro estruturado que reunisse informações como o equipamento entregue, o colaborador responsável pelo recebimento e a data de substituição.

Com a aplicação, os registros passaram a ser realizados eletronicamente. O processo permite consultar as entregas, acompanhar os prazos de troca, monitorar o consumo e gerar relatórios sobre custos e volumes distribuídos.

“Com a implementação do novo aplicativo de emissão e rastreamento de EPIs, substituímos a documentação em papel por assinaturas eletrônicas com biometria digital. Também reduzimos o tempo de atendimento e passamos a contar com relatórios para acompanhar custos, emissões, consumo e volumes distribuídos”, afirma Paula Borges, coordenadora de SESMT da São Salvador Alimentos.

A aplicação também oferece ao almoxarifado uma visão dos equipamentos entregues e dos períodos de substituição. O processo contribui para o controle da distribuição e para o cumprimento das exigências relacionadas à emissão dos EPIs.

Integração com o sistema de gestão

A solução utiliza APIs para integrar as aplicações envolvidas no processo. Após a validação da identidade e a assinatura eletrônica, o documento é gerado e as informações são registradas automaticamente no ERP.

“A solução estabelece um fluxo digital para a gestão dos EPIs, com integração entre aplicações, validação biométrica e lançamento automatizado no ERP. Dessa forma, conseguimos acompanhar o processo de ponta a ponta e manter a consistência dos dados”, explica Danilo Ferreira Adorno, gerente de Desenvolvimento de TI da São Salvador Alimentos.

O projeto foi desenvolvido após workshops realizados com a abordagem de inovação centrada nas pessoas do Â鶹ԭ´´ AppHaus. Durante os encontros, profissionais das áreas envolvidas mapearam o processo, identificaram os pontos de atenção e testaram diferentes versões da aplicação.

“Após o Exploration Workshop, trabalhamos com a equipe da SSA na definição do desafio e no desenho da solução. A empresa conduziu parte do desenvolvimento de forma independente e contou com o Â鶹ԭ´´ AppHaus para orientações relacionadas à arquitetura e às práticas de integração”, afirma Mirela Viersa, Customer Innovation Principal no Â鶹ԭ´´ AppHaus.

Continuidade da jornada de transformação digital

A implementação dá continuidade à jornada iniciada com a entrada em operação do Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud Private Edition, em 2024. O projeto anterior integrou processos da SSA, do campo à distribuição, e estabeleceu o sistema central de gestão utilizado pela companhia.

A partir dessa estrutura, a empresa passou a desenvolver aplicações para processos específicos da operação. A solução de gestão de EPIs utiliza dados integrados ao ERP e amplia o uso das ferramentas da Â鶹ԭ´´ Business Technology Platform.

“A modernização do sistema central de gestão criou uma base para que a SSA avance na digitalização de outros processos. Com Â鶹ԭ´´ Build, a empresa pode desenvolver aplicações conectadas ao ERP e responder a demandas da operação sem criar ambientes isolados de informação”, afirma Rafael Okuda, vice-presidente de Agribusiness & Food da Â鶹ԭ´´ Brasil.

Após a implementação, a SSA pretende utilizar Â鶹ԭ´´ Build em outros projetos de desenvolvimento e avaliar o uso de Â鶹ԭ´´ Build Code. A companhia também estuda aplicações de Â鶹ԭ´´ Business AI em seus processos.

Conheça mais sobre o Â鶹ԭ´´ Build

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Â鶹ԭ´´ NOW AI Tour Brazil 2026 apresenta visão de Autonomous Enterprise e aplicações práticas de agentes de IA /brazil/2026/08/sap-now-ai-tour-brazil-2026-apresenta-visao-de-autonomous-enterprise-e-aplicacoes-praticas-de-agentes-de-ia/ Tue, 25 Aug 2026 14:37:46 +0000 /brazil/?p=18737 A Â鶹ԭ´´ realizará, nos dias 9 e 10 de setembro, a 31ª edição do Â鶹ԭ´´ NOW AI Tour Brazil, principal evento da companhia no país....

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A Â鶹ԭ´´ realizará, nos dias 9 e 10 de setembro, a 31ª edição do Â鶹ԭ´´ NOW AI Tour Brazil, principal evento da companhia no país. Com foco na evolução das empresas para o modelo de Autonomous Enterprise, a programação mostrará como aplicações, dados e agentes de inteligência artificial podem trabalhar de forma integrada para transformar processos, apoiar decisões e executar atividades de ponta a ponta. O evento será realizado no Transamérica Expo Center, em São Paulo, e reunirá cerca de 4 mil participantes.

