Em operação desde janeiro de 2026, a aplicação integra autenticação biométrica, geração de documentos digitais e lançamento automatizado das informações no sistema de gestão da empresa. A solução também envia lembretes via WhatsApp aos colaboradores quando chega o prazo para a substituição dos EPIs.

Com produção em Itaberaí e Nova Veneza, em Goiás, a SSA atua na produção de alimentos com as marcas SuperFrango e Boua. A companhia comercializa frango e seus cortes, embutidos, empanados, Defumados, laticínios, pescados e congelados no Brasil, além de exportar cortes de frango para outros mercados.

Digitalização do processo de entrega de EPIs

Antes da implementação, a entrega dos equipamentos dependia da coleta de assinaturas físicas. Os documentos eram enviados para digitalização e arquivamento, sem um registro estruturado que reunisse informações como o equipamento entregue, o colaborador responsável pelo recebimento e a data de substituição.

Com a aplicação, os registros passaram a ser realizados eletronicamente. O processo permite consultar as entregas, acompanhar os prazos de troca, monitorar o consumo e gerar relatórios sobre custos e volumes distribuídos.

“Com a implementação do novo aplicativo de emissão e rastreamento de EPIs, substituímos a documentação em papel por assinaturas eletrônicas com biometria digital. Também reduzimos o tempo de atendimento e passamos a contar com relatórios para acompanhar custos, emissões, consumo e volumes distribuídos”, afirma Paula Borges, coordenadora de SESMT da São Salvador Alimentos.

A aplicação também oferece ao almoxarifado uma visão dos equipamentos entregues e dos períodos de substituição. O processo contribui para o controle da distribuição e para o cumprimento das exigências relacionadas à emissão dos EPIs.

Integração com o sistema de gestão

A solução utiliza APIs para integrar as aplicações envolvidas no processo. Após a validação da identidade e a assinatura eletrônica, o documento é gerado e as informações são registradas automaticamente no ERP.

“A solução estabelece um fluxo digital para a gestão dos EPIs, com integração entre aplicações, validação biométrica e lançamento automatizado no ERP. Dessa forma, conseguimos acompanhar o processo de ponta a ponta e manter a consistência dos dados”, explica Danilo Ferreira Adorno, gerente de Desenvolvimento de TI da São Salvador Alimentos.

O projeto foi desenvolvido após workshops realizados com a abordagem de inovação centrada nas pessoas do �鶹ԭ�� AppHaus. Durante os encontros, profissionais das áreas envolvidas mapearam o processo, identificaram os pontos de atenção e testaram diferentes versões da aplicação.

“Após o Exploration Workshop, trabalhamos com a equipe da SSA na definição do desafio e no desenho da solução. A empresa conduziu parte do desenvolvimento de forma independente e contou com o �鶹ԭ�� AppHaus para orientações relacionadas à arquitetura e às práticas de integração”, afirma Mirela Viersa, Customer Innovation Principal no �鶹ԭ�� AppHaus.

Continuidade da jornada de transformação digital

A implementação dá continuidade à jornada iniciada com a entrada em operação do �鶹ԭ�� S/4HANA Cloud Private Edition, em 2024. O projeto anterior integrou processos da SSA, do campo à distribuição, e estabeleceu o sistema central de gestão utilizado pela companhia.

A partir dessa estrutura, a empresa passou a desenvolver aplicações para processos específicos da operação. A solução de gestão de EPIs utiliza dados integrados ao ERP e amplia o uso das ferramentas da �鶹ԭ�� Business Technology Platform.

“A modernização do sistema central de gestão criou uma base para que a SSA avance na digitalização de outros processos. Com �鶹ԭ�� Build, a empresa pode desenvolver aplicações conectadas ao ERP e responder a demandas da operação sem criar ambientes isolados de informação”, afirma Rafael Okuda, vice-presidente de Agribusiness & Food da �鶹ԭ�� Brasil.

Após a implementação, a SSA pretende utilizar �鶹ԭ�� Build em outros projetos de desenvolvimento e avaliar o uso de �鶹ԭ�� Build Code. A companhia também estuda aplicações de �鶹ԭ�� Business AI em seus processos.

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A companhia iniciou há pouco mais de um mês os primeiros testes com a Joule, copiloto de inteligência artificial da �鶹ԭ��, inicialmente voltados ao suporte técnico, troubleshooting de ambientes �鶹ԭ�� e consultas especializadas sobre processos e documentações da plataforma. Mesmo em estágio inicial, a ferramenta já vem sendo utilizada intensamente pelas equipes de tecnologia da empresa.

“Uma das principais diferenças da Joule é justamente o acesso à base de conhecimento da �鶹ԭ��. Outras inteligências artificiais conseguem buscar informações públicas, mas a Joule consegue trazer respostas muito mais certeiras sobre o ecossistema �鶹ԭ��, o que acelera nossas análises e validações técnicas”, afirma Daniela Cardoso, diretora de tecnologia da Americanas. 

