A听experi锚ncia do colaborador e novas formas de recrutamento est茫o entre as tend锚ncias para o RH em 2023.
Com o ano de 2022 chegando ao fim, diversos setores j谩 come莽aram a definir suas prioridades para o ano que vai chegar. Com os 濒铆诲别谤别蝉 de RH n茫o est谩 sendo diferente, eles est茫o fazendo suas previs玫es dos desafios e oportunidades que ir茫o moldar o mercado de trabalho em 2023. Com inten莽茫o de ajudar o RH a gerenciar e liderar melhor, al茅m de amparar os profissionais, a 听com mais de 800 濒铆诲别谤别蝉 de RH e conseguiu identificar as 5 prioridades para o departamento.
Com foco no gerenciamento de pessoas, o setor deve investir em uma abordagem que coloca o profissional no centro das a莽玫es, de forma que possam atrair e reter talentos. Os 濒铆诲别谤别蝉 de RH devem cultivar uma cultura positiva, investir em tecnologia, melhorar a experi锚ncia dos funcion谩rios no ambiente de trabalho e, no topo da lista, avaliar a efic谩cia das formas de lideran莽a e gerenciamento. Entenda quais s茫o as prioridades para o setor de Recursos Humanos听em 2023:
1 鈥� Efici锚ncia da lideran莽a e do gerenciamento
As mudan莽as que est茫o acontecendo no mercado de trabalho tamb茅m est茫o transformando as expectativas sobre as responsabilidades dos 濒铆诲别谤别蝉, exigindo que sejam mais aut锚nticos, emp谩ticos e resilientes para uma lideran莽a mais 鈥渉umana鈥�. Os gestores听de RH听est茫o tentando ajudar os 濒铆诲别谤别蝉 a conquistarem essas caracter铆sticas, mas, para modificar este cen谩rio, 茅 preciso identificar e abordar diretamente as barreiras emocionais que impedem a mudan莽a.
2 鈥� Design organizacional e gerenciamento de mudan莽as
As organiza莽玫es e os talentos est茫o sentindo os impactos das incertezas e modifica莽玫es constantes causadas pelas transforma莽玫es digitais, instabilidade econ么mica e tens玫es pol铆ticas que causaram muitas disrup莽玫es. Por isso, o design organizacional e o gerenciamento de transforma莽玫es continuam sendo uma prioridade para os CHROs. O RH deve ajudar os funcion谩rios a navegar pelas mudan莽as e diminuir o impacto causado por elas, garantindo o bem-estar de todos.
3 鈥� Experi锚ncia do colaborador
Os gestores de RH lutam para identificar os movimentos internos que os funcion谩rios fazem para desenvolver suas carreiras, contudo, normalmente este desenvolvimento se d谩 em 3 etapas:
鈥� Definir uma trajet贸ria e comunicar os benef铆cios e requisitos da fun莽茫o.
鈥� Encontrar oportunidades em potencial.
鈥� Identificar pap茅is internos para atingir metas.
No entanto, o caminho j谩 n茫o 茅 t茫o claro agora que a experi锚ncia de trabalho est谩 mudando, ao mesmo tempo em que as op莽玫es de carreira e algumas habilidades est茫o se tornando obsoletas. Isso significa que os 濒铆诲别谤别蝉 de RH precisam ajudar os talentos a se desenvolverem no mercado e criar carreiras mais adequadas para eles.
4 鈥� Recrutamento
A expectativa听das organiza莽玫es 茅 que a competitividade por talentos aumente significativamente em um futuro pr贸ximo, isso significa que os 濒铆诲别谤别蝉 de recrutamento devem desenvolver suas habilidades, alinhar suas estrat茅gias 脿s necessidades dos neg贸cios e tomar decis玫es com base em dados. Ser谩 preciso concentrar-se em:
鈥� Criar uma capacidade de sourcing baseada em intelig锚ncia.
鈥� Criar um mercado de trabalho interno equitativo.
鈥� Criar integra莽茫o para engajamento.
5 鈥� Futuro do trabalho
O futuro 茅 sin么nimo de flexibilidade e for莽a de trabalho remota e h铆brida, mas essas mudan莽as s茫o apenas parte da equa莽茫o. 脡 preciso planejamento para antecipar as necessidades futuras dos talentos com base em dados para criar estrat茅gias verdadeiramente eficientes ao combate deste cen谩rio disruptivo.
No centro de todos os planos est谩 a gest茫o de capital humano. As tend锚ncias de RH est茫o em听evolu莽茫o, mas, para tornar essa jornada de constantes transforma莽玫es menos sinuosa, 茅 preciso priorizar o bem estar do funcion谩rio, fazendo com que acompanhar essas mudan莽as seja natural. No entanto, manter os ouvidos atentos pode n茫o ser suficiente para presumir as necessidades de seus talentos. Tome decis玫es assertivas com base em dados com o software de 听da 麻豆原创.
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