Ao longo dos dois dias, o Â鶹ԭ´´ NOW AI Tour Brazil contará com mais de 300 sessões, incluindo keynotes, painéis, apresentações de clientes, demonstrações de soluções e conversas com especialistas da Â鶹ԭ´´ e do ecossistema de negócios da empresa. Parte significativa do conteúdo será conduzida por empresas que vão compartilhar resultados e aprendizados sobre as próprias jornadas de transformação.

Rui Botelho, presidente da Â鶹ԭ´´ Brasil, e Adriana Aroulho, presidente da Â鶹ԭ´´ América Latina e Caribe, vão participar da programação ao lado de executivos globais e regionais da companhia, clientes e parceiros. O evento também deverá promover mais de 500 reuniões de negócios e reunirá 73 empresas parceiras, o maior número já registrado em uma edição brasileira.

Um dos principais destaques será o Agent Lab, espaço de experimentação equipado com dez estações com a Joule Studio 2.0. A experiência permitirá que participantes, mesmo sem conhecimentos técnicos de programação, criem os próprios agentes de IA a partir de instruções em linguagem natural e com o suporte de especialistas da Â鶹ԭ´´. A proposta é demonstrar que um agente direcionado a uma tarefa de negócio pode ser configurado em aproximadamente 15 minutos.

Além dos especialistas da Â鶹ԭ´´, o evento trará clientes compartilhando experiências de transformação. No keynote, durante o primeiro dia, Copel e Grupo Edson Queiroz apresentarão casos práticos sobre modernização dos negócios com tecnologia. Já no segundo dia, M. Dias Branco, EMS, Claro e São Paulo Escola de Dança mostrarão como estão utilizando as soluções da Â鶹ԭ´´ para impulsionar eficiência, inovação e novos modelos de gestão, proporcionando aos participantes exemplos concretos da aplicação de inteligência artificial, dados e Cloud ERP em diferentes setores da economia. Além dos clientes se apresentando no palco principal, o evento também terá mais de 300 sessões de conteúdo paralelamente. A maioria delas contará com outros clientes da Â鶹ԭ´´ apresentando e debatendo cases de sucesso.

A visão de Autonomous Enterprise representa uma nova etapa da aplicação da inteligência artificial aos negócios. Nesse modelo, as pessoas continuam responsáveis pela estratégia, pelas prioridades e pelas decisões que exigem julgamento, enquanto a IA atua na execução e na coordenação de tarefas em diferentes áreas da organização. Os agentes operam conectados aos dados, às aplicações e aos processos corporativos, com contexto de negócio e mecanismos de governança, segurança e controle.

A Â鶹ԭ´´ apresentará como essa visão é viabilizada pelo Â鶹ԭ´´ Business Suite, que reúne aplicações empresariais, dados e inteligência artificial, e pela Joule, que funciona como uma camada de interação entre usuários, sistemas, fluxos de trabalho e agentes. As demonstrações abordarão processos de áreas como finanças, gestão de pessoas, compras, cadeia de suprimentos, experiência do cliente e operações específicas de diferentes setores.

“Estamos entrando em uma fase na qual a inteligência artificial deixa de atuar apenas em casos isolados e passa a participar de processos completos, com contexto, integração e governança. Na Autonomous Enterprise, as pessoas definem a direção e a IA amplia a capacidade de execução da organização. O Â鶹ԭ´´ NOW mostrará esse futuro de forma concreta, por meio de experiências práticas, casos de clientes e agentes aplicados a desafios reais dos negócios”, comenta Botelho.

“Mais do que apresentar tendências, o Â鶹ԭ´´ NOW foi pensado para aproximar a estratégia da realidade dos negócios. Nesta edição, vamos mostrar de forma concreta como a inteligência artificial, os agentes e a visão de Autonomous Enterprise já podem transformar processos e gerar valor para as empresas. Reunir clientes, parceiros, especialistas e lideranças em uma experiência dessa dimensão reforça o papel do evento como espaço de conexão, aprendizado e construção do futuro”, afirma Gustavo Segre, CMO da Â鶹ԭ´´ Brasil.

Durante o Â鶹ԭ´´ NOW AI Tour Brazil, a companhia também apresentará a edição 2026 da pesquisa global The Value of AI, desenvolvida pela Â鶹ԭ´´ em parceria com a Oxford Economics, e a nova edição do relatório de sustentabilidade, reunindo os principais avanços, iniciativas e compromissos da companhia relacionados ao tema.