Segundo a companhia, um dos usos mais frequentes da ferramenta atualmente está relacionado à análise de notas �鶹ԭ�� e investigação de comportamentos anômalos do sistema. Antes, as equipes precisavam pesquisar manualmente em diferentes documentos e bases técnicas até localizar uma resposta aderente ao problema identificado. Com o uso da IA, as consultas passaram a ser mais direcionadas e rápidas.

Além disso, a Americanas passou a utilizar a Joule como uma espécie de segunda camada de validação técnica para equipes internas e consultorias externas. Antes da abertura de chamados especializados, dúvidas operacionais e técnicas são submetidas à IA, que apoia as equipes na identificação de possíveis caminhos de solução e boas práticas.

Outro foco importante da iniciativa está na área de Recursos Humanos, que já iniciou a implementação da Joule integrada ao �鶹ԭ�� SuccessFactors. O objetivo é apoiar processos ligados à gestão de pessoas em uma operação marcada por alta sazonalidade e grande volume de movimentações. Durante períodos como Páscoa, Black Friday e Natal, a Americanas realiza milhares de contratações temporárias em poucos dias, além de lidar com múltiplos sindicatos e regras específicas em diferentes regiões do país. Nesse contexto, a empresa busca utilizar a inteligência artificial para automatizar tarefas operacionais, acelerar processos e reduzir atividades manuais.

“Hoje existem muitos processos que ainda dependem de atividades manuais ou controles paralelos. Estamos utilizando a IA justamente para entender o que já pode ser automatizado dentro do �鶹ԭ�� SuccessFactors e como conseguimos simplificar a rotina das equipes”, complementa Daniela.

 A expectativa da companhia é que a Joule também ajude colaboradores no preenchimento de processos de RH e prestação de informações, reduzindo erros na origem dos dados e diminuindo retrabalho para áreas administrativas e financeiras. A empresa ainda avalia o potencial da IA para apoiar melhorias em códigos e processos técnicos existentes, buscando ganhos adicionais de performance e eficiência operacional.

Outro ponto destacado pela Americanas foi o suporte oferecido pela �鶹ԭ�� durante a implementação das soluções de IA. Segundo a companhia, o apoio das equipes técnicas da �鶹ԭ�� foi fundamental para acelerar a instalação e a parametrização das ferramentas dentro do ambiente corporativo.

Para a �鶹ԭ��, o avanço da Americanas mostra como a inteligência artificial pode apoiar desde operações técnicas até processos administrativos em empresas de grande escala. “O uso de IA dentro do ecossistema �鶹ԭ�� permite acelerar análises, automatizar tarefas e apoiar decisões com mais contexto e precisão, especialmente em ambientes complexos e com grande volume de operações”, comenta Ellen Bremm, diretora de varejo da �鶹ԭ�� Brasil.

Com a expansão gradual do uso da Joule e novas iniciativas em andamento, a Americanas reforça sua estratégia de modernização tecnológica e amplia o uso de inteligência artificial como apoio à eficiência operacional, governança e automação de processos internos.

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A iniciativa foi desenvolvida para atender a uma necessidade específica das operações comerciais da companhia: permitir que usuários adicionem itens ao carrinho de vendas sem acionar automaticamente o cálculo de preços no �鶹ԭ�� S4/HANA, mantendo, ao mesmo tempo, todas as regras de negócio e validações aplicáveis aos produtos. Na prática, a solução reduz a necessidade de processamento crítico em uma etapa sensível do processo transacional, ganhando mais agilidade na montagem de pedidos, especialmente em cenários de alta volumetria ou em operações que exigem rapidez na interação com clientes e distribuidores.

A mudança também contribui diretamente para a eficiência tecnológica, ao reduzir chamadas desnecessárias ao núcleo do ERP. Em ambientes complexos e com grande volume de transações, como o da Frasle Mobility, esse tipo de otimização tem impacto relevante na performance do sistema e na escalabilidade das operações, com melhorias percebidas na camada de commerce. Um resultado expressivo é que a solução permitiu o processamento simultâneo de até 80 pedidos em uma única operação, além da carga de pedidos com até 650 itens em aproximadamente 40 segundos, demonstrando ganhos concretos de performance em cenários de alta volumetria.

“A evolução desse processo traz mais fluidez para as nossas operações comerciais, permitindo que as equipes trabalhem com mais agilidade sem abrir mão da consistência e das regras de negócio”, afirma Fernanda Aparecida de Souza, gerente de planejamento de negócios da Frasle Mobility. “Ao otimizar a forma como interagimos com o sistema, conseguimos melhorar a experiência dos usuários e aumentar a eficiência operacional.”

