Por: Marcele Andrade, Center of Excellence Head na 麻豆原创 Brasil
Eliseo Bouzan, Head de Digital Supply Chain na 麻豆原创 Brasil
Primeiro foi o choque, o esfor莽o para manter os neg贸cios funcionando e a necessidade de sobreviv锚ncia. A pandemia teve grande impacto sobre as empresas, que precisaram de resili锚ncia, uma vez que as cadeias de valor em todo o mundo enfrentavam uma ruptura sem precedentes: fronteiras fechadas, demanda voltada para o e-commerce 鈥� for莽ando as empresas que j谩 vendiam virtualmente a repensar suas estrat茅gias, e aquelas que ainda n茫o vendiam online a ativar este canal com urg锚ncia – e novos desafios de distribui莽茫o. Nesse contexto, a 麻豆原创 colocou 脿 disposi莽茫o do p煤blico em geral uma solu莽茫o de planejamento da cadeia de suprimentos com um escopo objetivo e simples e com o compromisso de fornecer o suporte necess谩rio para facilitar a ado莽茫o e implementa莽茫o.
A import芒ncia da ado莽茫o logo ficou evidente: as plantas produtivas tiveram que lidar com a falta de pessoal em consequ锚ncia dos cont谩gios e das restri莽玫es sanit谩rias que foram implementadas pela maioria dos pa铆ses, al茅m de aus锚ncia de mat茅ria-prima e dificuldade de transporte para chegar a lugares com quarentenas mais r铆gidas. O planejamento tornou-se um elemento essencial para obter visibilidade sobre a capacidade de produ莽茫o, armazenamento e transporte, para entender quais f谩bricas poderiam operar e com que volume de produ莽茫o, e para definir para onde os produtos poderiam ser enviados . Por outro lado, tamb茅m foi importante o apoio para permitir a rastreabilidade ponta-a-ponta da execu莽茫o log铆stica: o percurso completo dos produtos desde a sa铆da da f谩brica at茅 ao centro de distribui莽茫o ou loja.
Desta forma, foi poss铆vel diminuir os n铆veis de incerteza, permitir que as organiza莽玫es se adaptassem 脿s novas tend锚ncias de consumo e, talvez o mais importante, evitar faltas de estoque: mesmo com a velocidade em que as mudan莽as estavam ocorrendo, a ferramenta permitiu que muitas empresas latino-americanas entregassem o produto certo, no lugar certo e na hora certa.
Agora o choque passou e a oportunidade permanece para o futuro. Esses testes de “sobreviv锚ncia” aceleraram a vis茫o estrat茅gica sobre a Gest茫o da Cadeia de Suprimentos na regi茫o: os resultados alcan莽ados serviram de est铆mulo para colocar novos projetos em discuss茫o com uma perspectiva a longo prazo, n茫o apenas no planejamento, mas tamb茅m na execu莽茫o log铆stica e na digitaliza莽茫o eficaz das opera莽玫es. De repente, empresas que historicamente utilizavam planilhas para o planejamento descobriram que faltavam a robustez e as informa莽玫es necess谩rias para competir neste novo cen谩rio, em que 茅 necess谩rio o m谩ximo n铆vel de an谩lise e detalhamento poss铆vel: visualizar toda cadeia de suprimentos em tempo real, modificar os n煤meros de produ莽茫o de acordo com as varia莽玫es na demanda de forma preditiva, ou estabelecer estrat茅gias de distribui莽茫o ideais s茫o coisas que n茫o podem ser expressas em simples colunas de n煤meros.
Tamb茅m existe a possibilidade de caminharmos em dire莽茫o a um prop贸sito: a sustentabilidade. A otimiza莽茫o do transporte resulta em uma redu莽茫o nas emiss玫es de di贸xido de carbono. Os desperd铆cios durante o processo de produ莽茫o s茫o minimizados: quantidades exatas dos materiais certos podem ser planejadas muito antes das m谩quinas serem ligadas. A conex茫o com a economia circular 茅 simples e patente: a digitaliza莽茫o habilita redes de neg贸cios que se multiplicam e produzem vantagens para todos os seus participantes. A manuten莽茫o preditiva e a verifica莽茫o cruzada, entre outras ferramentas, s茫o essenciais, principalmente nestes tempos, para cuidar da sa煤de dos colaboradores. Estes s茫o apenas alguns exemplos – as possibilidades s茫o ilimitadas.
Como implementar esses projetos minimizando riscos e maximizando resultados potenciais? A estrat茅gia permeiam todos os processos na cadeia de suprimentos, digitalizando processos, otimizando opera莽玫es, simplificando e habilitando novos neg贸cios em nossos clientes.
Por muito tempo, houve uma esp茅cie de dilema t谩cito entre as empresas que buscavam a m谩xima lucratividade poss铆vel e aquelas que cuidavam do meio ambiente e das comunidades em que atuavam. Hoje, felizmente e gra莽as ao avan莽o da transforma莽茫o digital, o mesmo investimento nos permite apontar em ambas as dire莽玫es ao mesmo tempo.
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