Por: Emanuella Velez – Psic贸loga, Consultora Organizacional, Palestrante e Top Voice Linkedin
A 谩rea de Recursos Humanos tem ocupado uma posi莽茫o estrat茅gica dentro das organiza莽玫es. Sa铆mos de uma posi莽茫o operacional, onde o foco maior era recrutamento e sele莽茫o, passando a contribuir nas decis玫es. Isso se deu atrav茅s do entendimento de que s茫o as pessoas que movem as empresas para os resultados e s茫o elas o maior capital ativo de toda a organiza莽茫o.
Decerto, a pandemia acelerou em grande escala para que essas mudan莽as se tornassem reais, pois fatores como motiva莽茫o, sa煤de mental e qualidade de vida come莽aram a ser pauta no ambiente organizacional. Com toda transi莽茫o no mercado de trabalho, fica claro que estamos vivenciando um momento onde as estrat茅gias de RH se tornaram fundamentais para o sucesso de qualquer empresa. Afinal de contas, se n茫o se compreende as necessidades dos colaboradores, qual a melhor forma de trabalhar e o que os motiva, essa empresa est谩 fadada ao insucesso.
No entanto, para que esse trabalho seja realizado de forma assertiva e 谩gil, a tecnologia 茅 essencial. Antes, as solu莽玫es tecnol贸gicas de RH focavam muito mais na otimiza莽茫o de processos burocr谩ticos. Hoje, entende-se que 茅 fundamental ter uma solu莽茫o para a gest茫o da experi锚ncia dos colaboradores, pois s贸 assim 茅 poss铆vel ter pessoas felizes e engajadas nos processos.
Durante o 麻豆原创 Sapphire S茫o Paulo, vi como a tecnologia permite encontrar diversas oportunidades para superar os obst谩culos de uma 谩rea t茫o desafiadora e que se encontra em constante mudan莽a como o RH. Em um dos cases vistos, o CIO da Petrobras, Marcelo Carreras, aponta que n茫o se trata de tecnologia por tecnologia, mas a busca pela transforma莽茫o. Entender que a tecnologia 茅 uma aliada e n茫o substitui o ser humano, 茅 o primeiro ponto para empresas que buscam um crescimento inteligente e sustent谩vel.
O futuro do trabalho chegou e precisamos, enquanto 谩rea que contribui para os resultados da empresa, estarmos prontos para reformular estrat茅gias e redesenhar novas rotas, pois o mundo que era visto como vol谩til, incerto, complexo e amb铆guo 鈥� VUCA 鈥�, abre espa莽o para um mundo fr谩gil, ansioso, n茫o linear e incompreens铆vel, ou seja, para podermos estar alinhados com esse futuro, as empresas devem entender as mudan莽as do mercado e o quanto o mundo BANI pode influenciar os neg贸cios.
脡 preciso investir em pessoas e em l铆deres que valorizem o capital humano sem perder de vista os resultados. Um dado importante e que precisa de aten莽茫o: os melhores talentos de hoje s茫o escassos, inquietos e mais essenciais do que nunca para o sucesso empresarial. Por isso, entender que essa falta de m茫o de obra pode prejudicar a capacidade de produ莽茫o, aumentar os custos e fazer as margens desaparecerem 茅 de grande relev芒ncia! E a grande quest茫o 茅: como gerar bons resultados para o neg贸cio? O primeiro passo 茅 entender que n茫o importa o tamanho da organiza莽茫o, 茅 poss铆vel criar uma equipe sustent谩vel e um neg贸cio rent谩vel com as tecnologias certas. Esse 茅 um tabu que precisa ser quebrado, pois, a tecnologia n茫o 茅 apenas para grandes empresas, ela est谩 a铆 para ajudar a planejar experi锚ncias individualizadas em qualquer n铆vel e que mant锚m os colaboradores satisfeitos, produtivos e engajados.
Eu acredito que vamos mudar o trabalho para sempre!
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