Gestão do capital humano Archives - Sala de Imprensa 鶹ԭ Brasil /brazil/topics/recursos-humanos-topicos/ Notícias e informações sobre a 鶹ԭ Thu, 05 Jun 2025 19:38:28 +0000 pt-BR hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.9.4 Pride Month: diversidade e inclusão como agente de mudança no mundo corporativo /brazil/2024/06/pride-month-diversidade-e-inclusao-como-agente-de-mudanca-no-mundo-corporativo-bl0g/ Fri, 28 Jun 2024 12:00:05 +0000 /brazil/?p=17870 Na 鶹ԭ, a diversidade e inclusão importam o ano todo, mas em junho, temos a oportunidade de levantar mais alto essa bandeira e falar sobre...

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]]> Na 鶹ԭ, a diversidade e inclusão importam o ano todo, mas em junho, temos a oportunidade de levantar mais alto essa bandeira e falar sobre como esse pilar pode beneficiar empresas, colaboradores e a sociedade.

Vivemos mudanças profundas no ambiente de negócios nos últimos anos, mas empresas com equipes de liderança diversificadas continuam associadas a retornos financeiros mais elevados, é o que revela o relatório ““, da série de relatórios Diversity Matters desenvolvidos pela McKinsey. Se em 2015 empresas com diversidade de gênero tinham uma probabilidade 15% maior de desempenho financeiro superior, este ano, esse número chega a 39%.

A pesquisa ““, realizada pela consultoria Deloitte, mostra que 96% das organizações participantes afirmam que iniciativas de Diversidade, Equidade e Inclusão (DE&I) promovem um ambiente mais acolhedor, 95% que melhoram a qualidade da força de trabalho e geram valor. Além disso, nove em cada dez acreditam que as práticas de DE&I aumentam a retenção de profissionais e contribuem para a inovação e o uso de novas tecnologias.

Os números e os ganhos são importantes, mas ao construir uma cultura inclusiva as empresas podem traçar um caminho para o impacto que vai além do desempenho financeiro.

Durante o levantamento de seu relatório, a McKinsey conduziu entrevistas com líderes de DE&I que partilharam ideias valiosas, revelando cinco estratégias para transformar efetivamente palavras em ações:

Comprometa-se

As empresas devem perseguir as suas aspirações de D&I, interna e publicamente, como fundamentais para a sua missão e incorporadas aos seus objetivos estratégicos.

Incorpore

Integre sua estratégia de D&I às iniciativas de negócios em toda a empresa e adapte-a a cada contexto. Dar às equipes licença para se adaptarem aos seus contextos é fundamental para construir propriedade e impacto local.

Priorize

Favoreça práticas de pertencimento para desbloquear o desempenho. A representação diversificada terá o maior impacto numa cultura que promove a inclusão e a pertença – o que também facilita a retenção de talentos diversos, a inovação e a centralização no cliente.

Encoraje

Estimule líderes e aliados, fornecendo recursos e apoio adequados. Empresas que reconhecem os esforços de D&I e proporcionam um ambiente de apoio podem ajudar estes líderes a prosperar. Este apoio pode incluir orientação e patrocínio, bem como encorajar e reconhecer esses aliados.

Aja

Desenvolva uma cultura de feedback. Líderes podem usar pesquisas de rotina para coletar feedback interno e acompanhar a opinião externa.

Conheça todas as a favor da diversidade, equidade e inclusão.

Acompanhe mais novidades nos canais de comunicação da 鶹ԭ: ///

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]]> BRF, primeiro cliente 鶹ԭ no Brasil, adota RISE with 鶹ԭ /brazil/2024/06/brf-primeiro-cliente-sap-no-brasil-adota-rise-with-sap/ Tue, 25 Jun 2024 14:16:47 +0000 /brazil/?p=17956 A BRF S.A., uma das maiores empresas globais de alimentos, comprometida em alavancar a transformação digital em toda a sua cadeia de valor, adquiriu a...

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]]> A BRF S.A., uma das maiores empresas globais de alimentos, comprometida em alavancar a transformação digital em toda a sua cadeia de valor, adquiriu a oferta RISE with 鶹ԭ e está em fase de preparação do projeto de migração para a nuvem no início de 2025. Já usuária das soluções 鶹ԭ Ariba, 鶹ԭ SuccessFactors, 鶹ԭ IBP e 鶹ԭ Commissions, a BRF irá implementar o 鶹ԭ S/4HANA Cloud e obter o mais novo, moderno e atualizado ERP em nuvem.

