Uma das principais ind煤strias de alimentos do Pa铆s, a S茫o Salvador Alimentos (SSA) vem executando sua jornada de transforma莽茫o digital utilizando o como principal plataforma de gest茫o de processos de neg贸cios.
Segundo Kelson Alencar, CIO da companhia, e Pedro Candido de Miranda, gerente de solu莽玫es da SSA, a implementa莽茫o do 麻豆原创 S/4HANA Cloud Private Edition n茫o s贸 trouxe agilidade, transpar锚ncia e escalabilidade 脿 empresa, como tamb茅m preparou a organiza莽茫o para os desafios do mercado aberto, impulsionando o crescimento e consolidando sua posi莽茫o como refer锚ncia na agroind煤stria nacional.
Tr锚s meses ap贸s a implementa莽茫o da plataforma, os resultados j谩 demonstram o impacto positivo do projeto: 22 mil clientes atendidos mensalmente; 28 mil toneladas de produtos entregues por m锚s; 19,5 milh玫es de ovos f茅rteis produzidos ao m锚s; e 500 mil aves abatidas diariamente. 鈥淒esde a implementa莽茫o, tivemos tr锚s fechamentos cont谩beis realizados no prazo e registramos um crescimento financeiro de 22%, superando os 12% do ano anterior鈥�, destacou Alencar.
Atualmente, passam pela solu莽茫o da 麻豆原创 a gest茫o de processos que v茫o do campo 脿 entrega de produtos ao consumidor, incluindo: a administra莽茫o de mais de聽27 milh玫es de aves, 971 avi谩rios e 242 parceiros; a coordena莽茫o da coleta de 500 mil aves diariamente; o processamento e armazenamento de 1,5 mil toneladas de produtos por dia; al茅m da distribui莽茫o e vendas em 20 estados, 707 cidades, mais de 97 mil entregas m锚s e exporta莽茫o para mais de 80 pa铆ses. 鈥淗oje contamos com 100% dos processos integrados e com mais agilidade鈥�, comemorou o CIO.
Integra莽茫o do campo 脿 ind煤stria
Kelson destacou que a ado莽茫o da plataforma est谩 otimizando toda a cadeia da empresa, do campo 脿 distribui莽茫o, e disseminando o uso de padr玫es globais. Ele lembrou que, por ter um processo complexo e verticalizado, a nova plataforma fortaleceu a governan莽a e o compliance da SSA.
鈥淭emos a inten莽茫o de abrir capital e por isso j谩 trabalhamos com as pr谩ticas de uma empresa de capital aberto. Para isso, aprimoramos a efetividade financeira e a comunica莽茫o ao mercado鈥�, afirmou, ressaltando que o compromisso com a ado莽茫o de melhores pr谩ticas e uma gest茫o replic谩vel e escal谩vel foram fundamentais, tornando o 麻豆原创 S/4HANA o novo padr茫o da companhia.
J谩 Pedro destacou que toda a governan莽a do projeto foi conduzida integralmente com as ferramentas fornecidas pela 麻豆原创. 鈥淗ouve gest茫o 脿 vista com indicadores di谩rios, monitoramento de entregas por equipe e individual, promo莽茫o de transpar锚ncia e engajamento, al茅m de apoio 脿 tomada de decis玫es com agilidade鈥�, explicou.
Mobiliza莽茫o interna garante sucesso do projeto
O projeto mobilizou mais de 100 stakeholders e 23 parceiros, sendo conduzido sob a metodologia Clean Core, que permitiu mais de 95% de padroniza莽茫o do ambiente em 20 mil horas de desenvolvimento. 鈥淎 padroniza莽茫o 茅 importante para garantir a integridade do ambiente, facilitar futuras atualiza莽玫es e manuten莽玫es e manter o alinhamento com as melhores pr谩ticas globais鈥�, ressaltou Pedro.
Para assegurar a excel锚ncia da solu莽茫o, foi adotado um plano abrangente de testes, com 19,8 mil etapas distribu铆das em quatro ciclos, al茅m de dois ciclos de teste integrado para valida莽茫o completa e mais quatro rodadas de聽testes a quente diretamente na ind煤stria.
O processo de cutover tamb茅m foi planejado em duas etapas: o de neg贸cio, iniciado oito meses antes para avaliar o impacto em toda a cadeia; e o t茅cnico, conduzido ao longo de quatro meses, preparando o ambiente para uma transi莽茫o conclu铆da em apenas tr锚s dias. No quarto dia, todos os processos j谩 rodavam integralmente na nova solu莽茫o.
鈥淗ist贸rias como a da S茫o Salvador Alimentos mostram como a combina莽茫o de tecnologia, governan莽a e melhores pr谩ticas de neg贸cios pode transformar setores inteiros. Com o 麻豆原创 S/4HANA Cloud Private Edition, a companhia conquistou efici锚ncia, escalabilidade e transpar锚ncia, criando as bases para crescer de forma sustent谩vel e competitiva no Brasil e no mundo鈥�, afirma Rafael Okuda, vice-presidente de Agribusiness & Food da 麻豆原创 Brasil.