A implementação foi construída de forma a preservar integralmente a lógica de negócios já estabelecida no �鶹ԭ�� S/4HANA. Todas as validações críticas, como consistência de dados, elegibilidade de produtos e regras comerciais, continuam sendo aplicadas, garantindo segurança e governança mesmo com a maior flexibilidade no processo.

Além do ganho operacional, a iniciativa também reforça a estratégia da companhia de evoluir continuamente a arquitetura tecnológica, buscando soluções que equilibrem desempenho, escalabilidade e aderência às necessidades do negócio.

A implementação da nova funcionalidade foi conduzida em parceria com a Discover, consultoria especializada em soluções �鶹ԭ��, que atuou no desenvolvimento e na adaptação do processo às necessidades específicas da operação comercial da Frasle Mobility. A atuação conjunta permitiu estruturar uma solução aderente às regras de negócio da companhia, garantindo equilíbrio entre performance, governança e experiência do usuário.

“O projeto com a Frasle Mobility exigiu um olhar cuidadoso sobre o processo comercial, especialmente para garantir mais fluidez na operação sem comprometer as regras de negócio. Conseguimos estruturar uma solução que melhora a performance do sistema e, ao mesmo tempo, preserva a consistência e a governança do ambiente”, afirma Julierme Arrais, CTO da Discover.

Para a �鶹ԭ��, iniciativas como essa demonstram como ajustes inteligentes em processos críticos podem gerar ganhos relevantes de eficiência e experiência. “A Frasle Mobility mostra como é possível evoluir processos de negócio com foco em performance e usabilidade, mantendo governança e aderência ao core do sistema”, afirma Fernando Boaventura, Head de Partner Ecosystem Success da �鶹ԭ�� Brasil. Com essa evolução, a Frasle Mobility reforça a capacidade de operar com maior agilidade em um mercado altamente competitivo, ao mesmo tempo em que fortalece a base tecnológica que sustenta operações comerciais e industriais.

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With ten factories in Brazil, 30 distributors, and more than 6,400 employees, the company has been growing its investments in robotics, automation, and process digitalization. The adoption of �鶹ԭ��’s Sustainability Control Tower will allow the integration of critical sustainability information directly into �鶹ԭ�� S/4HANA Cloud Private Edition, already in use by the company, transforming static reports into dynamic indicators accessible in real time.

Currently, data collection for the company’s Sustainability Report takes three to four months in a highly manual process. This solution, will reduce time significantly and enable greater reliability, transparency, and governance. �鶹ԭ��’s solution will consolidate environmental metrics such as carbon inventory, water consumption, renewable energy usage, and materials circularity, in addition to social indicators such as diversity, inclusion, and workplace safety. As a result, the report will consolidate all the company’s strategic management decisions.

“Our biggest challenge has always been the consolidation of social and environmental data, which required a lot of time and manual effort. With �鶹ԭ�� Sustainability Control Tower, we will have all metrics integrated, from carbon emissions and material circularity to social indicators of diversity and inclusion. This will allow us to produce sustainability snapshots and reports in real time, turning them into a foundation for strategic management decisions,” says Claudemir Brito, Sustainability and ESG Manager at Facchini.

The initiative also addresses a growing demand from the company’s domestic and international customers, who require detailed reports on due diligence processes that can include up to 600 questions. �鶹ԭ�� Sustainability Control Tower will reduce the response time from weeks to just a few days, strengthening the company’s competitiveness in increasingly regulated and demanding markets.

According to Pedro Pereira, �鶹ԭ��’s Sustainability Director for Latin America and the Caribbean, Facchini positions itself as one of the region’s pioneers by adopting a technology that combines digital transformation with social and environmental responsibility. “The unique value of the Sustainability Control Tower is to transform reports from annual documents to daily management tools. By integrating indicators directly into �鶹ԭ��’s ERP, supported by artificial intelligence and automation tools, the company will have a predictive and strategic vision to accelerate its sustainable growth.”

In addition to speeding up report generation and supporting corporate governance, the project lays the foundation for a new cycle of innovation. Sustainability data will act as living memory and context for artificial intelligence agents that will be able to support human intelligence in creating more assertive strategies, anticipating risks and opportunities in real time.

This project supports Facchini’s goal of reaching 100% renewable energy usage by 2026, expands the company’s well-established circular economy practices – like the reuse of more than 95% of the steel scrap generated – and strengthens its social agenda, which over the past ten years has allocated more than R$ 28 million to community organizations and social projects. The integration between technology and sustainability ensures that the company continues advancing its growth strategy responsibly, consolidating itself as a global reference in innovation and sustainable management.