Acesse a página oficial do evento


Programação especial

Além do conteúdo de tecnologia e negócios, o primeiro dia terá uma conversa entre Amyr Klink, navegador profissional, e Lars Grael, velejador olímpico, mediada pela jornalista Giuliana Morrone. O painel abordará temas como superação, inovação, uso da tecnologia e as transformações observadas entre diferentes gerações. No encerramento do segundo dia, o público terá a oportunidade de acompanhar um show do cantor e compositor Frejat tocando clássicos do rock brasileiro.

O evento contará ainda com um Experience Center inspirado nas tecnologias dos bastidores de um grande evento esportivo, desde o planejamento até a experiência no estádio e fidelização do torcedor. Batizada de From Competition to Collaboration, a experiência utilizará o universo esportivo como pano de fundo, demonstrando como a Autonomous Enterprise ganha vida nas soluções de planejamento, finanças, compras, supply chain, experiência do cliente e engajamento, atendendo a diferentes etapas de uma operação. Embora ambientados no esporte, os processos apresentados são aplicáveis a empresas de diversos setores.

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Â鶹ԭ´´ NOW AI Tour Brazil 2026

Data: 9 e 10 de setembro de 2026

Local: Transamérica Expo Center

Endereço: Avenida Doutor Mário Vilas Boas Rodrigues, 387, Santo Amaro, São Paulo – SP

Informações e inscrições: site oficial do Â鶹ԭ´´ NOW AI Tour Brazil

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Americanas amplia uso de inteligência artificial da Â鶹ԭ´´ para acelerar suporte técnico e automatizar processos de RH /brazil/2026/08/americanas-amplia-uso-de-inteligencia-artificial-da-sap-para-acelerar-suporte-tecnico-e-automatizar-processos-de-rh/ Tue, 18 Aug 2026 14:09:03 +0000 /brazil/?p=18732 Com uma operação extremamente complexa, que ultrapassa 1.400 lojas físicas, mais de 20 mil colaboradores e milhares de contratações sazonais ao longo do ano, a...

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Com uma operação extremamente complexa, que ultrapassa 1.400 lojas físicas, mais de 20 mil colaboradores e milhares de contratações sazonais ao longo do ano, a Americanas vem ampliando o uso de inteligência artificial para apoiar processos técnicos e operacionais em áreas da companhia. A iniciativa faz parte da estratégia de evolução tecnológica da Americanas, que começou recentemente a utilizar soluções de IA da Â鶹ԭ´´ em diferentes frentes do negócio.

A companhia iniciou há pouco mais de um mês os primeiros testes com a Joule, copiloto de inteligência artificial da Â鶹ԭ´´, inicialmente voltados ao suporte técnico, troubleshooting de ambientes Â鶹ԭ´´ e consultas especializadas sobre processos e documentações da plataforma. Mesmo em estágio inicial, a ferramenta já vem sendo utilizada intensamente pelas equipes de tecnologia da empresa.

“Uma das principais diferenças da Joule é justamente o acesso à base de conhecimento da Â鶹ԭ´´. Outras inteligências artificiais conseguem buscar informações públicas, mas a Joule consegue trazer respostas muito mais certeiras sobre o ecossistema Â鶹ԭ´´, o que acelera nossas análises e validações técnicas”, afirma Daniela Cardoso, diretora de tecnologia da Americanas. 

Segundo a companhia, um dos usos mais frequentes da ferramenta atualmente está relacionado à análise de notas Â鶹ԭ´´ e investigação de comportamentos anômalos do sistema. Antes, as equipes precisavam pesquisar manualmente em diferentes documentos e bases técnicas até localizar uma resposta aderente ao problema identificado. Com o uso da IA, as consultas passaram a ser mais direcionadas e rápidas.

Entenda mais sobre o Â鶹ԭ´´ Success Factors

Além disso, a Americanas passou a utilizar a Joule como uma espécie de segunda camada de validação técnica para equipes internas e consultorias externas. Antes da abertura de chamados especializados, dúvidas operacionais e técnicas são submetidas à IA, que apoia as equipes na identificação de possíveis caminhos de solução e boas práticas.

Outro foco importante da iniciativa está na área de Recursos Humanos, que já iniciou a implementação da Joule integrada ao Â鶹ԭ´´ SuccessFactors. O objetivo é apoiar processos ligados à gestão de pessoas em uma operação marcada por alta sazonalidade e grande volume de movimentações. Durante períodos como Páscoa, Black Friday e Natal, a Americanas realiza milhares de contratações temporárias em poucos dias, além de lidar com múltiplos sindicatos e regras específicas em diferentes regiões do país. Nesse contexto, a empresa busca utilizar a inteligência artificial para automatizar tarefas operacionais, acelerar processos e reduzir atividades manuais.