Como primeiro cliente da 鶹ԭ no Brasil desde 1996, a BRF utiliza o sistema de gestão ERP suportando etapas importantes de sua cadeia produtiva, não apenas o backoffice, e vem agregando ao longo dos anos outras soluções da multinacional alemã que a ajudam a adotar processos inteligentes, automatizados e baseados em melhores práticas, além de focar em estratégia de alta performance.

“A 鶹ԭ está envolvida nos processos da BRF, do campo à mesa, incluindo a compra de grãos, criação dos animais, industrialização, logística, distribuição, comercial e o backoffice, ou seja, em praticamente todas as frentes de atuação temos 鶹ԭ”, comenta Antonio Carlos Cesco, diretor de Tecnologia e Transformação Digital da BRF.

O ERP atual atendeu a BRF de forma positiva até aqui, mas a atualização tecnológica proporcionada pela implementação do 鶹ԭ S/4HANA Cloud será importante para a operação, com otimização e ganho de produtividade, além de uma boa expectativa em relação à inteligência artificial embarcada e potencial analítico da ferramenta. “A estratégia adotada é realizar uma migração técnica com abordagem clean core. Queremos otimizar processos garantindo que a organização aproveite a versão mais recente do ERP com modificações mínimas, além de extensões e personalizações em conformidade com a nuvem”, complementa Cesco.

“Com a estratégia de clean core, mantendo o ERP mais ‘limpo’ para a migração sem onerá-lo com desenvolvimentos, as mudanças são feitas de forma ainda mais rápida e simplificada. O 鶹ԭ S/4HANA Cloud permitirá obter a melhor produtividade nas operações, facilidade na tomada de decisão e habilitar o uso de novas tecnologias, como inteligência artificial e sustentabilidade”, explica Adriano Testoni, vice-presidente de Vendas da 鶹ԭ Brasil.

Com referências no mercado em mais de 25 indústrias e lições aprendidas de outros projetos, a equipe 鶹ԭ consegue se antecipar em vários itens para que o processo seja mais tranquilo, atendendo a todas as necessidades de negócio da BRF para obter melhor desempenho, eficiência, gestão de fornecedores e redução de riscos.

A BRF, uma das maiores companhias de alimento do mundo, possui mais de 90 mil colaboradores, 300 mil clientes e está presente em mais de 127 países. Ao longo de 2024, BRF e 鶹ԭ farão todo o processo de preparação, de mapear e entender a jornada de migração, que deve começar no início de 2025 e com previsão de finalizar em 11 meses.

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]]> Grupo DMA reduz à metade prazo de contratação com 鶹ԭ SuccessFactors /brazil/2024/06/grupo-dma-reduz-a-metade-prazo-de-contratacao-com-sap-successfactors/ Wed, 12 Jun 2024 14:00:22 +0000 /brazil/?p=17941 O Grupo DMA, rede mineira que está entre as 10 maiores empresas de varejo alimentício do Brasil, conclui a digitalização de sua área de Recursos...

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]]> O Grupo DMA, rede mineira que está entre as 10 maiores empresas de varejo alimentício do Brasil, conclui a digitalização de sua área de Recursos Humanos e com a implementação da solução 鶹ԭ SuccessFactors para dar suporte aos processos de RH que o grupo necessita, especialmente a gestão do onboarding de novos colaboradores. Com foco no crescimento de suas operações em 20%, o tempo de contratação de mão de obra, que era de 54 dias, já reduziu pela metade e a meta é chegar a 4 dias.

Com mais de 150 lojas próprias e cerca de 18 mil funcionários, o Grupo DMA está inaugurando novas unidades e expandindo rapidamente. “Temos previsão de abrir 27 novas lojas e aumentar o quadro geral em 4 mil funcionários. Com essa previsão de crescimento bem clara, precisávamos de um RH que suportasse essa expansão e atendesse a todas as nossas necessidades, com flexibilidade para agir rápido nos processos de contratação”, comenta Marco Tulio Cabral, diretor de TI do Grupo DMA.

Cliente do 鶹ԭ ECC, a rede varejista tinha como objetivo um projeto que consolidasse os sistemas de gestão de forma integrada com as soluções 鶹ԭ, mas sobretudo que fosse economicamente viável e que trouxesse velocidade e agilidade nos processos, de forma que a tecnologia não representasse um limitador para os objetivos de crescimento da companhia, mas sim um viabilizador.