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Durante a programação, a empresa apresentou os resultados da parceria com a Fundação Amazônia Sustentável (FAS), que utiliza soluções da �鶹ԭ�� para aprimorar a gestão de dados e orientar decisões sobre seus projetos. A adoção do �鶹ԭ�� Datasphere, do �鶹ԭ�� Analytics Cloud e do �鶹ԭ�� Sustainability Control Tower permite à FAS integrar e analisar informações sobre mais de 21 mil famílias atendidas em diferentes territórios da Amazônia, gerando ganhos em transparência, planejamento e mensuração de impacto socioambiental.

Tecnologia e gestão de dados na Amazônia

O conecta e organiza informações da Fundação em uma base única, reunindo dados sobre produção, recursos e resultados dos projetos. O transforma essas informações em relatórios e análises que apoiam decisões sobre investimentos e novas ações. O �鶹ԭ�� Sustainability Control Tower permite acompanhar metas e indicadores de sustentabilidade em tempo real, alinhando a atuação da FAS aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da ONU.

Os convidados acompanharam palestras sobre inteligência artificial sustentável, bioeconomia e economia regenerativa, além de visitas à FAS e às comunidades beneficiadas pelos projetos. A programação incluiu encontros com lideranças locais e experiências que mostraram como a tecnologia pode impulsionar o desenvolvimento sustentável na região.

“Ao colocar dados, IA e sustentabilidade a serviço da Amazônia, mostramos o papel da tecnologia como ferramenta de impacto socioambiental, conectando métricas, transparência e tomada de decisão ao dia a dia das comunidades”, afirma Pedro Pereira, diretor de Sustentabilidade da �鶹ԭ�� para a América Latina e Caribe.

A FAS agora dispõe de uma visão consolidada de suas operações e programas, com análises detalhadas por tempo e território. Com as soluções da �鶹ԭ��, passou a monitorar a aplicação de recursos e a efetividade de cada projeto, além de disponibilizar relatórios para parceiros com dados sobre alocação de fundos e resultados socioambientais. Os painéis também acompanham o desempenho de cadeias produtivas locais, como as do açaí, guaraná, farinha de Uarini e cacau, e de empreendimentos de turismo sustentável e pesca, permitindo avaliar a evolução econômica das famílias atendidas.

A Fundação trabalha no desenvolvimento de novos painéis analíticos, que incluem módulos de gestão executiva, acompanhamento de emergências socioambientais como as da Aliança Amazônia Clima, e ferramentas para medir o impacto de pagamentos por serviços ambientais (PSA) e renda familiar ao longo do tempo. Estão em planejamento também painéis de gestão de pessoas e indicadores estratégicos para futuros projetos.

Parceria contínua para o desenvolvimento sustentável

Desde 2015, a �鶹ԭ�� apoia a FAS por meio de doações de software, consultoria, voluntariado, inclusão digital e mentoria a empreendedores locais. O apoio fortalece os programas PENSA (Empreendedorismo e Negócios Sustentáveis da Amazônia) e a Incubadora de Negócios da FAS.

Entre os resultados, destaca-se a Empresa de Base Comunitária Bauana (EBC Bauana), na Reserva de Desenvolvimento Sustentável de Uacari, a cerca de 800 km de Manaus, que recebeu mentoria e o sistema �鶹ԭ�� Business One para gerenciar a produção de óleos de andiroba e murumuru, beneficiando mais de 300 famílias. Outros empreendimentos apoiados incluem fábricas de farinha, a cadeia do cacau, o manejo do pirarucu, pousadas de turismo comunitário e restaurantes indígenas.

Em 2018, empreendedores amazônicos participaram de mentorias com executivos da �鶹ԭ��, e em 2022, uma sessão de design thinking em São Paulo reuniu cerca de 20 executivos da empresa e representantes das comunidades da FAS para cocriar novas soluções voltadas à sustentabilidade e à geração de renda na região.

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Segundo Kelson Alencar, CIO da companhia, e Pedro Candido de Miranda, gerente de soluções da SSA, a implementação do �鶹ԭ�� S/4HANA Cloud Private Edition não só trouxe agilidade, transparência e escalabilidade à empresa, como também preparou a organização para os desafios do mercado aberto, impulsionando o crescimento e consolidando sua posição como referência na agroindústria nacional.

Três meses após a implementação da plataforma, os resultados já demonstram o impacto positivo do projeto: 22 mil clientes atendidos mensalmente; 28 mil toneladas de produtos entregues por mês; 19,5 milhões de ovos férteis produzidos ao mês; e 500 mil aves abatidas diariamente. “Desde a implementação, tivemos três fechamentos contábeis realizados no prazo e registramos um crescimento financeiro de 22%, superando os 12% do ano anterior”, destacou Alencar.