“Hoje existem muitos processos que ainda dependem de atividades manuais ou controles paralelos. Estamos utilizando a IA justamente para entender o que já pode ser automatizado dentro do Â鶹ԭ´´ SuccessFactors e como conseguimos simplificar a rotina das equipes”, complementa Daniela.

 A expectativa da companhia é que a Joule também ajude colaboradores no preenchimento de processos de RH e prestação de informações, reduzindo erros na origem dos dados e diminuindo retrabalho para áreas administrativas e financeiras. A empresa ainda avalia o potencial da IA para apoiar melhorias em códigos e processos técnicos existentes, buscando ganhos adicionais de performance e eficiência operacional.

Outro ponto destacado pela Americanas foi o suporte oferecido pela Â鶹ԭ´´ durante a implementação das soluções de IA. Segundo a companhia, o apoio das equipes técnicas da Â鶹ԭ´´ foi fundamental para acelerar a instalação e a parametrização das ferramentas dentro do ambiente corporativo.

Para a Â鶹ԭ´´, o avanço da Americanas mostra como a inteligência artificial pode apoiar desde operações técnicas até processos administrativos em empresas de grande escala. “O uso de IA dentro do ecossistema Â鶹ԭ´´ permite acelerar análises, automatizar tarefas e apoiar decisões com mais contexto e precisão, especialmente em ambientes complexos e com grande volume de operações”, comenta Ellen Bremm, diretora de varejo da Â鶹ԭ´´ Brasil.

Com a expansão gradual do uso da Joule e novas iniciativas em andamento, a Americanas reforça sua estratégia de modernização tecnológica e amplia o uso de inteligência artificial como apoio à eficiência operacional, governança e automação de processos internos.

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Casas Bahia amplia governança e automatiza gestão de despesas corporativas com Â鶹ԭ´´ Concur /brazil/2026/07/casas-bahia-amplia-governanca-e-automatiza-gestao-de-despesas-corporativas-com-sap-concur/ Wed, 29 Jul 2026 14:14:27 +0000 /brazil/?p=18717 A Casas Bahia vem evoluindo processos internos de controle e prestação de contas por meio das soluções da Â鶹ԭ´´ Concur. Com mais de mil lojas...

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A Casas Bahia vem evoluindo processos internos de controle e prestação de contas por meio das soluções da Â鶹ԭ´´ Concur. Com mais de mil lojas e cerca de 30 mil colaboradores no Brasil, a empresa busca ampliar a governança sobre despesas corporativas, automatizar fluxos operacionais e reduzir retrabalho em uma operação de alta escala e complexidade.

A companhia iniciou a utilização dos módulos Â鶹ԭ´´ Concur Expense e Travel em 2020 e, posteriormente, expandiu o projeto com a implementação do módulo Audit, em 2023. Desde então, a empresa passou a estruturar um modelo mais integrado para gestão de viagens, despesas e auditoria de cartões corporativos, centralizando informações e fortalecendo a rastreabilidade das operações.

Um dos principais ganhos percebidos pela companhia está no aumento da confiabilidade das informações financeiras e na capacidade de auditoria dos processos. Como empresa de capital aberto, a Casas Bahia precisava ampliar o controle sobre despesas e garantir maior consistência nos dados utilizados na prestação de contas e nos processos internos de governança.

“Hoje conseguimos ter muito mais governança e centralização das informações em um único lugar. Isso trouxe mais confiabilidade para os processos e mais segurança na prestação de contas da companhia”, afirma Ulisses Batista Soares, especialista em sistemas da Casas Bahia.

A necessidade de controle se torna ainda mais relevante diante da dimensão da operação. Atualmente, a companhia possui mais de mil lojas distribuídas pelo país, cada uma com cartões corporativos destinados a despesas emergenciais. Nesse contexto, o uso do Â鶹ԭ´´ Concur Audit passou a desempenhar um papel importante na identificação de inconsistências, desvios de política e possíveis gastos não autorizados em processos de prestação de contas.

Segundo a empresa, a solução permitiu automatizar verificações que antes dependeriam exclusivamente de análise manual, aumentando a capacidade de controle sobre o grande volume de transações realizadas diariamente. Relatórios inteligentes também passaram a apoiar áreas de negócio com informações mais estruturadas e análises mais rápidas.

Outro desafio enfrentado pela companhia estava relacionado à complexidade operacional de uma estrutura com múltiplos níveis de aprovação, políticas específicas e diferentes perfis de colaboradores elegíveis ao uso das soluções. Para atender às necessidades da Casas Bahia, a Â鶹ԭ´´ Concur apoiou a construção de fluxos adaptados à realidade da empresa, incluindo modelos diferenciados de aprovação e acompanhamento contínuo da operação.