O 鶹ԭ SuccessFactors é um conjunto de soluções de softwares para recursos humanos flexíveis e baseados na nuvem, que ajudam a padronizar, integrar e automatizar os processos de gestão de pessoas. Os gestores passam a ter visibilidade total da força de trabalho, com diversas facilidades, além de novos insights e painéis para apoiar a tomada de decisões. Já os funcionários podem consultar informações relevantes para seu dia a dia como benefícios, controle de ponto, folha de pagamento entre outros, além de usar o autosserviço para a solicitação de férias, pedidos de aprovações e acessar a plataforma de treinamentos, de forma simples e intuitiva, por meio de sua estação de trabalho ou dispositivos móveis.

“Com a grande demanda por mão de obra especializada para as lojas, o Grupo DMA revisou seus modelos de RH, descentralizou as etapas de recrutamento e simplificou inúmeras atividades por meio do uso de robôs e de inteligência artificial. Os processos estão agora desburocratizados e mais seguros”, destaca Juliana Coimbra, vice-presidente de Customer Engagement da 鶹ԭ Brasil, responsável pelas soluções de negócios que incluem 鶹ԭ SuccessFactors.

O Grupo DMA estabeleceu um polo de contratações no centro de Belo Horizonte e realiza feirões em locais estratégicos de regiões metropolitanas, além das regionais fora da capital de MG e nos demais estados que possuem lojas. Com as vagas lançadas por localidade, o candidato se dirige à loja mais próxima. A documentação é transformada em dados por meio de imagens, eliminando o trabalho de inserção manual das informações e, consequentemente, mitigando problemas de digitação ou erros humanos. O candidato inicia o atendimento de medicina do trabalho e, em 3 ou 4 horas, já recebe um uniforme provisório. A abertura de conta bancária e o treinamento inicial acontecem de forma remota, assim como os demais cursos e-learning, que poderão ser realizados em casa ou em terminal na própria loja disponível para este fim.

“Antes, a média de tempo para preenchermos uma vaga era de 54 dias. Esse período já caiu pela metade. E nossa meta é chegar a 4 dias. Vamos saltar de 15 mil para 25 mil funcionários nos próximos anos. Estamos com cerca de 2 mil vagas abertas e só 10% delas com candidatos. Um grande problema para nós é a falta de mão de obra. Com o 鶹ԭ SuccessFactors, tecnicamente não temos nenhuma limitação”, destaca Marco Tulio. “Estamos muito satisfeitos com a ferramenta, mesmo ainda em adaptação para alguns módulos”, completa.

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]]> Pride Month: dados sobre Diversidade, Equidade e Inclusão refletem os benefícios para o mercado.

Na 鶹ԭ, a diversidade e inclusão importam o ano todo, mas em junho, temos a oportunidade de levantar mais alto essa bandeira e falar sobre como esse pilar pode beneficiar empresas, colaboradores e a sociedade.

Vivemos mudanças profundas no ambiente de negócios nos últimos anos, mas empresas com equipes de liderança diversificadas continuam associadas a retornos financeiros mais elevados, é o que revela o relatório ““, da série de relatórios Diversity Matters desenvolvidos pela McKinsey. Se em 2015 empresas com diversidade de gênero tinham uma probabilidade 15% maior de desempenho financeiro superior, este ano, esse número chega a 39%.

A pesquisa ““, realizada pela consultoria Deloitte, mostra que 96% das organizações participantes afirmam que iniciativas de Diversidade, Equidade e Inclusão (DE&I) promovem um ambiente mais acolhedor, 95% que melhoram a qualidade da força de trabalho e geram valor. Além disso, nove em cada dez acreditam que as práticas de DE&I aumentam a retenção de profissionais e contribuem para a inovação e o uso de novas tecnologias.

Os números e os ganhos são importantes, mas ao construir uma cultura inclusiva as empresas podem traçar um caminho para o impacto que vai além do desempenho financeiro.

Durante o levantamento de seu relatório, a McKinsey conduziu entrevistas com líderes de DE&I que partilharam ideias valiosas, revelando cinco estratégias para transformar efetivamente palavras em ações:

Comprometa-se

As empresas devem perseguir as suas aspirações de D&I, interna e publicamente, como fundamentais para a sua missão e incorporadas aos seus objetivos estratégicos.

