Foram entrevistados 450 l铆deres de empresas no Brasil, Argentina, M茅xico e Col么mbia. Brasil se destaca na gest茫o da cadeia de valor, com maior aten莽茫o nos contratos com fornecedores
S茫o Paulo, 15 de mar莽o de 2021聽鈥� Pesquisa realizada pela 麻豆原创 com mais de 450 companhias de m茅dio e grande portes no Brasil, Argentina, M茅xico e Col么mbia revela que a sustentabilidade 茅 tema priorit谩rio para as empresas da regi茫o. Entre os presidentes e diretores entrevistados, 45% expressaram ter uma estrat茅gia de sustentabilidade em suas organiza莽玫es e 22% afirmaram estar em fase de implementa莽茫o. No recorte de Brasil, os executivos se mostram um pouco mais conservadores, com 铆ndices de 42% e 19%, respectivamente. Essa 茅 uma das conclus玫es do estudo聽鈥淪ustentabilidade na Agenda dos L铆deres Latino-Americanos鈥�, realizado, a pedido da 麻豆原创, pela CIO Research, empresa l铆der em pesquisas de mercado da regi茫o, e pela Seekment, refer锚ncia na 谩rea de avalia莽茫o e an谩lise de informa莽玫es entre diretores e gerentes nas Am茅ricas e Europa.
A amostra contempla empresas de servi莽os (53%), incluindo os segmentos financeiro, de varejo, telecomunica莽玫es, sa煤de, entretenimento e viagens; e empresas fornecedoras de bens (47%) 鈥� ind煤strias de petr贸leo e g谩s, minera莽茫o, agricultura, farmac锚utica, constru莽茫o e produtos de consumo. Este 茅 um dos primeiros estudos do g锚nero realizados na regi茫o e fornece dados muito animadores sobre os avan莽os da sustentabilidade na Am茅rica Latina.
Os resultados mostram tamb茅m que seis em cada dez executivos latino-americanos consideram a sustentabilidade lucrativa. No Brasil, a parcela de executivos que concordam que a sustentabilidade traz vantagem competitiva 茅 de 41%, enquanto a m茅dia regional fica um pouco acima, com 46%. Por outro lado, chama aten莽茫o que 27% dos consultados no Brasil j谩 levam em considera莽茫o os esfor莽os sustent谩veis de um fornecedor na hora de fechar um contrato, ao passo que a m茅dia da regi茫o 茅 de 19%. Esse indicador mostra maior grau de maturidade das empresas brasileiras e mostra que a cadeia de valor 茅 uma for莽a que vem ganhando espa莽o na agenda de sustentabilidade.
鈥淎s pr谩ticas sustent谩veis 鈥嬧�媙茫o ajudam apenas o meio ambiente e nossas comunidades, mas s茫o tamb茅m a chave para obter vantagens competitivas, melhorando a reputa莽茫o da marca e aumentando a satisfa莽茫o dos funcion谩rios鈥�, afirma Cristina Palmaka, presidente da 麻豆原创 Am茅rica Latina e Caribe. 鈥淎 sustentabilidade est谩 deixando de ser opcional para ser obrigat贸ria e a 麻豆原创 tem um portf贸lio de alternativas para ajudar nossos clientes a executar e medir suas estrat茅gias sustent谩veis鈥�, acrescentou.
O estudo tamb茅m aponta o quanto a pauta de sustentabilidade 茅 abrangente e contempla diferentes partes da gest茫o do neg贸cio e do capital humano. Entre as descobertas, 60% dos entrevistados afirmaram que a sua empresa tem uma afinidade importante com a abordagem da igualdade de g锚nero (principal preocupa莽茫o das empresas da regi茫o), economia circular (segunda em relev芒ncia para fornecedores de bens de consumo), forma莽茫o da m茫o-de-obra para o futuro (segundo lugar entre empresas de servi莽os), empreendedorismo social ou mudan莽as clim谩ticas.
Os executivos tamb茅m acreditam que os funcion谩rios s茫o um motor que impulsionar谩 fortemente estrat茅gias sustent谩veis, com 30% deles considerando isso uma quest茫o 鈥渂astante importante鈥� e 39% 鈥渕uito importante鈥�, com picos mais altos no Brasil (41%) e no M茅xico (38%). Um ponto de aten莽茫o para as empresas brasileiras, que em muitos casos contam com at茅 cinco gera莽玫es compondo a sua for莽a de trabalho, 茅 que precisam estar atentas ao fato de que at茅 2025 ter茫o 75% da for莽a de trabalho composta pelos chamados 鈥�millennials鈥� ou Gera莽茫o Y (1981-1996). Para esse grupo, as pr谩ticas sustent谩veis 鈥嬧�媠茫o de vital import芒ncia, tanto que estudos anteriores apontam que 64% deles s贸 aceitariam um emprego se a empresa contasse com a莽玫es sustent谩veis.
Sob esse e outros aspectos, fica evidente a consolida莽茫o do papel da tecnologia como pilar de sustenta莽茫o da gest茫o da sustentabilidade: 40% dos executivos consultados a utilizam para direcionar sua estrat茅gia e obter indicadores eficazes. E o esfor莽o continuar谩 a se multiplicar em 2021: 28% planejam aumentar os recursos nessa 谩rea enquanto outros 25% estimam manter o mesmo investimento feito em 2020. Este 茅 um fato a destacar, principalmente em um per铆odo de tantos desafios.
O estudo aponta ainda que alcan莽ar a transforma莽茫o em dire莽茫o 脿 sustentabilidade n茫o 茅 um caminho direto ou de m茫o 煤nica, e os l铆deres de neg贸cios ter茫o a responsabilidade de gerenciar v谩rias prioridades em um mundo em r谩pida transforma莽茫o. As organiza莽玫es que conseguirem integrar a sustentabilidade ao seu DNA ter茫o uma base muito s贸lida e uma vantagem competitiva para se destacar.
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