Atualmente, passam pela solução da �鶹ԭ�� a gestão de processos que vão do campo à entrega de produtos ao consumidor, incluindo: a administração de mais de��27 milhões de aves, 971 aviários e 242 parceiros; a coordenação da coleta de 500 mil aves diariamente; o processamento e armazenamento de 1,5 mil toneladas de produtos por dia; além da distribuição e vendas em 20 estados, 707 cidades, mais de 97 mil entregas mês e exportação para mais de 80 países. “Hoje contamos com 100% dos processos integrados e com mais agilidade”, comemorou o CIO.

Integração do campo à indústria

Kelson destacou que a adoção da plataforma está otimizando toda a cadeia da empresa, do campo à distribuição, e disseminando o uso de padrões globais. Ele lembrou que, por ter um processo complexo e verticalizado, a nova plataforma fortaleceu a governança e o compliance da SSA.

“Temos a intenção de abrir capital e por isso já trabalhamos com as práticas de uma empresa de capital aberto. Para isso, aprimoramos a efetividade financeira e a comunicação ao mercado”, afirmou, ressaltando que o compromisso com a adoção de melhores práticas e uma gestão replicável e escalável foram fundamentais, tornando o �鶹ԭ�� S/4HANA o novo padrão da companhia.

Já Pedro destacou que toda a governança do projeto foi conduzida integralmente com as ferramentas fornecidas pela �鶹ԭ��. “Houve gestão à vista com indicadores diários, monitoramento de entregas por equipe e individual, promoção de transparência e engajamento, além de apoio à tomada de decisões com agilidade”, explicou.

Mobilização interna garante sucesso do projeto

O projeto mobilizou mais de 100 stakeholders e 23 parceiros, sendo conduzido sob a metodologia Clean Core, que permitiu mais de 95% de padronização do ambiente em 20 mil horas de desenvolvimento. “A padronização é importante para garantir a integridade do ambiente, facilitar futuras atualizações e manutenções e manter o alinhamento com as melhores práticas globais”, ressaltou Pedro.

Para assegurar a excelência da solução, foi adotado um plano abrangente de testes, com 19,8 mil etapas distribuídas em quatro ciclos, além de dois ciclos de teste integrado para validação completa e mais quatro rodadas de��testes a quente diretamente na indústria.

O processo de cutover também foi planejado em duas etapas: o de negócio, iniciado oito meses antes para avaliar o impacto em toda a cadeia; e o técnico, conduzido ao longo de quatro meses, preparando o ambiente para uma transição concluída em apenas três dias. No quarto dia, todos os processos já rodavam integralmente na nova solução.

“Histórias como a da São Salvador Alimentos mostram como a combinação de tecnologia, governança e melhores práticas de negócios pode transformar setores inteiros. Com o �鶹ԭ�� S/4HANA Cloud Private Edition, a companhia conquistou eficiência, escalabilidade e transparência, criando as bases para crescer de forma sustentável e competitiva no Brasil e no mundo”, afirma Rafael Okuda, vice-presidente de Agribusiness & Food da �鶹ԭ�� Brasil.

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Com essa transformação, mais de 100 mil profissionais em 19 países agora trabalham conectados em uma plataforma inteligente e unificada de ERP. A solução contempla componentes estratégicos como , , r, , , entre outros.

O projeto, conduzido em estreita colaboração entre as empresas, substituiu sistemas legados e fragmentados, criando um ambiente mais ágil, escalável e padronizado. A PwC também passará a aproveitar tecnologias como o Joule e o �鶹ԭ�� Business AI para impulsionar eficiência, inovação e análise estratégica.

“Migrar para o �鶹ԭ�� Cloud ERP melhora nossa conectividade interna, otimiza operações e oferece às nossas pessoas ferramentas-chave para atender melhor nossos clientes”, afirma Colin Wittmer, CFO da PwC US. “A colaboração com a �鶹ԭ�� foi essencial para realizar uma das maiores implementações já feitas até hoje”.

A nova plataforma dá apoio a processos financeiros e de gestão de projetos — incluindo faturamento, reconhecimento de receitas, contabilidade e tesouraria. Além disso, reduz a complexidade operacional, aprimora a experiência de autosserviço e diminui a necessidade de apoio técnico.

“Essa mudança representa um grande avanço em agilidade e inovação para a PwC”, explica James Shira, CIO Global e dos EUA da empresa. “Ao adotar as capacidades nativas da �鶹ԭ�� e uma abordagem Fit-to-Standard, conquistamos maior automação, menos complexidade e acesso a informações estratégicas impulsionadas por IA”.

A PwC pretende continuar fortalecendo essa base tecnológica em conjunto com a equipe de �鶹ԭ�� Managed Services, explorando novas melhorias em gestão de dados e análises avançadas com o �鶹ԭ�� Business Data Cloud.