Incorpore

Integre sua estratégia de D&I às iniciativas de negócios em toda a empresa e adapte-a a cada contexto. Dar às equipes licença para se adaptarem aos seus contextos é fundamental para construir propriedade e impacto local.

Priorize

Favoreça práticas de pertencimento para desbloquear o desempenho. A representação diversificada terá o maior impacto numa cultura que promove a inclusão e a pertença – o que também facilita a retenção de talentos diversos, a inovação e a centralização no cliente.

Encoraje

Estimule líderes e aliados, fornecendo recursos e apoio adequados. Empresas que reconhecem os esforços de D&I e proporcionam um ambiente de apoio podem ajudar estes líderes a prosperar. Este apoio pode incluir orientação e patrocínio, bem como encorajar e reconhecer esses aliados.

Aja

Desenvolva uma cultura de feedback. Líderes podem usar pesquisas de rotina para coletar feedback interno e acompanhar a opinião externa.

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]]> Como proporcionar experiências marcantes aos colaboradores com as soluções 鶹ԭ /brazil/2024/06/como-proporcionar-experiencias-marcantes-aos-colaboradores-com-as-solucoes-sap-bl0g/ Tue, 04 Jun 2024 12:00:34 +0000 /brazil/?p=17858 Experiências marcantes fazem com que os colaboradores se tornem embaixadores das organizações. A experiência está no centro das relações entre empresas e colaboradores. Mais do...

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]]> Experiências marcantes fazem com que os colaboradores se tornem embaixadores das organizações.

A experiência está no centro das relações entre empresas e colaboradores. Mais do que nunca, profissionais estão em busca de trabalhos que não só os façam crescer em suas carreiras, mas também agreguem experiências marcantes e otimizem o dia a dia.

Esse é um dos principais motivos que fez com que a 鶹ԭ investisse na elaboração de soluções com foco na gestão da experiência. De forma prática, elas impactam diretamente – e de forma positiva – o engajamento, a produtividade e a retenção de talentos. Confira como:

Insights de experiência em toda a jornada do colaborador

É possível descobrir as lacunas da experiência que estão ligadas a satisfação, ao engajamento e a retenção dos funcionários para, com isso, promover melhorias.

Incentivos para que os talentos trabalhem melhor

Experiências individualizadas e guiadas, que fornecem recomendações, insights e ações relevantes, além de capacitar os colaboradores, fazem com que os mesmos se sintam encorajados a explorar novas áreas e aprender mais.

Conteúdos científicos

Pesquisas predefinidas, dashboards e orientações de programas desenvolvidos por cientistas especializados em gestão da experiência ajudam a melhorar a vivência dos profissionais dentro das organizações com eficácia e agilidade.

Ao longo os anos, inúmeras organizações nos procuraram em busca de soluções que ajudassem a tornar a jornada de trabalho mais positiva por meio da compreensão e adaptação contínuas, com o intuito de entender as necessidades e as expectativas dos colaboradores:

A companhia implementou o com o objetivo de proporcionar experiências modernas e conectadas aos colegas em seus sistemas de RH para construir uma base sólida e criar uma cultura onde as pessoas tenham espaço para oferecerem o seu melhor. Ao escolher nossa solução, o BT Group obteve um milhão de horas de produtividade economizadas por ano.

O grupo de serviços financeiros da África obteve a expertise necessária para construir uma força de trabalho diversa e preparada para o futuro ao adotar o 鶹ԭ SuccessFactors Human Experience Management Suite. Agora, suas equipes contam com experiências consistentes e a organização contabilizou 50% de redução no esforço manual para revisões.

As soluções 鶹ԭ SuccessFactors HCM ajudam o grupo a criar locais de trabalho seguros e inclusivos para funcionários dedicados, que cumpram a missão da Woodbridge como fabricante global inovadora. A ferramenta também proporcionou 70% de pontuação de engajamento entre os colaboradores.

Faça parte do grupo de empresas que estão transformando seus processos de Recursos Humanos com o poder da tecnologia. Acesse o site e escolha a solução de que mais se adequa ao seu negócio.

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]]> Como proporcionar experiências marcantes aos colaboradores com as soluções 鶹ԭ /brazil/2024/06/como-proporcionar-experiencias-marcantes-aos-colaboradores-com-as-solucoes-sap-bl0g-2/ Tue, 04 Jun 2024 11:00:46 +0000 /brazil/?p=17901 Experiências marcantes fazem com que os colaboradores se tornem embaixadores das organizações. A experiência está no centro das relações entre empresas e colaboradores. Mais do...