“A complexidade da nossa operação exige processos muito bem estruturados. O apoio contínuo da Â鶹ԭ´´ Concur tem sido importante para adaptar a ferramenta às nossas necessidades e garantir que ela evolua junto com a companhia”, complementa o executivo.

A companhia também já iniciou testes com a Joule, copiloto de inteligência artificial da Â鶹ԭ´´, que deverá apoiar colaboradores na criação e preenchimento de prestações de contas, reduzindo erros na origem dos dados e agilizando o processamento das despesas. A expectativa é melhorar a experiência dos usuários e diminuir retrabalho em áreas como contas a pagar e auditoria financeira.

A experiência da Casas Bahia mostra como empresas de varejo de grande escala podem evoluir processos financeiros e de auditoria com apoio de automação e inteligência artificial. “Empresas com estruturas complexas e alto volume de transações precisam cada vez mais de processos automatizados e orientados por dados para fortalecer governança e eficiência operacional”, declara Denis Tassitano, vice-presidente de Â鶹ԭ´´ Concur. “Com a evolução contínua do projeto, a Casas Bahia reforça a estratégia de modernização operacional, criando uma base mais integrada, auditável e preparada para sustentar a escala e a complexidade das operações no país.”

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Â鶹ԭ´´ impulsiona o avanço rumo à empresa autônoma na América Latina /brazil/2026/07/sap-impulsiona-o-avanco-rumo-a-empresa-autonoma-na-america-latina/ Mon, 27 Jul 2026 16:34:08 +0000 /brazil/?p=18714 Â鶹ԭ´´ América Latina e Caribe acelerou a adoção de soluções em nuvem, atingindo um marco decisivo na evolução das empresas da região rumo ao modelo...

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Â鶹ԭ´´ América Latina e Caribe acelerou a adoção de soluções em nuvem, atingindo um marco decisivo na evolução das empresas da região rumo ao modelo de empresa autônoma durante o segundo trimestre do ano. O anúncio de resultados trimestral da companhia destaca o extraordinário desempenho do Brasil em receitas de soluções em nuvem. Por meio da integração estratégica do Â鶹ԭ´´ Cloud ERP, da inteligência artificial contextual e de plataformas unificadas de dados, organizações de diversos setores estão automatizando processos complexos e otimizando a tomada de decisões em tempo real.

A transição estratégica para soluções como Â鶹ԭ´´ Cloud ERP (nas versões pública e privada), Â鶹ԭ´´ Business Data Cloud (BDC), Â鶹ԭ´´ Business Technology Platform (BTP) e o copiloto de IA generativa Joule permite que as organizações reduzam o atrito operacional, fortaleçam a governança e estabeleçam as bases para uma operação auto-otimizada.

“O mercado brasileiro é bastante maduro. As empresas já não buscam apenas migrar para a nuvem, mas transformar a forma como operam. Ao combinar um ERP em nuvem robusto, dados confiáveis e inteligência artificial integrada aos processos de negócio, nossos clientes estão construindo as bases da empresa autônoma. Esse avanço aumenta a produtividade, fortalece a capacidade de inovação e prepara as organizações brasileiras para competir em um cenário econômico cada vez mais dinâmico e complexo”, afirma Rui Botelho, presidente da Â鶹ԭ´´ Brasil.

“O verdadeiro marco deste trimestre é ver como as organizações da nossa região estão passando da automação básica para a gestão inteligente. Ao colocar dados unificados e inteligência artificial no centro de suas decisões, a América Latina não está apenas adotando a nuvem, mas liderando o caminho rumo ao modelo de empresa autônoma”, avalia Adriana Aroulho, presidente da Â鶹ԭ´´ América Latina e Caribe.

Eixos Estratégicos de Transformação e Inovação

Um dos principais eixos estratégicos para evolução digital de empresas é a modernização do núcleo digital e de operações complexas (Â鶹ԭ´´ Cloud ERP Private). Grandes organizações dos setores industrial, de serviços e de infraestrutura estão migrando sua arquitetura para o Â鶹ԭ´´ Cloud ERP Private a fim de padronizar processos, garantir conformidade regulatória regional e integrar recursos de inteligência artificial que otimizam fluxos de trabalho críticos. No setor de Bens de Consumo e Alimentos, a Natura Cosméticos S.A. entrou em operação com o Â鶹ԭ´´ Cloud ERP Private em suas plantas industriais no Brasil para integrar manufatura, logística e tributos com Â鶹ԭ´´ BTP e Â鶹ԭ´´ Business AI.