“A implementação bem-sucedida da PwC demonstra o poder do �鶹ԭ�� Cloud ERP e do �鶹ԭ�� Business Suite para transformar operações em larga escala”, destaca Thomas Saueressig, membro do Conselho Executivo da �鶹ԭ�� SE para Customer Service & Delivery. “Temos orgulho em apoiar a PwC em sua jornada para se tornar uma empresa inteligente orientada por dados”, finaliza o executivo.

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Com a adoção da solução, a companhia conquista ganhos concretos de transparência, confiabilidade e eficiência, ao automatizar um processo que antes era manual, consolidando um modelo de gestão baseado em dados e evidências digitais. Por meio de um sistema baseado em blockchain e balanço de massa, a ferramenta permite gerar documentação segura e automatizada para garantir a conformidade ambiental exigida pelas autoridades da UE, agregando valor aos produtos exportados e fortalecendo a confiança dos parceiros internacionais quanto à origem sustentável da matéria-prima utilizada.

Na prática, o �鶹ԭ�� Green Token coleta imagens das áreas de onde a madeira foi extraída e cruza esses dados com informações do processo produtivo. O programa sistematiza e automatiza uma atividade que, até então, era realizada manualmente. “Com a tecnologia, a Cenibra passa a ter um processo estruturado para esse tipo de rastreabilidade. Aprimoramos nosso sistema de controle com a adoção de uma solução digital robusta que entrega mais transparência e agilidade”, destaca Gustavo da Costa Duque, Analista de Sistemas Sênior da Cenibra.

A automação proporcionada pela solução também representa um ganho operacional significativo. Cargas antes analisadas manualmente passam a ser processadas de forma mais rápida e eficiente, liberando tempo e recursos humanos para outras atividades. Além disso, a digitalização oferece mais confiança aos parceiros internacionais da empresa, ao assegurar a origem sustentável da madeira utilizada em seus produtos.

ESG e Sustentabilidade

A adoção do �鶹ԭ�� Green Token traz uma série de benefícios estratégicos para a companhia. A rastreabilidade e a transparência na cadeia de suprimentos atingem um novo patamar, com um sistema confiável e automatizado que atende aos requisitos regulatórios e contratuais de grandes clientes e mercados internacionais. Em termos de sustentabilidade, a solução reforça o compromisso com as boas práticas ambientais, sociais e de governança (ESG), permitindo comprovar, com dados digitais, que seus produtos de celulose são provenientes de fontes renováveis.

Do ponto de vista competitivo, a implementação da tecnologia responde à crescente demanda de consumidores e investidores por empresas comprometidas com a economia verde, fortalecendo a reputação da marca e o relacionamento com parceiros comerciais que valorizam práticas responsáveis. Internamente, a digitalização impulsiona ganhos de eficiência operacional ao substituir controles manuais ou descentralizados por uma plataforma digital integrada à �鶹ԭ��. Além disso, a empresa se posiciona de forma proativa frente às tendências globais de descarbonização e economia circular, criando condições favoráveis para participar de iniciativas como créditos de carbono e mercados sustentáveis baseados na tokenização de ativos.

“Estamos confiantes de que essa solução oferecerá o apoio necessário e o nível de performance e confiabilidade exigido para garantir a conformidade com os requisitos da EUDR [nova regulamentação europeia que entra em vigor em dezembro de 2025], ao mesmo tempo em que fortalecerá a credibilidade dos nossos processos”, explica Cleuber Lúcio da Silva Rodrigues, Executivo de Negócios da Cenibra.

Para Marcele Andrade, diretora de Engenharia de Valor da �鶹ԭ�� Brasil, a implementação do �鶹ԭ�� Green Token pela empresa é um exemplo concreto de como a tecnologia pode ser uma aliada estratégica na agenda ESG das empresas. “Estamos falando de uma solução que não apenas garante conformidade com regulações internacionais, mas também transforma a gestão da cadeia produtiva, trazendo mais transparência, agilidade e segurança em todas as etapas”, conclui a executiva.

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Com o limite de gastos para o ano que vem estimado em US$ 215 milhões a fim de acomodar as novas exigências técnicas e itens anteriormente isentos, as equipes de Fórmula 1 enfrentam complexidade crescente na gestão do desempenho dentro de rígidos limites orçamentários. A Mercedes-AMG PETRONAS F1 Team firmou parceria com a �鶹ԭ�� para enfrentar esse desafio.

Ao adotar o �鶹ԭ�� Cloud ERP Private como seu núcleo digital, o time contará com insights financeiros em tempo real, análises preditivas e operações mais eficientes em toda a organização. Também utilizará o �鶹ԭ�� Business AI para prever necessidades orçamentárias, otimizar cadeias de suprimentos e gerenciar estoques com precisão — capacidades críticas dentro do novo framework do limite de gastos.