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]]> Experiências marcantes fazem com que os colaboradores se tornem embaixadores das organizações.

A experiência está no centro das relações entre empresas e colaboradores. Mais do que nunca, profissionais estão em busca de trabalhos que não só os façam crescer em suas carreiras, mas também agreguem experiências marcantes e otimizem o dia a dia.

Esse é um dos principais motivos que fez com que a 鶹ԭ investisse na elaboração de soluções com foco na gestão da experiência. De forma prática, elas impactam diretamente – e de forma positiva – o engajamento, a produtividade e a retenção de talentos. Confira como:

Insights de experiência em toda a jornada do colaborador

É possível descobrir as lacunas da experiência que estão ligadas a satisfação, ao engajamento e a retenção dos funcionários para, com isso, promover melhorias.

Incentivos para que os talentos trabalhem melhor

Experiências individualizadas e guiadas, que fornecem recomendações, insights e ações relevantes, além de capacitar os colaboradores, fazem com que os mesmos se sintam encorajados a explorar novas áreas e aprender mais.

Conteúdos científicos

Pesquisas predefinidas, dashboards e orientações de programas desenvolvidos por cientistas especializados em gestão da experiência ajudam a melhorar a vivência dos profissionais dentro das organizações com eficácia e agilidade.

Ao longo os anos, inúmeras organizações nos procuraram em busca de soluções que ajudassem a tornar a jornada de trabalho mais positiva por meio da compreensão e adaptação contínuas, com o intuito de entender as necessidades e as expectativas dos colaboradores:

A companhia implementou o com o objetivo de proporcionar experiências modernas e conectadas aos colegas em seus sistemas de RH para construir uma base sólida e criar uma cultura onde as pessoas tenham espaço para oferecerem o seu melhor. Ao escolher nossa solução, o BT Group obteve um milhão de horas de produtividade economizadas por ano.

O grupo de serviços financeiros da África obteve a expertise necessária para construir uma força de trabalho diversa e preparada para o futuro ao adotar o 鶹ԭ SuccessFactors Human Experience Management Suite. Agora, suas equipes contam com experiências consistentes e a organização contabilizou 50% de redução no esforço manual para revisões.

As soluções 鶹ԭ SuccessFactors HCM ajudam o grupo a criar locais de trabalho seguros e inclusivos para funcionários dedicados, que cumpram a missão da Woodbridge como fabricante global inovadora. A ferramenta também proporcionou 70% de pontuação de engajamento entre os colaboradores.

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]]> Benefícios do 鶹ԭ Business AI para o setor de RH /brazil/2024/05/beneficios-do-sap-business-ai-para-o-setor-de-rh-bl0g/ Thu, 16 May 2024 12:00:27 +0000 /brazil/?p=17824 Com o 鶹ԭ Business AI, a sua empresa será capaz de atrair, desenvolver e reter os melhores talentos de maneira simples e otimizada. A Inteligência...

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]]> Com o 鶹ԭ Business AI, a sua empresa será capaz de atrair, desenvolver e reter os melhores talentos de maneira simples e otimizada.

A chegou para ficar. Sendo assim, por que não explorar os inúmeros benefícios que a tecnologia proporciona aos diferentes setores de uma empresa? Com o 鶹ԭ Business AI, organizações de diversos segmentos da indústria podem criar uma força de trabalho para o futuro e, ainda, investir nas habilidades dos colaboradores para obter melhores resultados no dia a dia.

Veja como a solução pode transformar o seu RH:

Gestão de talentos

O 鶹ԭ Business AI fornece as ferramentas necessárias para atrair os melhores talentos. Como? Criando ofertas de trabalho imparciais, que contam com detecção de viés de gênero, por exemplo. Além disso, também simplifica a avaliação dos candidatos por meio de perguntas de entrevistas geradas por IA, integradas ao Microsoft Teams.

Aprimoramento de funcionários

A Inteligência Artificial dá aos colaboradores o controle de suas carreiras ao proporcionar oportunidades de qualificação e crescimento com recomendações que consideram as habilidades que os funcionários possuem ou precisam aperfeiçoar.