Na área de Construção, Transporte e ³§±ð°ù±¹¾±ç´Çs Públicos, a SABESP concluiu a entrada em operação do Â鶹ԭ´´ Cloud ERP Private por meio do RISE with Â鶹ԭ´´ para modernizar a gestão hídrica no Brasil; a companhia aérea GOL integrou o Â鶹ԭ´´ Business Data Cloud e a Joule for Consultants para otimizar a tomada de decisões financeiras em tempo real; e a Construtora Tenda migrou para a versão mais recente do Â鶹ԭ´´ Cloud ERP Private para atender à reforma tributária brasileira e sustentar seu crescimento imobiliário.

Transformação e inovação também passam por agilidade empresarial e escalabilidade na nuvem pública (Â鶹ԭ´´ Cloud ERP). Empresas em rápida expansão estão adotando o Â鶹ԭ´´ Cloud ERP como uma plataforma ágil para acelerar seu crescimento com governança integrada:

No setor de Agronegócio, a Vida Veg, pioneira brasileira em alimentos de origem vegetal, implementou o Â鶹ԭ´´ Cloud ERP para apoiar a expansão comercial e gerenciar operações em múltiplas moedas. Na área de Infraestrutura Digital, a Modular Data Centers migrou do Â鶹ԭ´´ Business One para o Â鶹ԭ´´ Cloud ERP, combinando a solução com o Â鶹ԭ´´ Integration Suite e recursos de inteligência artificial para sustentar seus projetos de data centers modulares. Em ³§±ð°ù±¹¾±ç´Çs Financeiros, a Gooroo Crédito adotou a plataforma de nuvem pública para automatizar processos financeiros e simplificar a conformidade regulatória no Brasil.

Por fim, para uma transformação digital completa, empresas precisam de dados unificados e inteligência artificial. Assim podem caminhar rumo à empresa autônoma (Â鶹ԭ´´ Business Data Cloud & Â鶹ԭ´´ Business AI). O passo decisivo rumo à empresa autônoma está na capacidade de transformar grandes volumes de dados em ações automatizadas por meio de inteligência artificial e análises contextuais. Na área de Inteligência Operacional e Cadeias de Suprimentos, por exemplo, a brasileira Vale fortaleceu sua aliança global com a Â鶹ԭ´´ ao integrar o Â鶹ԭ´´ Business Data Cloud e o Â鶹ԭ´´ Business AI para a gestão inteligente de ativos e da logística de mineração.

Com esses resultados, a Â鶹ԭ´´ consolida seu papel como parceira estratégica na evolução tecnológica da América Latina. Ao estabelecer as bases da empresa autônoma, as organizações da região não apenas elevam padrões de eficiência e produtividade, mas também conquistam a resiliência e a capacidade de adaptação necessárias para competir com sucesso em um ambiente global em constante transformação.

Â鶹ԭ´´ América Latina e Caribe acelerou a adoção de soluções em nuvem, atingindo um marco decisivo na evolução das empresas da região rumo ao modelo de empresa autônoma durante o segundo trimestre do ano. O anúncio de resultados trimestral da companhia destaca o extraordinário desempenho do Brasil em receitas de soluções em nuvem. Por meio da integração estratégica do Â鶹ԭ´´ Cloud ERP, da inteligência artificial contextual e de plataformas unificadas de dados, organizações de diversos setores estão automatizando processos complexos e otimizando a tomada de decisões em tempo real.

A transição estratégica para soluções como Â鶹ԭ´´ Cloud ERP (nas versões pública e privada), Â鶹ԭ´´ Business Data Cloud (BDC), Â鶹ԭ´´ Business Technology Platform (BTP) e o copiloto de IA generativa Joule permite que as organizações reduzam o atrito operacional, fortaleçam a governança e estabeleçam as bases para uma operação auto-otimizada.

“O mercado brasileiro é bastante maduro. As empresas já não buscam apenas migrar para a nuvem, mas transformar a forma como operam. Ao combinar um ERP em nuvem robusto, dados confiáveis e inteligência artificial integrada aos processos de negócio, nossos clientes estão construindo as bases da empresa autônoma. Esse avanço aumenta a produtividade, fortalece a capacidade de inovação e prepara as organizações brasileiras para competir em um cenário econômico cada vez mais dinâmico e complexo”, afirma Rui Botelho, presidente da Â鶹ԭ´´ Brasil.