Um caso de uso importante é o gerenciamento do estoque da equipe, onde o �鶹ԭ�� Cloud ERP Private serve como base para rastrear e valorizar mais de 14.500 componentes individuais em cada carro de corrida. Esse sistema reduz o esforço manual na elaboração de relatórios para a FIA e garante uma avaliação em tempo real dos componentes, um requisito essencial sob as novas regulamentações financeiras. Além disso, a arquitetura baseada em nuvem assegura alta disponibilidade, especialmente importante durante os finais de semana de corrida, quando as operações são mais críticas.

“A tecnologia da �鶹ԭ�� nos confere a agilidade e a transparência que precisamos para competir no mais alto nível, mantendo-nos dentro das barreiras financeiras do esporte”, explica Michael Taylor, diretor de TI da Mercedes-AMG PETRONAS F1 Team. “Com a �鶹ԭ��, não apenas corremos mais rápido, corremos com mais inteligência”.

As novas regulamentações do limitador de gastos para 2026, que abrangem categorias de despesa mais amplas e exigem relatórios mais rigorosos, demandam um novo nível de disciplina financeira. As soluções �鶹ԭ�� ajudarão a Mercedes-AMG PETRONAS F1 Team a:

• Acompanhar e alocar custos entre P&D, fabricação e operações de corrida;
• Automatizar relatórios de conformidade, com trilhas de auditoria integradas;
• Modelar cenários financeiros para embasar decisões estratégicas

A equipe também está aproveitando o �鶹ԭ�� Business AI para fortalecer o monitoramento de sustentabilidade e a tomada de decisões operacionais, prioridades fundamentais sob as novas regulamentações financeiras de 2026. Modelos inteligentes de dados estão sendo usados para reduzir a pegada de carbono e melhorar a eficiência; simultaneamente, as capacidades preditivas apoiam a otimização de inventário e da cadeia de suprimentos. Em paralelo, o time utiliza �鶹ԭ�� Business Technology Platform (BTP) e �鶹ԭ�� Build para desenvolver aplicações personalizadas que digitalizam fluxos de trabalho e promovem a colaboração entre departamentos.

“A Mercedes-AMG PETRONAS F1 Team está estabelecendo um padrão em transformação digital e progresso movido por IA no automobilismo”, afirma Sebastian Steinhaeuser, membro do Conselho Executivo e Chief Operating Officer da �鶹ԭ��. “Juntos, estamos provando que excelência operacional e inovação podem andar lado a lado, mesmo a 300 km por hora”.

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Adriana Aroulho, presidente da �鶹ԭ�� Brasil, dará boas-vindas ao público e, em seguida, conduzirá uma conversa com Antonio Cesco, CIO da BRF, sobre a parceria de quase 30 anos entre as empresas – a BRF foi o primeiro cliente da �鶹ԭ�� no Brasil. Logo após, Cristina Palmaka, presidente da �鶹ԭ�� para América Latina e Caribe, assume o palco para um papo com a Natura que compartilhará como a empresa está aplicando a Inteligência Artificial generativa em seus negócios. O primeiro dia se encerra com a participação especial de Pedro Bial, premiado jornalista da Rede Globo, mediando um debate com executivos e atletas para entender como os convidados lidam com desafios individuais e coletivos.

O segundo dia começa com a Adriana recebendo o vice-presidente executivo de TI e Supply Chain da Klabin, Roberto Bisogni. O executivo contará como RISE com �鶹ԭ��, �鶹ԭ�� BTP e �鶹ԭ�� Integrated Business Planning estão possibilitando ao grupo inovar com resiliência e aplicação de ações de sustentabilidade.

Com a oferta GROW with �鶹ԭ�� em destaque, importantes clientes como Fabiana Franco, COO da GetNinjas; ​Julien Decultot, CFO da LVMH��Perfumes & Cosméticos e ​Tomás Trojan, COO da Cadastra, compartilham como estão extraindo os melhores recursos de nuvem para impulsionar o crescimento das empresas. O encerramento tem um papo com a Chief Customer Experience Officer do Cirque du Soleil, Anne Belliveau, que contará como o grupo utiliza a tecnologia �鶹ԭ�� para oferecer uma experiência imersiva aos seus milhares de fãs pelo mundo.

“Serão dois dias de muito conteúdo que vão ajudar nossos clientes a pensarem além de seus negócios, promovendo insights que vão ajudá-los a dar novos passos rumo à inovação que a Inteligência Artificial está proporcionando agora. Além disso, vamos compartilhar histórias de sucesso que serão grandes exemplos de que a �鶹ԭ�� é a parceira ideal para impulsionar o crescimento dos negócios das empresas”, explica Adriana Aroulho.