Otimização de tempo

O copiloto de IA da 鶹ԭ, mais conhecido como Joule, ajuda a simplificar tarefas, uma vez que é capaz de conhecer sua função e oferecer apoio a cada passo da jornada de trabalho com insights que contribuem para uma tomada de decisões mais ágil.

A Inteligência Artificial está revolucionando a forma como as companhias interagem com as soluções 鶹ԭ SuccessFactors HCM e, com a simplificação de tarefas, está tornando cada interação mais relevante e cada experiência única. Sua empresa está preparada?

Chegou a sua vez de abraçar o futuro do RH com o 鶹ԭ Business AI para as soluções 鶹ԭ SuccessFactors HCM! Acesse o site e tenha acesso a um , onde você poderá explorar como o Joule eleva a experiência dos colaboradores e prepara as organizações para os desafios.

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]]> 鶹ԭ celebra implementações de clientes com Customer Excellence Awards /brazil/2024/05/sap-celebra-implementacoes-de-clientes-com-customer-excellence-awards/ Thu, 09 May 2024 19:04:14 +0000 /brazil/?p=17850 A 鶹ԭ tem a satisfação de anunciar os quatro vencedores da 2ª edição do Customer Excellence Awards, prêmio que reconhece clientes que se destacaram na...

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]]> A 鶹ԭ tem a satisfação de anunciar os quatro vencedores da 2ª edição do Customer Excellence Awards, prêmio que reconhece clientes que se destacaram na implementação das soluções 鶹ԭ. Cielo, Gerdau, BRF e BRZ foram reconhecidas em implementações bem-sucedidas em quatro categorias diferentes: Gestão da Cadeia de Suprimentos (DSC), Gestão Inteligente de Gastos e Business Network (ISBN), Gestão do Capital Humano (HCM) e CRM e Experiência do Cliente (CX), respectivamente. Mais de 50 empresas concorreram ao prêmio com oito finalistas, dois por cada categoria.

A premiação aconteceu no dia 25 de abril no 鶹ԭ Business Campus, em São Paulo, espaço que demonstra na prática os benefícios das maiores inovações em gestão empresarial e o advento da Inteligência Artificial nos negócios, localizado no bairro Alto de Pinheiros, em São Paulo.

Foram três critérios adotados para escolher os vencedores: criatividade no uso, jornada da transformação digital e resultados tangíveis. Veja como as soluções 鶹ԭ impactaram positivamente os clientes que venceram o Customer Excellence Awards:

Cielo agiliza seu planejamento estratégico

Referência em soluções de pagamentos no Brasil, a empresa precisava organizar o processo de planejamento e otimização de demanda. Com a solução de Supply Chain Digital, a Cielo teve aumento da precisão da previsão de demanda por meio de estatísticas avançada, além de maior visibilidade das metas e desempenho da equipe de vendas. A mudança otimizou a eficiência do planejamento, proporcionando uma abordagem mais ágil e estratégica para atender às demandas dinâmicas do mercado. “A Cielo se sente muito feliz por essa parceria de sucesso que trouxe muitos resultados para a companhia. Ser reconhecido como caso de excelência por um parceiro como a 鶹ԭ, é uma combinação de sucesso que todo mundo ganha, principalmente nossos clientes”, afirma Bruno Duque, gerente de Planejamento e Inteligência Logística.

Gestão de compras otimiza robô da Gerdau

O 鶹ԭ Ariba trouxe um impacto positivo para os colaboradores da maior multinacional brasileira produtora de aço, com maior facilidade na criação de demandas. Em termos de negociações de compras, mais de US$ 6 milhões foram poupados com a utilização de leilões eletrônicos da solução em 2023. A tecnologia representa hoje cerca de 4% do volume de compras de materiais Indiretos no Brasil. O robô Gabi, chatbot comprador da Gerdau aumentou sua efetividade de emissão de pedidos no novo sistema de compras, de 30% para 60% em conversão de requisição. “Conseguimos automatizar nossos processos e dar mais autonomia para nossos clientes de compras. Sentimos reconhecidos. É uma felicidade estar aqui. Sabemos que muitos outros cases poderiam ter vencido. Agradecemos a parceria que temos”, comenta Caroline Landim, COE Suprimentos da Gerdau.