“O verdadeiro marco deste trimestre é ver como as organizações da nossa região estão passando da automação básica para a gestão inteligente. Ao colocar dados unificados e inteligência artificial no centro de suas decisões, a América Latina não está apenas adotando a nuvem, mas liderando o caminho rumo ao modelo de empresa autônoma”, avalia Adriana Aroulho, presidente da Â鶹ԭ´´ América Latina e Caribe.

Eixos Estratégicos de Transformação e Inovação

Um dos principais eixos estratégicos para evolução digital de empresas é a modernização do núcleo digital e de operações complexas (Â鶹ԭ´´ Cloud ERP Private). Grandes organizações dos setores industrial, de serviços e de infraestrutura estão migrando sua arquitetura para o Â鶹ԭ´´ Cloud ERP Private a fim de padronizar processos, garantir conformidade regulatória regional e integrar recursos de inteligência artificial que otimizam fluxos de trabalho críticos. No setor de Bens de Consumo e Alimentos, a Natura Cosméticos S.A. entrou em operação com o Â鶹ԭ´´ Cloud ERP Private em suas plantas industriais no Brasil para integrar manufatura, logística e tributos com Â鶹ԭ´´ BTP e Â鶹ԭ´´ Business AI.

Na área de Construção, Transporte e ³§±ð°ù±¹¾±ç´Çs Públicos, a SABESP concluiu a entrada em operação do Â鶹ԭ´´ Cloud ERP Private por meio do RISE with Â鶹ԭ´´ para modernizar a gestão hídrica no Brasil; a companhia aérea GOL integrou o Â鶹ԭ´´ Business Data Cloud e a Joule for Consultants para otimizar a tomada de decisões financeiras em tempo real; e a Construtora Tenda migrou para a versão mais recente do Â鶹ԭ´´ Cloud ERP Private para atender à reforma tributária brasileira e sustentar seu crescimento imobiliário.

Transformação e inovação também passam por agilidade empresarial e escalabilidade na nuvem pública (Â鶹ԭ´´ Cloud ERP). Empresas em rápida expansão estão adotando o Â鶹ԭ´´ Cloud ERP como uma plataforma ágil para acelerar seu crescimento com governança integrada:

No setor de Agronegócio, a Vida Veg, pioneira brasileira em alimentos de origem vegetal, implementou o Â鶹ԭ´´ Cloud ERP para apoiar a expansão comercial e gerenciar operações em múltiplas moedas. Na área de Infraestrutura Digital, a Modular Data Centers migrou do Â鶹ԭ´´ Business One para o Â鶹ԭ´´ Cloud ERP, combinando a solução com o Â鶹ԭ´´ Integration Suite e recursos de inteligência artificial para sustentar seus projetos de data centers modulares. Em ³§±ð°ù±¹¾±ç´Çs Financeiros, a Gooroo Crédito adotou a plataforma de nuvem pública para automatizar processos financeiros e simplificar a conformidade regulatória no Brasil.

Por fim, para uma transformação digital completa, empresas precisam de dados unificados e inteligência artificial. Assim podem caminhar rumo à empresa autônoma (Â鶹ԭ´´ Business Data Cloud & Â鶹ԭ´´ Business AI). O passo decisivo rumo à empresa autônoma está na capacidade de transformar grandes volumes de dados em ações automatizadas por meio de inteligência artificial e análises contextuais. Na área de Inteligência Operacional e Cadeias de Suprimentos, por exemplo, a brasileira Vale fortaleceu sua aliança global com a Â鶹ԭ´´ ao integrar o Â鶹ԭ´´ Business Data Cloud e o Â鶹ԭ´´ Business AI para a gestão inteligente de ativos e da logística de mineração.

Com esses resultados, a Â鶹ԭ´´ consolida seu papel como parceira estratégica na evolução tecnológica da América Latina. Ao estabelecer as bases da empresa autônoma, as organizações da região não apenas elevam padrões de eficiência e produtividade, mas também conquistam a resiliência e a capacidade de adaptação necessárias para competir com sucesso em um ambiente global em constante transformação.

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Bruning atualiza Â鶹ԭ´´ S/4HANA e prepara operação para a reforma tributária com ganhos de eficiência /brazil/2026/07/bruning-atualiza-sap-s-4hana-e-prepara-operacao-para-a-reforma-tributaria-com-ganhos-de-eficiencia/ Tue, 21 Jul 2026 13:50:10 +0000 /brazil/?p=18709 A Bruning Tecnometal, empresa do setor metal-mecânico e fornecedora de autopeças para montadoras de diferentes segmentos, concluiu a atualização do ambiente Â鶹ԭ´´ S/4HANA como parte...

