Petroqu铆mica tem a tecnologia 麻豆原创 como habilitadora e o ESG como uma estrat茅gia central para realizar seu planejamento de longo prazo
A Braskem, l铆der de mercado e pioneira na produ莽茫o de biopol铆meros em escala industrial, tem como jornada reduzir suas emiss玫es de carbono em 15% at茅 2030 e, entre as a莽玫es, est谩 elevar a capacidade de produ莽茫o de polietileno verde, produzido a partir de cana de a莽煤car, para 1 milh茫o de toneladas.
鈥淨ueremos melhorar a vida das pessoas pelo melhor uso da qu铆mica e do pl谩stico鈥�, sustentou o diretor de Planejamento Integrado de Opera莽玫es da Braskem, Marcelo Fornereto, ao participar do 麻豆原创PHIRE 2023, realizado em S茫o Paulo. Segundo o executivo, inovar na forma de fazer passa por usar tecnologias de produ莽茫o, criando solu莽玫es sustent谩veis por meio da qu铆mica e do pl谩stico 鈥� que est茫o presentes na sa煤de, no transporte, nas embalagens para alimentos, em produtos para a casa e de uso pessoal e em diversas 谩reas do dia a dia das pessoas.
鈥淧ara nosso polietileno I鈥檓 green bio-based, lidamos com uma complexidade de gest茫o na cadeia de suprimentos para ter a produ莽茫o no tempo correto, j谩 que temos o etanol vindo por ferrovia, rodovia ou via mar铆tima鈥�, detalhou Fornereto.
O uso dos dados 茅 tamb茅m uma prioridade nos planos da Braskem. A petroqu铆mica utiliza o 麻豆原创 IBP (Integrated Business Planning) para ser 鈥渆spinha dorsal鈥� e orquestrador dos processos para defini莽茫o da demanda, otimiza莽茫o, plano de vendas e execu莽茫o, suportando todo o planejamento de opera莽玫es.
鈥淐om o uso de aplica莽玫es como o DDF (Digital Demand Forecasting), conseguimos reduzir em quase 50% os erros em nossas previs玫es de venda e garantir que o produto certo estar谩 dispon铆vel鈥�, adicionou Fornereto. 鈥淣osso consumo de energia 茅 muito significativo. Temos diversas iniciativas sustent谩veis, por exemplo, gera莽茫o de energia com biomassa para 2024. No que tange 脿 sustentabilidade, atuamos em diversas frentes, como na utiliza莽茫o de 谩gua de reuso, como fizemos no ABC paulista. E temos o projeto Cazoolo, nosso laborat贸rio de design de embalagens circulares, onde clientes, brand owners, designers, startups e universidades podem criar e cocriar projetos visando a completa circularidade e o menor impacto ambiental de seus produtos. Essa 茅 uma forma evidente de reunir todos os elos da cadeia produtiva a fim de reduzir impactos ambientais, potencializar inova莽玫es com tecnologia e criar solu莽玫es sustent谩veis a partir do pl谩stico”, complementou.
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Agir antes de o problema acontecer
A head de supply chain da 麻豆原创 Brasil, Ellen Bremm, lembrou que, nos 煤ltimos tr锚s anos, os profissionais de supply chain foram 鈥渂ombeiros鈥�, tendo de lidar com diferentes tipos de problemas, tais como a pandemia, suprimentos escassos etc. Uma pesquisa apontou que 12% dos clientes se sentem preparados para uma nova disrup莽茫o, mas alerta que a maior parte da cadeia precisa repensar se suas 谩reas de suprimentos est茫o estruturadas. 鈥淧ensar nos riscos e nas vulnerabilidades para se tornarem ainda mais resilientes鈥�, ressaltou Ellen.
Com a cadeia mais integrada 茅 poss铆vel mitigar os riscos e evitar as perdas. 鈥淭enho convic莽茫o que o futuro passa por essa integra莽茫o. Precisamos entender problemas e n茫o deixar o inc锚ndio acontecer鈥�, completou Fornereto.
Pesquisa da 麻豆原创 revelada no 麻豆原创PHIRE 2023 mostra que sustentabilidade, planejamento sincronizado e ind煤stria 4.0 s茫o prioridades de neg贸cios, sendo que 30% dos executivos j谩 t锚m a sustentabilidade entre as top 3 prioridades. Al茅m disso, o estudo aponta que 70% dos executivos de supply chain, at茅 2026, v茫o tomar decis玫es baseadas em tecnologias como Intelig锚ncia Artificial. Hoje s茫o apenas 5%. 鈥淥 objetivo 茅, por meio da cadeia de suprimentos, ter zero desperd铆cio e zero desigualdade鈥�, finalizou Ellen.