HXM apoia ambiente de trabalho inclusivo, digital e acessível da BRF

Uma das maiores companhias de alimentos do mundo, a BRF adotou o 鶹ԭ SuccessFactors Human Experience Management Suite para promover uma experiência integrada e personalizada para os colaboradores, garantindo eficiência, transparência e engajamento em todas as etapas da jornada na empresa. Com mais de 27 mil candidatos atendidos via chatbot Theo e mais de 125 mil mensagens trocadas, 85% dos contatos foram convertidos em inscrição. Além disso, a solução trouxe melhor governança e eficiência operacional na gestão de talentos, adotando um formato sustentável, ágil e seguro. “Acredito que fomos reconhecidos pelo fato que desenvolvemos um trabalho sobre a gestão de capital humano. Somos quase 100 mil colaboradores e tornamos a experiência mais simples de todos os nossos processos”, exalta Leonardo Koerich, gerente de TI.

Transformação estratégica coloca clientes da BRZ no centro das operações da empresa

A BRZ, uma das maiores construtoras residencial do país, afirma que o impacto das soluções de Service Cloud da 鶹ԭ foi profundo e multifacetado. Houve uma melhoria significativa na gestão de pós-venda e garantia, com processos agora centralizados e digitalizados, permitindo vistorias e assinaturas de entrega de chaves diretamente em tablets. Isso não só agilizou as operações, mas também aumentou a transparência e a confiança dos clientes. “Estamos surpresos e felizes com a premiação. Vimos grandes cases de empresas renomadas. Acho que o recado que fica é que temos que tratar um projeto com serenidade e perseverança para alcançar os resultados que desejamos desde o início da implementação. A 鶹ԭ foi uma integradora de solução e esse foi o principal propósito que fez continuarmos no caminho certo”, explica Francis Navarro, diretor de Tecnologia da BRZ Empreendimentos.

“Ter mais de 50 casos de sucesso de empresas de todos os tamanhos e segmentos usando nossas soluções, é tangibilizar essa grande missão de levar a transformação digital com sustentabilidade para muitas companhias. Agradeço a todos os clientes pela confiança e parceria”, parabeniza Adriana Aroulho, presidente da 鶹ԭ Brasil.

“Tivemos muitas inscrições no Customer Excellence Awards. Estamos satisfeitos em saber que os nossos clientes entendem o impacto que nossas soluções trazem aos negócios da empresa. Essa premiação é uma forma de retribuir toda a confiança que as empresas têm em nossa tecnologia”, afirma Gustavo Segre, vice-presidente de Marketing da 鶹ԭ Brasil.

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]]> Dicas para reter e engajar talentos Baby Boomers /brazil/2024/04/dicas-para-reter-e-engajar-talentos-baby-boomers-bl0g/ Tue, 02 Apr 2024 12:00:53 +0000 /brazil/?p=17746 Investir tempo para a criação de estratégias que melhorem as experiências dos talentos Baby Boomers vai impulsionar a sua empresa rumo ao sucesso. A retenção...

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]]> Investir tempo para a criação de estratégias que melhorem as experiências dos talentos Baby Boomers vai impulsionar a sua empresa rumo ao sucesso.

A retenção e o engajamento dos Baby Boomers estão se tornando uma prioridade essencial para as organizações que buscam competitividade no mercado, pois com o envelhecimento da população global, grande parte do capital intelectual acaba indo embora junto com esses talentos. Diante deste cenário, é crucial adotar estratégias específicas que atendam às necessidades dessa geração e aproveitem ao máximo sua vasta experiência e conhecimento. Aqui estão algumas dicas fundamentais para alcançar este objetivo:

Flexibilidade no ambiente de trabalho

Oferecer horários de trabalho flexíveis, modeloremoto e oportunidades de meio período, além de férias prolongadas,permitindo que passem mais tempo com suas famílias e aproveitem a vida com seus netos, pode ajudar a atrair e reter esses profissionais, permitindo-lhes conciliar a vida pessoal com suas carreiras.

Reconhecimento da experiência

Mais do que cargos ou salários, os Baby Boomers buscam reconhecimento por suasexperiênciase seus conhecimentos. Criar programas de mentoria, nos quais eles possam compartilhar suas habilidades e orientar os membros mais jovens da equipe, é uma excelente maneira de valorizar sua contribuição e aumentar seu engajamento entre as gerações, pois cada Baby Boomer traz consigo uma riqueza única de vivências e habilidades.

