O CoE Votorantim (Centro de Excelência da Votorantim) concluiu a migração do ambiente Âé¶¹Ô´´ ECC para o Âé¶¹Ô´´ Cloud ERP, em um dos projetos de conversão técnica mais relevantes da América Latina. A iniciativa integrou a estratégia de modernização tecnológica do grupo, reforçando governança, performance e padronização em um ambiente corporativo que reúne múltiplos negócios e geografias.
A migração contemplou cinco grandes frentes do grupo: Votorantim S.A. (holding de investimentos), Votorantim Cimentos (América Latina, América do Norte), Nexa (Brasil, Peru e Luxemburgo), Companhia Brasileira de AlumÃnio (CBA) e Auren Energia, além de outras empresas do portfólio da Votorantim. Toda a operação dessas empresas é conduzida em instância única, o que amplia significativamente o grau de complexidade técnica e de governança.
O projeto foi realizado em 14 meses e teve go-live em julho de 2024, com janela de downtime reduzida a 48 horas para a conversão completa do ambiente. Ao longo da execução, mais de 800 usuários participaram simultaneamente dos ciclos de testes, que atingiram 96% de sucesso antes da entrada em produção, um Ãndice muito acima das métricas comuns de mercado.
Diferentemente de uma reimplementação, a iniciativa foi conduzida como uma migração técnica estruturada, preservando a integridade do ambiente e garantindo estabilidade pós-go-live. Entre os principais desafios estiveram o alto volume de desenvolvimentos especÃficos, a complexidade de cada empresa do portfólio da Votorantim e o saneamento de dados.
“A corrida durou 14 meses, mas a jornada começou muito antes�, afirma Sabrina Silva Reis Guedes, Gerente Geral de Excelência em Serviços de TI do CoE Votorantim. “Investimos ao longo dos anos em atualização do ambiente ECC, arquivamento robusto de dados e preparação da base tecnológica. Isso nos permitiu chegar ao projeto com maturidade e garantir uma transição segura, com baixo impacto operacional.�
Entre os principais acertos do projeto estiveram a dedicação exclusiva de profissionais de TI e das áreas de negócio, a contratação de serviços premium da Âé¶¹Ô´´, o uso de ferramentas avançadas de conversão automatizada e a parceria com consultorias especializadas. A estratégia priorizou governança, controle rigoroso de testes e forte engajamento das equipes.
Durante a migração, também foram utilizadas ferramentas de automação baseadas em algoritmos inteligentes para conversão de programas customizados, reduzindo esforço manual e aumentando precisão técnica.
Atualmente, o CoE Votorantim conduz um projeto de upgrade do Âé¶¹Ô´´ Cloud ERP e já iniciou provas de conceito (POCs) relacionadas ao uso do Joule, copiloto de inteligência artificial da Âé¶¹Ô´´. A expansão do uso de IA está entre as metas estratégicas do grupo para 2026 e 2027, com foco em aumento de produtividade e ganho de eficiência operacional.
Na avaliação da Âé¶¹Ô´´, o projeto reforça como grandes conglomerados industriais podem realizar transformações técnicas de alta complexidade com governança e controle. “O CoE Votorantim demonstra que projetos de conversão técnica em larga escala exigem preparo, estratégia e forte alinhamento entre tecnologia e negócioâ€�, afirma Fernando Santana, Vice-presidente Sênior de Enterprise da Âé¶¹Ô´´ Brasil.
Para a Exed Consulting, parceira na execução do projeto, a iniciativa representa um marco técnico no mercado regional. “Foi um projeto de grande escala, conduzido em tempo recorde e com elevado nÃvel de qualidade técnica. O aprendizado gerado consolida expertise relevante para iniciativas semelhantes na América Latinaâ€�, afirma Marcus Mendes, CEO Latam da Exed Consulting.
Com a migração concluÃda e a evolução contÃnua da plataforma, o CoE Votorantim fortalece a base tecnológica que sustenta o portfólio de negócios da Votorantim, garantindo escalabilidade, estabilidade e preparação para a próxima fase de inovação digital.


