Benef铆cios tradicionais, como plano de sa煤de e seguro de vida, n茫o s茫o mais suficientes para atrair e reter os talentos p贸s-pandemia.
Diante de acontecimentos t茫o turbulentos como os que vivemos nos 煤ltimos anos, o setor de gest茫o de talentos e Recursos Humanos tiveram que colocar sua resili锚ncia e sua capacidade de adapta莽茫o 脿 prova.
Nesse cen谩rio inesperado, os colaboradores mudaram suas prioridades, ressignificaram o trabalho em suas vidas e reavaliaram a balan莽a entre a vida pessoal, o bem-estar f铆sico e mental e a fam铆lia versus a vida profissional, o status no mercado e a carreira.
Para atrair e manter esses talentos e suas novas demandas, empresas em todo o mundo est茫o adotando benef铆cios que realmente agregam valor 脿 experi锚ncia do colaborador, caso contr谩rio, s茫o apenas mais um custo. Benef铆cios tradicionais, como plano de sa煤de, tempo de folga remunerado e seguro de vida, n茫o s茫o mais suficientes. Por isso, alguns empregadores est茫o desenvolvendo novos benef铆cios.
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Em 2021, nos Estados Unidos, – o Burnout foi apontado como um dos principais culpados. E esses n煤meros de repetem em muitos outros pa铆ses. Segundo pesquisa, . Assim como os problemas, demandas e prioridades dos trabalhadores mudaram, os empregadores precisam rever suas listas de benef铆cios para criar melhores ambientes de trabalho, mais atrativos, engajadores e acolhedores.
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