Entender as necessidades específicas

É importante adaptar o ambiente de trabalho de modo que seja mais confortável para essa geração. Alguns exemplos mais simples são:garantir o controle climático para as mulheres que estão passando pela menopausa e disponibilizar ferramentas ergonômicas para evitar doresno corpo. São detalhes que fazem a diferença, tornamo dia a dia mais agradável e prolongama estimativa de tempo de trabalho desses profissionais.

Transferência de conhecimento

Estabelecer programas formais de transferência de conhecimento, onde os Baby Boomers possam documentar suas melhores práticas, lições aprendidas e insights ao longo de suas carreiras, é essencial para preservar seu legado, garantir o engajamento e dar continuidade no conhecimento organizacional.

Ao adotar essas estratégias, as companhias podem não apenas reter e engajar os talentos Baby Boomers, mas também criar ambientes de trabalho inclusivos, diversificados e sustentáveis, nos quais profissionais de todas as gerações possam prosperar e contribuir para o sucesso empresarial. Descubra como as da 鶹ԭ podem te ajudar nesta importante missão.

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]]> Como as empresas podem evitar que os colaboradores desenvolvam burnout /brazil/2024/03/como-as-empresas-podem-evitar-que-os-colaboradores-desenvolvam-burnout-bl0g/ Thu, 14 Mar 2024 12:00:02 +0000 /brazil/?p=17685 Com as estratégias certas, é possível evitar o esgotamento dos colaboradores,promover ambientes de trabalho saudáveise reduzir os índices de burnout. O esgotamento sempre foi um...

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]]> Com as estratégias certas, é possível evitar o esgotamento dos colaboradores,promover ambientes de trabalho saudáveise reduzir os índices de burnout.

O esgotamento sempre foi um desafio enfrentado pelo trabalhador, mas a pandemia deixou esse problema ainda mais evidente, elevando astaxas de burnout entre os profissionais. revelou que 32% dos brasileiros sofrem com o esgotamento em seus locais de trabalho. Neste contexto, os empregadores desempenham um papel crucial na criação de ambientes que promovam o bem-estar e evitema exaustão. Aqui estão algumas estratégias essenciais para ajudar as empresas a lidar com o tema:

Estabeleça limites

Um dos principais impulsionadores do burnout é a sensação de estar sempre disponível e nunca desconectado de suas funções – fator que pode levar à exaustão emocional e física. Os empregadores devem desencorajar o envio de e-mails ou mensagens fora do horário comercial e incentivar os colaboradores a se desconectarem após o expediente. Criar uma cultura organizacional que valorize o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal pode ajudar a reduzir o estresse e prevenir o que, segundo o Ministério da Saúde, é considerado uma doença ocupacional.

Equilibreas cargas de trabalho

Prazos apertados e uma carga de trabalho excessiva podem sobrecarregar os funcionários e contribuir para o esgotamento. Os líderes devem monitorar de perto as horas trabalhadas de suas equipes ese necessárioredistribuir as tarefaspara garantir que todos tenham um equilíbrio saudável entre suas responsabilidades profissionais e pessoais. Isso pode envolver a contratação de mais funcionários, a terceirização de certas tarefas ou a reorganização das prioridades do projeto.

ڱç modelos de trabalho flexíveis

A flexibilidade é uma das maneiras mais eficazes de ajudar os colaboradores a gerenciar o estresse. Permitir que eles tenham opções flexíveis, como trabalho remoto ou horários adaptáveis, é uma ótima opção – além de ser uma das mais implementadas atualmente.Tal ação permite que os trabalhadores atendam às suas responsabilidades profissionais enquanto cuidam de suas necessidades pessoais e de seus familiares.

Treine seus gerentes

Os gerentes desempenham um papel crucial na promoção do bem-estar dos colaboradores. É preciso que eles sejamtreinados para reconhecer os sinais de burnout e tomar medidas para apoiar os membros de suas equipes. Isso inclui fornecer feedbacksregulares, oferecer suporte emocional e incentivar uma cultura de trabalho saudável e colaborativa. Os líderes também devem adotar comportamentos saudáveis e equilibrados, como tirar folgas regulares e estabelecer limites dentro e fora do trabalho.

O burnout é uma doença ocupacionalséria eque resulta em consequências negativas para todos os envolvidos.Por este e outros motivos, adotar estratégias proativas para entender as necessidades dos profissionais se faz cada vez mais necessário. Descubra como as podem contribuir para a promoção deuma cultura organizacional positiva e responsável.

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