“Este será o maior �鶹ԭ�� NOW da América Latina. Em dois dias, vamos reunir mais de 2.500 pessoas em cerca de 400 sessões de conteúdo e com a possibilidade de agendamento de até 480 reuniões. A edição apresentará casos de transformação digital demonstrando soluções �鶹ԭ�� que ajudam empresas a operar de forma mais eficiente com o apoio de ferramentas inovadoras e Inteligência Artificial generativa embarcada em todo o nosso portfólio”, afirma Gustavo Segre, vice-presidente de Marketing da �鶹ԭ�� Brasil.

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Protagonismo da Inteligência Artificial

Tema central do evento e da estratégia de negócios da �鶹ԭ��, a Inteligência Artificial generativa será uma das prioridades das rodas de conversa. Um dos destaques é a presença da Natura contando como a empresa está aplicando conceitos reais de IA embarcadas nas soluções da �鶹ԭ�� em seus processos internos. Além disso, as principais lideranças da �鶹ԭ�� farão um pitch individual, estilo TED Talks, para explicar os recursos que a �鶹ԭ�� Business AI oferece aos negócios mais desafiadores do mercado. Para os aficionados em Hackthon, teremos um torneio de inovação com importantes clientes como Vale, Embraer, Randoncorp e Natura. E para finalizar, detalhes do anúncio da versão em português da copiloto Joule, a assistente virtual com IA aplicada.

Clientes comentam a inovação de seus negócios com RISE with �鶹ԭ��

A oferta RISE with �鶹ԭ�� veio para mudar o rumo da gestão empresarial das grandes organizações. Com um portfólio que atende em todos os requisitos de uma gestão empresarial, a solução tem impulsionado a inovação nos processos. Primeiro cliente da �鶹ԭ�� no Brasil, a BRF será uma das protagonistas no palco principal, com a presença de Adriana Aroulho na mediação, para compartilhar como a solução tem permitido a otimização e ganho de produtividade, além de uma boa expectativa em relação à inteligência artificial embarcada e potencial analítico do �鶹ԭ�� S/4HANA.

Já a Dengo adotou o RISE with �鶹ԭ�� para apoiar o crescimento contínuo da organização, controlando o processo de compra de insumos, produção e distribuição dos chocolates para as lojas. A solução ajudará também na implementação da nova fábrica, que aumentará em quatro vezes a capacidade de produção de chocolate. E a Klabin migrou para o RISE with �鶹ԭ�� para transformar seu cenário de TI e modernizar suas operações. O investimento estratégico do grupo na nuvem �鶹ԭ�� é uma prova de sua dedicação em permanecer à frente no setor de atuação, abre caminho para o crescimento contínuo e liderança na indústria de embalagens nos próximos anos. Com mais de um século e operações em todos os estados do Brasil, a Sicredi vai comentar a importância da flexibilidade que o �鶹ԭ�� S/4HANA oferece, combinando com o �鶹ԭ�� Business Technology Platform para impulsionar a inovação e apoiar o crescimento contínuo do grupo.

GROW with �鶹ԭ�� alavanca o crescimento das empresas.

Para todos os tamanhos. Essa é a premissa da oferta que possibilita às empresas crescerem sem limites. O �鶹ԭ�� S/4HANA Cloud Public Edition ajuda a acelerar os negócios com as melhores práticas tecnológicas. No painel, sob a apresentação de Cristina Palmaka, a Cadastra comentará como a solução aprimorou sua governança e segurança, apoiando a escalabilidade da companhia que tem planos de novas aquisições e expansão internacional. Outra participante, a LVMH adotou o GROW with �鶹ԭ�� e contará como obteve escalabilidade e eficiência em todas as operações da empresa, especialmente no Brasil. ��O GetNinjas vem expandindo seus negócios com a redução de despesas em 13% em relação ao ano passado e um crescimento em 5% no primeiro trimestre de 2024. Para a empresa, a oferta GROW with �鶹ԭ�� vai apoiar o crescimento contínuo e acelerar a inovação do grupo.

Encerramento com chave de ouro

Os dois dias de �鶹ԭ�� NOW terão fechamentos muito especiais. No primeiro dia, Pedro Bial, jornalista do Grupo Globo, será o mediador de um bate-papo com convidados de alto nível: o presidente da Sicredi, César Gioda Bochi; a Head de Operações e Planejamento da Fundação Amazônia Sustentável (FAS), Michelle Costa; e a ginasta e atleta olímpica Lais Souza. A sessão vai debater como indivíduos e empresas dão o melhor de si ao enfrentar desafios sociais. No último dia de �鶹ԭ�� NOW, Adriana Aroulho apresenta Anne Belliveau, Chief Customer Experience Officer do Cirque du Soleil, que compartilhará como sua liderança traz o melhor da experiência do cliente (CX) do Cirque, explorando novos patamares com o apoio da �鶹ԭ�� como parceira estratégica.

O evento �鶹ԭ�� NOW Brazil 2024 tem compensação de carbono pela Ambify, tecnologia do Grupo Ambipar.

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