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A Bruning Tecnometal, empresa do setor metal-mecânico e fornecedora de autopeças para montadoras de diferentes segmentos, concluiu a atualização do ambiente Â鶹ԭ´´ S/4HANA como parte de um movimento estratégico para preparar a operação para a reforma tributária e ampliar a eficiência dos processos internos, com o apoio e expertise da Insi (antiga Meta), empresa especializada em transformação de negócios por meio de tecnologia e inteligência artificial aplicada.

A iniciativa dá continuidade a uma jornada iniciada em 2018, quando a companhia substituiu um sistema próprio, utilizado por mais de duas décadas. Desde então, a Â鶹ԭ´´ passou a sustentar a evolução operacional da empresa, acompanhando o crescimento e a diversificação dos negócios. A atualização mais recente, concluída em outubro de 2025, foi motivada principalmente pelas novas exigências da reforma tributária, evitando adaptações pontuais que poderiam comprometer a consistência do ambiente.

“A principal decisão foi preparar a plataforma para toda a jornada da reforma tributária, sem precisar recorrer a soluções improvisadas. A atualização nos coloca em uma posição mais segura para lidar com as mudanças que estão por vir”, afirma Vanderlei Benetti, gerente de excelência operacional e TI da Bruning.

O projeto foi conduzido ao longo de 2025, com planejamento estruturado, forte integração entre áreas e participação de cerca de 40 colaboradores da companhia, além de parceiros externos. O go-live foi realizado sem impacto na operação, com a empresa mantendo as atividades normalmente, incluindo faturamento e atendimento a clientes, mesmo durante a transição do sistema.

Além de preparar a empresa para as mudanças regulatórias, a nova versão do S4/HANA trouxe ganhos operacionais relevantes. Processos financeiros, como fechamento contábil, passaram a ser executados com mais agilidade, enquanto relatórios que antes eram desenvolvidos fora do sistema passaram a ser gerados diretamente na plataforma. A atualização também ampliou o uso do Â鶹ԭ´´ Fiori, solução focada em experiência do usuário (UX), melhorando navegação pelos recursos e abrindo espaço para novas funcionalidades.

Outro avanço importante foi a consolidação das soluções fiscais dentro do próprio ecossistema Â鶹ԭ´´, substituindo ferramentas anteriormente utilizadas e aumentando a integração e a governança dos processos tributários.

A implementação foi conduzida em parceria com a Insi, que atuou desde o planejamento até a execução do projeto, garantindo alinhamento entre as necessidades do negócio e a arquitetura da solução. A atuação conjunta incluiu estruturação de governança, gestão de mudança e definição de um modelo de trabalho integrado entre as equipes, fator decisivo para o cumprimento do cronograma e a realização do go-live sem impactos operacionais.

“O projeto com a Bruning foi construído com base em um alinhamento muito claro de expectativas e prioridades do negócio desde o início. Isso permitiu estruturar uma abordagem consistente de execução, com forte integração entre as equipes e foco total na continuidade da operação, mesmo em um cenário de alta complexidade”, afirma Roberto Certo, diretor comercial da Insi.

Inserida em um setor com características produtivas bastante distintas, a Bruning atende desde montadoras com produção em larga escala até segmentos como agrícola e construção civil, que demandam produtos mais complexos e em menor volume. Essa diversidade exige um ERP capaz de suportar diferentes modelos operacionais, garantindo flexibilidade sem perda de controle.

Nesse contexto, a atualização do Â鶹ԭ´´ S4/HANA também fortalece a capacidade da empresa de operar com mais consistência e eficiência em múltiplos cenários, apoiando tanto a produção seriada quanto operações mais customizadas.

A companhia já iniciou uma nova fase da jornada, voltada à exploração das funcionalidades da versão atualizada. Um time dedicado à transformação digital foi estruturado para identificar oportunidades de automação, melhoria de processos e maior uso dos recursos já disponíveis na plataforma.

“A preparação para a reforma tributária muitas vezes é o ponto de partida para uma evolução mais ampla da operação, com ganhos de eficiência, integração e governança”, comenta Fernando Boaventura, Head de Partner Ecosystem Success da Â鶹ԭ´´ Brasil. “A atualização tecnológica certamente irá beneficiar a empresa além de possibilitar a conformidade regulatória”, completa.

Embora ainda não tenha iniciado o uso de recursos de inteligência artificial nas soluções Â鶹ԭ´´, a Bruning já estrutura um programa próprio de IA e avalia, no futuro, a integração dessas capacidades ao ambiente Â鶹ԭ´´. Com essa iniciativa, a companhia reforça a base digital e cria as condições para sustentar crescimento, eficiência e adaptação contínua em um ambiente industrial dinâmico e regulado.

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